董冬

中鐵四局集團有限公司城市軌道交通公司 安徽合肥 230001

依據(jù)黨的第十九大精神要求，只有提高企業(yè)職工的綜合水平，才能保證我黨執(zhí)政能力的提升。因此，在黨領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)工會要從基層職工管理工作入手，不斷完善和優(yōu)化服務(wù)管理效率，并科學(xué)合理地控制基層職工管理工作與綜合管理能力的關(guān)系。工會在實際工作中，不僅要注意服務(wù)管理的實際情況，而且也要全面地了解負(fù)責(zé)服務(wù)、管理以及引導(dǎo)工作[1]。因此，企業(yè)工會應(yīng)立足于改革和發(fā)展，充分重視服務(wù)管理的效能，充分發(fā)揮出企業(yè)和社會的關(guān)鍵作用、維護職工利益的作用以及和職工之間的橋梁紐帶的作用，使得企業(yè)工會的服務(wù)管理效能得到提升。

1 新形勢下建筑企業(yè)工會宣傳工作面臨的問題

1.1 建筑企業(yè)的特性困擾傳統(tǒng)工會工作開展

建筑企業(yè)的主要工作特點大多數(shù)是細(xì)節(jié)多、涉及面廣、流動性大、員工組成結(jié)構(gòu)復(fù)雜，涉及管理人員、技能人員、操作工人、農(nóng)民工等多種類型，其教育背景不同，文化理念不同，個人追求不同，對于理論知識的理解能力和接受能力也具有較大的差異性，這就導(dǎo)致基層工會在制定宣傳教育工作方案時面臨諸多挑戰(zhàn)，稍不注意就經(jīng)常會與企業(yè)的實際情況不符，產(chǎn)生脫節(jié)。另外，由于建筑企業(yè)中大部分人員會隨著項目生產(chǎn)進度進行階段性調(diào)配，人員流動性非常大，頻率高，這也對基層工會工作造成了一定影響，難以定點定位的進行宣傳，甚至是在定制化的宣傳教育模式尚未形成體系的前提下，機構(gòu)和人員都已經(jīng)發(fā)生了重大變化，給傳統(tǒng)工會工作造成了很大困擾。

1.2 建筑企業(yè)的激烈競爭與宣傳工作矛盾多

伴隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需求日益增多，在“一帶一路”等重大基建利好政策的沖擊下，建筑企業(yè)的數(shù)量也越來越多，這就導(dǎo)致建筑市場中的競爭日益激烈，部分小型建筑企業(yè)在追求“低投入，高回報”的企業(yè)文化背景下，不能正確認(rèn)識到基層工會工作的重要性，將整個企業(yè)的發(fā)展中心投入技術(shù)研發(fā)、工程規(guī)劃等方面，忽略了工會的重要性，工會工作人員地位低微，甚至取消了專門的工會辦公室，導(dǎo)致工會工作幾乎無法開展，舉步維艱，工會難以協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展與工會職能之間的關(guān)系，更無暇顧及宣傳教育工作。

1.3 宣傳方式落后制約了企業(yè)發(fā)展

宣傳教育工作的落實必須結(jié)合時代的發(fā)展，不斷創(chuàng)新，優(yōu)化方式方法，才能夠提升宣傳教育工作的力度?？v觀整個市場，建筑行業(yè)基層工會受到市場環(huán)境和企業(yè)文化理念的影響，在創(chuàng)新方面缺乏力度?；鶎庸锹爮纳霞壒才?，層層傳達(dá)文件精神，最常見的宣傳手段無外乎文件下發(fā)、內(nèi)部活動等方面，這就導(dǎo)致宣傳教育工作與新形勢下不斷創(chuàng)新和改革的環(huán)境不相符。大型國有企業(yè)又存在審批層級多，機構(gòu)冗余的現(xiàn)象，本來一份優(yōu)秀的宣傳文件先通過“從下到上”層層審核、審批之后，還需要經(jīng)過OA 辦公軟件“從上到下”層層轉(zhuǎn)發(fā)，等基層員工收到時，往往已經(jīng)變成“昨日舊聞”，實在是降低了宣傳教育工作的效率，偏離了宣傳教育工作的軌道，忘記了宣傳教育工作的初心[2]。

2 優(yōu)化措施分析

2.1 開展“黨建帶工建、工建促黨建”活動

要把政治建設(shè)放在首要位置，把引導(dǎo)職工聽黨話、跟黨走的政治任務(wù)，能更好地承擔(dān)起來。同時也要讓職工與工會組織成為一家人。有生產(chǎn)經(jīng)營的地方就有工會的參與出現(xiàn)。另外，要建立工會干部與基層項目聯(lián)系點制度，要經(jīng)常走進基層，并且要開展基層的操作，這樣既能補充短板還能增加企業(yè)的活力。要牢固樹立起抓基層鮮明的導(dǎo)向，堅持把開展送活動下基層持續(xù)下去。此外，要認(rèn)真把職工在企業(yè)中的起居、就餐等生活后勤設(shè)施設(shè)備做好檢查檢修，時刻服務(wù)職工，這樣可以增強基層工會的活力。工會要把工作精力以及經(jīng)費等盡最大能力向基層傾斜，建好職工之家。

2.2 要結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型中出現(xiàn)的問題

企業(yè)的改革轉(zhuǎn)型必然會涉及一部分人員的工作變化，會牽涉到他們的切身利益。幫助職工深刻理解企業(yè)改革的重要意義、樹立大局意識、正確處理個人與企業(yè)的關(guān)系、解決他們所面臨的實際問題，是當(dāng)前施工企業(yè)工會在企業(yè)改革轉(zhuǎn)型過程中的重要任務(wù)。企業(yè)工會要向職工明確展示企業(yè)當(dāng)前的運營狀況以及企業(yè)當(dāng)前面臨的困境和問題，要向職工積極宣傳黨的改革政策、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)等，要讓職工明白企業(yè)改革的目的是為了促進企業(yè)發(fā)展，同時也幫助職工實現(xiàn)更好的職業(yè)發(fā)展，進而提高職工的生活水平。如此一來，就能通過工會的思政教育工作統(tǒng)一職工的思想。除此之外，工會還要結(jié)合企業(yè)改革過程中職工所面臨的實際問題，如薪資福利待遇、再就業(yè)安排、年輕職工的婚姻問題等，站在職工的角度設(shè)身處地的為他們著想，采取多元化的、有針對性的解決措施對職工形成實質(zhì)性的幫助，從而體現(xiàn)工會為職工排憂解難的職能[3]。

2.3 要滿足職工的文化精神需求

工會要積極完善思想政治工作宣傳機制，堅守思想文化陣地，充分發(fā)揮企業(yè)思想政治工作的優(yōu)勢，運用不同的宣傳方式開展對職工的思想政治工作，以發(fā)揮政治宣傳在職工中的輿論導(dǎo)向以及對職工的思想和精神引領(lǐng)作用。在這一過程中，企業(yè)工會要深入到群眾中去，走群眾路線，深入了解職工群眾的精神文化需求。要基于滿足職工群眾的精神文化需求，開展精神文明建設(shè)和各種健康有益的文體活動，如職工演講、專家講座、主題征文、讀書活動、職工藝術(shù)創(chuàng)作展覽、職工創(chuàng)新成果展示等，要將黨的路線方針政策以及企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和工作目標(biāo)融入這些活動中，從而使職工在這些喜聞樂見的文體活動中接受思想洗禮和精神感染，進而有效提高職工的思想水平，使其能夠認(rèn)同企業(yè)文化，產(chǎn)生對企業(yè)的歸屬感，激發(fā)其在企業(yè)中的主人翁意識，使其能夠積極地為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

3 結(jié)語

伴隨著企業(yè)的轉(zhuǎn)型改革，企業(yè)必然會呈現(xiàn)出一些體現(xiàn)時代特征的問題。這就需要施工企業(yè)工會要秉承自己服務(wù)于職工群眾的理念，站在職工群眾的角度想他們所想，采取上述優(yōu)化工作策略，有效發(fā)揮自己在企業(yè)中的橋梁作用，幫助職工和企業(yè)都實現(xiàn)更好地發(fā)展。