孫嘏煜

大連市市政公用事業(yè)服務(wù)中心 遼寧大連 116021

隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑企業(yè)目前面臨著各種挑戰(zhàn)，為了加強(qiáng)對(duì)工程施工費(fèi)用的控制，保證企業(yè)利潤，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，就必須要對(duì)建筑施工過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行精細(xì)管理，發(fā)現(xiàn)存在的不足，全面分析，保證建筑工程順利進(jìn)行。在施工過程中，要積極落實(shí)費(fèi)用管控，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，做到利潤最大化，減少企業(yè)費(fèi)用支出[1]。

1 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目資金管理的重要性

①項(xiàng)目資金管理有助于施工企業(yè)提高生產(chǎn)效率和經(jīng)營利潤，鑒于施工企業(yè)的特點(diǎn)，項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)周期相對(duì)較長，從開標(biāo)前第一筆投標(biāo)保證金開始至項(xiàng)目完工，項(xiàng)目歷時(shí)達(dá)2、3 年甚至更久。資金管理貫穿整個(gè)過程顯得尤其重要。從制定標(biāo)前資金計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施過程中資金計(jì)劃落實(shí)情況至項(xiàng)目完工驗(yàn)收決算，收回最后一筆質(zhì)保金，財(cái)務(wù)人員對(duì)賬務(wù)處理及時(shí)有效，經(jīng)營人員對(duì)債權(quán)及時(shí)的催收、工程人員對(duì)決算資料及時(shí)的報(bào)備驗(yàn)收，高度的配合可以加快項(xiàng)目資金的回收，從而提高生產(chǎn)效率，直接影響著項(xiàng)目的利潤。如果項(xiàng)目資金管理中任何一個(gè)環(huán)節(jié)滯后，就直接影響了項(xiàng)目施工的工期，工期拉長，人員成本、材料的損耗、設(shè)備的折舊老化，更是間接的提高了施工的成本，從面降低項(xiàng)目推進(jìn)效率、降低了利潤。②項(xiàng)目資金管理有助于施工企業(yè)降低潛在風(fēng)險(xiǎn)，工程施工項(xiàng)目資金分散廣，項(xiàng)目墊支資金龐大，從而加劇了企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理，在事前進(jìn)行資金風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析，可以將經(jīng)營財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低至可控范圍內(nèi)，從而為項(xiàng)目管理提供財(cái)務(wù)決策優(yōu)勢(shì)。③項(xiàng)目資金管理有助于提升施工企業(yè)的自我內(nèi)控管理水平，在項(xiàng)目資金管理過程中，以項(xiàng)目資金利潤率為目標(biāo)的前提下，資金決策可以調(diào)動(dòng)整合各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，每個(gè)項(xiàng)目部門圍繞分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)、分級(jí)授權(quán)的透明機(jī)制開展工作，環(huán)環(huán)相扣、相互監(jiān)督和牽制。形成一體不敢腐、不能腐、不想腐的高效體制，從而提高企業(yè)的自我內(nèi)部管理水平。

2 建筑工程施工費(fèi)用控制管理的方法

2.1 精確企業(yè)成本預(yù)算

在進(jìn)行工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的過程中，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)內(nèi)實(shí)際情況為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目標(biāo)價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算，避免出現(xiàn)低于成本競(jìng)價(jià)的情況，在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行落實(shí)的過程中，則需開展系統(tǒng)統(tǒng)一的成本管理工作，將項(xiàng)目經(jīng)理作為責(zé)任主體，促使項(xiàng)目中的各職員工作能夠得到明細(xì)化，同時(shí)建立起精確的獎(jiǎng)懲機(jī)制，細(xì)化具有可操作性的考核辦法以促使工作人員的積極性得到提升，并能夠?qū)ぷ魅藛T起到相應(yīng)的約束作用。另外，需要制定切實(shí)可行的成本計(jì)劃，以對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免出現(xiàn)項(xiàng)目工程意外成本增加的情況[2]。

2.2 多方考核，資金集中，提高資金周轉(zhuǎn)率

對(duì)發(fā)包方信用、實(shí)力、影響力多方考核對(duì)，必要的情況下請(qǐng)專業(yè)評(píng)估機(jī)構(gòu)提供評(píng)估服務(wù)。在合同細(xì)節(jié)方面多次洽談，加強(qiáng)合同會(huì)審（主要關(guān)注是否符合投標(biāo)程序、是否合法外還應(yīng)多關(guān)注業(yè)主對(duì)工程結(jié)算、資金支付相關(guān)條款以盡可能的快速高效的資金回籠）。對(duì)于設(shè)計(jì)單位和科研單位這些實(shí)力雄厚的企業(yè)加強(qiáng)與其合作戰(zhàn)略聯(lián)合，形成聯(lián)合體施工方，并積極開展區(qū)域經(jīng)理，以EPC 合作模式承接施工任務(wù)，對(duì)于那些粵港澳大灣區(qū)建設(shè)、粵西水資源配置工程等省屬重點(diǎn)工程，要把握好機(jī)遇，用大項(xiàng)目作支撐，提高資金兜底能力，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

2.3 加強(qiáng)預(yù)算管理

企業(yè)在進(jìn)行應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行全面的預(yù)算，而且還要在合同簽訂后，組織相關(guān)人員進(jìn)行施工方案的規(guī)劃，在保證工程質(zhì)量的前提下，以最優(yōu)的成本創(chuàng)造出最大的收益來優(yōu)化施組。還要加大力度對(duì)施工期間的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，嚴(yán)格控制施工項(xiàng)目的期間費(fèi)用支出。在成本預(yù)算批準(zhǔn)后，建筑施工企業(yè)還需按工作部門將具體施工項(xiàng)目落實(shí)到成本管理部門負(fù)責(zé)人。如果實(shí)際開支小于預(yù)算，多出來的錢可能就會(huì)被員工收下，因此加強(qiáng)預(yù)算的管理，能讓企業(yè)的資金合理的運(yùn)用，保障企業(yè)的合理的運(yùn)營。

2.4 開展全過程成本費(fèi)用控制，保證施工質(zhì)量

建筑施工企業(yè)在成本管理的過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目工程造價(jià)的實(shí)際需求，并且對(duì)于施工前、施工過程中以及施工完工驗(yàn)收的工作進(jìn)行控制。在施工之前，開展項(xiàng)目預(yù)算編制的工作，需要將施工圖紙作為參考，并且與中標(biāo)的清單進(jìn)行比對(duì)，制定如何降低原材料投入、人力物力投入以及縮短工期的建設(shè)方案，目的就是有效減少項(xiàng)目的整體預(yù)算。在施工的實(shí)施過程中，要做好組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)工資，完善施工技術(shù)方案，務(wù)必要減少資源的額外投入。建筑施工企業(yè)在對(duì)材料費(fèi)用進(jìn)行控制的過程中，需要開展全面的市場(chǎng)調(diào)研工作，懂得就近購買原材料，降低運(yùn)輸成本。并采用貨比三家的方式，選擇性價(jià)比較高的材料。此外，還可以利用公開招標(biāo)的形勢(shì)，確定進(jìn)貨材料批量，降低材料的儲(chǔ)備，盡可能降低資金的占用。通過不斷強(qiáng)化材料使用與保管，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，保證對(duì)材料進(jìn)行合理的堆放，盡可能減少材料的搬運(yùn)，根據(jù)定額的消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，并且做好計(jì)量與驗(yàn)收工作，以此降低材料的消耗。在施工實(shí)施的階段，做好成本控制工作，就要將保證施工質(zhì)量作為基礎(chǔ)，避免出現(xiàn)偷工減料的問題，保證施工項(xiàng)目的安全性。在施工項(xiàng)目竣工之后，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)落實(shí)工程造價(jià)管理的基本規(guī)定，并且做好工程資料的整理與收集工作，由財(cái)務(wù)部門的工作人員進(jìn)行核算，直觀地了解工程總投資、材料需求、人工費(fèi)用支出[3]。

3 結(jié)語

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目的資金貫穿整個(gè)施工過程，在施工過程中，真正做到上述資金管理細(xì)節(jié)的理想化狀態(tài)，需要很大的人力、物力、財(cái)力，但是這是每個(gè)施工企業(yè)所面臨要解決的難題，只有做到資金的事前預(yù)算、資金事中控制，資金的事后跟蹤落到實(shí)處，才可以真正的降本增效。