周興

貴州電網(wǎng)有限責(zé)任公司畢節(jié)供電局 貴州畢節(jié) 551700

在當(dāng)前新形勢(shì)下，電力對(duì)人們的生產(chǎn)生活越來(lái)越重要，電力管理人員一定要保障好電力安全，提高員工的安全責(zé)任意識(shí)，將管理職能的價(jià)值充分體現(xiàn)出來(lái)，增強(qiáng)管理效率，為電力企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，也為我國(guó)企業(yè)的穩(wěn)定有序發(fā)展提供重要支持。

1 電力施工的特點(diǎn)

在電力工程的施工過(guò)程中，根據(jù)輸電線(xiàn)路施工、配電線(xiàn)路施工和變電站施工等不同類(lèi)型的工程，需要結(jié)合工程施工的具體特點(diǎn)進(jìn)行施工。如對(duì)于變電站施工，可以先進(jìn)行土建方面的施工，然后再進(jìn)行一次設(shè)備的安裝，之后就可以通過(guò)在電纜溝中敷設(shè)電纜，將信號(hào)接入電力二次系統(tǒng)中。

在電力二次系統(tǒng)施工中，各個(gè)屏柜需要根據(jù)變電站的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工安裝，保證各個(gè)施工流程有序進(jìn)行。二次系統(tǒng)是保證電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵，應(yīng)對(duì)二次系統(tǒng)的施工質(zhì)量加強(qiáng)管理。二次系統(tǒng)主要包括保護(hù)系統(tǒng)和自動(dòng)化系統(tǒng)等，在施工的過(guò)程中，應(yīng)貼好設(shè)備的各類(lèi)標(biāo)簽信息。同時(shí)在電力工程施工的過(guò)程中，強(qiáng)化電力施工管理能夠提高電力工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量[1]。

2 電力基建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題研究

2.1 加強(qiáng)施工進(jìn)度控制

在開(kāi)展電力工程的時(shí)候，管理人員要充分了解每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，掌握完成時(shí)間、工作程序和工作內(nèi)容，如果計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)較大偏差的時(shí)候，要第一時(shí)間采取措施進(jìn)行處理。比如，在建設(shè)變電站項(xiàng)目的時(shí)候，控制好項(xiàng)目的成本、質(zhì)量和進(jìn)度非常重要。對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，不是工期越短越好，而且要根據(jù)工程的實(shí)際情況控制好成本、質(zhì)量和進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)一致進(jìn)行。

2.2 提高電力工程建設(shè)資金的控制水平

電力企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)資金控制方案設(shè)計(jì)過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目特點(diǎn)的研究，憑借對(duì)工程項(xiàng)目的理解，實(shí)現(xiàn)資金來(lái)源渠道的判斷分析，為電力工程更好的順應(yīng)資金控制方案創(chuàng)新要求提供幫助。電力工程的建設(shè)團(tuán)隊(duì)成員需要對(duì)資金運(yùn)籌舉措加以分析，尤其要對(duì)現(xiàn)有融資渠道的有效性進(jìn)行全面考察，為融資總量的提高以及融資成本的管控提供幫助。在進(jìn)行籌資環(huán)節(jié)的資金管理方案設(shè)計(jì)過(guò)程中，必須加強(qiáng)對(duì)自有資金比例特征的關(guān)注，尤其要對(duì)負(fù)債投資所具備的價(jià)值進(jìn)行考察，使可以滿(mǎn)足項(xiàng)目法人群體需求的資金控制方案可以得到合理構(gòu)建。要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金成本構(gòu)成情況的價(jià)值研究，尤其要對(duì)銀行貸款利率的各方面影響因素進(jìn)行評(píng)估分析，使符合電力工程創(chuàng)新建設(shè)要求的舉措都可以在資金需求方面得到明確，更好地滿(mǎn)足電力工程的創(chuàng)新建設(shè)需要，為電力工程相關(guān)資金的創(chuàng)新管控提供幫助。資金控制方案的創(chuàng)新還需要將銀行的利率情況分析作為主要工作，并以此為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對(duì)自有資金占比情況的考察分析，為電力工程充分適應(yīng)資金出資比例控制要求提供幫助。資金控制方案的設(shè)計(jì)工作還必須加強(qiáng)對(duì)資金使用環(huán)節(jié)構(gòu)成因素的研究，尤其要對(duì)現(xiàn)有資金的應(yīng)用有效性加以考察，使電力工程項(xiàng)目資金的籌措方式在創(chuàng)新設(shè)計(jì)過(guò)程中，可以在優(yōu)化工程建設(shè)方面發(fā)揮更大的價(jià)值[2]。

2.3 加強(qiáng)安全管理

對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)來(lái)說(shuō)，最為重要的就是安全問(wèn)題。如果無(wú)法有效保障施工安全，對(duì)施工人員的生命有較大威脅，就無(wú)法確保整個(gè)項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。第一，要搭建安全的施工現(xiàn)場(chǎng)，并加強(qiáng)監(jiān)督、調(diào)度和指揮工作，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行操作，嚴(yán)格控制潛在的安全隱患和問(wèn)題。并且，要定期對(duì)施工人員開(kāi)展安全教育工作，讓他們充分認(rèn)識(shí)到安全第一。對(duì)于工程中使用到的工具、設(shè)備等，要加強(qiáng)管理，對(duì)電器設(shè)備要進(jìn)行接地體的電阻測(cè)試，滿(mǎn)足要求后才能使用。并且，要求所有的避雷設(shè)備、電容器、電流互感器、變壓器做到雙向接地。

2.4 提高電力工程建設(shè)質(zhì)量管理機(jī)制成熟度

在構(gòu)建電力工程質(zhì)量管理工作機(jī)制過(guò)程中，必須加強(qiáng)對(duì)過(guò)程管理重要性的關(guān)注，并強(qiáng)化對(duì)工程驗(yàn)收關(guān)聯(lián)因素的研究，使符合電力工程創(chuàng)新建設(shè)需求的舉措都可以取得理想的進(jìn)展。在推進(jìn)電力工程建設(shè)質(zhì)量管理措施創(chuàng)新工作過(guò)程中，要強(qiáng)化對(duì)圖紙的關(guān)注，尤其要保證各類(lèi)驗(yàn)收活動(dòng)都可以嚴(yán)格按照?qǐng)D紙的要求進(jìn)行處理，以便電力工程建設(shè)的相關(guān)質(zhì)量控制措施可以得到合理優(yōu)化設(shè)計(jì)，為質(zhì)量管理工作機(jī)制的創(chuàng)新發(fā)展提供幫助。在電力工程建設(shè)質(zhì)量管理方案創(chuàng)新過(guò)程中，需要強(qiáng)化對(duì)建設(shè)性工作轉(zhuǎn)包情況的重視，并對(duì)工程轉(zhuǎn)包對(duì)質(zhì)量監(jiān)管工作帶來(lái)的影響加以分析，使可以滿(mǎn)足電力工程創(chuàng)新建設(shè)要求的舉措都可以與電力工程創(chuàng)新發(fā)展措施相符合，為電力工程項(xiàng)目質(zhì)量控制措施的改良提供完整的支持[3]。

2.5 工期風(fēng)險(xiǎn)控制

進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)控制是任何工程項(xiàng)目管理都必須重視的問(wèn)題，特別是電力工程，由于其規(guī)模巨大、投資周期長(zhǎng)，從立項(xiàng)到竣工涉及的環(huán)節(jié)多，要想把工程的進(jìn)度控制在合理的范圍內(nèi)，首先要借助科學(xué)的管理手段和分析技術(shù)進(jìn)行深入系統(tǒng)的分析，同時(shí)對(duì)可能影響進(jìn)度的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素制定相應(yīng)的對(duì)策并加以處理，以保證電力工程項(xiàng)目能如期完成。具體地說(shuō)，在電力工程項(xiàng)目管理過(guò)程中需要嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃，在項(xiàng)目立項(xiàng)前就制定好項(xiàng)目施工計(jì)劃，使整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施能夠在施工計(jì)劃范圍內(nèi)進(jìn)行。此外，為了進(jìn)一步加強(qiáng)工期風(fēng)險(xiǎn)管理，管理者還需要重視網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，加大風(fēng)險(xiǎn)管理的力度[4]。

3 結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前電力企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作有著非常重要的作用，要想有效提高整體管理水平就必須要對(duì)原有的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。雖然當(dāng)前在創(chuàng)新過(guò)程中還存在著一定的問(wèn)題，但是只要電力企業(yè)能夠從多方面出發(fā)解決存在的問(wèn)題，并進(jìn)一步推動(dòng)電力企業(yè)工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展。