李 晶 太原供水集團有限公司

一、概述

在市場競爭不斷加劇的今天，管理層除了需要財務部門為其管理好資金走向及對經濟業(yè)務進行記錄外，還需要財務部門通過報表分析、預算管理、績效考核、風險防范等管理會計手段，為管理層提供更多的決策參考依據。所謂管理會計就是在會計核算的基礎上，對財務數(shù)據進行分類、加工，通過一定的管理會計方法為管理層提供一些對決策有用的信息。管理會計已經普遍的應用到我國各方面的生產和發(fā)展過程當中，為了能夠讓企業(yè)在時代發(fā)展的潮流當中站穩(wěn)腳跟，不僅要對企業(yè)財務管理工作進行有效的調整與創(chuàng)新，還要將管理會計理論與企業(yè)的實際業(yè)務相結合，這樣才能使管理會計更好地發(fā)揮作用且具有一定的可操作性。

二、當前我國管理會計應用中的存在的問題

(一)企業(yè)會計數(shù)據存在安全隱患

在互聯(lián)網高速發(fā)展的今天，企業(yè)在享受互聯(lián)網、大數(shù)據帶來的便利同時，也會受到來自網絡黑客、病毒的攻擊，使企業(yè)會計數(shù)據面臨極大的安全隱患。例如，一旦企業(yè)會計數(shù)據被競爭對象所竊取將使企業(yè)產品受到極大的沖擊，甚至是使企業(yè)造成破產、清算。再如，企業(yè)財務人員在網絡上收集管理數(shù)據時，由于未對數(shù)據的時效性給予必要的關注，使企業(yè)財務人員在制定預算、投資方案時因使用錯誤的數(shù)據而出現(xiàn)方案失效，將給企業(yè)造成巨大的經濟損失。

(二)信息化應用環(huán)境有待完善

在大數(shù)據運行模式下，企業(yè)收集到的數(shù)據將不斷增加，對企業(yè)信息存儲與數(shù)據分析的方式提出了較高的要求。而目前，多數(shù)的企業(yè)在新時期背景下，仍然存在著存儲空間小、分析方法落實的問題。尤其是數(shù)據分析技術滯后等問題，嚴重影響到企業(yè)的數(shù)據信息潛在價值挖掘和利用。如果企業(yè)數(shù)據分析和挖掘不足，對于企業(yè)管理會計信息精準度影響較大，需要技術人員持續(xù)優(yōu)化和完善。

(三)缺少管理會計專業(yè)人才

一些中小企業(yè)由于在規(guī)模上的限制及思想上的落后，未能為管理會計工作配備合格的財務人才，更加缺少懂得互聯(lián)網、大數(shù)據及信息化操作的人才。同時財務人員必須樹立起正確的管理會計觀念，而在實際的管理會計運行，企業(yè)財務人員將主要的工作精力放在了會計核算與差錯查找方面，未能主動學習財務報表分析、績效考核、預算管理與風險防范等知識，未能實現(xiàn)真正意義上的管理會計轉變，未能為企業(yè)管理層提供決策的相關信息。

(四)管理會計分析方法應進一步創(chuàng)新

首先，個別企業(yè)對收集到的數(shù)據分析不足。管理會計的重要一環(huán)就是通過對網絡收集到的數(shù)據利用一定的方法進行分析，最終將分析結果作為決策參考依據。而目前，個別企業(yè)財務人員盲目在網絡上收集經營信息，未能對擬收集信息進行判別，加之，網絡信息的不確定性，使企業(yè)采用了大量的錯誤信息作為決策依據。其次，企業(yè)管理會計數(shù)據分析方法落后。管理會計需要企業(yè)財務人員除了應掌握網絡數(shù)據收集技能，還需要財務人員掌握一定的分析方法對數(shù)據進行分類與匯總，以形成對企業(yè)經營決策有用的信息。而目前，多數(shù)企業(yè)財務人員分析方法老舊，嚴重阻礙著企業(yè)管理會計作用的發(fā)揮。

三、完善管理會計的對策分析

在現(xiàn)如今的企業(yè)管理當中，管理會計發(fā)揮著非常重要的作用，它能夠與企業(yè)業(yè)務活動緊密聯(lián)系起來，及時收集企業(yè)的各類財務信息以及非財務信息，并實現(xiàn)企業(yè)財務信息與業(yè)務之間的良好轉化，推動企業(yè)各項財務活動的科學進行。同時，管理會計還有助于完善企業(yè)當前的財務數(shù)據結構，為企業(yè)領導的決策形成基礎依據，提升經濟效益。然而，目前管理會計在企業(yè)當中的應用并不完善，更加沒有推動企業(yè)實現(xiàn)以上功能，整體處于較低水平。對于企業(yè)管理的優(yōu)化而言，財務會計與管理會計屬于重要手段，兩者能夠相互配合，主動分析會計管理存在的問題，并提出相應的解決策略，進而提升企業(yè)的經營與管理質量。

(一)樹立正確的管理會計觀念

樹立正確的管理觀念是保證管理會計更好應用的前提，企業(yè)應在內部廣泛宣傳管理會計的作用，督促財務人員樹立正確的管理會計觀念。傳統(tǒng)只注重會計核算的管理觀念已經無法為企業(yè)管理層在競爭激烈的市場環(huán)境下作出決策提供依據，財務人員應逐步轉變會計管理觀念。管理層應督促財務人員深入一線工作崗位，使其了解企業(yè)生產經營活動流程，為日常制定成本預算、內部控制制度等工作提供實踐基礎，保證制定的政策可以與企業(yè)經濟業(yè)務相融合，不斷為管理層決策提供數(shù)據保障。

(二)提升管理會計應用過程當中的信息化水平

目前，信息化技術在各個領域的應用都比較廣泛，管理會計如果想更好的在企業(yè)中應用，有必需加強對信息化技術的應用。首先，企業(yè)需建立一個財務信息庫，將現(xiàn)有的財務數(shù)據錄入其中，使一些數(shù)據能實現(xiàn)企業(yè)管理部門、財務部門、業(yè)務部門的共享，從而有效監(jiān)控每一筆經濟業(yè)務，并且管理部門可以在數(shù)據庫中隨時查找有價值的信息便于對某個事項做出決策。其次，在管理會計應用過程要制定風險防控制度，也要制定企業(yè)成本管理工作、采購管理工作規(guī)范制度，有助于相關人員的每一項業(yè)務活動內容進行密切的追蹤。

(三)為企業(yè)管理會計與信息化運行培養(yǎng)合格人才

財務人才是支撐起管理會計更好運用的重要保障，企業(yè)應為管理會計實施培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才。而目前，多數(shù)的企業(yè)財務人員尚未樹立管理會計觀念，每天將主要精力放在機械的會計核算工作中。傳統(tǒng)的財務核算人才已經無法滿足互聯(lián)網、大數(shù)據及管理會計應用新形勢的要求，企業(yè)應重視管理會計人才隊伍建設，通過培訓不斷提高管理會計人才的業(yè)務能力，保證管理會計更好的運用。同時企業(yè)財務人員也應充分利用信息化的便利，通過數(shù)據筆對、分析為管理層提供決策信息。財務人員應充分利用互聯(lián)網與大數(shù)據的功能，使企業(yè)生產經營信息可以在內部快速的傳遞，為企業(yè)財務會計與管理會計融合提供信息化基礎，不斷地提高企業(yè)管理會計的效率。

(四)提高管理會計數(shù)據安全性

為了使企業(yè)會計數(shù)據信息更加安全，避免企業(yè)財務數(shù)據受到網絡攻擊，企業(yè)應在內部建立信息安全制度：一是企業(yè)應對每位財務人員設置安全登錄賬號與密碼，禁止財務人員以外的工作人員接近財務電腦，避免電腦數(shù)據被惡意地篡改。二是企業(yè)在選擇網絡供應商前應對其服務質量、數(shù)據傳輸速度，特別是數(shù)據安全防范措施方面進行廣泛的調研、論證，并在選用電商前與其簽訂嚴密的保密協(xié)議，一旦數(shù)據被篡改，應按照合同規(guī)定追究電商責任。三是企業(yè)內部信息化中心應針對不同的網絡安全制定防范措施，當數(shù)據被篡改時以便采取防范措施，以降低企業(yè)數(shù)據安全風險。

四、結語

綜上所述，在互聯(lián)網、大數(shù)據迅速崛起的新經濟時代背景下，企業(yè)管理會計正在面臨著極大的挑戰(zhàn)，企業(yè)是否能夠發(fā)揮管理會計作用是決定企業(yè)成敗的關鍵。因此，企業(yè)應在內部建立信息化管理體系，為管理會計與信息化應用在人才、經費、制度方面給予保障，使企業(yè)財務人員能夠通過互聯(lián)網、大數(shù)據為管理層提供更多的決策信息，確保企業(yè)最終的經營目標得以實現(xiàn)，并且不斷地提高企業(yè)市場地位與競爭能力。