鄭自華 臨沂城資新鷗鵬房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

引言

財務分析在企業(yè)財務管理當中占有著重要的位置，其往往通過各種各樣的分析方式，將企業(yè)的具體經(jīng)營情況、發(fā)展情況等充分地展示出來。此項工作的有效開展，能夠為企業(yè)的經(jīng)營和決策環(huán)節(jié)指點迷津?，F(xiàn)結合企業(yè)財務分析工作的關鍵內(nèi)容，對其在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用展開研究，并在此基礎上提出提高財務分析質量的措施。

一、企業(yè)財務分析工作的關鍵內(nèi)容

(一)償債能力分析

通常情況下，企業(yè)的償債能力能夠將企業(yè)在具體經(jīng)營期間的財務形勢以及存在的安全隱患充分地展示出來。針對企業(yè)的償債能力來說，通常是對以下幾個指標進行分析：一是流動比率；二是資產(chǎn)負債率等。在深度剖析相關指標的基礎上可以熟知企業(yè)的負債能力，繼而快速實現(xiàn)對財務風險的科學預測。不只是這樣，通過這種方式還可以全面、細致地預測企業(yè)的債權融資可能性，旨在為企業(yè)后期各項活動的順利打下扎實的基礎。

(二)營運能力分析

運營能力作為企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，和以下幾點密不可分：一是資產(chǎn)運營情況；二是經(jīng)濟效益，基于該指標的科學指引下企業(yè)可以充分利用已有資源。從客觀的角度出發(fā)來講，深度剖析企業(yè)營運能力可以將以下幾點充分展示出來：一是企業(yè)整體資產(chǎn)配置情況；二是資產(chǎn)具體的使用率。全面、細致地評價企業(yè)的運營能力，能夠借助于企業(yè)周轉率加以實現(xiàn)，倘若企業(yè)具體的資金周轉率呈現(xiàn)出較高的狀態(tài)，那么這從側面反映出了企業(yè)運營情況穩(wěn)定，且還能獲得豐厚的經(jīng)濟效益。然而企業(yè)運營情況的高低不僅僅通過以下幾點進行甄別：一是資產(chǎn)的周轉率；二是資產(chǎn)的使用率，還應當主動借鑒同行業(yè)的相似指標來實現(xiàn)對企業(yè)具體狀況的科學判斷。

(三)盈利能力分析

對盈利能力進行分析后可知，其實際上是企業(yè)在指定的階段中通過使用指定的資源，來將其演變成企業(yè)經(jīng)濟效益的具體能力。一般而言，該指標和企業(yè)的利潤率往往呈現(xiàn)出正相關性。對企業(yè)的盈利能力進行深入分析，旨在對企業(yè)經(jīng)營情況做到心中有數(shù)，同時還要甄別企業(yè)是否可以達到相關目標，以此來實現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略部署的科學優(yōu)化。不只是這樣，還可以在第一時間得知企業(yè)經(jīng)營結構存在的薄弱之處，旨在實現(xiàn)對企業(yè)業(yè)務環(huán)節(jié)的有效完善。

二、財務分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用

(一)總結與評價企業(yè)真實經(jīng)營活動

無論是針對決策制定環(huán)節(jié)來說，還是就決策實施行為而言，均屬于企業(yè)的經(jīng)營活動，深入分析財務數(shù)據(jù)可以將企業(yè)的具體狀況展示出來，從中發(fā)現(xiàn)其存在的弊端，這樣就可以加快企業(yè)發(fā)展的腳步。從企業(yè)的角度出發(fā)來講，當分析完相關財務數(shù)據(jù)之后就可以在第一時間得知生產(chǎn)經(jīng)營存在的缺陷，這樣就可以為企業(yè)經(jīng)營決策提供相應的反饋，同時在具體研究期間，還能合理預測企業(yè)運營風險，繼而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。當此項工作落實到實處之后，一定要將目光放在企業(yè)前期經(jīng)營決策的總結上，旨在將財務經(jīng)營決策水平加以提升，繼而令財務結果的完善得以實現(xiàn)。

(二)為管理層進行經(jīng)營決策提供有價值的信息

財務分析工作往往滲透到了企業(yè)的每一個流程中，同時就每一個財務期間不同數(shù)據(jù)做好數(shù)據(jù)總結工作，并在此基礎上將其和具體狀況融為一體，可以獲得與之相匹配的結果。另外，借助于財務分析還能夠合理判斷企業(yè)經(jīng)營發(fā)展態(tài)勢，全面展示企業(yè)經(jīng)營決策的合理性與規(guī)范性。借助于財務分析，還可以為以下幾個方面提供有效的數(shù)據(jù)支撐：一是資金運作；二是成本控制，旨在從源頭上將防范能力加以提升。

(三)優(yōu)化財務管理制度并加強團隊協(xié)作性

一般而言，通過財務分析可以在第一時間對所有流程存在的薄弱之處做到了如指掌。結合數(shù)據(jù)的改變能夠以最快的速度發(fā)現(xiàn)管理方面存在的弊端。從客觀的角度出發(fā)來講，財務分析和企業(yè)內(nèi)部所有部門的經(jīng)營活動均存在著息息相關的聯(lián)系，只有想辦法保障財務分析的合理性，才能為企業(yè)經(jīng)營決策指明方向。不僅如此，還應當對財務分析結果做到心中有數(shù)，這樣可以持續(xù)優(yōu)化財務管理流程，還可以令財務資源得到充分整合，為企業(yè)獲得豐厚的利益夯實基礎。

三、財務分析在經(jīng)營決策中的應用問題

財務分析在企業(yè)經(jīng)營決策當中發(fā)揮出了不容小覷的作用，不單單可以為企業(yè)的經(jīng)營決策指明方向，還能將企業(yè)經(jīng)濟效益加以提升。但從當前的發(fā)展趨勢來看，財務分析在經(jīng)營決策中依然存在某些應用問題，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：一是財務人員的綜合素質問題；二是財務人員對財務分析的認知不足；三是分析指標和分析方法過于單一化。具體內(nèi)容如下：

(一)財務人員的綜合素質問題

結合相關調查可知，不少財務人員均不具備較為淵博的知識，對以下幾個方面的知識沒有做到了如指掌：一是企業(yè)技術；二是銷售；三是財務法規(guī)等，甚至還不能熟練掌握自身業(yè)務。從企業(yè)財務分析的角度出發(fā)來講，相關管理者綜合能力不高會嚴重影響到財務分析結果的準確性。

(二)財務人員對財務分析的認知不足

現(xiàn)階段，不少財務人員不能對此項工作有一個全面的了解，甚至某些財務人員認為此項工作沒有挑戰(zhàn)性，就是單純的指標核算，這樣就會致使在開展此項工作期間存在明顯的片面性。除此之外，倘若財務人員心不甘情不愿地去收集相關信息，那么這樣就無法確保這些信息的可靠性，這也會影響到企業(yè)的財務分析結果。

(三)分析指標和分析方法過于單一化

從當前的發(fā)展趨勢來看，不少企業(yè)財務分析方法存在著單一化的特點，并且也沒有對非財務指標引起必要的重視，久而久之下去必然會影響到財務分析結果的真實性，致使財務分析無法得到強而有力的數(shù)據(jù)支持，導致財務分析結果無法對企業(yè)經(jīng)營決策起到關鍵性的作用。

四、提升財務分析質量的措施

對以上內(nèi)容進行分析后，筆者結合自身經(jīng)驗提出以下幾點提升財務分析質量的措施：一是明確目標，構建合理的分析體系；二是要有充分的對比和綜合考慮；三是對財務管理制度加以完善，提高財務人員的專業(yè)素質。具體內(nèi)容如下：

(一)明確目標，構建合理的分析體系

從企業(yè)的角度出發(fā)來講，其在進行此項工作期間第一件事情就是要確保所有相關人員熟知此項工作的關鍵內(nèi)容，為可以選擇最為合適的財務分析指標創(chuàng)造有利條件。然而從當前的發(fā)展趨勢來看，不少企業(yè)均缺少了完善的財務分析指標，所以在開展此項工作期間一定要在全面了解實際狀況的基礎上構建與之相匹配的指標。眾所周知，此項工作面臨的對象繁多，所以這就要求企業(yè)應當依據(jù)具體狀況來對財務分析指標加以優(yōu)化，同時還要構建起切實可行的財務分析指標體系，旨在令財務分析結果的可靠性與真實性得到有效保障。

(二)要有充分的對比和綜合考慮

我們都知道只有經(jīng)過詳細比較才可以對財務狀況的實際問題做到了如指掌。從企業(yè)的角度出發(fā)來講，其除了要對往年財務指標數(shù)據(jù)做好分析對比工作之外，還能夠把各項指標和相關平均值加大對比力度，目的是為了將企業(yè)從開始創(chuàng)建到現(xiàn)在的整個經(jīng)營情況充分地表示出來，為企業(yè)是否要對發(fā)展戰(zhàn)略加以改進進行明確。無論是針對企業(yè)之間的發(fā)展還是企業(yè)的管理模式來說，均存在著天壤之別，所以在和同行業(yè)指標進行比較的時候，一定要在全面了解自身發(fā)展趨勢的基礎上做好財務分析工作，這樣才能確保各企業(yè)的良好發(fā)展。

(三)對財務管理制度加以完善，提高財務人員的專業(yè)素質

因為財務分析工作本身就存在一定的繁瑣性，且專業(yè)性較強，所以這就要求相關人員一定要擁有與之相匹配的專業(yè)水平，這樣才能令此項工作的合理性得到有效保障，繼而促使此項工作可以發(fā)揮出最大的價值。所以，相關人員應當構建起終身學習的理念，不斷學習新的知識與技能，繼而構建起科學合理的財務知識體系。不只是這樣，相關管理者還應當將更多的時間和精力放在此項工作的上面。從高層到基層均對此項工作引起必要的重視，形成人人參與的良好氛圍，才能確保此項工作可以真正落實到實處。

五、結語

財務分析工作的順利實施，可以為企業(yè)的經(jīng)營管理、績效考核等相關工作指明方向。為了促使該工作可以發(fā)揮出最大的作用，相關企業(yè)應當重視選擇科學的策略，這樣才能推動財務分析和企業(yè)經(jīng)營決策的有效融合。除此之外，企業(yè)還應當在必要的情況下重視既往財務分析經(jīng)驗，并在此基礎上持續(xù)挖掘財務分析的新作用，旨在加快企業(yè)發(fā)展的腳步。