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        企業(yè)會計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制策略探析

        2020-11-25 17:08:16晉能控股煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司四臺礦
        現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2020年35期
        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理企業(yè)

        李 慧 晉能控股煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司四臺礦

        引言

        目前我國對企業(yè)的會計(jì)管理制度的改革一直在不斷進(jìn)行之中,這就對各企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)管理提出了更高的要求。任何企業(yè)在發(fā)展中都要進(jìn)行成本核算,這樣才有利于獲得穩(wěn)定的收益,會計(jì)管理對企業(yè)的成本和收益進(jìn)行準(zhǔn)確的分析,并有利于企業(yè)統(tǒng)籌使用自己資金,并實(shí)現(xiàn)資金的快速周轉(zhuǎn),可以指導(dǎo)企業(yè)大大降低自己的運(yùn)營成本,并規(guī)避可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),所以良好的會計(jì)管理工有利于企業(yè)的規(guī)范經(jīng)營,對于我國不同行業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展意義重大。

        一、會計(jì)管理的概念及風(fēng)險(xiǎn)控制定義

        (一)會計(jì)管理的概念

        企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展,取決于企業(yè)能否有效的抵御金融財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)也是至關(guān)緊要的。對任何一家企業(yè)來說,其會計(jì)管理能力的高低都體現(xiàn)出了自己的核心競爭力,決定著企業(yè)未來的發(fā)展。如果會計(jì)管理處于混亂之中,將會嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的正常運(yùn)營,并對企業(yè)的生死存亡起到了重要的影響。隨著我國財(cái)務(wù)管理的不斷發(fā)展,會計(jì)主體界定起來也變得比較準(zhǔn)確。各行各業(yè)的財(cái)務(wù)管理效能顯著提高,規(guī)避理風(fēng)險(xiǎn)的能力也不斷強(qiáng)化。風(fēng)險(xiǎn)管控是管理會計(jì)的主要職責(zé),現(xiàn)代會計(jì)管理在風(fēng)險(xiǎn)評估和應(yīng)對方面體現(xiàn)的尤其突出,因此風(fēng)險(xiǎn)管控是會計(jì)管理工作的核心。現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營需要投入大量的資源,因而存在較大的風(fēng)險(xiǎn),通過會計(jì)管理工作,可以對這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)測和評估,并有利于規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn),有利于企業(yè)高層進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

        (二)企業(yè)會計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管控

        各種內(nèi)外原因都可以導(dǎo)致會計(jì)管理出現(xiàn)失誤,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn),而且預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益無法實(shí)現(xiàn),甚至出現(xiàn)丟失的情況,這都給企業(yè)的正常經(jīng)營帶來了不利的影響,造成了經(jīng)濟(jì)上的損失,這就是我們常說的會計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。企所謂業(yè)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制,就是綜合各種因素對會計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,并采取有效措施加以規(guī)避,盡量阻止應(yīng)為風(fēng)險(xiǎn)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。我們分析會計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的原因可以知道,人為的失職和決策錯(cuò)誤是管理會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因。

        二、企業(yè)會計(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)管控存在的問題

        (一)企業(yè)管理者忽視風(fēng)險(xiǎn)控制

        我國企業(yè)少數(shù)企業(yè)側(cè)重于追求經(jīng)濟(jì)利益,造成了會計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)管控被邊緣化。特別是對那些新興的小企業(yè)來說,在企業(yè)的經(jīng)營方面還缺乏經(jīng)驗(yàn),對會計(jì)管理的重要性不加重視,也就不能有效的管控自身遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的規(guī)模越大,會計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率就會越高,如不加以有效管控,就會給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。嚴(yán)重的還會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn),不利于企業(yè)自身今后的發(fā)展。所以忽視風(fēng)險(xiǎn)控制是造成企業(yè)會計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的主要原因,我們必須對此引起應(yīng)有的重視。

        (二)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不高

        隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方面已經(jīng)滯后于時(shí)代發(fā)展的步伐,個(gè)別小型企業(yè)的會計(jì)往往由其他部門人員兼職,造成財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力不斷下降,不能有效的對公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控,造成企業(yè)資金的流動處于混亂之中,企業(yè)高層憑借這些財(cái)務(wù)信息,無法做出正確的決策,造成企業(yè)發(fā)展停滯不前,出現(xiàn)了與時(shí)代發(fā)展相脫節(jié)的現(xiàn)象。

        (三)企業(yè)財(cái)務(wù)信息途徑反應(yīng)慢

        任何企業(yè)在運(yùn)行中斗湖出現(xiàn)這樣那樣的問題,但是企業(yè)的財(cái)務(wù)信息傳遞途徑如果比較狹窄,資金大量流動是企業(yè)運(yùn)行種常見的現(xiàn)象,如果相關(guān)部門不能做到有效的配合,財(cái)務(wù)信息虛假的現(xiàn)象就會出現(xiàn),這個(gè)問題如果不加以有效解決,必將會對企業(yè)會計(jì)管理造成較大的干擾。在具體的社會生活中,部分企業(yè)為了逃避稅務(wù)責(zé)任,出現(xiàn)了不開發(fā)票甚至做假賬的現(xiàn)象,隱瞞了一些負(fù)面的財(cái)務(wù)信息。這樣就造成會計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)不斷增大,最后造成局面失去控制,嚴(yán)重破壞了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

        三、企業(yè)會計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因

        (一)企業(yè)會計(jì)管理秩序不夠完善

        嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅?jì)管理秩序是會計(jì)管理工作良性運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠保障,可以很好的對管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控。然而,就我國目前的會計(jì)管理來說,很多管理風(fēng)險(xiǎn)都是因?yàn)橹刃虿粐?yán)謹(jǐn)導(dǎo)致的。如果一家企業(yè)不建立嚴(yán)格的會計(jì)管理秩序,就會導(dǎo)致會計(jì)管理出現(xiàn)混亂,再加上部分企業(yè)高層對此不加重視,使得企業(yè)會計(jì)管理形同虛設(shè),其作用無法發(fā)揮出來。

        (二)企業(yè)會計(jì)管理目標(biāo)不明確

        通常來說,企業(yè)的會計(jì)管理必須方向性較強(qiáng),可以針對企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、經(jīng)濟(jì)狀況以及經(jīng)營業(yè)務(wù)的展開管理。然而,目前我國企業(yè)會計(jì)管理的目標(biāo)依舊不夠明確,只是關(guān)注自己獲得利潤,對企業(yè)的長期發(fā)展不加重視,這就造成各種風(fēng)險(xiǎn)因素被隱藏了起來,不能及時(shí)進(jìn)行處置,從而使得會計(jì)管理工作的效能不能充分地發(fā)揮出來。

        (三)企業(yè)財(cái)會人員執(zhí)行能力差

        財(cái)會人員很少像銷售部門那樣對工作充滿熱情,工作重心在財(cái)務(wù)管理方面。如果財(cái)會人員的執(zhí)行能力較差,也面會給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn):第一,財(cái)務(wù)報(bào)表一般都會在月底得出,其工作和業(yè)務(wù)需要自主安排,如果財(cái)務(wù)人員執(zhí)行能力較差,就會使得財(cái)務(wù)管理處于紊亂之中;第二,大部分中小企業(yè)都沒有建立自己專門的制度和細(xì)則,且財(cái)務(wù)軟件與企業(yè)具體情況相差較遠(yuǎn),一般軟件沒有設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)功能,造成軟件執(zhí)行能力低下;第三,即使一些企業(yè)對自己的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了全面的管控,但制度內(nèi)容過于繁瑣,雖然對于一般化風(fēng)險(xiǎn)管理需求可以得到滿足,但一旦出現(xiàn)了嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)事件,執(zhí)行能力相對薄弱的弊端就開始顯現(xiàn)了出來。

        四、企業(yè)會計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

        (一)完善企業(yè)會計(jì)管理秩序

        我們在對企業(yè)會計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析以后可以發(fā)現(xiàn),整頓企業(yè)的會計(jì)管理秩序已經(jīng)迫在眉睫,者須不規(guī)范造成會計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)無法被發(fā)現(xiàn),因此,完善企業(yè)會計(jì)管理秩序是我們首先要做好的工作。第一,首先要改進(jìn)和完善企業(yè)會計(jì)內(nèi)部管理機(jī)制,針對會計(jì)工作崗位、組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,并就會計(jì)人員權(quán)責(zé)、管理人員的責(zé)任做出明確的規(guī)定,進(jìn)而把會計(jì)管理工作的監(jiān)督體系也同步建立起來,這樣會計(jì)管理工作就可以規(guī)范有序的展開,同時(shí)會計(jì)管理秩序有效性也必須再具體管理中充分發(fā)揮出來,一旦某些環(huán)節(jié)存在不足,要隨時(shí)實(shí)地地加以改進(jìn);第二,對于會計(jì)工作環(huán)不同環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)控制,也就是說會計(jì)管理必須具備針對性,對于企業(yè)經(jīng)營活動的事前、事中、事后都要做好管控工作,確保企業(yè)會計(jì)管理按照規(guī)定有序的展開,并對會計(jì)管理的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估,并采取有效措施加以落實(shí)。

        (二)明確企業(yè)會計(jì)管理目標(biāo)

        如果企業(yè)會計(jì)管理沒有明確的目標(biāo),企業(yè)會計(jì)管理就會失去應(yīng)有的效率,因此,企業(yè)會計(jì)管理目標(biāo)必須提前明確,這對管理會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的控制可以起到至關(guān)緊要的作用。首先,要打破傳統(tǒng)觀念的約束,不能一味追求經(jīng)濟(jì)效益,要放寬會計(jì)管理的目標(biāo),要能夠?qū)ζ髽I(yè)的整體發(fā)展起到促進(jìn)作用。其次,結(jié)合企業(yè)會計(jì)目標(biāo),對會計(jì)人員提出相應(yīng)的要求,定期對會計(jì)崗位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)以及專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn),這可以顯著地提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控能力。再次,企業(yè)會計(jì)管理目標(biāo)必須符合當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展趨勢,同時(shí)要與企業(yè)經(jīng)營實(shí)際相結(jié)合,避免出現(xiàn)會計(jì)管理目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展脫節(jié)的現(xiàn)象。

        (三)健全企業(yè)財(cái)務(wù)控制管理體系

        建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)控制管理體系,也是可以對會計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制起到有力的促進(jìn)作用。健全的財(cái)務(wù)管理控制體系主要有預(yù)算管理、資金使用、企業(yè)投資等制度構(gòu)成,財(cái)務(wù)人員也可以從中起到重要的作用。健全財(cái)務(wù)控制管理體系建設(shè)主要包括了以下四個(gè)方面:首先是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防監(jiān)督體系的構(gòu)建,要多個(gè)相關(guān)職能的人對財(cái)務(wù)實(shí)施全面管理,克服一人管理的弊端。其次是要形成事后監(jiān)督機(jī)制,并對常規(guī)預(yù)算使用進(jìn)行審核,并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)審核常態(tài)化。最后企業(yè)要設(shè)置專門的財(cái)務(wù)控制部門,對企業(yè)會計(jì)管理進(jìn)行有效的控制和管理。

        (四)對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行現(xiàn)代化專業(yè)化培訓(xùn)

        財(cái)務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)能力也會對企業(yè)的會計(jì)管理帶來較大的影響,如果不加大培訓(xùn)的力度,就會造成業(yè)務(wù)技能老化,無法接受新鮮事物,如果無法正確地理解和整理企業(yè)的財(cái)務(wù)信息,企業(yè)高層在制定自身的發(fā)展規(guī)劃,以及進(jìn)行戰(zhàn)略決策的過程中,就會缺乏準(zhǔn)確的依靠。因此,企業(yè)的會計(jì)人員必須具備資質(zhì)才能上崗,并且要定期不定期的進(jìn)行培訓(xùn),讓他們隨時(shí)掌握管理會計(jì)領(lǐng)域的最新知識,并要特別注重培養(yǎng)他們的綜合素質(zhì)業(yè)職業(yè)技能。

        五、結(jié)語

        綜上所述,隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國企業(yè)數(shù)量不斷增加,但是企業(yè)高層對于會計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)管控沒有引起應(yīng)有的重視,財(cái)務(wù)人員很多綜合能力較低,還在用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行會計(jì)管理,這已經(jīng)落后于時(shí)代的發(fā)展潮流,因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對會計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)引起重視,認(rèn)清會計(jì)管理對員工健康發(fā)展的重要性,注重培訓(xùn)自己的會計(jì)人員的綜合素質(zhì),提升從業(yè)水平,保證財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠,并把一套健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理制度制定出來。只有這樣,才能更好地管控企業(yè)會計(jì)管理中的存在的風(fēng)險(xiǎn),提高會計(jì)管理的工作效率,發(fā)揮其優(yōu)勢,使企業(yè)在白熱化的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

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