陸正軍 海南川鐵投廣潤實業(yè)發(fā)展有限公司

經(jīng)濟管理在國有企業(yè)的管理體系之中占據(jù)著非常重要的位置，并且也在企業(yè)的管理工作中起到較大的協(xié)調(diào)作用，因此，相關(guān)國有企業(yè)要認(rèn)識到經(jīng)濟管理的重要作用，提高對經(jīng)濟管理工作的重視程度。對于傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式而言，其自身受到歷史、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等多種因素的影響，導(dǎo)致其中存在不少弊端，這樣很容易影響到國有企業(yè)自身的發(fā)展，面對這種情況，相關(guān)國有企業(yè)要加強黨建引領(lǐng)，結(jié)合實際情況，對原有的經(jīng)濟管理模式進行合理創(chuàng)新，使其更符合現(xiàn)代國有企業(yè)的管理需求，進一步促進國有企業(yè)自身的長遠發(fā)展。

一、國有企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

(一)管理理念創(chuàng)新不夠

部分國有企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，會受到企業(yè)初期階段管理思想理念的影響，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中依舊采用舊有的管理工作模式及方式，這些則難以滿足現(xiàn)代國有企業(yè)的經(jīng)濟管理需求，甚至還會影響到企業(yè)自身經(jīng)濟管理的有效性，降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，國有企業(yè)議事規(guī)則較多，決策流程較為繁瑣，效率相對于民營企業(yè)較低，在開展工作時靈活性不足；招才引智方法創(chuàng)新不足，人才培養(yǎng)方式較為落后；一些國有企業(yè)并沒有認(rèn)識到經(jīng)濟管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要作用，導(dǎo)致這些企業(yè)對于經(jīng)濟管理的重視程度較低，影響到經(jīng)濟管理理念的更新，使得企業(yè)管理的技術(shù)手段具有較高的滯后性，最終降低了整個經(jīng)濟管理工作的效率與質(zhì)量，使國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展難以獲得較高的經(jīng)濟效益，這樣也會對國有企業(yè)自身的長遠發(fā)展造成不良影響[1]。

(二)黨的引領(lǐng)建設(shè)力度不足

在國有企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中，黨組織的引領(lǐng)具有重要作用，黨建工作的有效開展，有利于提高國有企業(yè)員工的政治思想水平及其凝聚力，這對國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營極為有利，能夠提升企業(yè)整體的工作質(zhì)量與效率。然而，就部分國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際情況來看，其并沒有將黨的引領(lǐng)作用充分發(fā)揮出來，這些國有企業(yè)缺乏對黨建工作的重視，對于黨組織本身的思想引領(lǐng)作用認(rèn)識不足，也因此，黨政思想工作沒有得到有效的落實，而企業(yè)中部分員工思想也會受到外界不良信息的影響，這樣很難確保員工穩(wěn)定的工作心態(tài)，進而影響到國有企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有效開展[2]。

(三)財務(wù)管理風(fēng)險體系建設(shè)不全

不少國有企業(yè)自身經(jīng)濟管理工作難以取得良好的效果，還是受到以往發(fā)展歷史的不良影響，尤其是在財務(wù)管理方面，存在管理效率低、資金利用率和靈活度不高的情況，主要是領(lǐng)導(dǎo)干部和財務(wù)管理人員缺乏相應(yīng)的管理意識，以及財務(wù)風(fēng)險防范意識，以致于財務(wù)管理工作不能有效開展。目前，部分國有企業(yè)仍缺乏相關(guān)的財務(wù)管理制度以及監(jiān)督機制，對國有資金的使用較為保守，仍存在傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)上，沒有利用好金融工具進行理財，也沒有專業(yè)團隊進行資金規(guī)劃管理，財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)之后，才對相關(guān)風(fēng)險問題進行補救，這樣則會致使國有企業(yè)的經(jīng)濟遭受比較嚴(yán)重的損失。另外，在部分國有企業(yè)財務(wù)管理工作中，還存在財務(wù)數(shù)據(jù)不透明的情況，而有些企業(yè)更為嚴(yán)重，對于自身內(nèi)部的資產(chǎn)狀況與債務(wù)狀況都缺乏明確的認(rèn)識，甚至還有些企業(yè)出現(xiàn)資不抵債的情況，這不僅會對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成不利影響，還有較大可能會影響到企業(yè)自身的生存，造成國有資產(chǎn)流失[3]。

(四)經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)科學(xué)性不足

對于經(jīng)濟管理工作而言，其自身具有較高的復(fù)雜性，只有相關(guān)管理人員能夠?qū)⒆陨淼穆殭?quán)落到實處，才能夠取得良好的效果，進而為國有企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。不過，就實際情況來看，部分國有企業(yè)對于經(jīng)濟管理組織人員的構(gòu)成缺乏關(guān)注與重視，其自身經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)缺乏合理性，且在對經(jīng)濟管理方案進行執(zhí)行時，相關(guān)國有企業(yè)也沒有對管理人才需求進行科學(xué)分析，人才引進方法單一，福利制度缺乏競爭力，以至于企業(yè)缺少專業(yè)化的經(jīng)濟管理人才隊伍，這樣也無法實現(xiàn)經(jīng)濟管理工作的有效落實，從而降低了經(jīng)濟管理工作的質(zhì)量。另外，一些國有企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作時，并沒有結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟市場需求，對傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)進行科學(xué)改進，導(dǎo)致經(jīng)濟管理組織中的關(guān)系相對比較復(fù)雜，這也會對經(jīng)濟管理方案的制定產(chǎn)生負(fù)面影響，使得這一管理結(jié)構(gòu)難以在具體的經(jīng)濟管理工作中發(fā)揮出實際效用[4]。

二、創(chuàng)新國有企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展模式的有效策略

(一)及時轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理思想

相關(guān)國有企業(yè)若想通過對經(jīng)濟管理模式的科學(xué)創(chuàng)新，提高經(jīng)濟管理工作的有效性，首先就需要轉(zhuǎn)變自身傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理思想，更新經(jīng)濟管理理念以及技術(shù)手段，使其更加適應(yīng)現(xiàn)代國有企業(yè)的發(fā)展需求?；诖耍嚓P(guān)國有企業(yè)要對自身的實際經(jīng)濟狀況有一個清晰的認(rèn)知，切實融入到市場經(jīng)濟發(fā)展中，并對其他競爭企業(yè)進行深入的研究，虛心向私營企業(yè)學(xué)習(xí)，采取科學(xué)合理有效的決策方式進行決策，保證合法合規(guī)的情況下，提高工作效率；要利用好國有企業(yè)的平臺，學(xué)習(xí)借鑒私營企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，服務(wù)好社會發(fā)展的同時，不斷提高自身盈利水平，使其更適應(yīng)國有企業(yè)經(jīng)濟管理的工作需求。另外，國有企業(yè)要加強對自身盈利狀況的監(jiān)督與審核，經(jīng)濟效益和社會效益“兩手抓”，科學(xué)分析業(yè)務(wù)開展中存在的問題，以利潤為導(dǎo)向，制定盈利方案，讓國有企業(yè)脫虛向?qū)?，切實提高國有企業(yè)綜合實力。此外，國有企業(yè)內(nèi)部管理人員要加強學(xué)習(xí)，深入成功的私營企業(yè)調(diào)查研究，借鑒私有企業(yè)先進的管理模式，及時調(diào)整經(jīng)營策略，確保企業(yè)發(fā)展方向穩(wěn)定健康發(fā)展[5]。

(二)增強黨的思想引領(lǐng)力度

國有企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作時，還應(yīng)該加強對員工思想的引領(lǐng)，提高企業(yè)員工之間的凝聚力，提高整個企業(yè)的工作效率?；诖?，國有企業(yè)要緊跟新時代步伐，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為引領(lǐng)，樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，積極開展黨建宣傳工作，利用網(wǎng)絡(luò)平臺宣傳黨政思想，借此提升企業(yè)員工的思想水平，增強員工對外界不良信息的抵御能力，促使他們能夠全力支持國有企業(yè)的經(jīng)濟改革，全身心投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作之中。另外，國有企業(yè)還要將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，讓新時代、新思想融入到日常的經(jīng)濟管理工作之中，樹立黨員先鋒模范，發(fā)揮出其帶頭作用，促使全體員工積極學(xué)習(xí)，提高他們的工作質(zhì)量與效率，促使經(jīng)濟管理工作能夠順利開展[6]。

(三)增強企業(yè)的財務(wù)管理水平

國有企業(yè)要加強對財務(wù)管理的重視，提升自身的財務(wù)管理水平，合理利用國有資金，讓資金產(chǎn)生效益，服務(wù)社會，為國家經(jīng)濟發(fā)展做貢獻?；诖?，國有企業(yè)要將信息技術(shù)引入到財務(wù)管理工作之中，利用信息技術(shù)建立科學(xué)的財務(wù)管理系統(tǒng)，通過信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營成本情況的實時監(jiān)督；建立健全財務(wù)管理制度和風(fēng)險管理制度，科學(xué)合理的對經(jīng)營工作中存在的風(fēng)險進行預(yù)判，提前做好應(yīng)急準(zhǔn)備，確保國有資產(chǎn)安全；要加強與銀行對接，突破原有的資金使用模式，合理利用各類金融工具對國有資金進行理財，確保國有資產(chǎn)保值增值。另外，國有企業(yè)還要采用內(nèi)部信息公開制度，提高財務(wù)信息的透明性，這樣也能夠?qū)崿F(xiàn)全體員工共同監(jiān)督的目的，在較大程度上減少了財務(wù)工作中的違規(guī)違法操作等情況。國有企業(yè)還要結(jié)合自身的實際經(jīng)濟情況，對原有的資本結(jié)構(gòu)進行合理優(yōu)化，可以利用企業(yè)的負(fù)載體系與相關(guān)結(jié)構(gòu)，并借助利率杠桿本身的靈活性，實現(xiàn)企業(yè)投資的最大化，減少企業(yè)現(xiàn)運行成本。

(四)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)

在當(dāng)前的社會經(jīng)濟形勢下，國有企業(yè)若想提高企業(yè)管理工作的實效性，就需要對原有的管理組織結(jié)構(gòu)進行科學(xué)創(chuàng)新，結(jié)合具體情況，合理調(diào)整傳統(tǒng)的管理組織結(jié)構(gòu)，促使國有企業(yè)能夠打破舊有的管理結(jié)構(gòu)的限制，形成完善的且適合當(dāng)下國有企業(yè)發(fā)展的一種經(jīng)濟管理模式。要向企業(yè)搞得好、業(yè)務(wù)搞得活，國企要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，同時需要大膽革新，解放思想，對標(biāo)一流企業(yè)，引進先進的管理制度對企業(yè)進行管理，如參照深圳國企在經(jīng)營機制市場化模式方面進行改革，對國有企業(yè)進行改制，取消國有企業(yè)行政級別，開展國有獨資公司董事會建設(shè)等。加大信息反饋及傳遞的力度，提高信息傳遞的效率與質(zhì)量，建立企業(yè)信息管理系統(tǒng)對經(jīng)營狀況進行分析研判，調(diào)整經(jīng)營策略，并借助這一信息系統(tǒng)將企業(yè)內(nèi)部各部門聯(lián)系起來，保證內(nèi)部信息傳遞的高效性以及準(zhǔn)確性，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供可靠的信息依據(jù)，提升企業(yè)決策正確性。另外，國有企業(yè)還要實行扁平化的經(jīng)濟管理模式，簡化冗雜的管理結(jié)構(gòu)，全方位建立責(zé)任管理體系，落實企業(yè)管理責(zé)任；堅持“市場導(dǎo)向”，實施經(jīng)營班子整體市場化選聘，建立長效激勵約束機制，提高人才引進機制的靈活性，優(yōu)化企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)，合理增加員工福利，擴大企業(yè)招才引智空間，提高企業(yè)競爭力，鼓勵員工不斷提高干事創(chuàng)業(yè)的信心和激情，提升員工的工作積極性。

三、結(jié)語

通過上述分析，對國有企業(yè)經(jīng)濟管理進行有效的創(chuàng)新，能夠在較大程度上提高企業(yè)自身的管理水平，促使經(jīng)濟管理的實際效用能夠充分發(fā)揮出來。因此，國有企業(yè)的發(fā)展，離不開黨的引領(lǐng)，離不開對思想的轉(zhuǎn)變、管理制度的創(chuàng)新，并且要明確經(jīng)濟管理中存在的問題，根據(jù)企業(yè)自身管理的具體情況，引進先進的管理理念與手段，深入市場化發(fā)展，優(yōu)化人才激勵機制，實現(xiàn)創(chuàng)新優(yōu)企、人才強企、科技興企，不斷提高經(jīng)濟管理的有效性。