何 驍 大慶石油國際工程有限公司

當(dāng)前，國際工程項目管理過程中，人力資源管理屬于管理的關(guān)鍵內(nèi)容，其屬于國際工程項目發(fā)展的必然發(fā)展趨勢，只有進行國際化的管理模式探析，不斷順應(yīng)“走出去”戰(zhàn)略需求，才能夠推動企業(yè)的發(fā)展進步，提升國際企業(yè)在國際市場中的競爭力，所以必須做好屬地化管理工作，發(fā)揮企業(yè)核心競爭力，推動海外事業(yè)的發(fā)展進步[1]。

一、海外員工屬地化理念

海外屬地化發(fā)展指的是，在跨國經(jīng)營過程中，企業(yè)能夠依據(jù)當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)制度和國際規(guī)范內(nèi)容，實現(xiàn)對海外項目的經(jīng)營與管理，以更好地進行規(guī)范化的內(nèi)部與外部經(jīng)營管理，促進市場競爭力的提升，確保海外項目的產(chǎn)官話發(fā)展，保障海外項目建設(shè)的正?；?。屬地化理念之中，不僅對海外項目經(jīng)營管理過程中的規(guī)范化程度進行了彰顯，也屬于海外項目向高端市場進攻的關(guān)鍵內(nèi)容，屬地化管理內(nèi)容屬于國際通行的虎音形式，其相對于大型國際工程企業(yè)來說，具有與之一致的國際化戰(zhàn)略原則，可滿足跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的相關(guān)需求，屬于不可或缺的重要內(nèi)容[2]。

屬地化管理內(nèi)容歸屬于海外管理項目的關(guān)鍵內(nèi)容，其在開設(shè)過程中，在海外項目管理的各個內(nèi)容中均有所體現(xiàn)。分析海外項目開設(shè)的具體屬地化管理情況，必須從以下幾個方面進行：市場、采購、員工及經(jīng)營。將上述四個內(nèi)容進行綜合分析，密切聯(lián)合彼此內(nèi)容，可滿足項目屬地化的發(fā)展需求。

海外項目在實施管理過程中，采用屬地化管理方式，可對項目建設(shè)過程中存在的人力資源問題進行解決，可有效減少施工成本，促進施工建設(shè)進度的提升，以保障施工質(zhì)量和施工安全性的提升。在海外項目開展過程中，依靠中方工長帶領(lǐng)當(dāng)?shù)毓と斯芾矸绞礁深A(yù)，已經(jīng)被屬地化管理形式所重視。尤其是在發(fā)展中國家開展海外項目，勞務(wù)屬地化管理可獲得豐富的勞動力，可依靠當(dāng)?shù)氐膭趧?wù)，提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益。屬地化管理屬于海外項目開展的主要形式，但是其開設(shè)過程中依然存在一些問題，這就需要企業(yè)不斷探尋適合自己的屬地化管理形式，以更好地開展海外項目建設(shè)。

二、海外員工屬地化管理的優(yōu)勢

海外員工屬地化管理開展過程中，可在經(jīng)營管理海外工程項目之中，依照項目相關(guān)的法律法規(guī)需求及慣例內(nèi)容，結(jié)合海外項目區(qū)域人力資源建設(shè)需求，進行企業(yè)人事管理制度的建立，合理進行人才的招聘，優(yōu)化人才選拔環(huán)節(jié)，培養(yǎng)當(dāng)?shù)貑T工并應(yīng)用，加強海外員工與中國員工的協(xié)作聯(lián)系，彼此相互配合，以共同完成項目施工內(nèi)容，滿足生產(chǎn)任務(wù)需求，實現(xiàn)節(jié)約海外項目生產(chǎn)成本，促進經(jīng)濟生產(chǎn)效益的增長，不斷提升市場份額，滿足企業(yè)發(fā)展需求。在開展海外員工屬地化管理中，具有如下優(yōu)勢：

(一)縮減項目人工成本

在海外項目建設(shè)過程中，針對可替代工種及非關(guān)鍵崗位，大都可以應(yīng)用屬地化形式進行員工的錄用，以最大程度降低由于中國員工在往返調(diào)度過程中受到國內(nèi)人員成本費用較高因素的影響問題的發(fā)生。與之對比分析，若是海外區(qū)域勞動力成本相對比較低，當(dāng)?shù)貏趧?wù)的薪資在100美元左右的情況下，其成本費用與中方工作人員往返機票的費用相類似，所以專業(yè)技術(shù)人員或者當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)工作人員的月薪相對于中國員工存在極大差異性，這就可在海外項目開展過程中，雇用當(dāng)?shù)貑T工，以實現(xiàn)縮減項目人工成本的目的，提升項目屬地化發(fā)展進程的提升[3]。

(二)彌補海外項目人員空缺

海外施工項目管理過程中，中國人員工作必須綜合多種福利制度開展，包括休假制度、探親制度、輪班制度等多種制度，并不能長期堅守于自身的工作崗位之中，否則將影響海外工程項目工作的順利開展，導(dǎo)致海外管理過程中崗位欠缺或者崗位交接難度等問題的發(fā)生。若是實行屬地化管理，雇用當(dāng)?shù)氐墓ぷ魅藛T，并對其進行崗位培訓(xùn)工作，在工程施工中應(yīng)用，可縮小海外工程項目受到員工因素的影響，確保海外項目順利進行。

(三)中外交流與融合

由于中外文化和語言等存在一定的差異性，中國員工在海外項目中工作，其與當(dāng)?shù)亟涣骷皽贤üぷ鞯拈_展難度比較大，會嚴重影響當(dāng)?shù)毓ぷ鞯捻樌_展，若是進行當(dāng)?shù)貑T工的雇傭，不僅能夠依靠當(dāng)?shù)貑T工，更好地學(xué)習(xí)其文化和語言，也可以更好地對當(dāng)?shù)厝藛T及工程建設(shè)員工的關(guān)系進行調(diào)節(jié)，減少和海外項目開展過程中與當(dāng)?shù)厝藛T的隔閡，降低施工風(fēng)險，確保海外項目開展的順利程度。

三、如何進行海外員工屬地化管理

(一)構(gòu)建海外項目工程承包企業(yè)文化

在實施屬地化戰(zhàn)略的過程中，必須進行區(qū)域工程承包企業(yè)文化的建設(shè)，確保企業(yè)文化建設(shè)能夠與企業(yè)特色相吻合，使其能夠滿足區(qū)域文化發(fā)展需求，將國內(nèi)企業(yè)文化與國外企業(yè)文化貫通結(jié)合[4]。企業(yè)文化的合適程度與項目融合存在密切相關(guān)性，關(guān)系到社會主流文化的建立，是否能夠?qū)Ξ?dāng)?shù)厝瞬胚M行引進，是否能夠提升引進人才的專業(yè)化素養(yǎng)，與海外企業(yè)項目居民及市場對企業(yè)文化產(chǎn)品的認同程度存在密切聯(lián)系。必須與當(dāng)?shù)匚幕ㄔO(shè)情況相適應(yīng)，構(gòu)建具有特色氛圍的企業(yè)文化，以更好地進行國際工程承包企業(yè)工作，確保屬地化建設(shè)的順利進行。

(二)文明項目的建設(shè)

在開展當(dāng)?shù)毓蛦T管理的過程中，必須延伸國內(nèi)的相關(guān)管理理念，雇員一旦被錄用，必須發(fā)放印有企業(yè)標志的工作服，確保工作人員能夠在海外項目建設(shè)過程中穿戴企業(yè)的工作服，并嚴格工作人員的考核記錄，并對其考勤情況進行公開，對員工形象進行優(yōu)化，提升員工榮譽感的提升，促進員工工作主動性和積極性的提升，以更好地實現(xiàn)勞動生產(chǎn)率的提升，滿足海外工程的建設(shè)效率。

(三)轉(zhuǎn)變思想

在海外工程企業(yè)開展海外項目建設(shè)過程中，由于其施工能力有效，管理人員在進行海外項目管理過程中，熱衷于采用中方操作人員開展項目建設(shè)，尤其以簡單的工作崗位最為明顯，這種思想的存在，極大程度對項目屬地化發(fā)展進程產(chǎn)生影響，導(dǎo)致項目建設(shè)成本增加，所以這就需要在海外項目管理過程中，能夠轉(zhuǎn)變思想，以更好地落實屬地化管理理念。

(四)提升當(dāng)?shù)貑T工的培訓(xùn)教育水平

當(dāng)?shù)貑T工在參與我國海外項目過程中，其屬于第一次參與新領(lǐng)域的工作，由于其缺少對我國文化制度、企業(yè)文化制度及企業(yè)理念的了解，缺少工程建設(shè)技能的了解，所以無法滿足實際工作的需求，企業(yè)可以利用集中管理、班、組管理方式開展員工培訓(xùn)，以保障當(dāng)?shù)貑T工能夠盡快掌握實際工作需求，使其更好地融入到海外項目之中，更好地學(xué)習(xí)我國企業(yè)文化。企業(yè)必須制定合理的方案，更好地進行中國文化與海外工程建設(shè)項目所在地域文化的溝通交流，確保檔期員工能夠遵守相關(guān)員工守則，提升員工專業(yè)知識和技能，開展實際培訓(xùn)工作，以一帶一的師徒工作方式，提升當(dāng)?shù)貑T工的工作能力。在開展當(dāng)?shù)貑T工培訓(xùn)教育過程中，必須保障當(dāng)?shù)貑T工隊伍的理想豐滿，文化素養(yǎng)高，紀律嚴格，技能完善，滿足屬地化管理團隊建設(shè)需求，構(gòu)建海外項目經(jīng)營管理的屬地化管理模式[5]。

(五)管理制度及激勵機制的完善

在海外項目開設(shè)過程中，必須對中外文化、習(xí)俗及勞動法律法規(guī)等個方便內(nèi)容的差異性，以降低由于勞務(wù)習(xí)慣差異性為施工生產(chǎn)產(chǎn)生的不良影響。海外項目部必須在進行勞務(wù)隊伍規(guī)范化管理過程中，將簽訂勞務(wù)活動作為屬地化管理的基礎(chǔ)內(nèi)容，確保員工之間的公平公正與平等。企業(yè)必須對合同條款內(nèi)容進行研究，確保管理制度能夠滿足區(qū)域勞動法的相關(guān)需求，不斷對合同內(nèi)容進行完善，以更好地對勞務(wù)管理中的薪資標準、當(dāng)?shù)厝藛T試用期限、勞動紀律法規(guī)、分包商責(zé)任制度、工傷保障機制、辭職、解雇、保證金及利益等內(nèi)容進行保障，以規(guī)避人員應(yīng)用的風(fēng)險問題。除此以外，海外項目開設(shè)過程中，必須進行《項目部勞務(wù)管理辦法》的制定，對勞務(wù)管理的分工及職責(zé)進行明確，優(yōu)化勞務(wù)采購環(huán)節(jié)及勞務(wù)應(yīng)用管理環(huán)節(jié)，重視勞務(wù)考勤工作，規(guī)范請假及銷假制度，構(gòu)建勞務(wù)營地，優(yōu)化勞務(wù)伙食的安排，對中方人員及勞務(wù)違反規(guī)定的處理方式進行明確。除此以外，必須在勞務(wù)薪資待遇及人員管理過程中，構(gòu)建完善的人員激勵機制合理開展勞務(wù)評價，進行勞務(wù)業(yè)績檔案的建立，以保障勞務(wù)去留的合理。

四、結(jié)語

綜上所述，海外項目建設(shè)屬于屬地化管理的主要內(nèi)容，該管理方式的開設(shè)內(nèi)涵已經(jīng)成為海外項目開展過程中提升生產(chǎn)效益，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)競爭力的主要手段，可滿足企業(yè)海外發(fā)展需求，提升企業(yè)在國際市場中的競爭力，不斷開拓我國海外市場，推動國民經(jīng)濟發(fā)展。