林 濤 青海地方鐵路建設(shè)投資有限公司

隨著企業(yè)的數(shù)量不斷增加，規(guī)模不斷擴大，人力資源的管理在企業(yè)管理中有著極其重要的作用。然而因為企業(yè)規(guī)模的擴大以及經(jīng)濟的現(xiàn)代化，企業(yè)人力資源管理的難度系數(shù)增大，造成企業(yè)出現(xiàn)了一些問題。由于現(xiàn)今科技的發(fā)展，技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)等階段的使用程度越來越高，管理創(chuàng)新在企業(yè)管理中顯得越來越有必要，經(jīng)濟師這一概念被提出并迅速引入企業(yè)管理中來。經(jīng)濟師所擁有的專業(yè)知識和創(chuàng)新技能，正是社會發(fā)展所需要的，也是企業(yè)發(fā)展所需要的。因此，將經(jīng)濟師引入人力資源管理，而且充分發(fā)揮經(jīng)濟師對人力資源管理的積極作用是很有必要的，這可以使企業(yè)的人力資源管理模式更現(xiàn)代化，也更具有獨特性，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了機遇并挖掘了上升空間。

一、經(jīng)濟師含義與現(xiàn)況的概述

(一)經(jīng)濟師的含義

經(jīng)濟師，顧名思義從事的工作是與經(jīng)濟方面相關(guān)的內(nèi)容，因此經(jīng)濟師擁有較為專業(yè)的經(jīng)濟知識。經(jīng)濟師是通過考核得到等級認(rèn)證的，所以保證了經(jīng)濟師自身的能力水平，對企業(yè)發(fā)展也有著積極推動的作用。

(二)經(jīng)濟師的現(xiàn)況

目前，企業(yè)的人力資源管理中也有著經(jīng)濟師的身影，可他們的潛力卻得不到充分的發(fā)揮。

1.經(jīng)濟師對員工的引導(dǎo)作用

因經(jīng)濟師的專業(yè)知識以及專業(yè)素質(zhì)較強，經(jīng)濟師對管理團隊的素質(zhì)與員工的專業(yè)性技能都有著很大的影響。社會上不斷發(fā)展，對員工的專業(yè)知識和素質(zhì)的要求也隨之越來越高，經(jīng)濟師的引入，實際上能對企業(yè)員工的能力產(chǎn)生一定的積極作用。這種情況下，就能使得企業(yè)整體的經(jīng)濟專業(yè)實力與技能得到提升，是有利于企業(yè)經(jīng)營的。但是目前存在一些企業(yè)對員工素質(zhì)要求不夠嚴(yán)格，沒有一個完美約束和監(jiān)督員工的管理模式。這樣就會導(dǎo)致經(jīng)濟師對人才的培養(yǎng)得不到管理層的強力支持，同時經(jīng)濟師的重要作用也得不到展現(xiàn)[1]。

2.經(jīng)濟師對管理的推動作用

經(jīng)濟師擁有的專業(yè)知識是能被很好地應(yīng)用到管理層面的，利用經(jīng)濟師對企業(yè)發(fā)展的預(yù)測以及社會經(jīng)濟的趨勢，再結(jié)合其自身的專業(yè)經(jīng)濟技能對管理制度進(jìn)行完善，使得企業(yè)的管理體系完整化及體系化。這種做法會促使企業(yè)形成完整、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砟Ｊ剑瑹o論是對產(chǎn)品還是對員工的管理都會更加條理化?，F(xiàn)今存在一些企業(yè)管理體系較為松散，并且忽視經(jīng)濟師對管理的推動作用，使得經(jīng)濟師在企業(yè)管理中的參與度較低，沒能達(dá)到推動管理的效果[2]。

二、人力資源管理的重要性

(一)有利于維持有效的管理體系

實施人力資源管理，會針對企業(yè)的大環(huán)境確定管理制度方向以適應(yīng)社會發(fā)展。人力資源的管理涉及方方面面，這就需要企業(yè)對各方面的管理分別做好清晰的規(guī)劃，所以管理體系的大框架是必須的。有效的人力資源管理，可以促使企業(yè)整體管理模式的優(yōu)化，有利于管理目標(biāo)的發(fā)展有序。

(二)有利于維系凝聚力強的員工團隊

人力資源管理的優(yōu)化，對企業(yè)管理人員以及員工的規(guī)范性會變高，同時會適應(yīng)目前社會對高素質(zhì)人才的要求而對企業(yè)人員進(jìn)行素質(zhì)監(jiān)測與培訓(xùn)。這樣對員工團隊的整體管理以及對團隊素質(zhì)的培養(yǎng)的做法，不僅有利于督促員工謹(jǐn)慎認(rèn)真完成工作，而且有利于增強企業(yè)員工團隊的凝聚力以及整體素質(zhì)水平，為員工正確理解企業(yè)經(jīng)營理念并為之努力提供了更大的可能性。

(三)有利于促進(jìn)良好的企業(yè)經(jīng)營

人力資源的管理，會對各方面的有針對性地進(jìn)行計劃管控。有利于企業(yè)遵循自身的經(jīng)營理念有效地調(diào)控好發(fā)展的方向，形成良好企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。同時，也有利于企業(yè)提高自身的效率，不論是生產(chǎn)效率還是管理效率，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行良好的管理經(jīng)營，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

三、人力資源管理中存在的問題

(一)管理體系不夠成熟

隨著社會的經(jīng)濟發(fā)展，社會科技的實力也在不斷加強。經(jīng)濟與技術(shù)的發(fā)展使得企業(yè)發(fā)展增速不減，企業(yè)數(shù)量越來越多。為了適應(yīng)社會科技的發(fā)展，企業(yè)紛紛改進(jìn)自身的管理模式，在傳統(tǒng)的模式中匯入科技創(chuàng)新的新元素，力求企業(yè)的經(jīng)濟效益增加[3]。但是依舊還是有一部分的企業(yè)滿足于傳統(tǒng)的人力資源管理模式，忽略科技的引入，也忽略人才的培養(yǎng)。這部分企業(yè)一方面存在對科技的投入不高，對人力資源管理體系的構(gòu)建也不夠重視的問題，使得管理體系會出現(xiàn)漏洞，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。另一方面，這部分企業(yè)由于技術(shù)使用率較低，因此在人力資源的管理中可能會出現(xiàn)一些問題。比如管理體系可能會因為企業(yè)對經(jīng)營的評估不準(zhǔn)確而出現(xiàn)脫離現(xiàn)實的情況，這樣是不利于企業(yè)經(jīng)營的。理想與現(xiàn)實本質(zhì)上是會有一定的不符性的，因此若出現(xiàn)違背現(xiàn)實的情況，對于工作的推進(jìn)是會產(chǎn)生很多問題的。所以管理體系的不成熟，不僅不利于人力資源管理的發(fā)展，而且不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

(二)人力資源管理在經(jīng)營中的“脫節(jié)”

人力資源的管理并不是說簡單地只是對員工進(jìn)行管理，它的管理內(nèi)容和對象是多樣的，這體現(xiàn)了人力資源管理模式的復(fù)雜性。顯然，社會越是發(fā)展，適應(yīng)社會發(fā)展所要求的管理模式理應(yīng)越來越先進(jìn)、越來越復(fù)雜。復(fù)雜的管理就涉及了很多各類的部門以及各部門的員工，這需要企業(yè)部門之間充分存在關(guān)聯(lián)性[6]。部門之間關(guān)聯(lián)性強、溝通能力強有利于人力資源管理的連貫性，各部門和各部門人員相互幫助、相互支持，形成良好的經(jīng)營整體。但是有些企業(yè)沒有意識到部門之間配合的重要性，僅僅是對各自板塊進(jìn)行管理，這樣會導(dǎo)致人力資源管理在經(jīng)營中的“脫節(jié)”。部門之間聯(lián)系不強，不利于企業(yè)管理成效的發(fā)展，也會影響企業(yè)經(jīng)營的效率[4]。

(三)工作團隊的整體素質(zhì)待提高

社會發(fā)展目前對人才的需求，是對高素質(zhì)的需求，因此企業(yè)人員的素質(zhì)高低逐漸成為企業(yè)能否長久發(fā)展的參考指標(biāo)。為維持自身發(fā)展，企業(yè)積極引進(jìn)高素質(zhì)人才并進(jìn)行人才培養(yǎng)，但依舊還是會有低素質(zhì)的傳統(tǒng)型員工的存在，導(dǎo)致工作團體的素質(zhì)參差不齊。這類員工對專業(yè)知識掌握能力不足，并且缺乏一定的科技創(chuàng)新技術(shù)水平，不利于企業(yè)經(jīng)營效率的提高，也不利于企業(yè)形成自身獨特的發(fā)展優(yōu)勢。

(四)管理制度中的激勵性不強

企業(yè)人員的工作積極性是需要被調(diào)動的，如果沒有激勵制度的存在，員工可能僅僅完成工作任務(wù)，不會再附加地開動腦筋為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)上自己的智慧。企業(yè)的激勵機制可以吸引高素質(zhì)人才積極投身于企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)技術(shù)利用率以及創(chuàng)新發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。目前有些企業(yè)管理制度中的激勵性不強，導(dǎo)致高素質(zhì)人才的流失、員工的散漫，不利于企業(yè)的科技創(chuàng)新發(fā)展。

四、經(jīng)濟師在人力資源管理中發(fā)揮的作用

(一)有利于完善管理體系

傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營，因此經(jīng)濟師的引入能有效改進(jìn)并且完善人力資源管理體系。經(jīng)濟師掌握一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)以及技術(shù)水平，他可以對企業(yè)的人力資源進(jìn)行較為精確的評估，對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃。在規(guī)劃之前，對發(fā)展目標(biāo)在社會上的潛在發(fā)展水平做相應(yīng)的預(yù)測，力求確定好的發(fā)展目標(biāo)符合社會經(jīng)濟發(fā)展的趨勢。然后經(jīng)濟師可以有條理地進(jìn)行一層一層的管理體系的構(gòu)建，從管理層到各部門，再到各部門人員，分層清晰，管理也顯得更方便且有效[5]。

(二)有利于各部門協(xié)調(diào)發(fā)展

傳統(tǒng)管理模式下各部門的相互影響可能會存在不當(dāng)之處，使得管理會出現(xiàn)混亂的情況。而經(jīng)濟師的加入，可以有效促進(jìn)各部門職能更為清晰，使各部門的發(fā)展變得更加協(xié)調(diào)。經(jīng)濟師對企業(yè)制度的改善，使得各部門的分工更加細(xì)致，各部門之間相互促進(jìn)但不會出現(xiàn)碰撞的情況。同時，經(jīng)濟師會對各部門提供一定協(xié)調(diào)發(fā)展的方法提點，也會針對每個部門的情況提出不同的管理方案，有針對性地解決每個部門所可能出現(xiàn)的問題?？偟膩碚f，人力資源管理中經(jīng)濟師的存在，使得人力資源管理在經(jīng)營過程中的連接性加強，有利于各部門，甚至是和管理層的協(xié)調(diào)發(fā)展。

(三)有利于提高團隊素質(zhì)

經(jīng)濟師所擁有的知識技能和專業(yè)實力，不僅可以自身靈活使用，而且是可以進(jìn)行傳播教學(xué)的。因此經(jīng)濟師的存在，一方面因其個人實力，將所擁有的知識技能使用到企業(yè)經(jīng)營中來，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。另一方面是指經(jīng)濟師可以對企業(yè)內(nèi)的員工進(jìn)行素質(zhì)評估和培訓(xùn)。經(jīng)濟師將知識授予企業(yè)員工，有利于提高企業(yè)員工的素質(zhì)水平，進(jìn)而提高企業(yè)整體的素質(zhì)水平。同時，經(jīng)濟師可以利用自身掌握的經(jīng)濟技術(shù)技能對企業(yè)員工的素質(zhì)進(jìn)行定期或不定期的評估，以便更有效地促進(jìn)員工素質(zhì)提高[6]。

(四)有利于增強人才積極性

經(jīng)濟師在人力資源管理中，根據(jù)社會與人才的需求增加激勵元素，對企業(yè)的發(fā)展是極其有利的。經(jīng)濟師可以參與管理制度的制定，衡量企業(yè)成本與人員積極性二者間關(guān)系，對激勵機制做一個合理的設(shè)計。這種激勵機制的設(shè)置，有利于刺激企業(yè)員工盡可能發(fā)散思維以推動企業(yè)發(fā)展，調(diào)動員工對工作的積極性。一定程度上也能防止高素質(zhì)人才的流失，很好地留住高素質(zhì)人才并且刺激他們科技創(chuàng)新應(yīng)用能力的提高。

五、結(jié)語

經(jīng)濟師在人力資源管理中有著很重要的作用，無論是對企業(yè)自身，還是對企業(yè)內(nèi)人員，都有著很明顯的積極作用。因此企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營的過程中，一定要意識到經(jīng)濟師對管理模式的重要性與必要性，積極引入經(jīng)濟師，并且給予其發(fā)揮的空間，激發(fā)他的潛能，從而促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的完善，推動企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。上文便是基于目前人力資源管理的情況，對其出現(xiàn)的問題一一闡述，然后說明經(jīng)濟師的引入能夠解決目前人力資源管理中存在的一些問題，重點突出了經(jīng)濟師在人力資源中所占有的重要作用。