刁金慧

大慶煉化通過規(guī)范化落地、主題化貫通、精神化厚植，推進(jìn)主題教育落地生根。

德潤(rùn)人心，法安天下。德與法聯(lián)系緊密，德中有法，法外有德。德與法是相互聯(lián)系、相互貫通、相互滲透的有機(jī)體。

中國(guó)石油大慶煉化將“社會(huì)公德、職業(yè)道德、個(gè)人品德、家庭美德”教育與普法教育相結(jié)合，利用三年時(shí)間開展“四德與遵紀(jì)守法”主題教育，通過規(guī)范化落地、主題化貫通、精神化厚植，突出思想引領(lǐng)、道德教育、文化熏陶，讓“德”文化建設(shè)與“法”教育培訓(xùn)在企業(yè)落地生根，企業(yè)凝聚力、向心力、創(chuàng)造力循環(huán)提升。

規(guī)范化落地

為了讓主題教育活動(dòng)落地，大慶煉化發(fā)揮大政工格局的優(yōu)勢(shì)和作用，點(diǎn)線面布局，由工會(huì)牽頭推進(jìn)實(shí)施，各部門聯(lián)動(dòng)，既各負(fù)其責(zé)又相互配合、齊頭并進(jìn)，讓主題教育活動(dòng)由小獨(dú)奏變成大合唱。

在“點(diǎn)”上建立三級(jí)組織聯(lián)動(dòng)矩陣網(wǎng)點(diǎn)。建立公司、二級(jí)單位、基層車間站隊(duì)三級(jí)組織網(wǎng)絡(luò)，員工職業(yè)道德融入到日常員工教育培訓(xùn)工作中。各二級(jí)單位明確責(zé)任主體，層層推動(dòng)，鼓勵(lì)開展活動(dòng)的多樣性。例如，化工生產(chǎn)一部開展了“七個(gè)一”主題教育活動(dòng)；車輛管理部以“四化”機(jī)制為措施，以職業(yè)規(guī)范固化行為。

在“線”上建立公共平臺(tái)促進(jìn)資源共享。按照公共資源共享共建的原則，在公司網(wǎng)頁(yè)上建立“四德與遵紀(jì)守法教育”平臺(tái)，設(shè)立專欄，建立核心陣地。搭建“6+2”整體框架，設(shè)立通知公告、工作動(dòng)態(tài)、先進(jìn)典型、媒體報(bào)道、學(xué)習(xí)交流和督辦反饋六個(gè)部門管理平臺(tái)，開設(shè)法治教育基地、公益講堂兩個(gè)服務(wù)平臺(tái)，實(shí)行 “陣地共建、平臺(tái)聯(lián)辦、信息共享”的運(yùn)行機(jī)制。

在“面”上統(tǒng)籌建立保障體系。把工作落到實(shí)處，組織保障至關(guān)重要。公司構(gòu)建了由黨委辦公室、人事處、企管法規(guī)處、紀(jì)檢監(jiān)察處、企業(yè)文化處、工會(huì)等部門組成的保障體系，由工會(huì)牽頭推進(jìn)實(shí)施。編制《遵紀(jì)守法手冊(cè)》，梳理排查《不符合職業(yè)道德要求的典型行為》12116條。

主題活動(dòng)激發(fā)了各單位動(dòng)能潛力，員工圍繞企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)積極動(dòng)腦筋想辦法，解決生產(chǎn)技術(shù)問題152項(xiàng)，其中6項(xiàng)專利獲國(guó)家授權(quán)，一支忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)、改革創(chuàng)新、刻苦鉆研的職業(yè)團(tuán)隊(duì)正在形成。

主題化貫通

主題教育活動(dòng)是在人的心靈里搞建設(shè)，是一個(gè)潛移默化、日積月累的過程。

建立師資庫(kù)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭講。公司為教育培訓(xùn)工作提供支撐，將基層單位的“四德”培訓(xùn)計(jì)劃納入二類培訓(xùn)計(jì)劃管理，建立師資庫(kù)，開設(shè)“四德”講堂，內(nèi)容涵蓋“四德”解析、中國(guó)石油職業(yè)道德規(guī)范教育、社會(huì)主義核心價(jià)值觀、石油精神、中國(guó)石油優(yōu)良傳統(tǒng)等，2000余名干部員工接受了主題教育。

盯住重點(diǎn)人，針對(duì)問題講。對(duì)于重點(diǎn)人員采取靶向教育，如組織套路貸犯罪宣講提高員工抵制歪風(fēng)邪氣侵蝕的認(rèn)識(shí)；建立法治教育基地，內(nèi)容涉及禁毒、防恐、反邪教等方面真實(shí)案例，通過開放性展示讓員工在接受業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的同時(shí)進(jìn)行了法治教育培訓(xùn)，既監(jiān)督防控、提醒教育又關(guān)心幫扶，不讓一個(gè)員工掉隊(duì)。

融入活動(dòng)中，寓教于樂講。將主題活動(dòng)融入到員工樂于參與的文體活動(dòng)中，賦予它思想性、主題性和道德性，使員工在文體活動(dòng)中“樂得其道”。開展《國(guó)歌》《我為祖國(guó)獻(xiàn)石油》歌曲教唱活動(dòng)，員工參與率100%；在公司全民健身運(yùn)動(dòng)會(huì)、職代會(huì)等大型活動(dòng)中大家齊聲共唱，振奮人心又鼓舞士氣，起到了凝心聚力的作用；舉辦員工“四德”教育主題書畫作品展，開展“四德教育女職工在行動(dòng)—— 一封家書”活動(dòng)，持續(xù)弘揚(yáng)主旋律，傳播正能量。

在主題教育活動(dòng)教育引導(dǎo)下，公司近千名員工加入到各類愛心志愿團(tuán)隊(duì)。有的單位組織員工積極參與愛心助學(xué)活動(dòng)，結(jié)成幫扶對(duì)子；有的單位組織員工參加“愛的八公里”公益捐贈(zèng)活動(dòng)，為福利院的孤寡老人獻(xiàn)愛心。在活動(dòng)中，涌現(xiàn)出“最美母親”“拾金不昧好員工”“扶危濟(jì)困獻(xiàn)愛心黨支部書記”等一大批“四德”典型，公司的4個(gè)集體分別被評(píng)為省職業(yè)道德集體、3人被評(píng)為省職業(yè)道德先進(jìn)個(gè)人、3人被評(píng)為省“最美母親”。

精神化厚植

主題教育活動(dòng)精神化厚植，形成向善向上的力量，起到正向激勵(lì)作用。

多載體培養(yǎng)典型。在一線中培養(yǎng)：開展技能競(jìng)賽，開展優(yōu)秀班組和班組長(zhǎng)、“十佳工匠”“十佳崗位明星”評(píng)選，將熟練掌握操作技能、愛崗敬業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的一線崗位工人培養(yǎng)出來；在重點(diǎn)工程中培養(yǎng)：設(shè)立單項(xiàng)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，將為公司重點(diǎn)工程等項(xiàng)目建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人培養(yǎng)出來；在女工中培養(yǎng)：將弘揚(yáng)“四自”精神的女工典型培養(yǎng)出來；在活動(dòng)中培養(yǎng)：開展“中國(guó)夢(mèng)·勞動(dòng)美·煉化情”主題活動(dòng)，將員工身邊最美“四德”員工挖掘出來；在勞模工作室中培養(yǎng)：利用師帶徒獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，將跨專業(yè)、跨崗位、復(fù)合型人才培養(yǎng)出來。

多層級(jí)選樹典型。在選樹典型機(jī)制上，公司出臺(tái)了“先優(yōu)?！痹u(píng)選辦法，要求層層推薦，民主測(cè)評(píng)。在選樹典型方案上，擴(kuò)大先進(jìn)面，選樹不同工種、不同崗位、不同層面的先進(jìn)典型，使典型具有廣泛的代表性。在評(píng)選條件上，對(duì)思想道德、工作業(yè)績(jī)、崗位能力、工作態(tài)度和弘揚(yáng)正氣，都提出了相應(yīng)要求。不同崗位、不同層面先進(jìn)典型代表著不同的面，擴(kuò)大選樹典型的范圍，使個(gè)性因素轉(zhuǎn)化為集體因素。

多渠道宣傳典型。為了弘揚(yáng)勞模精神，傳播好聲音、傳播正能量，全方位多角度立體化地宣傳典型，公司建立網(wǎng)頁(yè)專欄，在廠前宣傳欄、廠內(nèi)風(fēng)雨候車廳等，宣傳公司先進(jìn)單位、勞動(dòng)模范、優(yōu)秀班組長(zhǎng)和“兩標(biāo)一?！钡牡湫褪论E；利用微信公眾號(hào)等內(nèi)部媒體宣講推送身邊故事，舉辦“四德”故事宣講會(huì)；通過技能競(jìng)賽、技術(shù)比武、表彰大會(huì)等形式挖掘展示宣傳各領(lǐng)域各崗位的絕技絕活、優(yōu)良作風(fēng)傳統(tǒng)和精髓實(shí)質(zhì)。

2022年，公司有50人榮獲勞動(dòng)模范，167人榮獲優(yōu)秀班組長(zhǎng)、評(píng)選出“十佳”工匠、“十佳”崗位明星和第十屆巾幗建功標(biāo)兵，7人分別榮獲省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆⑹÷毠?chuàng)新標(biāo)兵、龍江工匠和省安康杯先進(jìn)個(gè)人、省巾幗建功標(biāo)兵稱號(hào)；4個(gè)集體分別榮獲省工人先鋒號(hào)、省安康杯優(yōu)勝班組、省巾幗建功先進(jìn)集體。公司員工張世凱獲得“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆睒s譽(yù)和政府特殊津貼。勞模典范的示范引領(lǐng)作用，帶動(dòng)了更多員工走上崇尚技能、創(chuàng)新創(chuàng)效之路。目前，共有2571名員工參加了公司的技能比賽，47個(gè)班組分獲團(tuán)體賽一、二、三等獎(jiǎng)，334名員工分獲個(gè)人一、二、三等獎(jiǎng)。

責(zé)任編輯：鄭 丹

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