日照市國(guó)資委黨委書記、主任 魏茂軍

戰(zhàn)鼓催征馬蹄急，攻堅(jiān)奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。近年來(lái)，在日照市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，日照市國(guó)資委加快推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革，在強(qiáng)化國(guó)企黨建、優(yōu)化國(guó)資布局、完善公司治理、提升國(guó)資監(jiān)管等方面謀發(fā)展、求突破，不斷提升國(guó)企改革成效。特別是今年以來(lái)，我市深入對(duì)標(biāo)全省九大改革攻堅(jiān)任務(wù)目標(biāo)，大力實(shí)施“國(guó)資國(guó)企改革攻堅(jiān)行動(dòng)”，以改革的方法破解難題，以攻堅(jiān)的決心打通堵點(diǎn)，加大國(guó)資國(guó)企改革推進(jìn)力度，在企業(yè)重組整合、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、解決國(guó)企歷史遺留問(wèn)題等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)不斷取得新的突破。市屬各國(guó)有企業(yè)努力克服疫情影響，一手抓生產(chǎn)、一手抓改革，國(guó)有經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展。截至今年9 月末，日照市屬國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)2940.36 億元，同比增長(zhǎng)22.2%。1 ～9 月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入158.63 億元，同比增長(zhǎng)8.6%。

日照國(guó)資國(guó)企改革攻堅(jiān)工作會(huì)議

夯基壘臺(tái)、積厚成勢(shì)，蹄疾步穩(wěn)求實(shí)效

為深化國(guó)有企業(yè)改革，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管，2015年11 月，日照市委、市政府在原市國(guó)資辦基礎(chǔ)上，組建日照市國(guó)資委。經(jīng)過(guò)5 年的改革發(fā)展，從“夯基壘臺(tái)、立柱架梁”到“全面推進(jìn)、積厚成勢(shì)”，日照市國(guó)資國(guó)企改革工作在蹄疾步穩(wěn)中不斷取得扎實(shí)成效。

目前，日照市已建起“1+N”國(guó)資國(guó)企改革制度體系，逐步形成了涵蓋城市建設(shè)、交通運(yùn)輸、公共服務(wù)、文化旅游、金融、傳媒等涉及城市建設(shè)與民生服務(wù)領(lǐng)域的國(guó)資布局。市屬國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)總額由2015 年底的1671.44億元增長(zhǎng)到如今的2940.36 億元，增長(zhǎng)近76%，全市國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益不斷提升。日照市加強(qiáng)市屬經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管的經(jīng)驗(yàn)做法，得到省政府主要領(lǐng)導(dǎo)的肯定性批示，并在全省推廣。黨建工作考核結(jié)果與企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬掛鉤，降本增效激發(fā)改革活力、動(dòng)力，金融、醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)加速混改，市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人，國(guó)企法律風(fēng)險(xiǎn)防控等一批改革經(jīng)驗(yàn)做法，被國(guó)務(wù)院國(guó)資委、省委改革辦、省國(guó)資委宣傳推廣。

日照市國(guó)資委先后被授予2017 ～2019 年度全省國(guó)資監(jiān)管系統(tǒng)先進(jìn)集體、2019 年度省級(jí)文明單位，2018 ～2019 年連續(xù)兩年榮獲全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展綜合考核先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)，奮力蹚出了一條深化國(guó)資國(guó)企改革的“日照路徑”。

成績(jī)來(lái)之不易，但問(wèn)題不容忽視。日照市國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)不優(yōu)、國(guó)企“三項(xiàng)制度”改革力度不大、混合所有制改革成效不突出等問(wèn)題仍然存在。同時(shí)，現(xiàn)有市屬國(guó)企數(shù)量偏多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，整體創(chuàng)新能力不足，已成為制約我市國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)做大的瓶頸，也是當(dāng)前國(guó)企改革中最難啃的“硬骨頭”。為此，亟須下定決心，圍繞破解國(guó)企改革堵點(diǎn)、難點(diǎn)，以攻堅(jiān)奮進(jìn)的姿態(tài)、創(chuàng)新突破的手段，深化國(guó)資國(guó)企改革，持續(xù)提升全市國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益。

高位部署、統(tǒng)籌謀劃，全面發(fā)起改革攻勢(shì)

今年是我省的“重點(diǎn)工作攻堅(jiān)年”，也是“改革攻堅(jiān)年”，國(guó)企改革三年行動(dòng)也已正式啟動(dòng)。3 月17 日，在全省“重點(diǎn)工作攻堅(jiān)年”動(dòng)員大會(huì)上，省委提出“一盤棋”優(yōu)化國(guó)資國(guó)企布局、“一企一策”抓改革舉措落地見效、“一把手”扛起改革責(zé)任的“三個(gè)一”國(guó)資國(guó)企改革思路。

4 月3 日，日照市召開重點(diǎn)工作攻堅(jiān)動(dòng)員大會(huì)，明確提出發(fā)起企業(yè)改革攻堅(jiān)行動(dòng)，推動(dòng)國(guó)企“倒計(jì)時(shí)”改革。4 月21 日，日照市委、市政府正式印發(fā)《企業(yè)改革攻堅(jiān)行動(dòng)實(shí)施方案》，加大國(guó)資國(guó)企改革推進(jìn)力度，明確圍繞“七大”重點(diǎn)任務(wù)發(fā)起改革攻勢(shì)。

一是調(diào)整優(yōu)化國(guó)有資本布局。按照“一板塊一集團(tuán)，一企業(yè)一特色”和“成熟一家，推進(jìn)一家”原則，加快培育具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和輻射帶動(dòng)力的特色產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。科學(xué)編制市屬國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展“十四五”規(guī)劃，推動(dòng)國(guó)有資本向“十強(qiáng)產(chǎn)業(yè)”和“十大專項(xiàng)”集聚。

二是加快推動(dòng)混合所有制改革?！耙黄笠徊摺敝贫▏?guó)有企業(yè)混改三年工作計(jì)劃，到2022 年市屬國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)混改戶數(shù)和混改資產(chǎn)占比達(dá)到“雙50%”以上，激發(fā)“國(guó)企資源+民營(yíng)機(jī)制”新優(yōu)勢(shì)、新活力。以主業(yè)處于競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)或領(lǐng)域的二級(jí)及以下子企業(yè)為混改重點(diǎn)，力爭(zhēng)在集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)混改突破。

三是扎實(shí)推動(dòng)“三項(xiàng)制度”改革。深化勞動(dòng)用工制度改革，加快推進(jìn)人事管理制度改革，大力實(shí)施薪酬分配制度改革，刀刃向內(nèi)激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力。

四是大力推進(jìn)市屬國(guó)有企業(yè)“雙招雙引”。推動(dòng)市屬國(guó)有企業(yè)充分利用本企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，自我加壓、拓寬招商空間、創(chuàng)新招引方式，深化與央企、省企、北京市大型企業(yè)、知名民企和外資企業(yè)的戰(zhàn)略合作，市屬國(guó)企實(shí)現(xiàn)招引總投資過(guò)億元項(xiàng)目不少于11 個(gè)，到位資金不低于3 億元。

五是全面推動(dòng)國(guó)有企業(yè)退休人員社會(huì)化管理。按照“交得穩(wěn)、接得住、管得好”總體原則，制定工作方案和具體實(shí)施辦法，完善相關(guān)配套政策措施，優(yōu)化工作流程，確保到2020 年年底前，將尚未實(shí)行社會(huì)化管理的國(guó)有企業(yè)已退休人員全部移交鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和社區(qū)實(shí)行社會(huì)化管理。

六是持續(xù)完善國(guó)企職業(yè)經(jīng)理人制度。按照統(tǒng)一推進(jìn)、統(tǒng)籌聘任崗位的原則，在市屬國(guó)有企業(yè)及所屬國(guó)有全資、控股二級(jí)子公司范圍內(nèi)，綜合企業(yè)需求和發(fā)展實(shí)際，合理增加經(jīng)理層中市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人比例。

七是有序推進(jìn)市屬困難企業(yè)依法破產(chǎn)處置工作。按照“成熟一個(gè)，化解一個(gè)”原則，盤活市屬國(guó)有存量資產(chǎn)，妥善處理破產(chǎn)企業(yè)職工安置及資產(chǎn)處置，加快虧損企業(yè)出清。

“路線圖”已經(jīng)繪就，日照市國(guó)資委將把重點(diǎn)改革攻堅(jiān)任務(wù)作為當(dāng)下和今后一個(gè)時(shí)期深化國(guó)有企業(yè)改革的中心任務(wù)，持續(xù)推動(dòng)改革走深走實(shí)，全面提升改革成效。

黨建引領(lǐng)、強(qiáng)根鑄魂，點(diǎn)燃發(fā)展“紅色引擎”

習(xí)近平總書記指出：“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的‘根’和‘魂’，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)?！睂?shí)施國(guó)資國(guó)企改革攻堅(jiān)，就要切實(shí)發(fā)揮國(guó)有企業(yè)基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員攻堅(jiān)先鋒模范作用。

一是深入實(shí)施“黨建引領(lǐng)國(guó)企攻堅(jiān)”行動(dòng)。以“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”為目標(biāo)，扎實(shí)落實(shí)全市“9+3”攻堅(jiān)行動(dòng)，聚力開展七大國(guó)企改革攻堅(jiān)任務(wù)，推動(dòng)黨建攻堅(jiān)項(xiàng)目191 個(gè)。以黨建引領(lǐng)紅色物業(yè)，對(duì)119 個(gè)老舊小區(qū)全面升級(jí)改造，惠及群眾10558 戶，催生基層治理新格局，助力精致城市建設(shè)。

二是抓牢抓實(shí)國(guó)企基層黨建工作。嚴(yán)格落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，組織開展“黨建規(guī)范提升年”活動(dòng)，建立基層黨組織動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化基層黨組織設(shè)置，規(guī)范提升基層黨組織建設(shè)，實(shí)現(xiàn)二星級(jí)以下黨支部清零。全面抓好基層黨組織書記、黨務(wù)工作者和黨員職工“三支隊(duì)伍”建設(shè)，組織80 余名市國(guó)資系統(tǒng)基層黨支部書記開展集中培訓(xùn)，不斷提高國(guó)有企業(yè)黨組織的組織力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，為做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

三是推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合共促。始終堅(jiān)持把黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合、同頻共振。日照?qǐng)@林環(huán)衛(wèi)集團(tuán)以“讓城市更亮麗、讓生活更美好”為目標(biāo)，積極打造“綠、橙、紅”城市治理模式，在疫情防控最關(guān)鍵時(shí)期，無(wú)條件接管市區(qū)86 個(gè)無(wú)物業(yè)管理的老舊小區(qū)，當(dāng)好“市民的勤家政，城市的好管家”，增強(qiáng)人民群眾獲得感和幸福感。日照市水務(wù)集團(tuán)以污水處理一線作為黨建活動(dòng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，堅(jiān)持黨建和業(yè)務(wù)雙輪驅(qū)動(dòng)、齊抓互促。推動(dòng)黨建從“最先一公里”起步，在“最后一公里”落地。今年以來(lái)累計(jì)處理污水6753 萬(wàn)立方米、污泥2.87 萬(wàn)噸，助力全市打贏污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)。市工程檢測(cè)咨詢集團(tuán)以高質(zhì)量黨建推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng)新實(shí)施“黨員+5”量化考核法、“黨建+5”支部工作法和“一支一品”品牌創(chuàng)建法，激發(fā)團(tuán)隊(duì)自主創(chuàng)新活力，企業(yè)科技創(chuàng)新成果先后獲得7 項(xiàng)國(guó)家版權(quán)局頒發(fā)“軟件著作權(quán)”。

優(yōu)化監(jiān)管、提升服務(wù)，完善國(guó)資監(jiān)管體制

按照“以管資本為主加強(qiáng)國(guó)有資本監(jiān)管”總體思路，今年以來(lái)，日照市國(guó)資委加快推進(jìn)國(guó)資監(jiān)管職能轉(zhuǎn)變，深化國(guó)資監(jiān)管體制改革。

一是集中派駐監(jiān)管“尖兵”。向市屬國(guó)有企業(yè)集中派駐7 名財(cái)務(wù)總監(jiān)，先后出臺(tái)《日照市市屬國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)管理辦法（試行）》《日照市市屬國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)考核評(píng)價(jià)與薪酬管理辦法》《日照市市屬國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)履職實(shí)施細(xì)則》等制度規(guī)定，圍繞專業(yè)能力提升、監(jiān)管理念轉(zhuǎn)變、實(shí)戰(zhàn)能力增強(qiáng)，組織開展財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)提升活動(dòng)。向市屬國(guó)有企業(yè)委派8 名外部董事，發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)，依法履職監(jiān)管。成立“日照市市屬國(guó)有企業(yè)高層管理人才服務(wù)中心”，不斷完善市屬國(guó)企高層人才管理體制，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)督職能，當(dāng)好國(guó)有資產(chǎn)的守護(hù)人。

二是建立違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究機(jī)制。圍繞強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，日照市國(guó)資委加快建立違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究機(jī)制，制定印發(fā)《日照市市屬國(guó)有企業(yè)違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究實(shí)施辦法》，出臺(tái)《問(wèn)題線索移交及分類處置工作規(guī)程》，加快建立健全違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究體系。聯(lián)合日照市紀(jì)委監(jiān)委召開日照市國(guó)有企業(yè)違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究培訓(xùn)會(huì)議，指導(dǎo)市屬國(guó)企結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，研究制定責(zé)任追究相關(guān)制度規(guī)定，加快形成“上下貫通、橫向配合”的全覆蓋式工作機(jī)制。

三是建立健全國(guó)企監(jiān)管提示通報(bào)制度。加大對(duì)市屬國(guó)有企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題和重大違規(guī)問(wèn)題、資產(chǎn)損失事件的警示教育和懲戒震懾作用，指導(dǎo)企業(yè)應(yīng)對(duì)化解重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，強(qiáng)化整改落實(shí)工作。推動(dòng)國(guó)資監(jiān)管工作融入日常、抓在平常、形成常態(tài)，加快形成全面覆蓋、分工明確、協(xié)同配合、制約有力的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體系。

四是全面理順國(guó)資監(jiān)管工作機(jī)制。深化制度創(chuàng)新，加快流程再造，公布《日照市人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)職責(zé)任務(wù)清單》，做到“職責(zé)清晰、流程順暢”。健全科室間職責(zé)邊界事項(xiàng)協(xié)調(diào)配合機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”“限時(shí)辦結(jié)制”，為企業(yè)提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全方位服務(wù)國(guó)企改革發(fā)展。

改革創(chuàng)新、破解難題，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力

當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)改革已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)和攻堅(jiān)期，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，加快供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革力度，推進(jìn)企業(yè)深化改革“瘦身健體”，需要啃的都是“硬骨頭”，必須做到準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，敢于刀刃向內(nèi)，勇于自我革命，方能實(shí)現(xiàn)自我革新，激活高質(zhì)量發(fā)展的源頭活水。

調(diào)研日照萬(wàn)平口公交場(chǎng)站項(xiàng)目建設(shè)，為群眾提供舒適、便捷的公共出行服務(wù)

一是整合重組發(fā)揮“1+1＞2”效應(yīng)。按照“產(chǎn)業(yè)相近，聯(lián)合重組、做大做強(qiáng)”原則，將4 家市屬一級(jí)企業(yè)進(jìn)行重組整合。日照交通發(fā)展集團(tuán)與市公交能源集團(tuán)聯(lián)合重組，成立日照交通能源發(fā)展集團(tuán)，集聚資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)和核心主業(yè)集中，提升國(guó)有企業(yè)服務(wù)全市交通能源產(chǎn)業(yè)投資建設(shè)和運(yùn)營(yíng)服務(wù)的能力，打造具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)投資和資本運(yùn)作集團(tuán)，形成全市“大交通”發(fā)展格局。市園林綠化集團(tuán)與市環(huán)衛(wèi)集團(tuán)重組整合，成立日照?qǐng)@林環(huán)衛(wèi)集團(tuán)，打造全市環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、市政設(shè)施、景觀設(shè)計(jì)“一體化”管理服務(wù)平臺(tái)，提高城市運(yùn)營(yíng)管理和服務(wù)水平。

二是混改激活企業(yè)發(fā)展動(dòng)能。啟動(dòng)市屬國(guó)企混改三年行動(dòng)計(jì)劃，“一企一策”制定混改攻堅(jiān)目標(biāo)。分門別類建立混改企業(yè)項(xiàng)目資源庫(kù)，對(duì)入庫(kù)的48 個(gè)重點(diǎn)混改項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)培育。今年以來(lái)，新增7 家混改企業(yè)，累計(jì)吸引投資10.89 億元。日照交通能源發(fā)展集團(tuán)與中國(guó)鐵建、山東港口日照港集團(tuán)、山鋼集團(tuán)日照公司合資成立日照嵐山疏港鐵路有限公司，在集團(tuán)層面實(shí)現(xiàn)混改新突破，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合加快打通日照先進(jìn)鋼鐵制造基地建設(shè)生命線。市城投集團(tuán)與國(guó)內(nèi)知名民企開元旅業(yè)集團(tuán)簽署日照開元森泊度假樂(lè)園項(xiàng)目投資合作協(xié)議，共同打造我市首家高端休閑度假綜合體，加快激發(fā)“國(guó)企資源+民營(yíng)機(jī)制”新活力。

三是市場(chǎng)化改革企業(yè)內(nèi)部活力。制定出臺(tái)《日照市市屬國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)人事分配三項(xiàng)制度改革實(shí)施意見》，指導(dǎo)市屬國(guó)企“一對(duì)一”制定具體改革方案，一體化推進(jìn)勞動(dòng)用工、人事管理、薪酬分配制度改革。日照土地發(fā)展集團(tuán)今年從薪酬總額中拿出1000 萬(wàn)元設(shè)立專項(xiàng)激勵(lì)獎(jiǎng)金，每季度對(duì)工作推進(jìn)有力、業(yè)務(wù)拓展積極、成效明顯的單位進(jìn)行加分，年底折算成獎(jiǎng)金兌現(xiàn)到個(gè)人，真正讓能干事、干成事的人得實(shí)惠。日照銀行通過(guò)以“改、破、立”持續(xù)增強(qiáng)和放大人力資本的聚變效應(yīng)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模、資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)位居山東銀保監(jiān)局監(jiān)管的13家城市商業(yè)銀行第一方陣。日照人防資產(chǎn)集團(tuán)加快推進(jìn)人防資產(chǎn)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，在全省首創(chuàng)“人防+民心工程”資本運(yùn)營(yíng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)備、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)”三大效益。日照?qǐng)?bào)業(yè)集團(tuán)改革前連續(xù)5 年虧損，通過(guò)實(shí)施勞動(dòng)用工制度改革，市場(chǎng)化選人用人，減員增效，每年節(jié)約支出近1600 萬(wàn)元，一舉扭虧為盈。日照規(guī)劃設(shè)計(jì)院集團(tuán)在全省首家將規(guī)劃設(shè)計(jì)與城市數(shù)字化建設(shè)融合，資本植入助力精致城市建設(shè)。

四是剝離國(guó)企辦社會(huì)職能為企業(yè)瘦身健體。全面啟動(dòng)國(guó)有企業(yè)退休人員社會(huì)化管理工作，組建市縣兩級(jí)工作專班，將長(zhǎng)期由企業(yè)管理的9000 余名國(guó)企退休人員移交鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和社區(qū)實(shí)行社會(huì)化管理，預(yù)計(jì)每年可為企業(yè)減少各項(xiàng)管理、人員費(fèi)用800 余萬(wàn)元，推動(dòng)企業(yè)聚焦主業(yè)加快發(fā)展。

“千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁，任爾東西南北風(fēng)”。國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)的大幕已拉開，日照市國(guó)資國(guó)企將牢牢抓住此次國(guó)資國(guó)企改革攻堅(jiān)期，重整行裝再出發(fā)，推動(dòng)國(guó)企改革走深走實(shí)，提升改革綜合成效，服務(wù)地方發(fā)展大局，實(shí)現(xiàn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展。