本刊記者 鞏聰聰

9月19 日至20 日，山東省國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組在濟南組織開展2020 年度第一批國企改革述職問詢工作，中國上市公司協(xié)會會長、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長宋志平作為特邀國企改革專家出席活動并進(jìn)行現(xiàn)場提問，全程見證參與了13 戶省屬企業(yè)的述職問詢，對山東省積極創(chuàng)新探索國資監(jiān)管工作模式給予高度評價。圍繞山東國企改革進(jìn)展、國資監(jiān)管創(chuàng)新機制、國有企業(yè)家培養(yǎng)等問題，本刊記者采訪了宋志平。

《山東國資》：通過參與2020 年度第一批國企改革述職問詢工作，特別是聽取此次13 位省屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的述職報告，您對山東國企的整體印象如何？

宋志平：通過一天半的述職問詢，我對山東國企的整體印象非常好。

首先，通過聽取各位董事長的述職報告，可以看出來，在過去一年多的時間里，山東國企在改革發(fā)展方面邁出了較大步伐，取得了不俗的成績。特別是在新冠肺炎疫情的沖擊下，大家逆勢而上奮發(fā)有為，絕大多數(shù)企業(yè)保持了穩(wěn)健態(tài)勢，有幾家還非常優(yōu)秀，像山東重工集團(tuán)、華魯集團(tuán)、山東黃金集團(tuán)就是這樣突出、優(yōu)秀的企業(yè)。其次，我發(fā)現(xiàn)山東國企的重組整合力度比較大，重組后的成效也比較明顯，像山東重工集團(tuán)、山東港口集團(tuán)、山東機場集團(tuán)等企業(yè)，通過重組整合加強了市場協(xié)同，實現(xiàn)了企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)，提高了競爭力和效益。

此外，讓我印象比較深刻的是，在創(chuàng)新發(fā)展方面，山東國企也邁出了較大步伐。此次述職問詢的13 戶省屬企業(yè)都有自己的創(chuàng)新點，并且都在進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，在這方面做得非常好。希望山東國企持續(xù)加大創(chuàng)新力度，特別是在制造業(yè)、原材料等具備扎實基礎(chǔ)的領(lǐng)域，發(fā)揮大企業(yè)的優(yōu)勢，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，增加硬科技，加快工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。在這里還想提醒企業(yè)的是，創(chuàng)新應(yīng)該具有目的性，聚焦效率與質(zhì)量，不要盲目殺價競爭，企業(yè)決策既要正確地做事，又要做正確的事。

《山東國資》：從國資監(jiān)管的視角看，您覺得山東這種述職問詢督促國企改革的方式如何？

宋志平：這種述職問詢的方式，實際上也是監(jiān)管的一種方式，就是俗話講的“丑媳婦也得見公婆”，企業(yè)的成績和問題都得亮一亮，不能說做好做壞一個樣。我比較贊成這種做法，這種方式從國資監(jiān)管的視角給國企管理層背后猛推一掌，使他們能夠清楚地看到自己的不足；同時，有成績也不會埋沒，還能在企業(yè)之間形成一種經(jīng)驗分享。

從山東省此次述職問詢工作的內(nèi)容安排來看，既有企業(yè)情況的宣傳片，又有“一把手”的述職報告，還有國企改革主管部門和專家的現(xiàn)場問詢，總體比較科學(xué)全面。特別是現(xiàn)場問詢，無形中給企業(yè)的管理層增加了一些壓力，這些壓力可以轉(zhuǎn)化為動力。這種述職問詢方式挺好，可根據(jù)國企改革的實際情況和推進(jìn)深度繼續(xù)發(fā)展下去，使之更加完善。

《山東國資》：您剛才提到對山東國企的整體印象之一是重組整合力度較大。您在國企重組整合方面擁有豐富的實操經(jīng)驗，中國建材集團(tuán)、中國醫(yī)藥集團(tuán)的整合發(fā)展成為典型案例。近年來，山東國企重組整合步伐明顯提速，多家重組整合企業(yè)進(jìn)入深度融合階段。請您給山東國企重組整合后的深度融合支支招。

宋志平簡介宋志平，管理工程博士，中國上市公司協(xié)會會長、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長。曾擔(dān)任中國建材集團(tuán)董事長、中國醫(yī)藥集團(tuán)董事長，榮獲“中國優(yōu)秀企業(yè)家金球獎”“袁寶華企業(yè)管理金獎”“中國經(jīng)濟年度人物”“《財富》CEO 終生成就獎”“新中國成立70周年卓越貢獻(xiàn)企業(yè)家終身成就獎”等多項殊榮。宋志平是我國著名的企業(yè)家、企業(yè)改革家和企業(yè)思想家，他深耕企業(yè)40 年，始終奮戰(zhàn)在企業(yè)改革的最前沿，創(chuàng)造了大量鮮活的企業(yè)管理和改革經(jīng)驗。他在同時出任中國建材集團(tuán)董事長和國藥集團(tuán)董事長期間，帶領(lǐng)兩家企業(yè)雙雙躋身世界500 強。他在推動國企改革、提高上市公司質(zhì)量等方面做出了巨大努力。他的遠(yuǎn)見卓識得到企業(yè)界廣泛認(rèn)可和尊重。

宋志平：關(guān)于國企重組整合，有幾件事很重要。一是戰(zhàn)略的整合，重組整合以后一定要有一個非常清晰的戰(zhàn)略。二是文化的融合，整合前每家企業(yè)都有自己的文化，那么整合起來以后就要有統(tǒng)一的文化，這一點非常重要。而且，一定要“好文化”同化“壞文化”，不能“壞文化”帶壞“好文化”，這也是我在過去多年的國企相關(guān)工作中總結(jié)出的一個重要經(jīng)驗。三是企業(yè)重組整合以后，一定要發(fā)揮出協(xié)同效應(yīng)，要達(dá)到1+1 ＞2 的效果。協(xié)同效應(yīng)的優(yōu)劣是反映重組整合是否成功的重要指標(biāo)。戰(zhàn)略、文化、要素的深度融合都比較重要，是企業(yè)重組整合中大家非常關(guān)注的事情，也是企業(yè)深度融合需要重點發(fā)力的幾個維度。而重組整合的結(jié)果，最后要落實到企業(yè)效益的提高上，這是檢驗整個重組整合效果的關(guān)鍵變量。

我過去在央企做建材、做國藥，經(jīng)常來往山東，對山東的企業(yè)比較熟悉。山東國企具有門類齊全、規(guī)模大的優(yōu)勢，經(jīng)過這幾年的重組整合，整體實力明顯提升。對于下一步的融合發(fā)展，我建議堅持創(chuàng)新發(fā)展，用“改革”提升創(chuàng)造活力，進(jìn)一步推動混合所有制改革，把市場機制融入國企中；積極探索員工持股等深化改革路徑，進(jìn)一步調(diào)動干部員工的積極性，使企業(yè)更加有活力。

《山東國資》：近年來，山東省高度重視國有企業(yè)家培養(yǎng)。請結(jié)合您的自身成長經(jīng)歷，給山東國有企業(yè)家一些提示與鼓勵，給山東省國資委等國資國企主管部門一些關(guān)于國有企業(yè)家培養(yǎng)的建議。

宋志平：我總講在國企改革中有三件事很重要。第一件事是混合所有制改革。第二件事是機制。企業(yè)的內(nèi)部機制就是企業(yè)的效益和員工利益之間的關(guān)系。第三件事就是企業(yè)家精神。有沒有企業(yè)家，能不能弘揚企業(yè)家精神，能不能愛護(hù)保護(hù)企業(yè)家、培育企業(yè)家，這些對山東國企的改革攻堅和創(chuàng)新發(fā)展都非常重要。

總體來看，這些年，山東已經(jīng)成長起來一大批企業(yè)家，其中不乏國有企業(yè)家。企業(yè)歸根結(jié)底靠企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)，而企業(yè)家是個稀缺資源，可遇不可求，所以優(yōu)秀的企業(yè)家對于企業(yè)發(fā)展特別重要。山東有浩浩蕩蕩的制造業(yè)大軍，就容易產(chǎn)生“李云龍”式能干的企業(yè)家，今后山東的企業(yè)家會越來越多。像山東重工集團(tuán)黨委書記、董事長譚旭光，就是一位難得的優(yōu)秀國有企業(yè)家。

對于山東的國有企業(yè)家培養(yǎng)，我覺得首先要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)企業(yè)家，讓他有建功立業(yè)的機會。同時，對于已經(jīng)成長起來的這些企業(yè)家，要把監(jiān)督和激勵這兩方面結(jié)合起來，一方面要嚴(yán)格要求，另一方面也要關(guān)心、愛護(hù)和尊重，對做得好的企業(yè)家給予充分肯定，營造一個干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。