王廣收 曹縣第三建筑安裝工程公司

一、建筑工程管理的具體細(xì)節(jié)

（一）安全管理

安全工程管理包括保護(hù)施工過程中所有人員和財(cái)產(chǎn)的人身和安全問題，以及相關(guān)設(shè)備的使用安全。無論從事什么樣的建設(shè)項(xiàng)目，我們都必須堅(jiān)持在工程建設(shè)中貫徹安全責(zé)任第一的四項(xiàng)基本原則。在實(shí)施安全工程項(xiàng)目的過程中，首先要及時(shí)做好檢查和預(yù)防事故的準(zhǔn)備，對這些可能突然出現(xiàn)的突發(fā)性安全工程問題要進(jìn)行更加嚴(yán)格、全面的現(xiàn)場控制。同時(shí)，還要全面、科學(xué)地劃分建設(shè)項(xiàng)目安全監(jiān)督的責(zé)任主體。這樣，只有在所有現(xiàn)場管理工作順利進(jìn)行時(shí)，才能真正有效，使公司所有現(xiàn)場管理人員都能充分參與到各項(xiàng)目整體安全風(fēng)險(xiǎn)管理和防范體系的實(shí)施中來，并最大限度地減少施工安全和質(zhì)量事故的發(fā)生，相關(guān)崗位人員應(yīng)學(xué)會結(jié)合各工程的安全施工質(zhì)量情況，制定一套相應(yīng)的安全防范管理技術(shù)制度。在不同的工程條件下，導(dǎo)致各種潛在工程質(zhì)量和安全管理問題的主要因素往往是不同的，因此，科學(xué)制定上述相關(guān)規(guī)范體系必須合理、科學(xué)。

（二）質(zhì)量管理

包括項(xiàng)目前期員工對各種材料施工的跟蹤監(jiān)控，后期施工過程管理中重要工程技術(shù)設(shè)施安裝和工程設(shè)備管理的正確使用，以及工程竣工及后續(xù)施工的竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，將對后續(xù)工程建設(shè)產(chǎn)生直接而深遠(yuǎn)的影響。首先，如果我們想充分實(shí)現(xiàn)對建筑材料比例的全過程監(jiān)控，我們還需要有一套更加完善、高效的工程質(zhì)量監(jiān)控體系。在工程材料采購之初，在施工材料的實(shí)際投入和使用控制過程中，應(yīng)選擇信譽(yù)較好、適合自身相應(yīng)質(zhì)量控制保證的原材料供應(yīng)商進(jìn)行采購合作，即：要結(jié)合當(dāng)前施工環(huán)境的各種工程實(shí)際情況，對工程材料配合比的實(shí)際控制要求必須更加嚴(yán)格、科學(xué)、合理。在真正制定配合比方案之前，必須結(jié)合本工程的施工條件進(jìn)行比較分析，以確保材料混合比較后選用的施工材料質(zhì)量更適合本工程的使用。在設(shè)計(jì)、施工和生產(chǎn)過程中，必須進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)相關(guān)人員的所有設(shè)計(jì)操作、過程管理和技術(shù)操作步驟，避免各種相關(guān)施工設(shè)備的亂堆放和擺放。同時(shí)，我方企業(yè)還特別要求我方相關(guān)人員在現(xiàn)場操作和安裝設(shè)備，嚴(yán)格遵守安裝說明的內(nèi)容和一些安全注意事項(xiàng)的要求。對于工程的竣工及后續(xù)的所有交工驗(yàn)收，我們也必須注意更加詳細(xì)和全面，以避免出現(xiàn)一些遺漏和其他情況。

二、建筑工程管理的主要影響因素

（一）缺少完善的管理體制

從現(xiàn)階段建筑行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況分析，國內(nèi)外許多大型綜合性建筑工程機(jī)構(gòu)和企業(yè)未能獨(dú)立建立和發(fā)展一套自己的、比較完善和成熟的建筑企業(yè)管理體系，尚未形成完整的現(xiàn)代專業(yè)施工管理組織體系和功能齊全的管理人員結(jié)構(gòu)。在管理過程中，未及時(shí)安排相關(guān)人員調(diào)查建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際績效追求，確定項(xiàng)目的使用條件。在設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量管理服務(wù)過程中，人力資源崗位配置結(jié)構(gòu)層次不甚合理，人員技術(shù)和技能使用單一，人力資本相關(guān)資源的優(yōu)化配置沒有得到有效實(shí)施。

（二）專業(yè)人員的技術(shù)素養(yǎng)不夠

基層人員的施工技術(shù)水平可以作為整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目前期施工的重要依據(jù)。如果其施工專業(yè)技術(shù)水平不夠，可能直接導(dǎo)致整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度和工期延誤，工程質(zhì)量無法得到有效保證。在后期遇到一些工程突發(fā)事件時(shí)，在施工相關(guān)過程中經(jīng)驗(yàn)不足的員工往往無法真正主動及時(shí)采取相應(yīng)的應(yīng)急對策。另一方面，由于相關(guān)整體施工人員對安全生產(chǎn)管理缺乏責(zé)任感，在施工安全管理過程中，更多的當(dāng)事人往往以個(gè)人利益的得失為主要出發(fā)點(diǎn)，在施工安全過程中不斷注重組織統(tǒng)一對全體施工人員的管理，嚴(yán)重挫傷了全體員工的安全工作積極性，極不利于良好安全工作和諧氛圍的形成和建設(shè)。

（三）材料、機(jī)械設(shè)備因素

在現(xiàn)代工程建設(shè)過程中，不同技術(shù)的應(yīng)用和大量建筑材料的涌入不可避免地使項(xiàng)目管理更加復(fù)雜，難以控制。如果進(jìn)貨材料的質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，可能會導(dǎo)致采購過程中斷或嚴(yán)重浪費(fèi)，這將不可避免地導(dǎo)致建筑材料整體監(jiān)督的失敗。如果材料監(jiān)理方法和程序不合理，整個(gè)工程將陷入困境。施工期間可能會出現(xiàn)嚴(yán)重問題，粗糙度和切角是由于材料監(jiān)督不當(dāng)造成的。

（四）管理協(xié)調(diào)性不足

目前，對我國建設(shè)工程質(zhì)量管理的直接影響還主要體現(xiàn)在各工程管理部門在執(zhí)行任務(wù)時(shí)缺乏相互影響和協(xié)調(diào)，這也是長期以來各種工程建設(shè)管理問題同時(shí)出現(xiàn)的重要組成部分，導(dǎo)致各項(xiàng)任務(wù)難以有序?qū)嵤＠?，從工程造價(jià)全面質(zhì)量管理的角度來看，如果工程造價(jià)、工程進(jìn)度和質(zhì)量之間的平衡得不到有效協(xié)調(diào)，如果在后續(xù)的具體建設(shè)項(xiàng)目中過分追求材料施工的速度，必然會出現(xiàn)更多的加班施工，這將不可避免地大大無法提高總體建設(shè)成本，并容易導(dǎo)致超預(yù)算建設(shè)的問題。

三、建筑工程管理策略

（一）完善工程管理相關(guān)制度

一是完善各類工程現(xiàn)場監(jiān)理組織體系，充分發(fā)揮各類工程質(zhì)量監(jiān)督員對現(xiàn)場工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的綜合控制職能和現(xiàn)場指導(dǎo)管理作用，重點(diǎn)解決工程建設(shè)監(jiān)理中的各類質(zhì)量問題，在施工項(xiàng)目管理的監(jiān)控過程中，及時(shí)研究發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，按照工程的嚴(yán)格要求及時(shí)跟蹤整改工期，監(jiān)理部門還應(yīng)詳細(xì)、如實(shí)地記錄施工現(xiàn)場的管理情況，分析施工進(jìn)度和管理過程中存在的問題，及時(shí)排查各種安全隱患；二是充分結(jié)合現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)工程信息管理技術(shù)，運(yùn)用BIM等信息工程管理手段，實(shí)時(shí)準(zhǔn)確地控制參建工程的施工狀態(tài)，加強(qiáng)工程數(shù)據(jù)的收集分析和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理功能，為工程管理戰(zhàn)略的實(shí)施提供數(shù)據(jù)分析支持；當(dāng)然，也要不斷完善有關(guān)建設(shè)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和建設(shè)項(xiàng)目主要參與方的施工質(zhì)量管理體系。根據(jù)我國現(xiàn)階段施工管理中可能出現(xiàn)的一些典型問題，總結(jié)出相應(yīng)的管理制度，以國家指令的形式完善和補(bǔ)充管理體系的內(nèi)容。

（二）不斷提升建筑工程有關(guān)人員的素質(zhì)和技能

按照總體分類，與建設(shè)項(xiàng)目管理相關(guān)的員工大致可分為兩類，即項(xiàng)目施工人員和項(xiàng)目管理人員。施工服務(wù)人員的綜合專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能將直接影響企業(yè)土建施工全過程的整體質(zhì)量、安全和工程進(jìn)度。因此，為確保工程及時(shí)、優(yōu)質(zhì)、順利完成，我們應(yīng)不斷加強(qiáng)對施工人員的專業(yè)培訓(xùn)，向施工人員灌輸新的專業(yè)知識和技能，促進(jìn)建筑業(yè)綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的全面穩(wěn)步提高。優(yōu)秀管理者的綜合素質(zhì)和管理技能水平將直接影響系統(tǒng)管理的效果。因此，我們必須高度重視優(yōu)秀管理者的技能培訓(xùn)和管理教育，積極學(xué)習(xí)和培養(yǎng)優(yōu)秀管理者成熟的制度管理經(jīng)驗(yàn)和新的管理技能，不斷加強(qiáng)新制度管理教育，使他們能夠熟悉并嚴(yán)格按照新體系管理標(biāo)準(zhǔn)的要求開展新的管理工作。

（三）嚴(yán)格管控施工材料和機(jī)械設(shè)備

建筑材料直接影響到整個(gè)工程的施工質(zhì)量和水平。因此，開工前應(yīng)對材料的質(zhì)量、規(guī)格和性能進(jìn)行比較，然后選擇最合適的建筑材料。當(dāng)施工材料需要重新采購和加工時(shí)，必須重新進(jìn)場，分類并檢查原材料的質(zhì)量，以確保后續(xù)施工材料的質(zhì)量。為今后的工程建設(shè)和生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。如果是一個(gè)大型設(shè)備所需的特定項(xiàng)目類型，需要長期購買，首先要仔細(xì)考慮使用成本、需求強(qiáng)度等因素，并選擇最佳的經(jīng)濟(jì)長期租賃運(yùn)營模式的設(shè)備。通過租賃將長期租賃公司的主要管理和維護(hù)人員重新引入項(xiàng)目施工管理現(xiàn)場，可以確保在加強(qiáng)現(xiàn)有設(shè)備維護(hù)能力的同時(shí)，進(jìn)一步降低管理成本。

（四）增強(qiáng)管理協(xié)調(diào)性

建筑工程企業(yè)管理的優(yōu)化還需要充分深入地考慮企業(yè)管理的高度協(xié)調(diào)性，尤其是在協(xié)調(diào)不同企業(yè)管理優(yōu)化目標(biāo)的實(shí)施時(shí)，必須不斷加強(qiáng)相互協(xié)調(diào)、溝通，避免過多關(guān)注管理的任何方面的管理優(yōu)化需求，影響管理優(yōu)化任務(wù)的完成和其他管理方面管理成果的落實(shí)?；诖?，建設(shè)項(xiàng)目部需要重點(diǎn)協(xié)調(diào)各崗位經(jīng)理的任務(wù)協(xié)調(diào)與分配，要求各崗位經(jīng)理積極組織實(shí)施崗位經(jīng)理的任務(wù)，有效回歸形勢。當(dāng)組織和執(zhí)行經(jīng)理在這個(gè)崗位上的任務(wù)時(shí)，他們也可以充分考慮其他崗位經(jīng)理的實(shí)際需要，并且有很強(qiáng)的整體觀。應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、改進(jìn)和調(diào)整相互干擾的問題，避免出現(xiàn)重大不利和威脅性問題。

（五）確保施工質(zhì)量、管理施工成本

企業(yè)還需要及時(shí)全面嚴(yán)格控制現(xiàn)場隱蔽工程施工的進(jìn)度要求，實(shí)時(shí)掌握施工監(jiān)理全過程中會發(fā)生什么事故，對所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員進(jìn)行打卡管理，比如現(xiàn)場監(jiān)理人員和管理人員，以確保其全面履行相關(guān)管理義務(wù)，進(jìn)行合理、有序、安全的文明施工，完成整個(gè)工程的施工責(zé)任，標(biāo)志著該隱蔽工程真正全面完工；企業(yè)在編制工程項(xiàng)目合同時(shí)，還應(yīng)充分結(jié)合相關(guān)財(cái)務(wù)會計(jì)管理、工程造價(jià)定額等經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較和參考，確保相關(guān)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、有效性和適用性，綜合考慮，具有經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)意義，按施工合同規(guī)定按時(shí)支付所有相關(guān)材料費(fèi)用，確保施工項(xiàng)目順利實(shí)施，直至工程竣工驗(yàn)收合格；如實(shí)全面核算各項(xiàng)費(fèi)用，按照國家有關(guān)法律、企業(yè)稅法和有關(guān)規(guī)定的要求按時(shí)繳納各項(xiàng)稅費(fèi)，履行守法納稅人的義務(wù)。降低招標(biāo)咨詢過程中的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，在項(xiàng)目后期實(shí)施過程中根據(jù)具體的實(shí)際工程造價(jià)進(jìn)行最有價(jià)值的成本評估，尊重建筑市場規(guī)律，避免了項(xiàng)目報(bào)價(jià)機(jī)制初始階段無序惡性降價(jià)競爭的極端局面，肆意壓低企業(yè)的報(bào)價(jià)，將危及后續(xù)工程的設(shè)計(jì)和施工以及施工監(jiān)理的質(zhì)量和安全。

（六）加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理

安全優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)始終是整個(gè)施工現(xiàn)場的重中之重。首先，要認(rèn)真建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度，定期組織施工人員的安全意識教育和培訓(xùn)，堅(jiān)持持證施工，嚴(yán)禁違章施工。二是充分利用現(xiàn)代物聯(lián)網(wǎng)安全技術(shù)，為每個(gè)專業(yè)施工人員佩戴安全防護(hù)手鐲，識別施工人員身體定位信息等新的信息技術(shù)安全手段，實(shí)時(shí)收集生命安全基本信息特征，嚴(yán)格驗(yàn)證安全措施和操作規(guī)程，最大限度地保證施工人員的安全。

四、結(jié)語

總之，雖然現(xiàn)階段建設(shè)項(xiàng)目管理的整體水平有所提高，但仍然存在許多影響因素。因此，有必要圍繞這些問題進(jìn)行深入分析，以便采取更恰當(dāng)、更合理的對策，使建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)揮其應(yīng)有的作用和價(jià)值。