葉丹丹 青島地華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

中國經(jīng)濟自改革開放以后便高速發(fā)展，現(xiàn)代化城市的建設速度不斷加快，建筑工程行業(yè)也進入了全新的發(fā)展階段。然而，從工程的管理和施工現(xiàn)狀來看，科學控制建筑工程造價存在很大的難度，因為建筑工程的施工工藝非常復雜，并且容易受到各種因素的影響。隨著現(xiàn)代建筑工程行業(yè)的進步，建筑工程造價的動態(tài)管控越來越受到人們的重視，逐漸成為項目中的重點工作。建筑工程造價的動態(tài)管控工作可以為后續(xù)施工打下良好基礎，對整個建筑行業(yè)有著重要意義。

一、建筑工程造價全過程管控的價值

（一）滿足建筑市場的需求

在社會快速發(fā)展的背景下，建筑施工技術水平不斷提高，新型建筑施工技術不斷涌現(xiàn)，新型材料種類不斷增多、性能不斷增強。當前，建筑企業(yè)需要將先進的建筑施工技術、新型材料應用于施工中。在通常情況下，應用先進的建筑施工技術、新型材料會增加施工成本。為提高建筑工程建設水平、節(jié)約施工成本，管理人員需要圍繞先進的建筑施工技術、新型材料，實施建筑工程造價管控措施，以有效滿足建筑市場需求，增強建筑企業(yè)對建筑市場的適應能力，促進建筑企業(yè)健康發(fā)展。

（二）科學控制工程成本

受到市場經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、天氣情況等變化因素和外界因素的影響，建筑工程造價極易發(fā)生變化，甚至會遠遠超出工程預算。建筑工程造價管控直接關系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，管理人員切不可忽視建筑工程造價管控工作。做好建筑工程造價全過程管控工作，有利于保證建筑工程的經(jīng)濟效益。因此，管理人員應科學控制工程成本。在建筑工程造價全過程管控工作中，管理人員可以從決策階段、設計階段、施工階段、竣工結(jié)算階段出發(fā)，推進造價管控工作，最大限度地減少建筑工程成本支出。

（三）提高預算管控效果

預算是建筑工程造價控制的重要工作之一。在開展建筑工程成本管控工作時，預算編制人員需要做好建筑工程預算編制工作，為后續(xù)建筑工程施工成本管控工作提供可靠依據(jù)。

二、建筑工程造價動態(tài)管理的基本原則

（一）權責原則

一般認為，在建筑工程施工的過程中，往往會受到諸多因素的影響，進而出現(xiàn)很多額外的施工費用。基于此，在建筑工程項目造價管理的過程中，企業(yè)通過權責原則的應用便能夠有效解決工程施工中的問題，從而在一定程度上幫助企業(yè)減少材料的消耗，保證企業(yè)良好的經(jīng)濟效益。

（二）技術與經(jīng)濟原則

在建筑工程項目造價動態(tài)管理的過程中，企業(yè)和工作人員還需要堅持技術與經(jīng)濟的原則。目前，伴隨著我國科學技術的不斷發(fā)展，在實際的工程施工中，企業(yè)和工作人員對施工方案進行制定，應當先行作業(yè)施工技術的設計，通過技術的優(yōu)化設計來保證方案的科學性與合理性，從而實現(xiàn)工程施工整體上的優(yōu)化，保證工程施工良好的質(zhì)量。

（三）全面控制原則

在建筑工程項目造價的過程中，企業(yè)和工作人員還需要落實全面控制的原則。一般認為，在建筑工程項目造價的過程中，動態(tài)管理主要是針對工程施工全過程的管理，而非針對某一單獨環(huán)節(jié)的管理。由此可見，在建筑工程項目造價管理的過程中，包括工程的設計階段、施工階段、竣工階段都需要做好管理工作。

三、建筑工程造價動態(tài)管理措施

（一）決策階段

1.做好項目的可行性研究

決策階段是建筑工程造價全過程管控的基礎階段。在建筑工程造價全過程管控中，管理人員需要做好決策階段的成本控制工作。在決策階段開展成本控制工作時，管理人員需要組建工作小組，指派工作小組深入施工現(xiàn)場進行地質(zhì)勘查，以了解施工現(xiàn)場周邊環(huán)境，全面地掌控施工現(xiàn)場情況。另外，管理人員需要根據(jù)在施工現(xiàn)場獲取的數(shù)據(jù)資料，開展工程項目分析工作，制訂科學的工程項目建設規(guī)劃方案和完善的工程項目建設方案，合理指導后續(xù)建設工作。

2.投資估算工作

建筑工程的開展離不開資金支持。為順利推進建筑工程建設工作，項目投資估算人員需要做好投資估算工作，合理配置建設資金。為提高投資估算水平，項目投資估算人員需要從項目建設規(guī)模、建筑標準、用地面積、施工工藝、施工設備、勞動力投入、施工材料用量等角度來計算投資成本。另外，項目投資估算人員還需要根據(jù)投資估算項目類型選擇合適的估算方法，從而最大限度地提高投資估算效果。

（二）設計階段

設計階段是工程造價咨詢的重要環(huán)節(jié)。建筑工程的設計人員、技術人員、監(jiān)理人員都要為設計方案負責，他們應先將工程造價融入設計工作中，然后系統(tǒng)性地分析工程造價，制訂最合理的管理方案，做好工程造價管控工作。在設計階段，工作人員需要開展前期調(diào)研和招投標準備工作。相關調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，技術設計對建筑工程造價的影響高達75%以上。施工圖紙設計既是開展工程造價預算、招標報價以及合同簽訂等工作的前提，也是工程竣工驗收的依據(jù)。因此，設計人員應當在制訂施工方案時，全面分析施工現(xiàn)場周邊環(huán)境，綜合考慮工程的進度和其中影響因素，根據(jù)具體施工要求來開展設計工作，盡可能彌補項目漏洞，將成本降到最低。

（三）施工階段

施工階段作為建筑工程項目、工程造價動態(tài)管理建設的關鍵階段。同時，在建筑工程施工的過程中，往往也更容易受到一些因素和問題的影響，包括設備問題、材料問題、人員問題、技術問題、管理問題等。針對這些問題，都需要企業(yè)做好管理工作。例如，企業(yè)和針對建筑工程施工中的每一道工序來做好檢查工作，對焦每一道工序的質(zhì)量標準，在符合質(zhì)量的基礎上開展下一道工序。過程中，一方面是由企業(yè)的監(jiān)督管理人員進行管控；另一方面則是由監(jiān)理人員進行管控。此外，針對材料、人員、設備等主要的成本支出方面，企業(yè)應當同步完善這些方面的管理。例如針對材料進行市場調(diào)研和限額領料制度、針對人員進行人員的進場時間控制，以及完善人員的管理制度、針對設備做好設備的維修與養(yǎng)護、減少設備的故障發(fā)生概率。

（四）竣工階段

建筑工程的竣工階段是整個建筑工程的收尾階段。施工人員過度追趕工期，會導致工程造價管理與控制工作難以有序開展，進而引發(fā)許多問題。同時，竣工階段的工程造價管理工作不到位，會導致建筑工程出現(xiàn)預算超支的問題。為了避免這些問題的出現(xiàn)，管理人員需要高度重視竣工階段的工程造價動態(tài)管理工作。管理人員應采取工程造價動態(tài)管理措施來有效控制竣工階段的各項支出。在建筑工程竣工階段，管理人員需要加大造價管理工作審核力度，保證每一筆開支的合理性以及準確性。另外，建筑企業(yè)還可以聘請專門的計算人員來協(xié)助開展工程造價動態(tài)管理工作，從而保證建筑工程造價管理工作的效率以及質(zhì)量。

四、建筑工程造價的動態(tài)管理優(yōu)化措施

（一）重視工程造價動態(tài)管理工作

我國建筑行業(yè)迎來了巨大的發(fā)展機遇，但許多企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的工程管理模式來開展管理工作，從而導致建筑企業(yè)的內(nèi)部管理工作出現(xiàn)許多問題。因此，建筑行業(yè)需要持續(xù)改革，并且不斷創(chuàng)新管理制度。目前，我國大多數(shù)企業(yè)并不了解建筑工程造價動態(tài)管理工作，進而使建筑工程的造價動態(tài)管理工作發(fā)展受到很大阻礙。因此，有關部門需要根據(jù)建筑企業(yè)的實際發(fā)展狀況，為它們制訂科學的、有針對性的調(diào)整方案，讓每一個建筑企業(yè)都能夠充分認識到建筑工程造價動態(tài)管理工作的價值以及重要性。另外，建筑企業(yè)需要積極落實工程造價動態(tài)管理工作，以提高市場競爭力，從而促進企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。

（二）BIM技術造價全過程的應用

1.BIM技術應用價值

基于項目建造的深入，傳統(tǒng)的造價管理中信息收集、利用等工作復雜性不斷提升，通過BIM模型的構(gòu)建，可根據(jù)項目進度的不斷推進，逐步增加相關空間模型信息、物理信息，實現(xiàn)建設工程全過程信息的集成，全方位打破信息壁壘，減少參與方之間的矛盾，提高造價管理效率與水平。

BIM技術具有可視化、信息共享以及可追溯等特征，可顯著提高信息管理效率，打破傳統(tǒng)僵化的管理模式。例如，借助BIM的三維可視化特征，可在設計階段實現(xiàn)碰撞分析，減少人為設計失誤所致的返工等資金浪費；借助BIM的信息共享功能，可實時更新相關數(shù)據(jù)，做到協(xié)同管理；項目竣工后，可以基于BIM模型實現(xiàn)全過程追溯，實現(xiàn)項目管理后評價。

2.實現(xiàn)造價動態(tài)管理

基于BIM模型，可提供即時溝通的數(shù)據(jù)平臺，各參與方可提前參與，共同制訂設計方案，提高設計方案的技術可行性、施工便利性以及經(jīng)濟合理性，實現(xiàn)造價管理良好發(fā)展；工程施工是一個動態(tài)、持續(xù)的過程，關鍵在于減少實際工程量與核算工程量的差異，主要動態(tài)管理手段包括模擬建造、數(shù)據(jù)更新、工程計量、施工組織優(yōu)化等，減少施工現(xiàn)場變更，防止資金浪費。

（三）建立健全工程造價動態(tài)管理體系

建筑企業(yè)需要深入貫徹落實工程造價動態(tài)管理工作理念，提高對工程造價動態(tài)管理工作的重視程度，從而有效增強企業(yè)的實力。建筑企業(yè)需要將動態(tài)管理設計文件以及管理理念作為開展工程造價動態(tài)管理工作的重要依據(jù)，并且根據(jù)自身以及建筑工程的實際情況，持續(xù)優(yōu)化工程造價動態(tài)管理工作制度，建立完善的工程造價動態(tài)管理工作體系，從而提高企業(yè)的造價管理能力。此外，建筑企業(yè)還需要不斷加大監(jiān)管力度，保證各項監(jiān)管工作的科學性、規(guī)范性，從而提高企業(yè)的信譽、經(jīng)濟效益以及市場競爭力。

五、結(jié)語

綜上所述，通過不斷的努力，建筑行業(yè)獲得了較大的進步。然而伴隨土地資源的短缺，在建筑行業(yè)，建筑企業(yè)需要面對更為激烈的競爭，所以，不管是基于對短期經(jīng)濟效益的考慮，還是就長遠發(fā)展而言，均應當將工程造價管理落實到位。現(xiàn)如今，大部分企業(yè)就工程造價動態(tài)管理來講，還需要全面增強造價管理意識，在實際工作中完善工程動態(tài)造價管理模式，以期工程造價合理，工程質(zhì)量順利過關。