摘 要 在企業(yè)實行現(xiàn)代化管理模式以促進企業(yè)發(fā)展的過程中，管理會計對企業(yè)進行規(guī)范管理所發(fā)揮的作用越來越明顯，管理會計不僅是企業(yè)良好穩(wěn)定發(fā)展的必要保障，還能有效推動企業(yè)全面預(yù)算管理工作進程。在企業(yè)全面預(yù)算管理中運用管理會計，可以在加強企業(yè)資源優(yōu)化管理的同時有效管控企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，從而不斷提升企業(yè)資源的使用率。所以，在企業(yè)中優(yōu)化對企業(yè)全面預(yù)算管理和管理會計的整合工作，能夠有效促進企業(yè)各類工作的順利展開，可以在大力發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟和社會效益的情況下，充分顯示出管理會計在企業(yè)中的優(yōu)勢和作用。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 管理會計 全面預(yù)算管理 策略

一、引言

隨著我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，各大企業(yè)為了適應(yīng)社會的發(fā)展，在逐漸激烈的市場競爭環(huán)境下，不斷地改革和完善企業(yè)的會計工作。企業(yè)要想高效地進行全面預(yù)算管理以及充分發(fā)揮管理會計在企業(yè)發(fā)展中的作用，就要將兩者有機整合，使之更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展需要，同時，這一舉措也是滿足企業(yè)發(fā)展需要的主要途徑。對現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來說，如果想要在激烈的市場競爭中提高自身優(yōu)勢，就必須提高對管理會計和全面預(yù)算工作整合的重視程度，始終將會計管理風險維持在正常范圍內(nèi)，從而擴大全面預(yù)算管理中的優(yōu)勢，為企業(yè)之后的經(jīng)濟發(fā)展打好基礎(chǔ)。

二、管理會計與企業(yè)全面預(yù)算管理整合的重要性

（一）幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)預(yù)算目標

首先，可以將預(yù)算目標進行合理劃分。將管理會計與企業(yè)全面預(yù)算管理的優(yōu)勢整合，能有效緩解企業(yè)預(yù)算與發(fā)展中的矛盾。在企業(yè)經(jīng)濟的現(xiàn)實發(fā)展過程中，依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況對預(yù)算結(jié)構(gòu)進行合理分析，可以在確定預(yù)算目標的基礎(chǔ)上，促進企業(yè)有效落實預(yù)算工作，從而幫助企業(yè)更快實現(xiàn)預(yù)算目標。其次，可以對預(yù)算工作實行動態(tài)管理。利用企業(yè)全面預(yù)算管理，能夠?qū)Ω鞑块T的數(shù)據(jù)進行收集和整理，以便幫助內(nèi)部員工了解企業(yè)的發(fā)展情況，分析企業(yè)的實際發(fā)展環(huán)境，根據(jù)實際情況對企業(yè)的預(yù)算目標進行合理的調(diào)整?？偟膩碚f，將企業(yè)的管理會計與全面預(yù)算管理工作進行整合，能夠充分發(fā)揮兩者的優(yōu)勢，從而為企業(yè)內(nèi)部管理工作的順利開展提供保障和基礎(chǔ)[1]。為了實現(xiàn)兩者之間的有效整合，需要企業(yè)明確自身的發(fā)展方向，再依據(jù)實際情況進行科學調(diào)整，從而更好地降低企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的風險，幫助企業(yè)順利達到預(yù)算目標。

（二）促進企業(yè)有序運營和管理

加大全面預(yù)算與管理會計之間的整合力度，能夠有效促進企業(yè)的有序運行和管理。要對企業(yè)的會計活動制定嚴格的管理制度規(guī)范，并要求企業(yè)具有較好的應(yīng)變能力，以便制定出合理可行的發(fā)展方案，從而有效指導(dǎo)相關(guān)會計工作的順利開展。同時，加強兩者之間的整合還關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟目標，因此，通過管理會計與全面預(yù)算管理的整合，能夠優(yōu)化會計預(yù)算計劃，從而減少盲目和隨意投資現(xiàn)象的發(fā)生，并將企業(yè)的經(jīng)營管理風險保持在可控范圍之內(nèi)，從而確保企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益的提高[2]。

三、管理會計在企業(yè)全面預(yù)算管理中整合的措施

（一）合理制定預(yù)算目標，提高預(yù)算的準確度

在企業(yè)促進經(jīng)濟發(fā)展的過程中，要對預(yù)算目標進行合理的細化分解，通過這樣的管理方式，才能使管理會計對企業(yè)的相關(guān)管理目標實行更加具體和準確的權(quán)責范圍。不僅如此，還要對企業(yè)的預(yù)算目標實行數(shù)據(jù)化處理，從而為企業(yè)對員工的考核和評判標準提供參考標準，充分發(fā)揮出預(yù)算編制的籌劃和計劃作用是提高預(yù)算編制的準確度的主要方法。制定合理的預(yù)算目標就是實現(xiàn)對企業(yè)資源的合理配置，要對比企業(yè)中各個部門實際發(fā)展狀況，對企業(yè)資源進行合理調(diào)配，幫助企業(yè)做好內(nèi)部協(xié)調(diào)發(fā)展。在對企業(yè)經(jīng)濟資源進行合理分配的過程中，相關(guān)工作人員要做好對資源支出和使用方式的詳細記錄，以便為后續(xù)整合進行預(yù)算工作提供便利，有效避免企業(yè)中出現(xiàn)不必要的內(nèi)部糾紛。

在對企業(yè)經(jīng)濟進行預(yù)算編制的過程中，相關(guān)工作人員要做好以下幾點內(nèi)容，首先，制定合理的科學戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。嚴格按照企業(yè)管理制度進行各項工作，確保能在預(yù)算管理工作中充分體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃以及發(fā)展計劃。其次，制定具體的發(fā)展方向。企業(yè)進行預(yù)算管理的過程中，要明確認知自身在社會市場中的發(fā)展優(yōu)勢，結(jié)合自身實際發(fā)展狀況制定預(yù)算目標，將財務(wù)管理工作和企業(yè)的各項經(jīng)營項目有效結(jié)合，從而確定具體的發(fā)展規(guī)劃。最后，采用不同的預(yù)算方式。要依據(jù)不同內(nèi)容制定不同的預(yù)算方案，采用科學的預(yù)算方式，例如，將預(yù)算控制與授權(quán)審批相互結(jié)合，通過事先制定的權(quán)限指引方式對預(yù)算內(nèi)外等事情的審批流程作出明確規(guī)定，從而避免隨意執(zhí)行現(xiàn)象的出現(xiàn)。這樣既有利于為相關(guān)企業(yè)的運營策略提供幫助，同時還有益于提高管理會計的評價和計劃等職能的作用。在企業(yè)制度的約束下，能規(guī)范預(yù)算編制的程序和模式，并通過制定的標準指標，如企業(yè)生產(chǎn)的成本、收入以及稅后收入等標準指標，為預(yù)算編制提供可信度更高的預(yù)算數(shù)據(jù)，從而保障企業(yè)數(shù)據(jù)的真實可靠性，提高企業(yè)的信譽度。

（二）建立管理會計工作的信息化系統(tǒng)

隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)在不斷改變這人們生活方式的同時，各類信息化技術(shù)還被逐漸引入了社會的各行各業(yè)。在擴大對信息技術(shù)的應(yīng)用范圍的同時，不斷更新和優(yōu)化的高新技術(shù)也為企業(yè)的發(fā)展帶來了更加顯著的效果。在企業(yè)的會計工作中引入信息化技術(shù)，通過技術(shù)的高效應(yīng)用，現(xiàn)階段企業(yè)的管理會計工作中已經(jīng)改變了以往傳統(tǒng)的管理會計模式，高新科技的使用給管理會計工作帶來了有效的指導(dǎo)，從而方便了電算化系統(tǒng)的合理高效運行[3]。不僅如此，通過信息技術(shù)對企業(yè)管理會計體制不斷優(yōu)化和完善，使企業(yè)能夠在保證數(shù)據(jù)信息的有效性和準確性的同時，還能充分發(fā)揮會計電算化系統(tǒng)的作用。在實際操作過程中，在加大對系統(tǒng)問題的重視之后，企業(yè)要積極引進專業(yè)技術(shù)人才，對系統(tǒng)軟件進行合理開發(fā)，在技術(shù)支持下，保證企業(yè)管理會計工作信息的準確性，從而促進管理會計工作質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定提升[4]。

（三）找準管理會計的功能定位，推動全面預(yù)算工作的有效開展

為了有效促進管理會計在全面預(yù)算工作的整合工作，首先，要找準功能定位，有效實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標?，F(xiàn)在市場大環(huán)境下的行業(yè)競爭日益加劇，所以企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標時要立足長遠，通過對社會大環(huán)境的分析和自身的發(fā)展情況，制定出符合自身發(fā)展需求的戰(zhàn)略規(guī)劃。在實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標過程中，要將全面預(yù)算工作作為推動落實戰(zhàn)略目標的主要動力，并從現(xiàn)階段的發(fā)展目標出發(fā)，使企業(yè)的各個部門和工作人員都能明確自身的工作任務(wù)，對企業(yè)未來的發(fā)展方向有明確的認知，從而更好地保障工作的規(guī)范有序性。其次，要為考核和評價提供依據(jù)。企業(yè)要定期對管理人員進行工作的考核和評價，以此作為促進企業(yè)發(fā)展的重要方式之一。在企業(yè)日常生產(chǎn)過程中，要將員工的考勤次數(shù)與工作態(tài)度都作為評價依據(jù)，并與員工自身的工資和績效掛鉤，這些措施都能對員工起到促進和鼓勵作用[5]。根據(jù)企業(yè)的制度規(guī)范，對每位管理人員進行公平公正的評價，并且實行全部數(shù)據(jù)的公開化處理，可以利用企業(yè)的全面預(yù)算管理，對員工的各個數(shù)據(jù)信息進行及時收集和整理分析，為企業(yè)對員工的公正評價提高有效的參考數(shù)據(jù)，從而確保績效評價工作的順利開展。

四、結(jié)語

通過以上分析可知，在企業(yè)發(fā)展中管理會計與企業(yè)全面預(yù)算管理是提高經(jīng)濟基礎(chǔ)的主要內(nèi)容，兩者在企業(yè)發(fā)展中也都發(fā)揮了非常重要的作用。所以，在企業(yè)實際發(fā)展過程中，應(yīng)該加大對全面預(yù)算管理工作的應(yīng)用，在企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)注重全面預(yù)算管理的重要性，相關(guān)企業(yè)也要加大自身的管理會計建設(shè)和工作力度，從而將實行管理會計與企業(yè)全面預(yù)算整合，發(fā)揮出更加有效的整合優(yōu)勢，促進企業(yè)不斷健康穩(wěn)定發(fā)展。

（作者單位為上海北方企業(yè)<集團>有限公司）

[作者簡介：王信菁（1977—），女，江蘇南通人，本科，畢業(yè)于復(fù)旦大學，中級會計師，研究方向：財務(wù)管理。]

參考文獻

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[3] 吳旻.管理會計在企業(yè)全面預(yù)算管理中的整合策略[J].財訊，2018（21）：18.

[4] 胡路平.管理會計與全面預(yù)算管理整合的策略分析[J].中國商論，2019（02）：187-188.

[5] 王瑞敏.管理會計在企業(yè)全面預(yù)算管理中的運用[J].財會學習，2019（14）：4-6.