李玲珠

摘 要 在當(dāng)前大數(shù)據(jù)、人工智時(shí)代下，業(yè)財(cái)融合模式也得到了進(jìn)一步的發(fā)展。業(yè)財(cái)融合模式的應(yīng)用給現(xiàn)有財(cái)務(wù)工作帶來了較大的變動(dòng)，業(yè)財(cái)融合是當(dāng)前財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要方向。過去的以利潤最大化為經(jīng)營目標(biāo)的傳統(tǒng)性管理會(huì)計(jì)模式正在逐步向以節(jié)約成本、增加企業(yè)價(jià)值為目的的戰(zhàn)略性管理會(huì)計(jì)方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞 業(yè)財(cái)融合 管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)共享

一、業(yè)財(cái)融合概念的提出

（一）業(yè)財(cái)融合的概述

業(yè)態(tài)融合是當(dāng)前的一種新型會(huì)計(jì)模式，它主要是通過增強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部之間的聯(lián)系和協(xié)作配合，使數(shù)據(jù)資源共享融合，幫助經(jīng)營人員獲取準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，以便做出科學(xué)正確的決策，為公司的投資決策提供重要的依據(jù)，提高公司的經(jīng)營價(jià)值。其核心就是將財(cái)務(wù)工作融入企業(yè)的業(yè)務(wù)流程中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)把控業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的目的，來降低成本，控制資金的使用。在新時(shí)代下，以“互聯(lián)網(wǎng)+”作為技術(shù)基礎(chǔ)，打通業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的信息系統(tǒng)，才能增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)度的把控;還要搭建起會(huì)計(jì)應(yīng)用的平臺(tái)，這樣才能使公司內(nèi)部數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn)，從公司內(nèi)的預(yù)算管理、成本管控、績(jī)效控制、戰(zhàn)略運(yùn)營、投融資管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等多個(gè)維度上深入到業(yè)務(wù)運(yùn)行環(huán)境中。

（二）業(yè)財(cái)融合的機(jī)遇

近年來，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制機(jī)制改革不斷推進(jìn)，我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境也在發(fā)生變化，這導(dǎo)致公司的組織和企業(yè)面臨著很多的市場(chǎng)不確定因素。在新常態(tài)下，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為我國企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要方向。基于互聯(lián)網(wǎng)來推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，使單位的各個(gè)業(yè)務(wù)都能與財(cái)務(wù)銜接;基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)在線上管理業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)互通。只有將管理會(huì)計(jì)引入單位的經(jīng)營領(lǐng)域和經(jīng)營環(huán)境，基于現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程使用，并對(duì)其進(jìn)行有機(jī)的融合，才能夠適應(yīng)未來新常態(tài)的發(fā)展。

（三）新常態(tài)之下，業(yè)財(cái)融合的問題分析

有些企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的知識(shí)了解不多，有些人員為了自身的短期利益，在日常的運(yùn)營工作中忽略了業(yè)財(cái)融合，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門參與財(cái)務(wù)工作的程度比較低，財(cái)務(wù)部門獲取數(shù)據(jù)不夠及時(shí)，缺乏必要的信息整合系統(tǒng)。業(yè)財(cái)融合的觀念雖已提出了幾年，但實(shí)際執(zhí)行的效果卻并不理想。隨著當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)增，有些企業(yè)甚至?xí)驀H市場(chǎng)拓展，在運(yùn)營時(shí)，會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息。使用傳統(tǒng)的核算模式，財(cái)務(wù)系統(tǒng)里的經(jīng)營數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)口徑不同，二者之間難以對(duì)應(yīng)，不能確保公司內(nèi)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，因此工作人員應(yīng)該通過引入財(cái)務(wù)共享的模式，來實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中處理，這樣才能使公司內(nèi)部融合工作更加順暢，否則融合的工作將處于混亂的狀態(tài)。

二、業(yè)財(cái)融合型的管理會(huì)計(jì)模式

當(dāng)前信息技術(shù)的迅速發(fā)展給國內(nèi)各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域都帶來了較大的沖擊，當(dāng)前國內(nèi)財(cái)務(wù)管理工作也面臨著很大的變革。由過去手工化的核算逐步轉(zhuǎn)為電算化核算，再到應(yīng)用ERP系統(tǒng)（企業(yè)資源計(jì)劃），到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立，已經(jīng)成了大規(guī)模企業(yè)集團(tuán)的一個(gè)有效財(cái)務(wù)控制手段。業(yè)財(cái)融合促使財(cái)務(wù)部門深入到業(yè)務(wù)一線，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的結(jié)合，并且財(cái)務(wù)也能夠深入到投資融資、產(chǎn)品生產(chǎn)等各個(gè)領(lǐng)域，來增強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)成本的控制。財(cái)務(wù)部要與業(yè)務(wù)部保持緊密的協(xié)作聯(lián)合，才可以使業(yè)財(cái)融合工作真正落到實(shí)處，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)不僅僅是簡(jiǎn)單的整合管理，而是一個(gè)統(tǒng)一的融合整體。將與經(jīng)營業(yè)績(jī)直接相關(guān)的業(yè)務(wù)信息納入盈利能力分析報(bào)告中，可以使分析結(jié)果更貼近業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀，發(fā)掘業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，更好地促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，也能更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)分析質(zhì)量的提升。在業(yè)財(cái)融合前期，需要制定好財(cái)務(wù)頂層規(guī)劃、戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效分析和評(píng)價(jià)，也要做好成本的預(yù)算控制、資金控制，實(shí)現(xiàn)事后的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理、會(huì)計(jì)監(jiān)督信息的反饋。

（一）共享型財(cái)務(wù)

公司內(nèi)部核心的經(jīng)營工作就是開展項(xiàng)目投資和決策以及實(shí)現(xiàn)對(duì)各類經(jīng)營資源信息的整合，業(yè)財(cái)融合能夠以當(dāng)前公司實(shí)際的運(yùn)營數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，為公司的業(yè)務(wù)整合提供支持。財(cái)務(wù)工作是公司的核心工作之一，同時(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也是公司內(nèi)部重要的經(jīng)營數(shù)據(jù)，在公司內(nèi)部搭建財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，可以將公司的經(jīng)營數(shù)字化，進(jìn)而在公司內(nèi)構(gòu)建起大數(shù)據(jù)庫，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部的數(shù)據(jù)管控作用，例如進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷、制作財(cái)務(wù)報(bào)表、進(jìn)行檔案管理、開展應(yīng)付賬款的支付。這些財(cái)務(wù)工作量很煩瑣，工作量也很大，但是工作重復(fù)性很高。此時(shí)，通過應(yīng)用財(cái)務(wù)共享平臺(tái)來處理這些基礎(chǔ)的財(cái)會(huì)工作，可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，也給財(cái)務(wù)人員減少了很多工作量，節(jié)省了許多成本，提高了工作人員的財(cái)會(huì)工作效率。搭建共享中心，有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收支的集中處理，以公司內(nèi)部實(shí)際的費(fèi)用報(bào)銷作為例子，各個(gè)公司要使用統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，運(yùn)用統(tǒng)一的模板，以保障財(cái)務(wù)工作正常開展。各公司要提前提出預(yù)算申請(qǐng)，之后由高層領(lǐng)導(dǎo)審批，以此完成預(yù)算審批和預(yù)算執(zhí)行的工作，增強(qiáng)公司內(nèi)部整體的預(yù)算管控能力;對(duì)于公司的資金賬戶還要實(shí)現(xiàn)資金的集中管理，財(cái)務(wù)中心進(jìn)行資金集中支付，用掃描儀將票據(jù)制作成電子版，然后提交給系統(tǒng)。各個(gè)公司的業(yè)務(wù)審批、財(cái)務(wù)審核都要按照財(cái)務(wù)中心的相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)來開展，在工作過程中還要做好財(cái)務(wù)資料的保管。

（二）業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)

公司內(nèi)的財(cái)務(wù)人員要深入公司產(chǎn)品的研制、銷售的工作環(huán)節(jié)中，這樣才能為公司的運(yùn)作提供財(cái)務(wù)支持。工作人員要分析單位內(nèi)部的資源，并加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控，對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營開展詳細(xì)的分析。以當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部新產(chǎn)品的研發(fā)為例，在產(chǎn)品研制關(guān)鍵環(huán)節(jié)如公司內(nèi)部產(chǎn)品的需求調(diào)研、分析產(chǎn)品的研制、采購物料以及零部件和產(chǎn)品的批量生產(chǎn)，都需要財(cái)務(wù)工作人員參與其中，對(duì)其進(jìn)行成本預(yù)算的管控，對(duì)資金流動(dòng)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析控制，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制。業(yè)財(cái)融合管控模式的應(yīng)用給現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員提出了很高的要求。不僅要求工作人員具備完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)和工作技能，還要了解各個(gè)業(yè)務(wù)部門的實(shí)際工作內(nèi)容，除此之外，財(cái)務(wù)工作人員還要具有一定的商業(yè)敏感性和邏輯分析能力，能掌握公司內(nèi)產(chǎn)品研制物流倉儲(chǔ)、商務(wù)營銷、生產(chǎn)銷售等知識(shí)。

1.在未來產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)劃中，要做好對(duì)產(chǎn)品可行性的研究分析，并以業(yè)財(cái)融合模式為基礎(chǔ)為企業(yè)內(nèi)部研發(fā)人員提供更多的財(cái)務(wù)支持，幫助研發(fā)人員對(duì)比新產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品的價(jià)格及其他方面的優(yōu)勢(shì)。要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)判，做好產(chǎn)品盈虧評(píng)估，制定的財(cái)務(wù)分析報(bào)告、可行性報(bào)告要及時(shí)反饋給高層領(lǐng)導(dǎo)人員，這樣才能幫助領(lǐng)導(dǎo)層決定產(chǎn)品是否要繼續(xù)研發(fā)制造。在公司內(nèi)，財(cái)務(wù)人員還要根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書的相關(guān)指標(biāo)來進(jìn)行預(yù)算設(shè)計(jì)，項(xiàng)目研制的任務(wù)書要經(jīng)過高層領(lǐng)導(dǎo)審批，以形成未來總體的產(chǎn)品目標(biāo)規(guī)劃，在這個(gè)階段，還應(yīng)由公司為目標(biāo)的規(guī)劃提供更多的政策支持。

2.產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段。產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段是基于總體方案的設(shè)計(jì)，要對(duì)一系列產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案做好科學(xué)的評(píng)估，要對(duì)采購零部件進(jìn)行估價(jià)。此時(shí)，由財(cái)務(wù)人員提供關(guān)鍵零部件的成本預(yù)算總體方案，并參與方案的評(píng)審。在設(shè)計(jì)技術(shù)方案期間，還需要對(duì)那些制作周期較長的部件進(jìn)行價(jià)格的測(cè)算。

3.在產(chǎn)品制造開發(fā)階段。在產(chǎn)品的制造開發(fā)階段，也要針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)，由制造部門來編制BOM表（物料清單）并開展成本核算。在整機(jī)的測(cè)試時(shí)，要結(jié)合整體的設(shè)備設(shè)計(jì)圖紙，不斷優(yōu)化現(xiàn)有的設(shè)計(jì)工藝，并實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品樣機(jī)的成本測(cè)算，為經(jīng)營人員提供更精準(zhǔn)的成本數(shù)據(jù)。業(yè)務(wù)部門要將產(chǎn)品的盈虧控制方案及時(shí)反饋給財(cái)務(wù)人員，在小批量制造時(shí)，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部要提供更加及時(shí)、精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并編制制造成本的分析報(bào)告，為高層管理人員戰(zhàn)略制定、財(cái)務(wù)評(píng)審以及經(jīng)營決策提供更加真實(shí)的數(shù)據(jù)支持。在定型量產(chǎn)期間，還應(yīng)由市場(chǎng)部門為經(jīng)營決策人員提供更多的數(shù)據(jù)支持，使業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相融合，并為高層領(lǐng)導(dǎo)提供更多的投資決策數(shù)據(jù)支持。

三、結(jié)語

公司大力推動(dòng)業(yè)財(cái)融合模式，在單位應(yīng)用該模式的同時(shí)，還要將業(yè)財(cái)融合的方法、理論融入單位的管理會(huì)計(jì)工作中，這樣才可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析、核算的質(zhì)量水平。這有助于加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)資金的控制力度，通過業(yè)財(cái)融合，可以增強(qiáng)單位內(nèi)部業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的聯(lián)系溝通，使業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)共享，并為高層領(lǐng)導(dǎo)決策提供必要的數(shù)據(jù)支持，提高經(jīng)營的質(zhì)量水平。

（作者單位為南通東方石油化工港儲(chǔ)有限公司）

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