高風霞

摘 要 民營企業(yè)大多憑借創(chuàng)辦者對市場機遇的敏銳洞察力或擁有核心技術(shù)迅速確立了行業(yè)優(yōu)勢，業(yè)務范圍與經(jīng)營規(guī)模得以在短時間內(nèi)大幅拓展，但在會計核算與財務管理體系構(gòu)建方面卻難免存在滯后現(xiàn)象。本文結(jié)合民營企業(yè)的特點分析現(xiàn)行管理體系存在的問題，有益于探索有效的優(yōu)化對策，保持民營企業(yè)的核心競爭力并提升民營企業(yè)的風險防控水平。

關(guān)鍵詞 會計核算 財務管理 優(yōu)化對策 民營企業(yè)

一、財務會計核算與管理之于民營企業(yè)的重要性

（一）提升風險防控能力

隨著行業(yè)和資本等市場機制的完善，民營企業(yè)的投融資環(huán)境日益復雜，使得企業(yè)面臨的風險因素繁多、作用機制復雜，能否有效識別、準確評估和合理防控各類風險，決定了民營企業(yè)是否能夠維持良好的發(fā)展態(tài)勢。而財務會計核算與管理是構(gòu)建風險防控機制的基礎，結(jié)合企業(yè)特點完善會計核算體系，能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金流動和價值創(chuàng)造過程進行全程監(jiān)控，動態(tài)評估、控制源自于外部環(huán)境和存在于民營企業(yè)內(nèi)部的風險因素，保障財務管理目標的實現(xiàn)。

（二）保持核心競爭力

現(xiàn)代企業(yè)的會計核算范圍不僅限于傳統(tǒng)的財務數(shù)據(jù)和相關(guān)指標，還要依據(jù)企業(yè)的財務管理與經(jīng)營決策進行廣泛的數(shù)據(jù)和信息采集。動態(tài)預測、分析和評價各項財務管理指標的變化，可以為企業(yè)管理層和各業(yè)務部門提供全面的信息支持，并就投融資風險控制、財務資源配置等問題提供專業(yè)化的建議[1]。因此，會計核算體系的優(yōu)化有助于完善民營企業(yè)的財務管理職能，可以讓管理層時刻掌握內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的變化趨勢，之后就產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃制定等問題作出前瞻性的決策，保持企業(yè)的核心競爭力。

二、現(xiàn)行財務會計核算與管理體系存在的問題

（一）財務管理職能有待完善

民營企業(yè)創(chuàng)建時間相對較短，而且大多是在短時間內(nèi)就完成了經(jīng)營規(guī)模和業(yè)務范圍的擴張，因而在治理結(jié)構(gòu)、管理職能分配方面存在較多的不合理之處，導致財務管理無法發(fā)揮出決策支撐和全程監(jiān)控經(jīng)濟活動、約束內(nèi)部管理行為的作用。首先，由于民營企業(yè)所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)界定不明以及治理結(jié)構(gòu)不完善，在涉及重大投資決策、財務資源調(diào)度和分配等問題時，財務管理部門無法憑借財務分析、風險評估參與決策并提供專業(yè)化的建議;其次，會計核算作為財務管理的核心工作沒有起到客觀反映財務狀況、評價和優(yōu)化經(jīng)營決策與業(yè)務活動的作用，主要體現(xiàn)為民營企業(yè)的會計核算依然只注重在測算和處理事后數(shù)據(jù)，沒有基于對業(yè)務活動以及行業(yè)市場、金融、稅務、政策等環(huán)境信息的分析進行前瞻性的預測，這不利于優(yōu)化民營企業(yè)的融資、投資規(guī)劃并實現(xiàn)財務管理目標。

（二）會計核算體系的構(gòu)建相對滯后

隨著財務管理職能的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代企業(yè)的會計核算體系需要與業(yè)務模式、投融資活動特點相契合。設置符合企業(yè)經(jīng)營狀況的財務管理目標、會計科目以及相應的指標體系，才能為實施全面預算管理、構(gòu)建風險防控機制創(chuàng)造條件。但民營企業(yè)由于經(jīng)營時間相對較短，業(yè)務結(jié)構(gòu)變化較為頻繁，導致財務管理目標不夠清晰和細化，會計科目設置不合理，而且缺乏和企業(yè)特點相契合的財務、非財務指標體系，最終導致會計核算質(zhì)量難以保障，也不利于動態(tài)分析資金流動以及經(jīng)營規(guī)劃的執(zhí)行情況。

（三）制度體系和業(yè)務流程不完善

民營企業(yè)特殊的發(fā)展軌跡導致其制度體系構(gòu)建始終滯后于現(xiàn)實管理需求，財務管理部門的分工不合理，資金收支、賬表處理等工作不規(guī)范的問題比較常見。體現(xiàn)為存在會計崗位及人員配置違背不相容原則、費用報銷和賬務處理流程不規(guī)范等現(xiàn)象[2]。此外，由于民營企業(yè)管理制度體系存在缺陷，還導致財務與各業(yè)務部門難以建立有效的溝通協(xié)作，無法保障成本與風險分析、防控和績效考評等活動的順利進行，不利于及時調(diào)整投融資規(guī)劃并控制各類風險。

（四）人才結(jié)構(gòu)不合理

由于財務管理職能和會計核算方法、信息處理方式的轉(zhuǎn)變，對企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)也提出了不一樣的要求。首先，財務管理和會計核算不再局限于傳統(tǒng)的資金收支管控、賬表處理、財務數(shù)據(jù)統(tǒng)計和計算，而是要在此基礎上引入全面預算管理等全新的理念和方法。要求相關(guān)崗位人員不僅要有會計核算、財務管理專業(yè)背景，還要了解企業(yè)所在行業(yè)的業(yè)務模式和財務環(huán)境特征。其次，全面預算管理等方法的運用要求企業(yè)財務和業(yè)務部門間要形成有效的溝通配合，所以相關(guān)業(yè)務部門管理人員也需要了解基本的財務管理常識，具備必要的風險識別能力和防范意識。而民營企業(yè)的管理層更加看重技術(shù)和經(jīng)營領(lǐng)域人才的儲備，導致人才結(jié)構(gòu)與財務管理和會計核算體系構(gòu)建的需求存在差距。

三、優(yōu)化對策

（一）引入戰(zhàn)略管理理念并完善財務管理職能

為了保障投融資決策的科學性、提升風險防控能力，民營企業(yè)應引入戰(zhàn)略管理理念，并且賦予財務部門參與決策和全過程約束、監(jiān)督、控制各項經(jīng)濟活動的權(quán)力。尤其是無形資產(chǎn)所占比重較高的高新技術(shù)企業(yè)，必須將財務管理上升至戰(zhàn)略高度，以便對資金需求量大、投融資風險較高的產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新活動實現(xiàn)有效監(jiān)控。首先，民營企業(yè)必須升級財務管理體系，建立和優(yōu)化財務報告制度，規(guī)范投融資規(guī)劃制定、審核和監(jiān)控流程，強化對擬投資項目的事前預測、論證與相關(guān)規(guī)劃的事中評價、控制。其次，要結(jié)合企業(yè)的財務環(huán)境和業(yè)務結(jié)構(gòu)特點優(yōu)化財務管理崗位設置，配備必要的成本分析、審計等專業(yè)人員，為完善內(nèi)部控制機制和實現(xiàn)業(yè)財融合創(chuàng)造條件。

（二）優(yōu)化會計核算體系

會計核算不僅可以為優(yōu)化財務管理策略提供依據(jù)，還有助于準確預判企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化趨勢，讓管理層從戰(zhàn)略視角優(yōu)化資源配置方案。針對當前民營企業(yè)會計核算科目和財務管理目標設置不合理、績效考評與風險評估指標體系不完善的問題，要基于對企業(yè)經(jīng)營歷史數(shù)據(jù)的分析探索優(yōu)化對策。首先，通過綜合分析以往各財務周期數(shù)據(jù)和重要投融資規(guī)劃的制定、決策和執(zhí)行過程，總結(jié)財務管理目標、會計核算科目設置、財務分析方法運用的不足，結(jié)合企業(yè)當前的業(yè)務特點，對財務、非財務指標、會計核算科目進行調(diào)整和優(yōu)化。其次，根據(jù)實施全面預算管理和風險評估的需要構(gòu)建數(shù)據(jù)庫，并且完善相應的數(shù)據(jù)傳輸、處理標準，為會計核算提供高質(zhì)量的基礎數(shù)據(jù)。

（三）強化內(nèi)部控制機制

針對民營企業(yè)會計核算與財務內(nèi)部控制的缺陷，要以實現(xiàn)業(yè)財融合并保障內(nèi)部控制機制有效運轉(zhuǎn)為目標，通過整合、優(yōu)化管理制度體系和流程加以改進。首先，民營企業(yè)的所有者與管理層必須對財務內(nèi)部控制的重要性有正確認知，并且依據(jù)科學的管理理論推動治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，確保形成內(nèi)部的權(quán)力制衡。其次，完善財務管理制度和會計核算流程，優(yōu)化賬務、資金、資產(chǎn)管理等崗位的職能分配，有效約束相關(guān)人員行為，確保各項財務管理工作的規(guī)范性。最后，基于財務管理信息化強化部門間的信息溝通與協(xié)作，確保負責成本核算等工作的人員可以得到業(yè)務部門的信息支持和配合，并且將數(shù)據(jù)分析成果及時反饋到相關(guān)部門和崗位，作為優(yōu)化經(jīng)營策略的依據(jù)，有效防控各業(yè)務環(huán)節(jié)的風險，保障財務管理目標的實現(xiàn)。

（四）優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)

專業(yè)人才不足是制約民營企業(yè)財務會計核算與管理水平的重要因素，相關(guān)企業(yè)必須著手優(yōu)化人力資源儲備并強化員工培訓。結(jié)合對相關(guān)崗位職能、現(xiàn)有員工專業(yè)素養(yǎng)的分析，制定前瞻性的人才培訓和招聘規(guī)劃。確保會計核算等關(guān)鍵崗位人員在專業(yè)背景、實踐經(jīng)驗和管理能力等方面符合要求，提升民營企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理水平[3]。促使財務管理前置到各業(yè)務環(huán)節(jié)，實現(xiàn)對企業(yè)投融資活動的全過程分析、評價和控制。

四、結(jié)語

民營企業(yè)的財務會計核算體系構(gòu)建相對滯后于業(yè)務發(fā)展和經(jīng)營規(guī)模擴張，針對當前管理工作中顯現(xiàn)出來的問題，應從完善財務管理職能和制度體系著手，合理分配會計核算和管理職能，深化部門和崗位間的溝通協(xié)作。通過優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)和推進財務管理信息化，保障會計核算基礎信息質(zhì)量和管理工作的效率，有效防范各類風險并保障民營企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展

（作者單位為阜平縣阜平鎮(zhèn)人民政府）

參考文獻

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[3] 韓芳.民營企業(yè)財務會計核算與管理的優(yōu)化對策解析[J].市場觀察，2016（Z2）：40-41.