李衛(wèi)華

摘 要 在新市場的競爭背景下，國有企業(yè)作為我國的經(jīng)濟命脈，在企業(yè)的經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新上，需要制定出應(yīng)對環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)的措施。在如今越來越激烈的市場競爭下，國有企業(yè)要想逐步優(yōu)化和完善各項管理措施，找到經(jīng)濟管理的最佳模式，就必須結(jié)合自身的發(fā)展，積極有效地應(yīng)對市場競爭環(huán)境，找出各項經(jīng)濟管理活動和發(fā)展過程中的相關(guān)問題，對其進行有效處理。

關(guān)鍵詞 經(jīng)濟管理模式 國有企業(yè) 市場競爭

一、引言

國有企業(yè)處于社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境，面臨富有挑戰(zhàn)性的市場環(huán)境，在處理員工工作效率與企業(yè)經(jīng)濟管理模式上提出了很多措施，以創(chuàng)新的理念，提出了很多優(yōu)秀的指引措施。企業(yè)在經(jīng)濟管理模式的運行過程中要結(jié)合具體情況，對其不斷進行優(yōu)化和完善，針對相關(guān)問題，提高隨機應(yīng)變的能力，針對現(xiàn)實中遇到的管理問題提出相應(yīng)的措施。企業(yè)的內(nèi)部協(xié)作是關(guān)鍵，任何一個企業(yè)的進步都離不開良好的管理，不僅是經(jīng)濟管理還有人力資源管理，人力的發(fā)展對于企業(yè)非常重要，只有兩者同時協(xié)調(diào)發(fā)展，企業(yè)才能更加高效地為社會服務(wù)。

二、經(jīng)濟管理模式

在市場經(jīng)濟環(huán)境的挑戰(zhàn)下，經(jīng)濟技術(shù)在創(chuàng)新，科學技術(shù)也在創(chuàng)新，市場環(huán)境千變?nèi)f化，經(jīng)濟發(fā)展模式的創(chuàng)新是人們需要去充實的一個課題，管理的效率和質(zhì)量是考核管理者的重要標準。企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新不是一朝一夕的事，需要企業(yè)上下共同協(xié)作、不斷努力才能實現(xiàn)。

為了確保市場經(jīng)濟體制改革持續(xù)深入推進，實現(xiàn)又好又快的發(fā)展，企業(yè)需要做到以下幾點：第一，創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式必須有其獨有的特點，但又不可一意孤行，要考慮到當下的時代發(fā)展，時代的步伐是任何一個行業(yè)都不可以忽略的時代背景。第二，如今形勢不斷變化，世界在悄無聲息地發(fā)生變化，人們不知不覺就能從身邊的信息感受到時代的變革、思想的開放，生活相較于以往也有顯著改變。因此創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式必須分析時代背景，及時更新經(jīng)濟管理方式。在企業(yè)經(jīng)濟管理模式中充分融入知識經(jīng)濟理念，實現(xiàn)管理科學化、知識化與信息化，使管理決策更加高效、社會效益更加顯著。

三、經(jīng)濟創(chuàng)新管理

21世紀的經(jīng)濟發(fā)展模式是隨著時代而變化的，經(jīng)濟管理模式面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，城市的經(jīng)濟發(fā)展日新月異。如果在這樣的經(jīng)濟發(fā)展狀況下，企業(yè)缺乏卓越的經(jīng)濟管理制度，在經(jīng)濟發(fā)展圈的處境將會十分艱難，為了為社會創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，企業(yè)必須有隨機應(yīng)變的意識和能力，有變革的思想準備和行動能力。在如今的社會主義市場經(jīng)濟下，知識經(jīng)濟時代的聲音已經(jīng)不再陌生，這兩者需要結(jié)合起來應(yīng)對時代的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟模式需要進行相關(guān)調(diào)整，使經(jīng)濟發(fā)展科學合理，展現(xiàn)出集經(jīng)濟化和信息化為一體的經(jīng)濟發(fā)展局面。創(chuàng)新是每個企業(yè)需要挖掘的技術(shù)資源手段，創(chuàng)新可以引領(lǐng)時代的進步、促進生活與社會的進步，國有企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部的組織管理以及工作技術(shù)上需要進行創(chuàng)新，將理念創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，這對于國有企業(yè)員工的工作是極大的挑戰(zhàn)，企業(yè)員工要在思想意識上明白什么是創(chuàng)新、什么是創(chuàng)新理念。國有企業(yè)對員工的嚴格要求對于企業(yè)的進步十分關(guān)鍵，這有賴于國有企業(yè)經(jīng)濟管理的高效實施，企業(yè)應(yīng)該實現(xiàn)整體化管理，統(tǒng)一進行技術(shù)改革與技術(shù)創(chuàng)新。

四、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新模式

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新理念的更新

要想使模式切實的創(chuàng)新改變，首先要從經(jīng)濟理念創(chuàng)新做起。經(jīng)濟創(chuàng)新十分關(guān)鍵，行動是實踐的現(xiàn)實效應(yīng)，但是要想實現(xiàn)這樣的效果，理念是關(guān)鍵。對于企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新措施，以下是幾點具體建議：第一，企業(yè)經(jīng)濟管理理念需要在企業(yè)各個業(yè)務(wù)流程中得到貫穿執(zhí)行，企業(yè)是一個大集體，不僅要在人事上進行創(chuàng)新，還需要在企業(yè)業(yè)務(wù)上貫穿創(chuàng)新模式，使員工在工作中感受到創(chuàng)新發(fā)展模式，各個業(yè)務(wù)需要滲透先進的創(chuàng)新理念，潛移默化地形成經(jīng)濟創(chuàng)新意識。第二，企業(yè)需要對員工開展管理創(chuàng)新培訓，僅僅靠實踐來指導工作是遠遠不夠的，理論知識是不可或缺的，理論來源于實踐，實踐總結(jié)理論。理論的創(chuàng)新需要逐步滲透到企業(yè)的各個層次，實現(xiàn)企業(yè)的整體化，避免理念的沖擊。在培訓的過程中，企業(yè)需要研究如今的企業(yè)管理模式，掌握如今的經(jīng)濟發(fā)展形勢，在形勢的指導下開展企業(yè)工作。企業(yè)應(yīng)該堅持企業(yè)精神，無論是在平穩(wěn)的經(jīng)濟形勢下，還是在變幻莫測的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)都有重要的中心主體作用，這就要求企業(yè)具備掌控全局的能力，對企業(yè)變革進行調(diào)整規(guī)劃，將企業(yè)的中心主體作用發(fā)揮得淋漓盡致。第三，實行監(jiān)察管理企業(yè)經(jīng)濟制度，監(jiān)察部門需要觀察企業(yè)內(nèi)部運作的情況，提供有效的支持數(shù)據(jù)，實行企業(yè)從上到下的管理制度，確保企業(yè)的相關(guān)環(huán)節(jié)和各個部門都具備創(chuàng)新意識和創(chuàng)新理念，并由此形成更加強大的創(chuàng)新動力。為了實現(xiàn)經(jīng)濟活動的創(chuàng)新效益，企業(yè)在制定發(fā)展策略和實施相關(guān)措施的過程中，提前做好準備工作，主要包括數(shù)據(jù)預測以及突發(fā)狀況的應(yīng)對措施，做好全面的行動準備，這樣就能促進企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理方案的不足之處。

（二）人才隊伍建設(shè)

資源是企業(yè)的資本，人力資源和物質(zhì)資源都是企業(yè)重要的資本。企業(yè)是一個龐大的集體，企業(yè)想要發(fā)展，就需要時刻充滿生機，強大的企業(yè)生命力可以潛移默化地激發(fā)員工的工作主動性和積極性，企業(yè)需要保持鮮活良好的工作氛圍，這樣企業(yè)的資源配置就會更加科學，更有利于企業(yè)的良好發(fā)展。企業(yè)的運作由人操作，企業(yè)的鮮活程度由人決定，因此優(yōu)秀的人力資源就成為了關(guān)鍵。企業(yè)是由各個員工構(gòu)成的，沒有員工就沒有企業(yè)，員工的素質(zhì)決定了企業(yè)的工作效率和企業(yè)形象，因此經(jīng)濟管理創(chuàng)新需要從員工管理著手，企業(yè)要全面了解員工的情況，達到用人不疑、疑人不用，用心選擇人才是經(jīng)濟管理創(chuàng)新的關(guān)鍵，沒有優(yōu)秀的員工，企業(yè)的發(fā)展就會處于停滯不前的狀態(tài)。因此，企業(yè)要嚴格對各個員工進行全面的觀察，使人才得到更有效的培養(yǎng)，使企業(yè)人力資源部門永遠處于源源不斷的人才供應(yīng)狀態(tài)，實現(xiàn)人盡其能、物盡其值，這樣就可以實現(xiàn)企業(yè)的協(xié)調(diào)均衡發(fā)展。

（三）運用科學技術(shù)

科技是時代進步的領(lǐng)導者，科技富國，先進的科學技術(shù)改變著人們的生活，改變了落后的生活方式和思想觀念。科技永遠是引領(lǐng)人類進步的力量，科技是文明和先進的代表，科技創(chuàng)新非常重要，在國有企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新方面，不可以忽略科技的作用，科技既能引領(lǐng)時代發(fā)展，也對企業(yè)經(jīng)濟管理具有重要的作用，企業(yè)將高科技的思想觀念以及前沿技術(shù)合理運用到企業(yè)經(jīng)濟管理中，達到管理創(chuàng)新的目的。企業(yè)的經(jīng)濟管理可以趨于鮮明化，那么如何切實將科學技術(shù)應(yīng)用到國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式中就成為了一個關(guān)鍵的需要探討的問題。經(jīng)濟管理創(chuàng)新如何得以實現(xiàn)和如何采取相應(yīng)的措施是企業(yè)面臨的問題，企業(yè)應(yīng)使用什么樣的技術(shù)也是一個需要探討的問題。21世紀的信息化時代下，每個人都能感受到信息時代給人們的生活帶來了極大的便利，改變了傳統(tǒng)生活方式。當然，信息化時代也有不足之處，凡事有利有弊，應(yīng)該做到揚長避短。信息化能夠在國有企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新中發(fā)揮出重要的作用。企業(yè)應(yīng)著重關(guān)注技術(shù)的改進和更新，提高科學技術(shù)水平和員工的技術(shù)素質(zhì)。企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)濟有序發(fā)展，就需要針對前沿科技，及時、迅速地作出反應(yīng)。企業(yè)需要和高校緊密合作，從高校中吸收優(yōu)秀人才，將人才納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。高校學生是一個年輕的群體，富有想法和生命力的群體能夠給企業(yè)帶來許多獨特的想法，企業(yè)應(yīng)該合理聽取青年學子的建議，使企業(yè)面貌煥然一新。

五、結(jié)語

企業(yè)首先要分析當前的時代背景和經(jīng)濟發(fā)展狀況，其次要結(jié)合自身在這樣的環(huán)境中的定位，分析本企業(yè)的各項資源，觀察這樣的時代背景和經(jīng)濟發(fā)展形勢是否是一個機遇，結(jié)合時代環(huán)境分析自身從而果斷制定出應(yīng)對的方案，促使企業(yè)的經(jīng)濟管理實現(xiàn)創(chuàng)新和優(yōu)化。同時企業(yè)應(yīng)將具體的經(jīng)濟管理措施普及到企業(yè)全部員工，只有全體員工共同協(xié)作，才能發(fā)揮出措施的實際作用。企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新還需整體化實施，發(fā)揮貫穿效應(yīng)，實現(xiàn)全局的統(tǒng)一效果。

（作者單位為河南中原高速公路股份有限公司航空港分公司）

參考文獻

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