海志民

摘? 要：班組是企業(yè)最小的生產(chǎn)組織，也是企業(yè)最前沿的生產(chǎn)單位，是企業(yè)安全管理工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者，同時(shí)也是事故發(fā)生最多的薄弱環(huán)節(jié)?；A(chǔ)不牢地動(dòng)山搖，我項(xiàng)目部從提升員工安全素質(zhì)入手，不斷借鑒先進(jìn)的班組安全建設(shè)理念和管理方法，規(guī)范班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化班組安全建設(shè)提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，使我項(xiàng)目部的班組安全建設(shè)工作有了新的提高。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);班組;安全管理

中圖分類號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? ? ?文章編號(hào)：2095-2945（2020）33-0193-02

Abstract： Team is enterprise's smallest production organization and forefront production unit， and it is also the foothold and specific practitioners of an enterprise's safety management work， as well as the weakest link in accident occurrence. A weak base leads to a shaky building， as the saying goes. Ourteam starts from improving employees' safety quality， constantly learning from advanced team safety construction concept and management methods， so as to standardize our own team construction， strengthen team safety，and improve site safety management level， thus making our project team's safety construction work improve recently.

Keywords： power enterprises; teams; safety management

1 建立班組安全文化樣板間，腳踏實(shí)地抓落實(shí)

建立班組安全文化宣言，引導(dǎo)各班組在各項(xiàng)活動(dòng)中奉獻(xiàn)青春與活力、指標(biāo)競(jìng)賽中奉獻(xiàn)智慧與勤奮、運(yùn)行調(diào)整中奉獻(xiàn)專注與技能、事故處理中奉獻(xiàn)果敢與冷靜、安全生產(chǎn)中奉獻(xiàn)嚴(yán)謹(jǐn)與責(zé)任，常懷憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，以只爭(zhēng)朝夕、時(shí)不我待的緊迫感和責(zé)任感創(chuàng)業(yè)不息，奮斗不止。

班組文化宣言：珍惜差異、懂得分享、腳踏實(shí)地、踐行理想。

班組安全理念：事故出于麻痹，安全來(lái)于警惕;患生于所忽，禍起于細(xì)微。

運(yùn)行班組目標(biāo)清單：苦練操作、技術(shù)一流;精心調(diào)整、指標(biāo)一流;全面分析、成本一流。

隨著班組文化樣板間設(shè)施的不斷完善，班組文化樣板間建設(shè)的良好效果目前已逐步顯現(xiàn)。我項(xiàng)目部樣板間展示了班組的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、工作方法，通過(guò)樣板間的建設(shè)同時(shí)也提升了班組的凝聚力、創(chuàng)新力和創(chuàng)造力，樹立班組文化建設(shè)的先進(jìn)典型，發(fā)揮樣板的輻射和帶動(dòng)作用。我項(xiàng)目部員工在緊張的工作之余，利用樣板間內(nèi)設(shè)立的文娛小天地、小型健身器材、漫畫圖書及黨政學(xué)習(xí)資料等，讓員工真正做到快樂(lè)工作、快樂(lè)生活。

2 建立各班組“大班長(zhǎng)”責(zé)任制、深入班組指導(dǎo)開(kāi)展安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作

安全生產(chǎn)管理施行“大班長(zhǎng)”責(zé)任制，對(duì)運(yùn)行五個(gè)班組和檢修兩個(gè)班組施行大班長(zhǎng)管理制度，選拔我項(xiàng)目部綜合素質(zhì)較高的生產(chǎn)管理人員擔(dān)任大班長(zhǎng)，負(fù)責(zé)監(jiān)督管理班組日常安全工作的開(kāi)展情況，針對(duì)各班組情況每個(gè)季度進(jìn)行檢查評(píng)比，對(duì)工作開(kāi)展較好的大班長(zhǎng)及班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，要求排序較后的大班長(zhǎng)及班組在班組周安全活動(dòng)會(huì)上做經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言，促使班組能取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而促進(jìn)我項(xiàng)目部安全管理基礎(chǔ)工作再上水平。

3 將外包隊(duì)伍班組當(dāng)成“自己的”班組管理

我項(xiàng)目部嚴(yán)把外包隊(duì)伍“六道關(guān)口”，經(jīng)檢查合格的隊(duì)伍我項(xiàng)目部選派綜合素質(zhì)較高的生產(chǎn)管理人員擔(dān)任外包隊(duì)伍大班長(zhǎng)，深度參與該班組基礎(chǔ)管理工作，組織外包隊(duì)伍班組開(kāi)展常態(tài)化的安全培訓(xùn)，帶領(lǐng)外包人員按照項(xiàng)目部要求開(kāi)展“三講一落實(shí)”、“兩會(huì)一”活動(dòng)，“大班長(zhǎng)”利用班前會(huì)帶領(lǐng)外包隊(duì)伍開(kāi)展“每日學(xué)習(xí)安規(guī)一章節(jié)”、“每周學(xué)習(xí)反事故措施一章節(jié)”活動(dòng)、每周組織學(xué)習(xí)幾起視頻事故案例，通過(guò)直觀的視覺(jué)、感官刺激提高全員的安全意識(shí)，提升外包人員安全技能水平;個(gè)別短期外包隊(duì)伍因不理解我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理規(guī)定而產(chǎn)生較大負(fù)面情緒，對(duì)此我項(xiàng)目部選派“談心人”與他們面對(duì)面交流，了解他們存在的苦難與困惑，分析目前的安全生產(chǎn)形式、講解我項(xiàng)目部對(duì)安全生產(chǎn)管理的理念和重視，并通過(guò)交流“身邊的事故”、觀看“生命在事故中瞬間消失的視頻片段”，從他們內(nèi)心和思想上認(rèn)識(shí)到“安全管理嚴(yán)是愛(ài)、松是害”，通過(guò)對(duì)外包隊(duì)伍堅(jiān)持不懈的常態(tài)化管理，我項(xiàng)目部外包工程各項(xiàng)工作有序開(kāi)展、人員隊(duì)伍穩(wěn)定，我項(xiàng)目部文明生產(chǎn)環(huán)境再上新臺(tái)階。

4 人人上講臺(tái)、人人受培訓(xùn)，讓“三講一落實(shí)”工作成為班組安全工作的“保護(hù)傘”

講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施、安全措施抓落實(shí)，項(xiàng)目部以“三講一落實(shí)”活動(dòng)作為班組安全管理水平不斷提升的一個(gè)有效手段，進(jìn)一步完善班組安全管理機(jī)制，真正夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)，并結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際情況采取了一些切實(shí)有效的措施，確?！叭v一落實(shí)”工作扎實(shí)開(kāi)展。

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視“三講室”硬件配置，安排專人負(fù)責(zé)三講室設(shè)備器材采購(gòu)、室內(nèi)裝修布置，在現(xiàn)有條件下使“三講室”環(huán)境煥然一新、“儀式感”增強(qiáng)。但在開(kāi)展“三講一落實(shí)”過(guò)程中個(gè)別班員也打過(guò)“退堂鼓”，認(rèn)為“三講”就是大家的負(fù)擔(dān)，一個(gè)操作、一個(gè)檢修作業(yè)本來(lái)1個(gè)小時(shí)可以結(jié)束，結(jié)果硬是“拖到”2個(gè)小時(shí)，但為了不被通報(bào)都是“硬著頭皮講”，存在為了完成任務(wù)而去做，三講“枯燥無(wú)味”，缺乏對(duì)工作的指導(dǎo)性和警示性，對(duì)此項(xiàng)目部及時(shí)召開(kāi)“三講一落實(shí)”班組動(dòng)員會(huì)與座談會(huì)，精心組織全員共同學(xué)習(xí)分項(xiàng)目部“三講一落實(shí)”相關(guān)管理規(guī)定并廣泛征求班組成員的合理建議，依據(jù)項(xiàng)目部相關(guān)管理要求、結(jié)合本項(xiàng)目部特點(diǎn)編制運(yùn)行操作、檢修作業(yè)模板。工作中項(xiàng)目部各管理人員共同參與班組三講一落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正不足，逐步完善、細(xì)化模板內(nèi)容，依據(jù)分公司《運(yùn)行操作、檢修維護(hù)作業(yè)指導(dǎo)、監(jiān)督人員到位標(biāo)準(zhǔn)》設(shè)備解體檢修、母線停電清掃等危險(xiǎn)性較大的作業(yè)項(xiàng)目管理人員必須到位指導(dǎo)。為使各班組高度重視三講一落實(shí)工作重性特將“三講一落實(shí)”在小指標(biāo)班組建設(shè)模塊進(jìn)行量化評(píng)分，納入班組小指標(biāo)總分進(jìn)行排名，作為班員績(jī)效工資依據(jù)。

項(xiàng)目部建立“人身傷亡事故視頻案例庫(kù)”，每次三講必須觀看事故視頻案例并分析講解原因及對(duì)應(yīng)的防控措施，事故視頻里“鮮活的生命瞬間逝去”，這極大的觸動(dòng)了各班組的視覺(jué)“神經(jīng)”，開(kāi)始高度重視三講工作并用心去講，各班組安排專人負(fù)責(zé)上傳三講視頻至我項(xiàng)目部生產(chǎn)群內(nèi)、每日反饋班組三講開(kāi)展情況。項(xiàng)目部建立大班長(zhǎng)負(fù)責(zé)人，各自點(diǎn)評(píng)各班組三講視頻，提出不足并監(jiān)督班組及時(shí)改進(jìn)，項(xiàng)目經(jīng)理、安全主管監(jiān)督每日三講開(kāi)展情況、各大班長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)情況，同時(shí)結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際情況制定評(píng)分表，項(xiàng)目經(jīng)理每月組織各大班長(zhǎng)共同開(kāi)展班組三講評(píng)比打分，每月發(fā)布《月度班組“三講一落實(shí)”開(kāi)展情況的通報(bào)》獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，有效督促各班組開(kāi)展三講并提高全員參與的積極性。各運(yùn)行、檢修作業(yè)組進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后結(jié)合實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)新增危險(xiǎn)點(diǎn)和重點(diǎn)注意事項(xiàng)進(jìn)行分析、講解，管理人員對(duì)危險(xiǎn)性較大的作業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、講解。三講結(jié)束后嚴(yán)抓各項(xiàng)安全措施落實(shí)情況，工作票許可之前工作負(fù)責(zé)人會(huì)同工作許可人必須重新核對(duì)各項(xiàng)安全措施落實(shí)情況，對(duì)口專業(yè)管理人員抽查落實(shí)情況。

通過(guò)每日管理人員、班組大班長(zhǎng)“日點(diǎn)評(píng)”、“月評(píng)比”，三講模板每日完善，主講人由對(duì)模板講解轉(zhuǎn)變到脫稿講解，由講解基本步驟提升到能結(jié)合事故案例舉一反三講解實(shí)際工作中的風(fēng)險(xiǎn)和重點(diǎn)注意事項(xiàng)，同時(shí)利用周安全學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，每次學(xué)習(xí)一起事故視頻案例，使員工提高安全意識(shí)、將“三講一落實(shí)”作為防止事故發(fā)生的利器，從思想上提高站位。通過(guò)近5個(gè)月的摸索、探討與不斷改進(jìn)，我項(xiàng)目部各班組“三講一落實(shí)”工作邁上了一個(gè)新臺(tái)階，真正讓“三講一落實(shí)”成為班組安全工作的“保護(hù)傘”。

5 抓牢安全、技能培訓(xùn)，提高班組辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力

我項(xiàng)目部利用班組周安全活動(dòng)日機(jī)會(huì)開(kāi)展各類安全教育和培訓(xùn)，組織開(kāi)展“人人上講臺(tái)”活動(dòng)，由班組班員提前準(zhǔn)備有關(guān)安全生產(chǎn)方面知識(shí)點(diǎn)、技能及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等在周安全活動(dòng)時(shí)與全員分享并展開(kāi)討論，安全培訓(xùn)由“臺(tái)下聽(tīng)”轉(zhuǎn)為“臺(tái)上講”，使員工主動(dòng)去學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，集思廣益提升班組安全技能水平;針對(duì)班組新員工、安全意識(shí)淡薄員工，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)，通過(guò)常抓不懈，顯著提升員工各項(xiàng)技能水平、安全意識(shí)，逐漸形成“我要安全”的良好生產(chǎn)氛圍，為我項(xiàng)目部安全穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)嚴(yán)格按照年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容如期進(jìn)行，為了提高大家對(duì)培訓(xùn)工作的重視程度，將員工月度培訓(xùn)考試成績(jī)列入小指標(biāo)量化項(xiàng)目，班組中一個(gè)人好不算好，大家好才是真的好，加強(qiáng)運(yùn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高運(yùn)行人員技能，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

6 召開(kāi)班組“兩措計(jì)劃”會(huì)議，廣泛收集班組合理建議，不斷改善現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)環(huán)境

班組是安全生產(chǎn)的最前線的單元，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的改善和保護(hù)裝置的配備最有發(fā)言權(quán)，班組“兩措計(jì)劃”會(huì)議給我項(xiàng)目部提供了更合理、更優(yōu)化的意見(jiàn)，充分采納班組合理建議后，我項(xiàng)目部增加了脫水機(jī)啟動(dòng)前報(bào)警裝置、安裝了端部防護(hù)網(wǎng)及防護(hù)欄桿、脫水機(jī)基本“全封閉”，并量制了真空泵專用防護(hù)罩，我項(xiàng)目部脫水機(jī)防護(hù)措施的實(shí)施走在了前列，在班組的建議下，“啟動(dòng)前聲光報(bào)警裝置”應(yīng)用在了斗式提升機(jī)、漿液循環(huán)泵處，諸多安全設(shè)施“小改造”在項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作中樹立了榜樣，我項(xiàng)目部在創(chuàng)新、進(jìn)步的路上不允許一班組掉隊(duì)。

7 班組指標(biāo)競(jìng)賽堅(jiān)持不懈，工藝優(yōu)化精益求精

班組小指標(biāo)競(jìng)賽工作從項(xiàng)目成立到現(xiàn)在從未間斷，競(jìng)賽細(xì)則不斷更新，設(shè)備運(yùn)行方式不斷改變，才會(huì)有氧化風(fēng)機(jī)間歇性運(yùn)行的成果誕生，全年可節(jié)約電費(fèi)約23.53萬(wàn)元，我項(xiàng)目部?jī)膳_(tái)機(jī)組全年可節(jié)約47.06萬(wàn)元，氧化風(fēng)機(jī)間歇運(yùn)行方式為區(qū)域內(nèi)首創(chuàng)，2020年對(duì)小指標(biāo)競(jìng)賽制度進(jìn)行修編時(shí)，為了進(jìn)一步使班組建設(shè)水平與人員技能水平相結(jié)合，達(dá)到同進(jìn)步的工作目標(biāo)，競(jìng)賽細(xì)則中特加入了班組建設(shè)模塊，從人員考試、日常突出表現(xiàn)等方面對(duì)班組整體水平月月進(jìn)行量化，計(jì)入小指標(biāo)總分進(jìn)行排名，提高班組建設(shè)凝聚力的同時(shí)更是從根本上提高了安全生產(chǎn)水平。

8 人文關(guān)懷不可少、情滿心間暖你我，安全抗疫、安全保電

我項(xiàng)目部在緊張的工作之余，會(huì)定期對(duì)青年員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)，大部分人員家都在外地，每逢佳節(jié)是大家最忙碌的時(shí)刻，也是大家最脆弱的時(shí)候，我項(xiàng)目部會(huì)及時(shí)送去慰問(wèn)，了解一線思想動(dòng)態(tài)，盡量能夠讓大家感受到家的依靠和溫暖;為了緩解員工工作壓力，我項(xiàng)目部會(huì)定期組織集體活動(dòng)，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。疫情期間在我項(xiàng)目部生產(chǎn)人員緊缺的情況下，我項(xiàng)目部青年突擊隊(duì)挺在前面輪流24小時(shí)值班，及時(shí)有效的貫徹項(xiàng)目部對(duì)疫情防控工作的指示。駐廠一個(gè)多月，大家吃住在辦公室，不管是生活物資還是精神物資都極度匱乏，但年輕人們苦中作樂(lè)，班組內(nèi)牢牢抱成團(tuán)，連軸轉(zhuǎn)的工作模式?jīng)]有一個(gè)人叫苦，他們咬定青山不松口，懷抱信念，勇往直前。

以上為我項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)多年摸索探索總結(jié)工作的工作經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目部各班組本著務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，充分發(fā)揚(yáng)年輕人敢做、敢擔(dān)當(dāng)?shù)募で?，同時(shí)項(xiàng)目部會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作干勁，始終以爭(zhēng)做行業(yè)榜樣為工作目標(biāo)，不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)步，不斷超越。

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