■潘浩

針對(duì)當(dāng)前年輕干部數(shù)量“缺”、歷練“少”、使用“難”等問題，常熟市委組織部突出問題導(dǎo)向、實(shí)踐導(dǎo)向，加大培養(yǎng)選拔力度，促進(jìn)年輕干部成長(zhǎng)成才。

布局放大，激活干部隊(duì)伍一池春水。緊貼發(fā)展目標(biāo)。緊緊圍繞市委“三增三進(jìn)”目標(biāo)，以更寬的理念、更強(qiáng)的擔(dān)當(dāng)打造適應(yīng)新時(shí)代新要求的年輕干部隊(duì)伍。強(qiáng)化制度設(shè)計(jì)。著眼領(lǐng)導(dǎo)班子換屆和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略需要，構(gòu)建激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)“1+N”制度體系，確保干部隊(duì)伍建設(shè)的連續(xù)性和選人用人的科學(xué)性。科學(xué)規(guī)劃路徑。建立年輕干部培養(yǎng)“三池六制”，通過干部源頭池、干部資源池和干部調(diào)配池“三池”聯(lián)動(dòng)，健全編制審核、科學(xué)選錄、精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)、綜合培養(yǎng)、常態(tài)提拔、交流輪崗六項(xiàng)工作機(jī)制，以鏈條式的流程和科學(xué)化的舉措，不斷優(yōu)化年輕干部成長(zhǎng)成才路徑。

眼光放遠(yuǎn)，蓄足年輕干部源頭活水。廣開進(jìn)賢之路。推進(jìn)專業(yè)化青年人才定崗特選計(jì)劃，連續(xù)7年選聘高校優(yōu)秀畢業(yè)生近150名，做大年輕干部總量。延伸儲(chǔ)備鏈條。從編制審核和科學(xué)選錄提前入手，把年輕干部培養(yǎng)選拔視野向前延伸。對(duì)學(xué)歷層次較高、專業(yè)背景較好的優(yōu)秀人才，根據(jù)學(xué)習(xí)經(jīng)歷和工作履歷，按照綜合行政、經(jīng)濟(jì)金融、建設(shè)農(nóng)水、安監(jiān)環(huán)保等10個(gè)方向進(jìn)行分類建庫，目前，全市已有400余名優(yōu)秀年輕干部入庫，納入組織培養(yǎng)視野。拓寬識(shí)別渠道。定期開展年輕干部日常推薦，結(jié)合走訪調(diào)研、實(shí)地考察等開展專項(xiàng)推薦，注重講壇座談、評(píng)先評(píng)優(yōu)中的平時(shí)涌現(xiàn)，對(duì)優(yōu)秀年輕干部實(shí)現(xiàn)常態(tài)儲(chǔ)備、動(dòng)態(tài)更新，著力解決年輕干部“數(shù)量缺”的問題。

養(yǎng)料放足，確保年輕干部如魚得水。在一線“練”。聚焦產(chǎn)業(yè)招商、科技創(chuàng)新、城市更新等重點(diǎn)領(lǐng)域，安全環(huán)保、信訪維穩(wěn)、民生保障等難點(diǎn)任務(wù)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)板塊、開發(fā)園區(qū)等基層崗位，有計(jì)劃分批次選派180余名年輕干部到一線掛職鍛煉。在外面“闖”。選派19名優(yōu)秀年輕干部到蘇州市級(jí)機(jī)關(guān)、工業(yè)園區(qū)、昆山三地跟班學(xué)習(xí)，讓年輕干部在對(duì)標(biāo)找差中增長(zhǎng)見識(shí)、提升格局。創(chuàng)新中青班培訓(xùn)模式，與周邊縣市年輕干部進(jìn)行聯(lián)合培訓(xùn)。在賽場(chǎng)“拼”。舉辦“新思想、新技術(shù)、新知識(shí)”專題學(xué)習(xí)會(huì)，定期邀請(qǐng)各行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)、專家等為年輕干部授課。搭建“熱血尖兵實(shí)訓(xùn)營(yíng)”“海棠講壇·青年說”等比拼平臺(tái)，1000余名年輕干部參與活動(dòng)。通過“比中選、賽中拔”，變伯樂相馬為賽場(chǎng)賽馬，著力解決年輕干部“歷練少”的問題。

舞臺(tái)放開，激勵(lì)年輕干部中流擊水。解放思想大膽用。打消論資排輩、平衡照顧等觀念，加大對(duì)優(yōu)秀年輕干部的使用力度，及時(shí)把他們放到正職崗位進(jìn)行壓擔(dān)歷練。目前，該市共有80后正科職干部21人，其中85后7人，8人擔(dān)任鎮(zhèn)（街道）黨政正職，6人擔(dān)任市級(jí)機(jī)關(guān)部門正職。優(yōu)化機(jī)制科學(xué)用。統(tǒng)籌推進(jìn)不同層次、不同類型年輕干部隊(duì)伍儲(chǔ)備培養(yǎng)，明確各單位年輕中層干部配備計(jì)劃指標(biāo)。將看準(zhǔn)的“績(jī)優(yōu)股”及時(shí)納入中青班培訓(xùn)，抓住年輕干部干事創(chuàng)業(yè)“黃金時(shí)間”。動(dòng)態(tài)研判靈活用。對(duì)綜合素質(zhì)好、敢闖敢試的優(yōu)秀年輕干部，及時(shí)放到關(guān)鍵崗位、重要崗位進(jìn)行遞進(jìn)式歷練；對(duì)潛力好、閱歷少的年輕干部，實(shí)施多崗位培養(yǎng)型交流，加快成熟成長(zhǎng)；對(duì)狀態(tài)不佳的、表現(xiàn)一般的，及時(shí)進(jìn)行交流調(diào)整。通過能者上、庸者讓、劣者下，建強(qiáng)干部調(diào)配池，著力解決年輕干部“使用難”的問題。