葉 煜 王 培

我國體育舞蹈運營管理機制及其對策研究*

葉 煜1王 培2

（1.廣州城建職業(yè)學院體育教研室，廣東 廣州 510925；2.廣州體育學院，廣東 廣州 510500）

對我國體育舞蹈運營管理機制進行研究，認為：體育舞蹈運營管理是在體育舞蹈行業(yè)內，對其在行業(yè)管理、組織結構、賽事運營和管理、市場開發(fā)與營銷以及品牌文化建設等方面進行有計劃、有組織、系統(tǒng)性的運作與管理；我國體育舞蹈在行業(yè)管理模式、賽事運營體制、會籍管理機制、執(zhí)裁機制以及市場開發(fā)等方面發(fā)展不夠完善，體系不健全；促進體育舞蹈內部體制、機制改革，加強自身建設，提升管理水平和監(jiān)督機制，充分利用互聯(lián)網(wǎng)加強市場開發(fā)力度等是我國體育舞蹈提升運營管理的重要手段。

體育舞蹈；運營；管理；對策

20世紀80年代，體育舞蹈作為一項舶來品傳入我國，開始進入大眾的視野；21世紀初，隨著改革開放力度的加大、生活質量水平的提高以及民眾對健身和藝術追求意識的覺醒和提升，進一步加快了體育舞蹈這項新興項目的發(fā)展和普及。體育舞蹈已成為當今我國市場上最為流行的體育藝術類項目之一。

然而，縱然體育舞蹈的快速發(fā)展已使其在如今百花齊放、百家爭鳴的多元化項目共存的市場中站穩(wěn)腳跟，但體育舞蹈項目在其管理制度、競賽體制、評分標準設定、市場開發(fā)與運營等多方面仍存在較大的問題，使其很難在眾多項目中具有統(tǒng)治力并占據(jù)主導地位。1992年體育舞蹈被列為奧運會的表演項目之一，2000年悉尼奧運會和2008年北京奧運會兩度成為奧運會表演項目，2010年成為廣州亞運會競賽項目之一，中國豪取全部廣州亞運會十枚金牌。近年來，體育舞蹈“申奧”一直屢敗屢戰(zhàn)，原因與其運營管理機制息息相關。

本文旨在通過對我國體育舞蹈運營管理機制進行深入細致研究，探討當前我國體育舞蹈在管理機制、競賽機制、評價標準機制、市場營銷等方面發(fā)展現(xiàn)狀與存在的矛盾，并據(jù)此提出創(chuàng)新我國體育舞蹈運營管理機制的建議，旨在進一步推動體育舞蹈規(guī)范化、可持續(xù)發(fā)展。

1 關于運營管理機制的研究概述

要深入探討我國體育舞蹈運營管理的現(xiàn)狀并提出相應的創(chuàng)新性建設，首先必須對運營管理有所了解。通過文獻資料的收集可知，國內外在不同的領域內都對運營管理作出了論述。我國學者馬仁杰等人通過深入的研究認為運營管理是對運營過程的計劃、組織、實施和控制，它是和產(chǎn)品生產(chǎn)和服務創(chuàng)造密切聯(lián)系的各項管理工作的總稱，它隸屬于現(xiàn)代企業(yè)管理學科的一個分支[1]。潘春躍等人認為運營管理又稱生產(chǎn)與運作管理或運作管理，在國外統(tǒng)稱“Operations Management”或“Operations and Management”[2]。而生產(chǎn)運營管理所追求的多樣化和高效率之間存在矛盾，因此，在生產(chǎn)運營管理多樣化的基礎上，專業(yè)化進行生產(chǎn)管理運營，從而促使多樣化和專業(yè)化的有機統(tǒng)一是當今運營管理追求的方向。羅華君在《運營管理理論發(fā)展文獻綜述》一文中寫道，運營管理是一個企業(yè)對其原材料的生產(chǎn)或是對其生產(chǎn)系統(tǒng)的管理[3]。肖宏則認為如今社會中的運營管理不僅僅是對運營過程有計劃、有組織和有控制性的管理，它已成為一個具有完整系統(tǒng)的“價值鏈”般的集成管理[4]。

國外學者對運營管理同樣做出了具體論述，其中，理查德·B·蔡斯等人在《運營管理》著作中作了如下定義：運營管理是由該企業(yè)的產(chǎn)品和服務為目標，進行系統(tǒng)設計，嚴格把控和不斷改進的系統(tǒng)活動[5]。杰克·R·梅雷迪思在《MBA運營管理》中認為所謂的運營管理就是為創(chuàng)造有價值的結果而將輸入轉化為有用輸出的活動進行規(guī)劃、控制和協(xié)調的系列過程，他認為運營管理最核心的部分是對供應鏈的管理[6]。

同時，國內外學者對體育賽事運營管理等方面都作出了詳細論述，根據(jù)前人的研究成果，綜合國內外學者的觀點，并結合我國體育舞蹈發(fā)展情況對體育舞蹈運營管理作出如下定義：體育舞蹈運營管理是在體育舞蹈行業(yè)內，對其在行業(yè)管理、組織結構、賽事運營和管理、市場開發(fā)與營銷以及品牌文化建設等方面進行有計劃、有組織、系統(tǒng)性的運作與管理。通過對我國體育舞蹈運營管理現(xiàn)狀作出詳細細致的論述，提出具有創(chuàng)新性、建設性的建議，為我國體育舞蹈項目和行業(yè)更加完善、規(guī)范化發(fā)展作出理論依據(jù)。

2 當前我國體育舞蹈運營管理機制研究分析

2.1 “一行多會”制的市場存在模式

“一行多會”是我國體育舞蹈發(fā)展形式的一個突出特點，“一行”即指體育舞蹈行業(yè)，而“多會”則是指體育舞蹈在我國是以各種各樣、數(shù)量較多的協(xié)會為存在形式。體育舞蹈在我國以協(xié)會化存在方式主要有三種模式，即民間組織、官辦組織以及民辦官助式的結合型，而大多民間協(xié)會都與當?shù)卣嗦?lián)系，在當?shù)卣笇Ш驼咭I下開展體育舞蹈宣傳和賽事活動，在取得巨大便利的同時，也使體育舞蹈協(xié)會帶有濃厚的官辦氣息。通過對國內能夠組織全國性賽事、影響力較高的協(xié)會進行統(tǒng)計，主要有以下幾種協(xié)會：

表1 我國體育舞蹈主要協(xié)會

協(xié)會名英文縮寫國家政府主管部門備注 中國體育舞蹈聯(lián)合會CDSF國家體育總局 中國國際標準舞總會CBDF文化部（中國文學藝術界聯(lián)合會） 中國藝術職業(yè)教育學會CEFA文化部 中國大學生體育協(xié)會體育舞蹈分會 教育部中國大學生體育協(xié)會 世界體育舞蹈協(xié)會（中國總部）IDSA世界體育舞蹈協(xié)會國際舞蹈組織授權 中國體育舞蹈教師協(xié)會CSDTA中國教育部山寨協(xié)會 中華國際舞蹈聯(lián)合會CIDU世界范圍內非營利性國際權威組織山寨協(xié)會 中國國標舞蹈聯(lián)合會CIDF不詳山寨協(xié)會

另外，還有些在境外注冊，國內發(fā)展的協(xié)會，無法查詢其相關信息。2016年8月16日，民政部公布第十一批“離岸社團”“山寨社團”名單，其中中國體育舞蹈教師協(xié)會、中華國際舞蹈聯(lián)合會、中國國標舞蹈聯(lián)合會被列入其中。

至于我國體育舞蹈協(xié)會出現(xiàn)“一行多會”的多元化現(xiàn)象，與我國長期以來的計劃經(jīng)濟密切相關。行業(yè)協(xié)會在政府部門的支持下，能夠擴大在社會公共領域的影響力和作用力，能夠對推動社會經(jīng)濟的發(fā)展，增加就業(yè)崗；與此同時，政府部門通過行業(yè)協(xié)會的優(yōu)勢彌補政府職能的缺陷，減輕政府在公共服務方面的成本和壓力。所以，隨著體育舞蹈行業(yè)不斷受到重視，除了全國性質的協(xié)會外，各省市都相繼成立體育舞蹈協(xié)會，甚至一些不法企圖的商人更會假借體育舞蹈名義舉辦賽事、開設培訓班、資格證考核等來謀取暴利[7]。

2.2 項目組織結構的完整性和獨立性

在我國，凡是能夠開展全國賽事的、符合法律規(guī)范的體育舞蹈協(xié)會都具有比較完整的組織結構。中國體育舞蹈聯(lián)合會作為被中國奧委會認可的、代表中國參加國際職業(yè)和業(yè)余體育舞蹈組織的唯一合法組織，共下設賽風賽紀委員會、競賽委員會、教育委員會、技術等級考核委員會、健身交誼舞和社會舞蹈委員會、青少年發(fā)展委員會、運動員委員會、新聞宣傳委員會、市場開發(fā)與產(chǎn)業(yè)委員會、職業(yè)委員會共計10個二級管理部門，每個組織部門之間分工明確，都有自己特定的職責，能夠比較很好的進行協(xié)會管理和運轉[8][9]。雖然，每個協(xié)會都具有相對比較成熟、規(guī)范、完整的的組織結構，但他們均是相互獨立的，往往在會員注冊、學員考級、資格評審和舞蹈賽事等方面存在諸多的不兼容現(xiàn)象，在市場上屬于競爭對手的關系。

2.3 賽事運營管理的完整性與不規(guī)范化矛盾突出

正因國內多種體育舞蹈協(xié)會共存，每個協(xié)會都舉辦自己的賽事以提高自身社會知名度和影響力。如各類體育舞蹈錦標賽、精英賽、邀請賽、公開賽、大獎賽、積分賽、公開系列賽、健身交誼舞大賽等，以及xxx省、xxx市體育舞蹈錦標賽等，賽事種類繁多，賽事的開展必然伴隨著冠名商和品牌廣告。眾多的體育舞蹈賽事對于我國社會經(jīng)濟具有一定的推動作用，也為來自不同地區(qū)的舞者提供了學習、交流的機會，促進了舞蹈技能的提升。另一方面，賽事眾多猶如一把雙刃劍，我國眾多的賽事之間各自為營，缺乏緊密聯(lián)系，嚴重影響了賽事的整體影響力[10]。導致的另一結果就是全國體育舞蹈冠軍較多，沒有一個真正意義上的冠軍，有研究發(fā)現(xiàn)2004年頒發(fā)的體育舞蹈全國冠軍數(shù)量超過3000枚，遠遠超過一場大規(guī)模的全國體育舞蹈賽事的全體參賽人員的總數(shù)[11]。而近幾年賽事的頻繁增多，所謂的全國冠軍越發(fā)增多，含金量更是大大降低。

2.4 會籍、升（考）級制度的多樣化與認可度矛盾

2015年5月，教育部印發(fā)了《中小學生藝術素質測評辦法》等三個文件的通知[12]，在全國開始推廣實施中小學生藝術素質測評辦法，旨在通過政策引導青少年加強藝術特長學習，掌握一項或多項運動技能。體育舞蹈作為體育藝術類項目之一，其比賽與考級證書也自然關系到學生的發(fā)展。我國體育舞蹈協(xié)會眾多，不同協(xié)會都有各自的學員會籍庫，以各自考級、升級辦法進行管理。然而，在現(xiàn)實情況中，體育舞蹈作為協(xié)會化發(fā)展，其蓋印的是各自協(xié)會章印，在眾多學校中是不被認可的，沒有所謂的官方效應。如此一來，體育舞蹈不僅失去了推廣項目、擴大影響力的機遇，也導致學員的流失。

2.5 競賽規(guī)則和裁判執(zhí)裁機制的兩面性

目前，我國體育舞蹈競賽采用了最先進的2.1評分標準，分別從TQ（技術質量）、MM（音樂中的運動）、PS（合舞技能）、CP（編排與展示）4 項評分指標對選手在賽場上的表現(xiàn)進行全方位的評定[13]。新評分標準的設定使得作為主觀評分形式的體育舞蹈更加客觀公正，使得體育舞蹈更加透明化和公開化，也為“非奧”項目的體育舞蹈更具有競爭力加入到奧運項目中。然而，“名次順位法”和標記Mark的“計分法”相結合的計分辦法在遇到參賽人數(shù)較多的時候，不斷的計算小分相對來說比較耗時耗力；在真正比賽過程中，裁判也是綜合、整體評分，并不會將每個評分指標的具體評分公布。另一方面，通過對國內體育舞蹈賽事調查發(fā)現(xiàn)，我國體育舞蹈裁判員不僅進行執(zhí)裁工作同時還進行教學工作，在一場比賽中，往往既擔任裁判員工作，又擔任參賽隊的領隊或教練。在如今體育舞蹈與市場經(jīng)濟聯(lián)系密切的年代，體育舞蹈競賽成績往往會影響教練員、裁判員和培訓機構在所在地區(qū)的經(jīng)濟利益、名譽，為了自身利益，難免會有裁判員做出故意壓分、恣意抬分、公開偏袒等有違競賽規(guī)則和競賽道德的事，這些都影響了體育舞蹈賽事的公平、公正，制約著體育舞蹈的健康發(fā)展。

2.6 市場開發(fā)力度薄弱，參與主體比例不均衡

市場開發(fā)力度直接關系著項目行業(yè)的推廣程度、行業(yè)收益、以及行業(yè)影響力。而現(xiàn)如今市場開發(fā)主要通過媒體轉播、廣告載入、門票銷售及文化活動、承辦冠名權以及明星代言等途徑獲得。隨著科學技術的迅速發(fā)展，藍舞者、微舞等專業(yè)體育舞蹈平臺，微信、微博、美拍、抖音等一系列宣傳平臺的興起，體育舞蹈被大眾熟知的渠道逐漸增加。但對體育舞蹈市場開發(fā)現(xiàn)狀進行研究分析發(fā)現(xiàn)，目前我國體育舞蹈市場開發(fā)程度較低，開發(fā)效果不佳，力度較為薄弱[14]。同時，當今我國體育舞蹈參與主體呈現(xiàn)出男女比例結構失調現(xiàn)象，各類體育舞蹈賽事中，女性參與比例遠高于男性，這與我國傳統(tǒng)思想觀念和大眾認知偏差密切相關。要想體育舞蹈可持續(xù)性運行和發(fā)展，就必須正視這些問題，并施以解決辦法。

2.7 特色品牌文化的建設仍需加強

項目的行業(yè)品牌文化建設首先必須建立起鮮明的品牌定位，賦予品牌深刻而豐富的內涵，充分借助與內外部傳播途徑形成消費者在精神上的高度認同感，最終促使大眾形成對品牌強烈的忠誠。目前，我國體育舞蹈在行業(yè)內發(fā)展較好的服飾品牌有貝蒂、品質、朵俏等品牌，并形成了一定的市場占有力；“錦鯤杯”公開系列賽在我國已成為影響力較高的品牌賽事；陸寧/張丁芳、侯垚/莊婷、趙亮/高雪等一批優(yōu)秀舞者也逐漸建立起名人效應。但我國體育舞蹈具有特色的品牌文化還尚未形成或建立，在國際上的影響力還較小，需要形成能代表我國體育舞蹈行業(yè)特色一個或多個品牌文化，共同促進我國體育舞蹈的發(fā)展。

3 我國體育舞蹈運營管理機制的對策研究

3.1 促進體育舞蹈協(xié)會內部體制與機制改革

多元化的協(xié)會存在模式在未來一定時期內將會長期存在，并且趨勢還會加強，協(xié)會間的兼并現(xiàn)象在短時間內尚不會出現(xiàn)[15]。因此如何促進體育舞蹈協(xié)會內部體制與機制的改革成為重中之重。體育舞蹈協(xié)會內部體制、機制改革需要做到以下幾點：一是加強體育舞蹈協(xié)會職權，實現(xiàn)協(xié)會與政府脫鉤管理。我國體育舞蹈行業(yè)內部管理人員往往身兼多職，既擔任政府職員又擔任協(xié)會要職，使協(xié)會在管理時常處處受限。體育舞蹈協(xié)會管理人員的任職必須符合法律規(guī)范，按照流程進行任職，讓“專業(yè)人”做“專業(yè)事”，實現(xiàn)政、協(xié)分離。二是要強化協(xié)會監(jiān)督管理體制。人員任職、行業(yè)法規(guī)、賽事批復、資金流動等都要有明確的法律文書和行業(yè)標準，加大涉事處罰力度，不斷創(chuàng)新監(jiān)督管理形式，逐步實現(xiàn)分類管理、優(yōu)化管理、自我約束管理。三是要推進體育舞蹈行業(yè)優(yōu)勝劣汰淘汰退出機制管理。體育舞蹈各協(xié)會之間要制定統(tǒng)一評價標準和淘汰退出體制，每年或每兩年進行行業(yè)評估，對違反行業(yè)標準、社會影響較差的協(xié)會采取整頓措施或將其取締，嚴格體育舞蹈行業(yè)內部標準和規(guī)范。

3.2 提高體育舞蹈行業(yè)自身建設和管理水平

提高體育舞蹈行業(yè)自身建設和管理水平與協(xié)會內部的體制機制改革密切相關。自身優(yōu)良的建設、完善的管理將極大的提高自身在市場的競爭力。系統(tǒng)的協(xié)會管理組織結構、規(guī)范的行業(yè)標準、完善的會籍管理系統(tǒng)、透明公開的收費標準、良好的師資隊伍建設、規(guī)范的升級考級培訓等都是推進體育舞蹈運營管理規(guī)范化、標準化、優(yōu)勢化的主要手段和措施。

3.3 學習國外運營經(jīng)驗，提升國內外市場競爭力

我國長期受到舉國體制的影響，計劃經(jīng)濟下統(tǒng)一管理和安排，協(xié)會缺乏自主管理權，也缺乏靈活性和創(chuàng)新性。比較而言，歐美國家體育項目的運營發(fā)展較為先進，如美國的NBA發(fā)展模式，盡管根據(jù)地域劃分成30支球隊，不同球隊可以引援裁員、聘請教練、安排出場人員等，但其工資帽設定、球員入會標準、裁判執(zhí)裁等均是由聯(lián)盟統(tǒng)一管理。我國體育舞蹈可學習借鑒美國NBA運營管理模式，創(chuàng)新我國體育舞蹈運營模式和管理模式，提升我國體育舞蹈整體實力，促進體育舞蹈強有力發(fā)展。

3.4 打造民族品牌文化，重點打造品牌賽事，提高整體競技水平

當前，國內體育舞蹈賽事眾多，賽事的報名成本較高，賽事舉辦的營利性目的較大，賽事之間聯(lián)系較小，降低了賽事的含金量。由湖南錦鯤文化傳播有限公司冠名的“錦鯤杯”中國體育舞蹈公開賽是我國目前影響力較大的全國舞蹈賽事，但和國外黑池舞蹈節(jié)、International錦標賽和UK 公開賽等賽事相比，其影響力較小。重點打造屬于我國的品牌體育舞蹈賽事，形成我國體育舞蹈品牌文化，通過不斷學習和創(chuàng)新，提升我國體育舞蹈整體競技水平，從而擴大我國體育舞蹈在國際的影響力和號召力。

3.5 加強與互聯(lián)網(wǎng)的銜接，加強媒體宣傳，擴大社會影響力

研究表明，截止2017年12月，我國網(wǎng)民規(guī)模已達到7.72億，高于全球平均水平4.1%，高于亞洲平均水平9.1%，普及程度達到55.8%[16]。在現(xiàn)代科技迅速發(fā)展和國家政策鼓勵下，我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)極速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)所具有的普及性、推廣性、深入性吸引了眾多行業(yè)，與互聯(lián)網(wǎng)結合成為眾多體育項目的發(fā)展趨勢。通過與互聯(lián)網(wǎng)緊密銜接，通過網(wǎng)絡、手機、電視、雜志、報刊等媒介對體育舞蹈項目、賽事、明星、運動員等加以積極宣傳報道，普及體育舞蹈相關知識，定期可開設公益課堂，加強體育舞蹈的群眾滲透力，擴大項目社會影響力。

3.6 加強協(xié)會間的聯(lián)系，做到合作與競爭并行，共同推進行業(yè)發(fā)展

我國體育舞蹈協(xié)會在短時間內無法出現(xiàn)兼并現(xiàn)象，那么如何做到合作與競爭并行是項目得以發(fā)展的重要支撐。合作與競爭本就屬于一個統(tǒng)一的矛盾體，合作意味著體育舞蹈各協(xié)會之間要加強彼此的聯(lián)系，推動彼此之間共同合作，形成比較統(tǒng)一的標準和規(guī)范；競爭又意味著彼此之間需要“敵對”，以不斷創(chuàng)新的優(yōu)勢贏得行業(yè)主導地位。合作是行業(yè)發(fā)展的基礎和前提，競爭是行業(yè)前進的動力，二者彼此相輔相成。加強體育舞蹈協(xié)會間聯(lián)系，做到合作與競爭并行，共同推動體育舞蹈行業(yè)發(fā)展。

4 結語

良好的運營管理是一個項目、一個行業(yè)得以快速發(fā)展的重要因素，關系到行業(yè)的生存與發(fā)展。體育舞蹈作為當下我國較為流行的運動項目，在其管理體制、賽事運營機制、執(zhí)裁機制以及品牌文化活動等方面尚不完善，通過對此類問題的分析，提出針對性建議，旨在推動我國體育舞蹈行業(yè)運營管理機制的完善和規(guī)范，促進體育舞蹈項目更好發(fā)展。

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Research on the Operation and Management Mechanism and Countermeasures of Sports Dance in China

YE Yu, etal.

(Guangzhou City Construction College，Guangzhou 510925, Guangdong, China)

廣東省教師繼續(xù)教育學會體育專業(yè)委員會重點課題（YJJXH201912008）。

葉煜（1994—），碩士生，研究方向：體育教育訓練學。