胡宇

摘要：在我國經(jīng)濟水平快速提升的同時，電力事業(yè)呈現(xiàn)出快速發(fā)展的狀態(tài)，為國民經(jīng)濟的增長做出了巨大的貢獻。特別是在進入二十一世紀以后，大量電力工程項目的開展，不僅推動了電力事業(yè)水平的提升，同時也為電力工程管理工作的提升提供了可靠保障。盡管我國在電力工程項目的技術(shù)水平已經(jīng)得到了顯著的提升，在部分領域當中甚至處于世界領先，但是在電力工程項目投入使用之后，自身的質(zhì)量會直接影響到日后的穩(wěn)定運行，這就要求在進行電力工程施工的過程中，必須要開展高效的管理工作。所以說，在當前的電力工程項目當中，通過開展創(chuàng)優(yōu)管理，能夠更好的實現(xiàn)工程建設管理水平的提升，同時實現(xiàn)工程項目質(zhì)量的改善，將創(chuàng)優(yōu)管理融入到電力工程的各個環(huán)節(jié)當中，能夠為電力事業(yè)的發(fā)展打下良好基礎。

關鍵詞：電力工程;項目管理模式;改進策略

1電力工程建設項目管理存在的問題

1.1管理制度不完善

電力工程建設項目有著規(guī)模大、內(nèi)容雜、管理困難的特點，需要有科學、完善而明確的制度加以規(guī)范，才能有效保障管理效果。但是就當前來看，管理制度還存在一定的缺陷與不足，包括制度覆蓋內(nèi)容不全面，部分制度較為模糊，責任制度未明確和落實等。

1.2管理隊伍綜合素養(yǎng)不高

電力工程建設項目管理對管理隊伍整體水平有著較高要求，尤其是在工程規(guī)模不斷擴大、復雜程度不斷提升的情況下，管理隊伍必須具有較高的綜合素養(yǎng)才能有效保障管理質(zhì)量。然而就當前來看，管理隊伍綜合素養(yǎng)明顯偏低，難以滿足實際要求，導致管理效果大打折扣，與預期目標存在較大偏差。首先就在于管理人員的管理意識較為落后，缺乏先進而精細化的管理理念，不能對整個項目的管理工作進行有效統(tǒng)籌規(guī)劃與管理，欠缺良好的風險防范意識，導致管理工作的開展往往落后于實際需求。其次就在于部分管理人員專業(yè)水平不高?，F(xiàn)代電力工程建設項目對管理人員的專業(yè)能力有著更高要求，管理人員應當具有高水平的專業(yè)理論知識，同時充分掌握建設項目中的各個程序與相關技術(shù)，具備豐富的工作經(jīng)驗，能夠充分勝任崗位要求。但是部分管理人員理論知識水平較低，同時業(yè)務能力不強、經(jīng)驗欠缺、應急應變能力弱等問題也普遍存在，在不同程度上影響了管理效果。最后還有部分管理人員工作態(tài)度存在問題，沒有充分意識到建設項目管理的重要性，在實際工作中也沒有嚴格按照相關規(guī)范執(zhí)行，管理質(zhì)量難以保障。

1.3管理作用難以有效發(fā)揮

電力工程建設項目管理的作用難以得到有效發(fā)揮，主要原因在于管理工作的開展在多個方面都存在一定不足。首先是成本管理方面。成本管理意識較弱，尤其是預算管理與全過程管理的落實不足，很容易導致項目成本超預算，經(jīng)濟效益降低的情況。其次是施工進度管理。影響施工進度的因素非常多，如施工安排不合理，資金運轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，外界環(huán)境干擾等，在缺乏全面進度管理機制的情況下，極易出現(xiàn)施工進度放緩甚至延工期的情況。最后是施工質(zhì)量，由于部分施工人員態(tài)度不端正，施工進度受干擾而導致后期趕工期，使得施工質(zhì)量難以得到充分保障。

2電力工程項目管理模式改進策略

2.1完善電力工程項目管理目標

在當前激烈的電力工程市場競爭下，為了更好的落實創(chuàng)優(yōu)管理的理念與方法，必須要完善自身的管理目標，通過制定科學有效的管理目標，為后續(xù)的管理工作提供明確的指導。在當前的管理工作當中，需要對電力項目管理人員的管理目標進行強化，明確工程項目管理當中的相關要求，從而更好的實現(xiàn)具體技術(shù)水平與管理經(jīng)驗的結(jié)合，對管理目標進行有效的策劃與評估。在開展管理工作的過程中，需要針對電力工程項目的特殊性，制定完善的管理機制，同時結(jié)合現(xiàn)有的管理目標，為后續(xù)項目管理工作的開展提供相應的依據(jù)[5]。除此之外，需要制定相應的責任制度，針對不同崗位的管理人員來說，切實的履行自身的職責，在出現(xiàn)問題之后有專人進行負責，從而為管理目標的達成營造一個良好的環(huán)境。

2.2積極應用榜樣模式

在當前電力工程項目管理當中，需要積極的應用榜樣模式，從而為創(chuàng)優(yōu)管理工作的開展提供可靠的保障。在榜樣模式的作用下，能夠為管理人員提供堅定的方向，同時為整體技術(shù)研發(fā)水平的提升打下良好基礎。在目前的電力工程學項目施工管理當中，通過進行榜樣的樹立，能夠構(gòu)建科學的管理標準與體系，同時激發(fā)管理人員的積極性，為后續(xù)的研究工作提供可靠保障。在榜樣模式的應用下，能夠?qū)κ┕と藛T的各項行為進行科學的規(guī)范與約束，從而嚴格的落實施工標準，按照相應的模板開展施工工作，實現(xiàn)整體管理水平的提升，為電力工程項目的質(zhì)量與安全管理提供保障，真正的落實創(chuàng)優(yōu)管理的要求。

2.3優(yōu)化資料管理工作

對于電力工程項目來說，屬于勞動密集型項目，在技術(shù)經(jīng)驗方面有著較高的要求。而在開展創(chuàng)優(yōu)管理的額過程中，需要對各項管理資源以及相關技術(shù)材料進行高效的管理，通過對各項資源開展高效的控制工作，實現(xiàn)整體管理水平的提升。在進行電力工程資料管理的過程中，需要嚴格按照相應的技術(shù)標準，優(yōu)化資料管理制度與體系，嚴格的落實相應的要求，強化資料的審核以及備案工作，從而保證資料管理工作的統(tǒng)一性、有效性以及規(guī)范性，保證各項技術(shù)資料的作用能夠得到有效的發(fā)揮，為創(chuàng)優(yōu)管理工作的開展提供必要保障。

2.4優(yōu)化總承包管理模式

EPC管理模式旨在通過過程控制模式和事后監(jiān)督模式，深入推進電力項目管理。隨著科學技術(shù)的日新月異，對EPC管理要以優(yōu)化外包隊伍全過程管控為核心，嚴格外包隊伍推薦，嚴格核心人員專項培訓和考試，加強現(xiàn)場監(jiān)督管控，建立全過程動態(tài)考評機制，推行施工現(xiàn)場安全標準化管理，實行“黑名單”“負面清單”管理。積極吸收新技術(shù)和新思想，依托省公司推廣應用的現(xiàn)場作業(yè)安全管控平臺和外包隊伍綜合管控平臺，形成一套完整的、可執(zhí)行性強的互聯(lián)網(wǎng)+外包隊伍管理模式，使外包隊伍管理責任得到有效落實。

2.5完善工程責任制

完善各項規(guī)章制度及項目標準化和技術(shù)標準化體系，建立以核心目標為原則的項目責任機制，所有技術(shù)人員和管理人員要加強管理意識，創(chuàng)新管理體系，注重質(zhì)量和效益，增強全體員工的責任感和工作積極性。

結(jié)論

電力工程建設項目管理還存在不少問題，嚴重影響實際管理效果，對工程施工質(zhì)量、安全、成本、進度等造成負面影響。為了有效發(fā)揮管理作用，為工程建設項目的運行提供可靠支持，應當積極建立并完善精細化管理系統(tǒng)，以施工質(zhì)量管理為核心協(xié)調(diào)管理工作，提高項目相關人員綜合素養(yǎng)，全方位促進精細化管理的有效實現(xiàn)，為電力工程的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

參考文獻：

[1]彭勇.淺論電力工程建設項目精細化管理[J].低碳世界，2019（13）：41-42.

[2]孫捷.電力工程建設項目精細化管理分析[J].通訊世界，2019（18）：113-114.