王珊珊

摘要：本文從設(shè)備設(shè)施管理中存在的弊端和新形勢下設(shè)備設(shè)施管理創(chuàng)新的措施兩個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)介紹，希望可以促使設(shè)備設(shè)施管理水平提升，減少故障發(fā)生率，保障企業(yè)正常生產(chǎn)，促使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢 設(shè)備設(shè)施 管理

引言

近幾年企業(yè)的競爭能力在不斷的上升，但在設(shè)備設(shè)施管理方面卻存在諸多問題，影響著企業(yè)的長久發(fā)展。因此，為滿足新時(shí)代對設(shè)備設(shè)施管理的要求，需要引進(jìn)新技術(shù)、新理念促使管理水平的提升，同時(shí)也需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人給予足夠的重視，建立完善的設(shè)備設(shè)施管理制度，保障設(shè)備設(shè)施的完整性，提高設(shè)備設(shè)施使用率，進(jìn)而保障企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)行，推動企業(yè)的長久發(fā)展。

1設(shè)備設(shè)施管理中存在的弊端

科學(xué)的日趨完善，加劇各企業(yè)之間的競爭，雖然諸多企業(yè)已經(jīng)逐漸意識到設(shè)備設(shè)施管理的重要性，但卻無法脫離傳統(tǒng)的管理制度和方法，進(jìn)而出現(xiàn)各種問題，無法滿足新時(shí)代要求，具體而言：

1.1重視前期宣傳，忽視設(shè)備設(shè)施管理

諸多企業(yè)為貼切客戶與市場需求，對設(shè)備選型、采購、資金等前期情況非常重視，卻忽視設(shè)備設(shè)施中、后期，即忽視設(shè)備設(shè)施全過程管理，導(dǎo)致設(shè)備設(shè)施管理工作往往都是由行政保障部門完成。同時(shí)，在我國大多數(shù)的企業(yè)設(shè)備設(shè)施管理部門只是單一的結(jié)構(gòu)組織，即企業(yè)各部門之間采用分工管理的方式。譬如，設(shè)備設(shè)施維護(hù)管理部門采用分工的方式進(jìn)行管理，可以分為合同簽訂、采購實(shí)施、運(yùn)行維護(hù)等部門，這樣的分工雖然明確，可以使得工作人員針對性解決問題，但經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，設(shè)備設(shè)施的自動化和復(fù)雜化，這種方式卻難以滿足新形勢下設(shè)備設(shè)施管理的需求。

1.2傳統(tǒng)思想禁錮，管理模式單一刻板

由于企業(yè)長期受到傳統(tǒng)思想的禁錮，進(jìn)而導(dǎo)致設(shè)備設(shè)施管理受到影響，同時(shí)管理模式的單一刻板也影響著企業(yè)設(shè)備設(shè)施管理技術(shù)的提升，使得現(xiàn)有資源無法得到充分利用。大多數(shù)企業(yè)往往不會重視設(shè)備設(shè)施的預(yù)防管理，只是在設(shè)備設(shè)施發(fā)生故障時(shí)，才開始進(jìn)行維護(hù)，這樣不僅會引發(fā)更為嚴(yán)重的安全事故，同時(shí)也會影響企業(yè)的正常生產(chǎn)。

1.3不健全的懲獎機(jī)制

企業(yè)在開展設(shè)備設(shè)施管理工作中，并未建立完善的懲獎機(jī)制，進(jìn)而影響工作人員的積極性和主動性，使得工作人員的工作大多都是固定的。譬如，企業(yè)管理部門需要保障設(shè)備設(shè)施正常使用，而維修部門則需要對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維修和養(yǎng)護(hù)，正是由于各部門之間獨(dú)立存在，導(dǎo)致難以進(jìn)行溝通和交流，使得工作人員在年終考核中，存在獎少罰多的情況，影響工作人員的積極性，更為嚴(yán)重甚至?xí)ヒ淮笈鷥?yōu)秀的工作人員。除此之外，企業(yè)的考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制也存在諸多問題，諸多領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)生產(chǎn)結(jié)果較為重視，卻對日常設(shè)備設(shè)施管理工作認(rèn)識存在誤區(qū)。

2新形勢下設(shè)備設(shè)施管理創(chuàng)新的措施

2.1提高設(shè)備設(shè)施維修和預(yù)防工作重視度

設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行的前提條件就是做好維修和預(yù)防工作，能夠在設(shè)備設(shè)施規(guī)定使用年限中，開展預(yù)見性管理工作，進(jìn)而保障設(shè)備設(shè)施的正常安全運(yùn)作，并且還可以起到延長使用年限的作用。因此，在企業(yè)設(shè)備設(shè)施故障預(yù)防和維修工作中，應(yīng)要積極采用創(chuàng)新型管理服務(wù)模式，能夠?qū)Ω黜?xiàng)設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析，進(jìn)而可以找出故障原因，根據(jù)實(shí)際情況和自身工作經(jīng)驗(yàn)，提出預(yù)見性維護(hù)方案，保障設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行。另外，還需要建立完善的失效模型，能夠及時(shí)對設(shè)備設(shè)施運(yùn)行中的數(shù)據(jù)參數(shù)進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而減少設(shè)備設(shè)施故障發(fā)生率。這樣不僅可以減少設(shè)備設(shè)施維修成本費(fèi)用，而且還可以保障設(shè)備設(shè)施始終處于保養(yǎng)和維護(hù)狀態(tài)。

2.2創(chuàng)新設(shè)備設(shè)施管理技術(shù)

傳統(tǒng)的發(fā)展模式往往是在資源和設(shè)備充足的情況下開展，但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場日新月異的變化，傳統(tǒng)的發(fā)展模式已經(jīng)不再適應(yīng)新形勢發(fā)展需求。由于設(shè)備設(shè)施的創(chuàng)新發(fā)展和設(shè)備設(shè)施管理技術(shù)有著密切的聯(lián)系，所以只有管理技術(shù)得到創(chuàng)新發(fā)展，才可以使得企業(yè)擁有良好的競爭優(yōu)勢。因此，創(chuàng)新設(shè)備設(shè)施管理技術(shù)是十分有必要的，具體而言：（1）需要對設(shè)備設(shè)施報(bào)廢和更換標(biāo)準(zhǔn)作出明確規(guī)定，繼而促使設(shè)備設(shè)施水平的提升。譬如，需要對維修技術(shù)、設(shè)備操作等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確規(guī)定，并且對落后和閑置設(shè)備進(jìn)行淘汰，引進(jìn)性能好、低消耗、環(huán)保的新設(shè)備。（2）加大對技術(shù)的研究力度，通過新技術(shù)使得設(shè)備設(shè)施逐漸向智能化、自動化和環(huán)保型方向發(fā)展。這樣可以使得技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)更加規(guī)范、合理，而且還可以使得工作人員在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)下，提升自身專業(yè)能力。（3）引入信息化管理手段，將設(shè)備初始信息、使用過程信息（維修、更換配件、變更責(zé)任人等）多維度集合在二維碼等形式的電子標(biāo)簽中，以便及時(shí)、準(zhǔn)確采集、掌握設(shè)備設(shè)施信息。

2.3提高設(shè)備設(shè)施管理人員專業(yè)能力

設(shè)備設(shè)施管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，涉及范圍廣且有著較高的技術(shù)要求，與成本、質(zhì)量等有著密切的聯(lián)系，可分為電氣、機(jī)械等內(nèi)容。在企業(yè)生產(chǎn)中，設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)問題，可能是多種因素引發(fā)。所以，這對管理工作人員的專業(yè)能力提出更為嚴(yán)格的要求，需要及時(shí)作出判斷和提出解決措施。在當(dāng)前，諸多管理工作人員已經(jīng)充分意識到信息技術(shù)應(yīng)用在設(shè)備設(shè)施管理的優(yōu)勢，但由于自身專業(yè)能力有限，無法最大化發(fā)揮信息技術(shù)的重要作用。因此，企業(yè)應(yīng)要提高對管理工作人員專業(yè)能力培訓(xùn)工作的重視度，定期開展培訓(xùn)會，邀請優(yōu)秀的行業(yè)人士講座，進(jìn)而促使自身專業(yè)能力的提升。另外，管理工作人員自身也需要不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)、新理念，并加強(qiáng)與同事之間的交流。

2.4設(shè)備設(shè)施備品配件管理

在設(shè)備設(shè)施管理過程中，備品配件有著十分重要的地位，其主要工作任務(wù)就是對備品配件的購買、檢驗(yàn)、整理、入庫等環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的管理，目的是定置存放、賬物相符，杜絕出現(xiàn)誤報(bào)情況。因此，需要管理工作人員對備品配件的購買、檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的記載，并需要對設(shè)備設(shè)施的質(zhì)量、使用說明書等進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。對于已經(jīng)入庫的備品配件需要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分，做到分類管理。尤其是貴重、精密的配件需要做好定期的維護(hù)和保養(yǎng)工作。與此同時(shí)，需要合理的控制部件的庫存量，這樣不僅可以保障資金的正常流動，而且還可以有效避免庫存少而出現(xiàn)停機(jī)情況的發(fā)生。如果有些配件已經(jīng)投入使用，需要明確操作規(guī)范、安裝流程等，繼而促使設(shè)備設(shè)施管理水平的提升。

結(jié)束語

總而言之，加大設(shè)備設(shè)施管理工作的重視度，在一定程度上可以減少設(shè)備設(shè)施故障發(fā)生率，促使管理水平的提升，保障企業(yè)正常生產(chǎn)，促使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。另外，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工業(yè)水平的提升，設(shè)備設(shè)施逐漸向著智能化、自動化轉(zhuǎn)變。因此，需要提高對管理工作人員專業(yè)能力提升的重視度，進(jìn)而可以做好設(shè)備設(shè)施管理工作，推動企業(yè)的長久發(fā)展。

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