王暉

摘要：在煤礦發(fā)展和生產(chǎn)中大量利用機(jī)械化設(shè)備已經(jīng)成為一種必然的趨勢(shì)，但是安全隱患問(wèn)題仍然是相關(guān)人員需要考慮的重心。為了保質(zhì)保量的進(jìn)行煤礦的生產(chǎn)，煤礦產(chǎn)業(yè)的管理人員必須高度關(guān)注相關(guān)機(jī)電設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，保證機(jī)械設(shè)備正常的運(yùn)行，在實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的同時(shí)更要確保機(jī)電設(shè)備的安全使用，防止發(fā)生故障。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電設(shè)備;維修;管理模式

一、引言

在煤炭工業(yè)的煤礦開(kāi)采活動(dòng)中必不可少的主體設(shè)備則是機(jī)電設(shè)備，而其在長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)行中不可避免地會(huì)出現(xiàn)種種故障，這就直接影響了煤礦機(jī)電設(shè)備的安全性。對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備尤其是井下設(shè)備的有效的維修管理模式，對(duì)于煤礦的持續(xù)性發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。發(fā)展煤礦機(jī)電設(shè)備的維修管理模式，要先從日常的設(shè)備維修基礎(chǔ)工作入手，再全面加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備使用與考核管理的上層工作，由點(diǎn)及面完善煤礦機(jī)電設(shè)備的管理維修制度，促進(jìn)我國(guó)煤礦企業(yè)、全國(guó)煤炭工業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。因此，我國(guó)的煤礦企業(yè)更應(yīng)采取積極措施來(lái)進(jìn)行煤礦機(jī)電設(shè)備的故障預(yù)防與維修，為其的平穩(wěn)運(yùn)行提供保障。完善煤礦機(jī)電設(shè)備的維修管理制度是現(xiàn)階段我國(guó)煤礦業(yè)發(fā)展中刻不容緩的一個(gè)課題，對(duì)我國(guó)的煤炭工業(yè)具有重大意義。

二、機(jī)電設(shè)備維修中存在的問(wèn)題

2.1設(shè)備操作方面的問(wèn)題

購(gòu)買機(jī)電設(shè)備時(shí)，有關(guān)部門(mén)未能及時(shí)調(diào)撥和疏通，未能及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門(mén)的設(shè)備維修和設(shè)備性能數(shù)據(jù)，致使現(xiàn)階段煤礦機(jī)電設(shè)備實(shí)際操作中出現(xiàn)的問(wèn)題。一些只能依靠技術(shù)管理部門(mén)工作人員的人工指令，解決一些長(zhǎng)途語(yǔ)音通信和機(jī)械制造企業(yè)疏通，一些緊急情況下，疏通效率很低，效果非常不好，對(duì)維修部門(mén)有關(guān)人員對(duì)設(shè)備反映的問(wèn)題及時(shí)做出措施的效率存在局限性。設(shè)備維修中無(wú)法充分理解動(dòng)力電氣設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和原理，使得設(shè)備維修工作也無(wú)法順利進(jìn)行，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間后，設(shè)備性能下降，甚至出現(xiàn)故障。

2.2經(jīng)濟(jì)管理的缺失

在傳統(tǒng)觀念中，設(shè)備維修的主要目的是把煤炭生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生事故的可能性降到最低，保證工作的順利進(jìn)行和職工的人身安全。但是近年來(lái)，研究提高我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的方法，則成為核心問(wèn)題，對(duì)企業(yè)管理者忽視技術(shù)設(shè)備的管理和維修、經(jīng)濟(jì)管理等問(wèn)題，這種老舊管理方式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，不能在各個(gè)層面上對(duì)企業(yè)利益實(shí)現(xiàn)最大化。

2.3技術(shù)發(fā)展的滯后

我國(guó)對(duì)機(jī)電設(shè)備管理相對(duì)重視較晚，相關(guān)技術(shù)也存在一些缺陷。例如，在中國(guó)，許多企業(yè)只注重保養(yǎng)設(shè)備的外部部件，或者只注重設(shè)備的正常運(yùn)行，往往忽視內(nèi)部設(shè)備的定期保養(yǎng)和檢驗(yàn)。設(shè)備出現(xiàn)故障的情況下，只是按照手冊(cè)上寫(xiě)的更換了零件，并沒(méi)有找出根本的原因。結(jié)果，同樣的問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)，造成了大量成本損失和時(shí)間浪費(fèi)。維修人員由于對(duì)以往的維修經(jīng)驗(yàn)檢驗(yàn)的設(shè)備和知識(shí)更新不及時(shí)，基本設(shè)備故障存在的問(wèn)題未能及時(shí)處理，將增加未來(lái)許多潛在的安全問(wèn)題。

三、機(jī)電設(shè)備維修管理模式建議

3.1自動(dòng)化的管理模式

這種管理模式的核心內(nèi)容是要求管理部門(mén)完成設(shè)備的維護(hù)和管理。如果煤炭業(yè)界以此為借鑒，那么企業(yè)就應(yīng)該安排相關(guān)技術(shù)人員擔(dān)任管理人員，提供事業(yè)支援。這些技術(shù)人員要有專業(yè)素質(zhì)，企業(yè)要有他們所需要的設(shè)備。煤礦行業(yè)維修機(jī)電設(shè)備時(shí)，技術(shù)人員還應(yīng)當(dāng)了解其他方面的知識(shí)。因此，設(shè)備維修人員應(yīng)具備較高的綜合能力，不同類型的機(jī)電設(shè)備應(yīng)配備不同領(lǐng)域的專業(yè)維修人員。同時(shí)，該管理系統(tǒng)設(shè)置專職管理人員，獨(dú)立完成機(jī)電設(shè)備的安裝。這樣就可以熟悉設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)，迅速完成以后有關(guān)的維修和管理任務(wù)。這種管理方式非常簡(jiǎn)單，便于領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一管理人員，有利于對(duì)本部門(mén)進(jìn)行良好的監(jiān)督評(píng)估。

3.2計(jì)劃形式的管理方式

提前制定計(jì)劃是這種管理模式的核心，這種保護(hù)模式是很主動(dòng)的。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，高效率的機(jī)電設(shè)備被廣泛應(yīng)用到各企業(yè)中，出現(xiàn)了設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)工廠所有業(yè)務(wù)都停止運(yùn)轉(zhuǎn)的致命性現(xiàn)象。如果企業(yè)要避免這種情況，就必須認(rèn)識(shí)到發(fā)展藍(lán)圖的重要性。要注意及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)先進(jìn)設(shè)備和相關(guān)技術(shù)人員在前方調(diào)配問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在，實(shí)用，有效解決的問(wèn)題，對(duì)機(jī)身產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和定期做主要試驗(yàn)，確保設(shè)備的穩(wěn)定良性運(yùn)行。大量實(shí)驗(yàn)證明，提前維護(hù)設(shè)備可以大大減少危險(xiǎn)因素，避免重大損失。

3.3最終型管理方法

機(jī)電設(shè)備已經(jīng)出了故障的，由企業(yè)根據(jù)問(wèn)題可以制定相應(yīng)的措施。企業(yè)采用這種管理模式有兩個(gè)原因：一是企業(yè)使用設(shè)備的總體結(jié)構(gòu)不太復(fù)雜。另一個(gè)是企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有相關(guān)技術(shù)人員的可能發(fā)生的問(wèn)題，無(wú)法預(yù)測(cè)。這種管理方式的缺陷很明顯，容易造成重大事故，對(duì)企業(yè)的良性發(fā)展很不利。

四、機(jī)電設(shè)備維修管理發(fā)展趨勢(shì)探討

4.1更加專業(yè)化

煤炭工業(yè)在世界范圍內(nèi)的發(fā)展，使得人們?cè)谛纬晒ぷ鲀?nèi)容的基礎(chǔ)上容易找到管理方式，但仍缺乏對(duì)設(shè)備的維護(hù)和維護(hù)。此趨勢(shì)認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該開(kāi)發(fā)當(dāng)前管理的主流，以便自身能夠更好地吸收設(shè)備管理人才。為了順利地開(kāi)展工作，最重要的是考慮技術(shù)人員的水平，才能使他們?cè)谡莆占夹g(shù)水平和專業(yè)知識(shí)方面有更大的進(jìn)步。完善和加強(qiáng)管理規(guī)章制度，幫助企業(yè)更好地管理職工，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)。加強(qiáng)煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理技能培訓(xùn)。在軟件維護(hù)管理模式的基礎(chǔ)上，定期組織技能培訓(xùn)，重視職業(yè)技能培訓(xùn)，聘請(qǐng)專業(yè)講師推廣維修人員先進(jìn)知識(shí)技能，按照研究人員的維護(hù)管理模式，發(fā)展速度模型，最主要的是發(fā)揮維修管理的主動(dòng)性，緩解維修管理的壓力。

4.2引用信息化領(lǐng)域技術(shù)

現(xiàn)在許多煤礦企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)和管理時(shí)，都是采用手工方式記錄設(shè)備數(shù)據(jù)的。這種記工方式效率較低，容易出錯(cuò)，難跟上時(shí)代潮流。因此，今后在機(jī)電設(shè)備管理方面將引入網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過(guò)專門(mén)軟件記錄大量數(shù)據(jù)，并對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或解決問(wèn)題。

4.3可持續(xù)發(fā)展性

采煤工作要順應(yīng)國(guó)家的呼喚，著眼于未來(lái)的持續(xù)發(fā)展。因此，當(dāng)電機(jī)設(shè)備處于初始狀態(tài)時(shí)，企業(yè)必須注意到設(shè)備的各個(gè)方面，并給予相應(yīng)的報(bào)酬。在排氣或其他形式的垃圾產(chǎn)生的生產(chǎn)過(guò)程中，我們應(yīng)以現(xiàn)代科技手段降低或治療，維持我們生活環(huán)境的權(quán)利，減少對(duì)大自然的破壞與過(guò)度開(kāi)采，實(shí)現(xiàn)人與自然的協(xié)調(diào)發(fā)展。

4.4智能化技術(shù)的引入

智能化將是機(jī)電設(shè)備維修管理的重要組成部分。在當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)下，應(yīng)該在機(jī)電設(shè)備方面增加智能儀器，代替工人隨時(shí)隨地監(jiān)視機(jī)電設(shè)備的狀況。例如，智能儀器能夠準(zhǔn)確記錄設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生的熱量和電流狀態(tài)。通過(guò)計(jì)算機(jī)程序綜合設(shè)備的各項(xiàng)指標(biāo)，把表格整理清楚后，管理者就容易弄清楚設(shè)備是否良好，從而降低出現(xiàn)問(wèn)題的機(jī)率。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)煤礦行業(yè)正處于蓬勃發(fā)展階段，其中機(jī)電設(shè)備的參照作用起到?jīng)Q定性作用。煤礦井下電氣設(shè)備維護(hù)是綜合的、系統(tǒng)的工程，需要管理人員從各個(gè)方面對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和管理。因此為了保證機(jī)械設(shè)備維修工作的順利開(kāi)展，保持機(jī)械設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，管理人員應(yīng)具備良好的維修思維結(jié)構(gòu)，并以此為基礎(chǔ)建立配套管理體系。只有這樣，才能進(jìn)一步提高電力設(shè)備管理效率，促進(jìn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這些設(shè)備的后期管理程序也日趨完善，成為企業(yè)培養(yǎng)發(fā)展的有力后援。企業(yè)要及時(shí)組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)總結(jié)，定期對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)技能培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，幫助煤礦企業(yè)在目前煤炭行業(yè)的形勢(shì)下不斷發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)

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