向勇

摘要：隨著我國建筑工程項目的不斷發(fā)展，在工程施工技術(shù)管理方面需要不斷改善其管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。并且完善管理制度，有利于管理建筑工程施工的進度，推動施工進度有秩序的完成。因此，本文主要針對施工技術(shù)管理水平的提高提出幾點優(yōu)化措施，更好的為今后建筑工程施工技術(shù)管理水平的提高奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);管理水平

引言：目前，我國一直不斷探索研究建筑工程施工技術(shù)的管理方面，在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，為了促進企業(yè)自身的進步和取得良好的經(jīng)濟效益，施工技術(shù)管理的重要性日益弱化，導(dǎo)致許多問題急需改進和優(yōu)化。因此，有必要理清建設(shè)項目施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀，了解不足，進而采取有效措施進行處理和解決，從而實現(xiàn)高效的施工技術(shù)管理。

一、提高建設(shè)工程施工技術(shù)管理水平的意義

（一）施工企業(yè)的經(jīng)濟效益

建筑企業(yè)為了更好的在市場經(jīng)濟不斷變化的環(huán)境中占有一席之地，需要通過提高施工技術(shù)管理水平，來促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。與此同時，建筑企業(yè)的信譽與未來的發(fā)展都離不開良好的施工技術(shù)管理，因此，我們需要加強施工隊伍人員素質(zhì)的培養(yǎng)，確保施工技術(shù)管理水平得到提升。除此之外，拉近新老技術(shù)施工人員的技術(shù)交流，共同探討建筑施工中的技術(shù)問題，使得施工技術(shù)管理人員可以更新技術(shù)施工知識，更好的為建筑工程施工技術(shù)管理水平的提高奠定基礎(chǔ)，這對于保證施工企業(yè)的經(jīng)濟效益具有重要意義。

（二）施工進度

當(dāng)前對于施工技術(shù)管理水平，在一定程度上影響了施工項目的進度。我們需要掌握當(dāng)前施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容，一般包含施工設(shè)備的管理和施工現(xiàn)場監(jiān)督等等工作，然而任何一個環(huán)節(jié)管理出現(xiàn)問題，都將對施工進度造成影響。因此，建筑企業(yè)需要重視對施工人員的技術(shù)管理水平提升，使得施工項目的進度在目標(biāo)方案下有效完成。與此同時，對缺乏監(jiān)督意識的施工人員進行培訓(xùn)，提高施工人員的安全防范意識。當(dāng)施工過程中無法及時解決施工程序、施工設(shè)備等問題，都對整個項目施工進度造成嚴(yán)重延期問題，使得企業(yè)經(jīng)濟成本增加。

（三）施工安全

安全問題一直是建筑施工的重點關(guān)注之一，在施工過程中，需要培養(yǎng)員工的安全防護意識，并確保項目施工質(zhì)量。在建設(shè)項目施工中，由于一些項目的復(fù)雜性和施工程序的交叉性，影響了施工的安全性。因此，在建設(shè)工程施工中，應(yīng)加強復(fù)雜結(jié)構(gòu)施工的技術(shù)要求，確保建設(shè)工程的施工安全和質(zhì)量。

二、建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問題

（一）技術(shù)管理機制不完善

目前，我國尚未形成完善的建設(shè)項目技術(shù)管理機制，管理水平普遍較低。施工本身復(fù)雜，工序多，其施工技術(shù)也需要不斷提高，來滿足現(xiàn)代化建筑工程施工要求。一旦施工技術(shù)管理水平停滯不前，沒有形成良好的管理機制，對整個工程項目施工都將有不利影響，甚至因為技術(shù)管理問題，出現(xiàn)嚴(yán)重的安全隱患，從而影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。由于大部分建筑工程量較大，一般采取分包的形式，選擇多個供應(yīng)商共同合作，完成建筑工程，而這增加了施工技術(shù)管理的難度?；诖?，加強施工技術(shù)管理體系的完善勢在必行，以最大限度地保證建設(shè)項目的有效發(fā)展。

（二）施工人員專業(yè)素質(zhì)低

我國的建筑業(yè)沒有為建筑人員設(shè)定過高的門檻。相反，建筑施工人員的整體受教育程度較低，甚至沒有進行專業(yè)的施工技術(shù)培訓(xùn)。因此，在一些建筑施工中需要掌握一定的施工工藝才能開展工作，而這使得施工人員在實際操作中，因不了解其工藝情況，導(dǎo)致建筑工程的施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。雖然，我國建筑施工設(shè)備越來越現(xiàn)代化、機械化，給施工帶來了便利。而使用機械設(shè)備時，需要施工人員了解其設(shè)備操作規(guī)范，因此，建筑施工人員的專業(yè)水平不夠，將給施工技術(shù)管理帶來嚴(yán)重影響。

（三）技術(shù)管理意識低

隨著科學(xué)技術(shù)的普及，人們開始重視科學(xué)技術(shù)在建設(shè)項目建設(shè)中的重要性。但是，由于一部分施工團隊沒有重視技術(shù)管理，而更多的重視工程的經(jīng)濟效益。當(dāng)企業(yè)過于重視經(jīng)濟效益，為了完成施工期，加快施工進度，導(dǎo)致施工質(zhì)量過于敷衍，嚴(yán)重的話將影響施工質(zhì)量問題，因此，建設(shè)項目必須加強對技術(shù)管理工作的重視，通過提高工程質(zhì)量來達(dá)到提高項目效益的目的。

三、提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施

（一）建立健全技術(shù)管理體系和制度

為了保證建設(shè)工程質(zhì)量，我們需要采取有效措施，完善當(dāng)前企業(yè)的施工技術(shù)管理制度。首先，我們應(yīng)注重加強工程施工技術(shù)的管理，學(xué)習(xí)先進的施工技術(shù)，并在項目施工的過程中靈活運用進去，從而促進理論與實際的結(jié)合。其次，施工技術(shù)管理水平的高低離不開企業(yè)的技術(shù)管理制度建設(shè)，我們需要根據(jù)當(dāng)前社會發(fā)展目標(biāo)以及企業(yè)經(jīng)濟狀況，制定科學(xué)合理的管理制度，提高建筑施工質(zhì)量水平。并且健全的技術(shù)管理制度有利于施工人員規(guī)范操作，科學(xué)指導(dǎo)。最后，我們需要定期組織員工進行技術(shù)施工管理的培訓(xùn)，培養(yǎng)施工人員的技術(shù)管理意識，并提高他們的專業(yè)操作技能，從而保障整個項目施工質(zhì)量。

（二）施工階段的技術(shù)管理

1、技術(shù)交底

一般在建筑工程施工前，需要進行技術(shù)交底工作，及時了解施工過程中需要準(zhǔn)備的適宜以及注意事項，使施工中的技術(shù)能夠聯(lián)鎖順利進行，減少因技術(shù)交接不充分而造成的工程進度延誤問題。

2、實施建設(shè)項目質(zhì)量管理

每一項建筑工程都需要確保質(zhì)量問題，因此，在施工過程中需要建設(shè)項目質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制施工的各個環(huán)節(jié)。與此同時，對每一個建筑工程的質(zhì)量管理目標(biāo)需要有明確的方案，方便施工人員依照標(biāo)準(zhǔn)施工。有效的質(zhì)量管理制度的建設(shè)有利于施工團隊及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，并制定合理的解決方案，從而在不延誤施工進度的情況下保證施工質(zhì)量。

3、成本和項目進度管理措施

目前，建筑工程的施工技術(shù)管理需要將成本以及施工進度作為管理目標(biāo)，遵循其管理方案。與此同時，對于施工材料需要定期進行檢測，確保在使用中可以及時補充。并且進行施工技術(shù)評估，了解建筑工程中需要使用到的施工設(shè)備以及施工工藝，合理安排工作，從而實現(xiàn)成本和施工進度目標(biāo)。

（三）加強竣工階段的施工技術(shù)管理

建設(shè)項目竣工后，還應(yīng)重視技術(shù)管理。加強施工技術(shù)管理可以使工程更加安全，保證整個工程的質(zhì)量。在竣工階段，必須通過科學(xué)的手段和措施嚴(yán)格檢驗已竣工項目和各分項工程的整體質(zhì)量。對于不合格的建設(shè)項目，要根據(jù)存在的問題及時改進。一般來說，在建筑工程施工技術(shù)管理中，工程質(zhì)量檢驗主要是通過測量、判斷、比較和處理等手段來進行，以保證建筑工程質(zhì)量達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

（四）加強工程監(jiān)督和指導(dǎo)，全面落實責(zé)任

為了更好的提高施工技術(shù)管理水平，我們需要加強施工中基礎(chǔ)技術(shù)的科學(xué)指導(dǎo)與監(jiān)督工作，采用混凝土技術(shù)時，應(yīng)注意混凝土的選擇和澆筑。如果使用商品混凝土，應(yīng)結(jié)合項目地址等進行選擇和確定。除此之外，加強建筑企業(yè)各部門之間的監(jiān)督職責(zé)，分工明確，將職責(zé)落實各部門上，提高各部門之間的監(jiān)督責(zé)任。與此同時，嚴(yán)格監(jiān)督管理不同技術(shù)的交接。工程竣工后，應(yīng)進行嚴(yán)格審查，以便全面提高施工技術(shù)管理水平。

四、結(jié)論

綜上所述，在建筑工程施工過程中，為了更好的保障施工質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。我們需要加強完善施工技術(shù)管理制度，提高技術(shù)管理水平。確保施工進度順利完成，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。在實際工作中積極采取相關(guān)有效措施，從而有效提高施工技術(shù)管理水平。

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