柳春亮

摘要：好的生產管理者必須管安全，必須管質量、必須管經濟利益。要做一個硬核生產管理者必須做到管安全、管質量、管經濟利益，三者不僅要同時管而且都要硬。

本文以生產過程中的安全、質量、經濟利益為出發(fā)點進行相關分析、探討。

關鍵詞：安全;質量;經濟利益;生產管理

1引言

人類要生存，當然離不開生產。衣食住行所需要的物品不會憑空出現(xiàn)，只有通過勞動才能獲得。隨著歷史變遷，人類現(xiàn)在的生產能力，同人類早期相比，同過去任何一個時代相比以不可同日而語。隨著人類文明的不斷發(fā)展，人類對生產的探索與追求也越來越高?，F(xiàn)今時代我認為我們對生產的探索與追求大致要從三個方面入手：生產安全、產品質量和經濟利益。

2生產管理的發(fā)展

從有人類開始，剛開始的生產生產管理出于人體本能，饑餓驅使人外出尋找食物，天氣驅使人尋找住所。隨著剩余食品的出現(xiàn)，人類社會進入了奴隸社會，在以奴隸主為主的社會里，為追求更多的剩余產品和更高質量的生活，奴隸主管理生產的方式為擴大統(tǒng)治地盤、增加奴隸數(shù)量、延長奴隸們的勞動時間已達到自己的欲望和要求;封建社會的到來，封建主們在奴隸社會的基礎上，將先進的生產力越來越多的應用到生產中，使人類的生產能力得到進一步的提升。隨著資本主義的到來，人類文明更是得到突飛猛進的發(fā)展，生產能力得到進一步的解放，尤其是第一次產業(yè)革命、第二次產業(yè)革命和第三次產業(yè)革命使人類的生產能力空前高漲。當今社會人類生產能力，將人類原先敢想的東西變成的現(xiàn)實，將人類想都不敢想的事物活靈活現(xiàn)的制造了出來。各行各業(yè)的競爭也越來越激烈，各種先進的生產管理理念也分分涌現(xiàn)出來。

3生產管理的探索

3.1安全生產的探索

人類文明已經進入21世紀，全球的產品種類已是琳瑯滿目、數(shù)不勝數(shù)。人類生產的產品，當然是要為人類服務的，但如果冒著受傷的危險或者生命的危險去生產，這樣的生產是人類不愿意看到的，也不是法律所允許的。但每年的工傷事故頻頻發(fā)生就不得不引人深思。

管生產，必須管安全，不管安全的生產就不要去生產。生產過程不外乎包括：人、機、料、法、環(huán)五大因素，此五大因素中只要有一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，必會導致安全事故的發(fā)生。

人：作為生產過程的直接參與者，首先要求身體素質必須達到要求，再次技能水平必須達到相關要求。一個身體健康程度達不到要求的工作者，一旦進入工作崗位，就是為安全埋下了隱患，不發(fā)生安全事故屬僥幸，發(fā)生安全事故是當然;同樣技能水平達不到要求的設備操作者，如果允許其進人工作崗位，同樣是為安全埋下了隱患。每個生產的崗位對人體的健康都是有要求的，上崗前體檢，定期體檢就很容易解決由于人體健康問題而引發(fā)的安全事故，此類做法好多公司都在常態(tài)化執(zhí)行;崗前培訓，崗前考試是快速解決掉由于操作者技能水平而導致的安全事故的有效辦法，但由于種種原因此類做法僅在大公司在使用，小公司很少使用。

機：作為用來生產的設備，首先其安全性、可靠性必須達到保護生產者的需求。一臺經常漏電的設備、一臺隨時爆炸的設備、一臺隨時著火的設備、一臺隨時傾倒的設備等等存在安全隱患的設備，是萬萬不能用來生產的。要解決此類問題，首先產品進購時要對設備廠家進行考察，其次對進廠的設備組織相關技術人員嚴格驗收，而且在設備使用時要嚴格按照設備操作規(guī)程進行操作、保養(yǎng)和日常維護。做到以上幾點有關設備帶來的安全隱患就算是消滅掉了。

料：作為生產的原材料，自身性能必須達到保護生產者的需求。如果生產原料由于有毒性、輻射性或其他能傷害人體健康的屬性，能不使用堅決不使用，如果必須要使用，提前是做好工作者的防護，確保工作者在防護用品的保護下是安全的。

法：作為指導安全生產的指導性文件，必須合理化、合法化，能有效保護生產者在生產過程的安全。如果紙上談兵，是起不到指導安全生產的作用的，只會對安全埋下隱患，最終導致安全事故發(fā)生。

環(huán)：作為產品生產過程中的環(huán)境，必須為參與生產過程的工作者提供一個安全可靠的場所，為周邊生態(tài)環(huán)境不造成負面影響。良好的生產環(huán)境不僅能保護生產者，也能促進生產者的愉悅心情，同時也保護了生態(tài)環(huán)境。

3.2產品質量的探索

公司要生存，公司要發(fā)展，當然離不開產品，更離不開高質量的產品、高口碑的社會評價。

“質量是由一組固有特性組成，這些固有特性是指滿足顧客和其他相關方的要求的特性，并由其滿足要求的程度加以表征”。常言道“不怕不識貨、就怕貨比貨”同一類產品人們當然更愿意購買高質量的產品。產品質量的好與不好，高與不高取決于生產過程，取決于生產過程中參與的“人、機、料、法、環(huán)”五大因素，生產管理者不統(tǒng)籌管理好這五大因素，產品質量是得不到保證的，所生產出來的產品在市場很難占有份額的。對人體健康有威脅的產品、被人類視覺瞧不起的產品，要在現(xiàn)今社會創(chuàng)效是很難的。當今時代是一個高質量發(fā)展的時代，但仍有部分企業(yè)一味追求產品產量，追求經濟利益而忽視產品質量，這樣的企業(yè)路是走不長的，最終會被自己埋葬，會被社會淘汰。

3.3經濟利益的探索

制造企業(yè)的資金來源于產品銷售，如果企業(yè)不能及時高效的交付產品或虧交付產品，那么企業(yè)在市場是不能長久立足的。企業(yè)要盈利，訂單必須要合理。合理的訂單要求簽署合同時必須實事求是，不可夸大。如果簽署的合同超出了本企業(yè)的能力，只能落個蛇吞象的結果。

在合理訂單的前提下，要做到訂單盈利必須在管好安全和產品質量的前提下，還要做到“PDCA”循環(huán)管理?！癙DCA”循環(huán)管理即事先做好生產計劃，嚴格按計劃執(zhí)行，及時檢查計劃完成情況，及時總結經驗及時進入下一個“PDCA”循環(huán)管理。通過不斷完善“PDCA”循環(huán)管理以達到降低生產成本、縮短生產時間、保質保量完成生產任務。從而實現(xiàn)“向生產要效率、向生產要利益”的愿景。

4 結束語

總之，生產管理不單單是只管生產進度，這樣的管理是片面的，對公司的發(fā)展是不利的。好的生產管理者必須管安全，必須管質量、必須管經濟利益。要做一個硬核生產管理者必須做到管安全、管質量、管經濟利益，三者不僅要同時管而且都要硬。只有管安全、管質量、管經濟利益的生產管理者，才能給公司帶來可觀的經濟利益，才能給公司帶來良好的社會口碑。

2020年4月19日