王薇

摘要：本文研究的目的是說明在建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的重要性，采取控制施工階段的風(fēng)險(xiǎn)、控制招標(biāo)階段的監(jiān)督作用等措施，結(jié)果顯示在建筑工程管理中實(shí)施全過程造價(jià)控制非常有必要。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理; 全過程造價(jià)控制; 重要性;

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，近幾年建筑行業(yè)發(fā)展飛速，但是在發(fā)展的同時(shí)，也有很多建筑公司面臨危機(jī)，其中主要原因就是所負(fù)責(zé)的建筑工程質(zhì)量存在很大問題。當(dāng)然，出現(xiàn)這種問題的原因大部分都是由于工程造價(jià)的原因。在建筑工業(yè)中，工程造價(jià)可以分為兩部分，一部分是在建設(shè)之前已經(jīng)確定的固定投資，一部分是在建設(shè)規(guī)程中所增加的投資。本文主要研究建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的重要性，具體的手段為分析建筑工程管理中出現(xiàn)的問題。

1 全過程造價(jià)工程

1.1 全過程造價(jià)的概念

建筑工程由很多環(huán)節(jié)構(gòu)成，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有其存在的必要性。在這些環(huán)節(jié)中，工程造價(jià)是很重要的存在。全過程造價(jià)是為了確保建設(shè)工程的投資利益，需要對(duì)工程進(jìn)行可行性研究，從初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、竣工、決算、評(píng)估等整個(gè)過程，都需要進(jìn)行工程造價(jià)。

1.2 全過程造價(jià)的優(yōu)點(diǎn)

實(shí)行全過程造價(jià)相比于其他的方法有很多優(yōu)點(diǎn)，分別如下：（1）節(jié)約資金，建筑工程是一項(xiàng)耗費(fèi)資金比較大的工程，可以在工程建設(shè)的過程當(dāng)中，利用科學(xué)的管理方法，可以對(duì)于資金進(jìn)行很好的預(yù)估，也可以節(jié)省很大一部分成本。（2）保證工程的質(zhì)量，在建筑工程管理中實(shí)行全過程造價(jià)控制，可以減少發(fā)生的不穩(wěn)定因素。

2 建筑工程管理的造價(jià)問題

目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，我國(guó)許多企業(yè)工程建設(shè)的規(guī)模也擴(kuò)大了，也增加了不少建筑企業(yè)。所以，在建筑施工的過程中，遇到了很多問題，其中最突出的問題就是工程造價(jià)。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說，施工過程中的工程造價(jià)是非常重要的，是工程施工的核心內(nèi)容，它不僅可以提高建筑工程的管理水平，還能提高建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.1 施工階段

對(duì)于建筑工程來(lái)說，在施工階段需要做好一切準(zhǔn)備，這其中包括對(duì)施工單位的審核、對(duì)建筑材料的把關(guān)等，這其中的每一個(gè)部分和造價(jià)有或多或少的聯(lián)系，每一個(gè)部分都會(huì)存在一些問題。首先是針對(duì)施工單位，對(duì)于每一個(gè)施工單位來(lái)說，自身都會(huì)存在一定的問題。由于現(xiàn)在很多建筑單位為了尋求更大的利益，會(huì)增大工程量，同時(shí)也會(huì)給相應(yīng)的設(shè)計(jì)單位帶來(lái)一定的難度，不利于進(jìn)行科學(xué)合理的造價(jià)，當(dāng)然在這當(dāng)中會(huì)耗費(fèi)很多不必要的原材料，對(duì)于造價(jià)的影響也比較大。其次是針對(duì)建筑材料，對(duì)于建筑材料來(lái)說，質(zhì)量一定要有保證，但是想要預(yù)估材料的價(jià)格卻比較困難，而且對(duì)于建筑材料缺乏科學(xué)的管理，這些都讓造價(jià)變得十分困難。

2.2 決策以及投資階段

在整個(gè)建筑工程的流程中，決策階段非常重要，很多的投資和書面建議都是在這一階段實(shí)施。對(duì)于工程造價(jià)來(lái)說，這一階段是確定整個(gè)投資的金額，但是現(xiàn)在工程造價(jià)管理比較薄弱，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致決策階段出現(xiàn)“三超”現(xiàn)象，其實(shí)是估算、概算、預(yù)算、結(jié)算之間的關(guān)系，后者總是要比前者投資要多，這就造成了實(shí)際造價(jià)和計(jì)劃投資之間數(shù)額差距很大。

2.3 招標(biāo)階段

建筑工程一般都是比較大型的工程，這樣的工程存在兩個(gè)特點(diǎn)，利益和風(fēng)險(xiǎn)共存，所以一般在確定投資商時(shí)都需要通過招標(biāo)進(jìn)行，這樣也是為了彰顯公平。但是在國(guó)內(nèi)，招標(biāo)方法一直處于比較落后階段所以在招標(biāo)過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些“暗箱”操作，而且招標(biāo)階段一般都會(huì)出現(xiàn)行政干預(yù)，行政干預(yù)過多，就會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)機(jī)制的作用無(wú)法自主發(fā)揮，整個(gè)建筑工程管理就難以自立自強(qiáng)。

3 建筑工程管理中全過程造價(jià)的重要性

3.1 有利于增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起主導(dǎo)作用，建筑行業(yè)目前發(fā)展趨勢(shì)又非常好，所以競(jìng)爭(zhēng)在所有行業(yè)中最為激烈。為了可以增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)行全過程造價(jià)控制是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，可以在每一個(gè)階段都讓企業(yè)有不同的亮點(diǎn)，首先在設(shè)計(jì)階段，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，可以節(jié)省設(shè)計(jì)費(fèi)用，減少10%～15%的項(xiàng)目投資。對(duì)于工期緊張的工程來(lái)說，可以更加精確的計(jì)算投資估算和設(shè)計(jì)概算，這樣計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確率可以提高30%以上。其次在競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，如果兩者質(zhì)量相同，項(xiàng)目的報(bào)價(jià)才是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，而且造價(jià)需要在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)，因此，全過程造價(jià)控制就顯得尤為重要。對(duì)于云南當(dāng)?shù)貋?lái)說，大型建筑公司并不是很多，所以在競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候一定要對(duì)對(duì)方有一定的了解，這樣才會(huì)加大本公司的競(jìng)爭(zhēng)力度。

3.2 有利于增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

對(duì)于建筑工程管理來(lái)說，最重要的就是項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理，因此設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)管理部門也是全過程造價(jià)控制的一個(gè)重要部分。設(shè)置這個(gè)部門之后，領(lǐng)導(dǎo)者可以隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題可以及時(shí)糾正，減少公司的工程支出，也會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。自從設(shè)立這樣的部門，公司的經(jīng)濟(jì)效益比之前提高了15%。而且建筑工程全過程控制就是要在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施中每一個(gè)環(huán)節(jié)都可以做到合理有效的控制，但是在這中間也會(huì)根據(jù)事情的發(fā)展分清主次。如果現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)問題，整個(gè)項(xiàng)目就會(huì)出現(xiàn)很大的損失，或許都無(wú)法正常實(shí)施。比如保利中央公園7#樓的設(shè)計(jì)，在項(xiàng)目的各個(gè)階段采取不同的管理措施和控制方法，實(shí)行全過程成本管理和控制新模式，節(jié)省了很多成本。

3.3 可以健全管理系統(tǒng)

雖然之前建筑公司在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)也會(huì)有相應(yīng)的管理系統(tǒng)，但是在真正的工程造價(jià)管理過程中，雙方都會(huì)忽略造價(jià)控制對(duì)于資金投入的影響，所以為了減少資金的損耗，在工程項(xiàng)目的實(shí)施中，全過程造價(jià)控制是必不可少的，其可以對(duì)于每一環(huán)節(jié)都進(jìn)行合理的資金規(guī)劃和預(yù)算，并且還可以對(duì)資金進(jìn)行控制。當(dāng)實(shí)施這樣的做法之后，整個(gè)公司的效益都會(huì)提高，而且會(huì)降低成本和風(fēng)險(xiǎn)管理，之前在工程上風(fēng)險(xiǎn)管理的成本是3千萬(wàn)，現(xiàn)在是2.5千萬(wàn)。

在結(jié)算階段，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)比較復(fù)雜的情況，有的時(shí)候需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)信息進(jìn)行整理，這需要?jiǎng)佑煤芏喙ぷ魅藛T，間接影響了工作人員的工作效率。實(shí)行這樣的管理制度之后，分段、分環(huán)節(jié)進(jìn)行造價(jià)控制，并且都會(huì)有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，不僅可以提高工作人員的效率，還可以解決工程壞賬和公司收支不平衡的現(xiàn)象。

3.4 反映真實(shí)情況

實(shí)行全過程造價(jià)控制之后，對(duì)于每一個(gè)階段的信息都會(huì)有很好的了解，當(dāng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作進(jìn)行視察時(shí)，可以直接通過這些信心了解整個(gè)項(xiàng)目，而且這些并不會(huì)出現(xiàn)造假的現(xiàn)象，不然一眼就會(huì)看出。在對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)時(shí)，施工技術(shù)是一個(gè)重要的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，畢竟現(xiàn)金的施工技術(shù)是項(xiàng)目質(zhì)量的可靠保證，也是對(duì)施工過程中造價(jià)的控制。每一個(gè)環(huán)節(jié)涉及的施工者都是監(jiān)督者。在云南當(dāng)?shù)?，由于很多地方的地?shì)并不平坦，所以在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，就需要花費(fèi)更大的經(jīng)歷，在施工時(shí)，也需要根據(jù)具體情況，和決策者進(jìn)行商議，所以對(duì)于當(dāng)?shù)貋?lái)說，真實(shí)情況對(duì)于建筑質(zhì)量的影響很大，而全過程造價(jià)控制可以將最真實(shí)的情況反映出來(lái)。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，在帶來(lái)利益的同時(shí)，也帶來(lái)了很多風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于建筑工程來(lái)說，工程造價(jià)是貫穿整個(gè)項(xiàng)目，而且對(duì)于工程質(zhì)量、技術(shù)和成本都是很重要的影響因素。因此，在建筑行業(yè)中，工程造價(jià)可以被稱之為整個(gè)項(xiàng)目的核心。在建筑工程管理中實(shí)行全過程造價(jià)控制，可以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著積極的作用。

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