崔和健 吳文朝

摘要：建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜并且涉及多個(gè)部門和技術(shù)的工程項(xiàng)目，做好管理工作是保證工程協(xié)調(diào)運(yùn)作的前提。所以一些建筑工程管理活動(dòng)的質(zhì)量管理和控制，能夠確保建筑工程按時(shí)按量的交接，從而有效地保證建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此對建筑工程管理中進(jìn)度管理進(jìn)行分析，有著重要的研究價(jià)值。

關(guān)鍵詞：建筑工程;進(jìn)度管理;影響因素;管理措施

引言

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中，建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展對整體國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到良好的助推作用。新時(shí)期國家對建筑行業(yè)監(jiān)管越來越嚴(yán)格，建筑施工企業(yè)只有全面加強(qiáng)綜合管理，才能切實(shí)提高施工效能，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益雙提升。建筑工程項(xiàng)目只有保證良好的施工進(jìn)度，才能最大限度減少問題或風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，避免由于進(jìn)度等帶來各種不利影響。所以加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管控就成為工程建設(shè)者需要全面考慮的重要內(nèi)容。影響建筑工程施工進(jìn)度的因素多，且原因復(fù)雜，所以加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理控制與對策探究具有重要的保障功能。

1、進(jìn)度管理在建筑工程中的重要性

1.1保障經(jīng)濟(jì)效益

建筑工程在市場的激烈競爭下需要提升自身經(jīng)濟(jì)效益水平，要想實(shí)現(xiàn)效益最大化，企業(yè)一般會對各個(gè)環(huán)節(jié)開展精細(xì)化管理，包括項(xiàng)目的復(fù)雜性、項(xiàng)目周期以及項(xiàng)目規(guī)模等。開展進(jìn)度管理的過程中還會提出一些解決方案，為處理工程中可能出現(xiàn)的問題帶來了保障。借助有效的解決措施，能夠使工程的施工順利進(jìn)行，因此能夠提升工程建設(shè)的效益水平。

1.2有利于縮短建筑工程施工建設(shè)工期

在建筑工程施工合同之中，工程項(xiàng)目建設(shè)工期是一項(xiàng)重要的內(nèi)容。如果不能在既定工期內(nèi)完成建筑工程施工，那么建筑工程單位的整體工作計(jì)劃就會受到十分強(qiáng)烈的沖擊，難以有效地實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，難以及時(shí)將工程項(xiàng)目投入市場，因而經(jīng)濟(jì)效益可能受到嚴(yán)重的負(fù)面影響。高水平的施工進(jìn)度管理工作則可以有效縮短建筑工程建設(shè)工期，避免建筑工程施工單位出現(xiàn)違約情況，確保施工企業(yè)能夠在約定工期內(nèi)高質(zhì)量地完成施工工作，避免在銜接環(huán)節(jié)出現(xiàn)時(shí)間浪費(fèi)的情況，從而有效控制施工進(jìn)程，建設(shè)施工管理單位因此可以有效保證自身經(jīng)濟(jì)效益免受負(fù)面影響。

1.3保證工程建設(shè)質(zhì)量

質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目管理的核心，在實(shí)際管理中，工程建設(shè)質(zhì)量受多種因素影響。施工進(jìn)度是影響工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的重要因素。項(xiàng)目施工中，部分施工企業(yè)處于自身利益考慮，不斷地追趕工期，這使得施工中技術(shù)應(yīng)用不夠規(guī)范，同時(shí)質(zhì)量監(jiān)管不到位，影響了工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。現(xiàn)階段，系統(tǒng)化的分析工程項(xiàng)目進(jìn)度影響因素，編制進(jìn)度管理方案，能實(shí)現(xiàn)各要素的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，這為工程質(zhì)量管理打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、建筑工程管理進(jìn)度管理的影響因素

2.1施工環(huán)境因素

目前在建筑工程管理的進(jìn)度管理上，還有著很多因素能夠影響到最終的進(jìn)度管理質(zhì)量，首先施工環(huán)境就是一個(gè)較為直觀的因素。比如在實(shí)際施工中因?yàn)橐恍夂颍瑢?dǎo)致正常工作無法展開，此時(shí)就會影響到最終的施工進(jìn)度。針對這種情況就需要工程進(jìn)度管理人員根據(jù)突發(fā)狀況的分析，采取一些環(huán)節(jié)重新分配人力的方式盡可能地保證不延誤工期。

2.2施工隊(duì)伍的素質(zhì)和能力未能滿足項(xiàng)目建設(shè)要求

在建筑工程施工過程中施工隊(duì)伍素質(zhì)和技能也是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵，同樣也是影響施工進(jìn)程的關(guān)鍵。如果施工過程中施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)、施工人員的素質(zhì)和能力未能滿足施工規(guī)范要求，那么就會導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)各種各樣的問題，進(jìn)而及時(shí)防范可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而最大限度提高施工的有序性，保證按期達(dá)成施工目標(biāo)。

2.3技術(shù)因素

在施工過程中，當(dāng)施工方案不合理或者采用了不適合的施工技術(shù)的時(shí)候，會使工程的建設(shè)以及進(jìn)度受到影響。當(dāng)工程產(chǎn)生了嚴(yán)重的質(zhì)量問題的時(shí)候，可能要求進(jìn)行返工，使工程的進(jìn)度不能達(dá)到預(yù)期的要求，還會造成經(jīng)濟(jì)損失。此外，在施工過程中，當(dāng)在技術(shù)管理上缺少有效方式的時(shí)候，管理中容易產(chǎn)生混淆的情況，不能發(fā)揮出相應(yīng)的作用，甚至導(dǎo)致工程停工，不僅對工程的進(jìn)度管理帶來了不利，還會導(dǎo)致工程建設(shè)不能繼續(xù)正常進(jìn)行下去。

3、提升建筑工程進(jìn)度管理效果的建議

3.1加強(qiáng)施工全過程質(zhì)量控制

在施工過程中想要確保達(dá)成施工進(jìn)度目標(biāo)，不能單純地抓進(jìn)度、抓效率，應(yīng)當(dāng)圍繞建設(shè)工程總目標(biāo)進(jìn)行施工全過程綜合管控。尤其是在保證施工進(jìn)度的前提下全面抓好施工材料和設(shè)備的質(zhì)量管控。比如圍繞施工材料做好材料采購、試驗(yàn)、儲存以及使用全過程的質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格進(jìn)行全過程把關(guān)，從而發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和優(yōu)化。

3.2增強(qiáng)進(jìn)度管理計(jì)劃合理性

現(xiàn)階段，由于建筑工程項(xiàng)目施工內(nèi)容增多，因而管理難度也隨之不斷增大。在此情況下，要想實(shí)現(xiàn)高水平的進(jìn)度管理，就必須增強(qiáng)進(jìn)度管理計(jì)劃的合理性。進(jìn)度管理計(jì)劃是規(guī)范進(jìn)度管理工作的綱領(lǐng)性、指導(dǎo)性文件，唯有確定合理的進(jìn)度管理計(jì)劃，才能有效地完成進(jìn)度控制。為科學(xué)高效地制定進(jìn)度管理計(jì)劃，工作人員必須展開實(shí)地考察工作，充分了解施工區(qū)域的地理環(huán)境、氣候條件、土壤狀況，全面考慮各方面外部因素的影響，在科學(xué)分析相關(guān)信息的基礎(chǔ)上有效編制進(jìn)度管理計(jì)劃。在初步完成計(jì)劃編制之后，管理人員還必須對計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)一步的分析論證，將整體施工進(jìn)度管理計(jì)劃科學(xué)地分為若干階段，分階段展開進(jìn)度管理與控制工作，以此化整為零，提高進(jìn)度管理效率。進(jìn)度管理計(jì)劃正式出臺之后，工作人員必須嚴(yán)格按照計(jì)劃細(xì)節(jié)展開管理工作，保證工程項(xiàng)目在各個(gè)階段均能按計(jì)劃完成相應(yīng)內(nèi)容，有效達(dá)成控制工期和質(zhì)量的目的。

3.3強(qiáng)化材料與設(shè)備的管理應(yīng)用

要從材料設(shè)備兩個(gè)環(huán)節(jié)控制工程項(xiàng)目建設(shè)周期，就必須注重以下要點(diǎn)把控：其一，在項(xiàng)目建設(shè)初期，應(yīng)在了解工程建設(shè)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，結(jié)合技術(shù)規(guī)劃，建立好材料、設(shè)備、人員、資源的交付系統(tǒng)，為工程項(xiàng)目材料、設(shè)備管理創(chuàng)造有利條件。其二，實(shí)際管理中，要求管理人員實(shí)時(shí)檢查材料使用情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)材料供應(yīng)不足時(shí)，第一時(shí)間通過交付系統(tǒng)向上級進(jìn)行匯報(bào)，做好材料采購管理，同時(shí)在材料機(jī)場前，對材料數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號進(jìn)行檢查，避免因材料質(zhì)量不符引起工期延誤問題。其三，在設(shè)備管理中，應(yīng)分析工程建設(shè)規(guī)模，選用合適型號的設(shè)備，避免出現(xiàn)設(shè)備與工程建設(shè)環(huán)境不符的問題。

3.4加強(qiáng)施工技術(shù)管理

為了施工工程進(jìn)度管理發(fā)揮出更好的作用，應(yīng)重視對工程建設(shè)的施工技術(shù)管理，結(jié)合工程的實(shí)際情況來選擇適合的施工技術(shù)，針對施工技術(shù)方案內(nèi)容進(jìn)行完善，使工程的建設(shè)得到保障。在施工中，通過合理應(yīng)用施工技術(shù)開展工作，可使施工的質(zhì)量得到保障，同時(shí)能夠提高施工的效率，使工程的實(shí)際進(jìn)度能夠符合預(yù)期的要求，為工程的進(jìn)度管理帶來有效幫助，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量和效益目標(biāo)。

結(jié)束語

總而言之，基于進(jìn)度管理在縮短建筑工程整體施工工期、控制建筑工程施工成本及提升建筑工程建設(shè)效益等方面的重要價(jià)值，建設(shè)施工管理單位必須加強(qiáng)思想認(rèn)識，提高對于進(jìn)度管理的重視力度，著力通過落實(shí)制定合理的進(jìn)度計(jì)劃、提高管理設(shè)備與材料的能力、引入科學(xué)的進(jìn)度管理方法、實(shí)現(xiàn)信息化進(jìn)度管理等一系列策略，有效改善進(jìn)度管理工作質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]于瀚.進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].地產(chǎn)，2019（19）：82.

[2]宋為增.進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].門窗，2019（17）：185.

[3]攸明亮.建筑工程管理中的進(jìn)度管理分析及其強(qiáng)化方略探討[J].建材與裝飾，2019（27）：144-145.

[4]宋陽.加強(qiáng)建筑工程管理中進(jìn)度管理的研究[J].居舍，2019（26）：138.

[5]李傳輝.如何加強(qiáng)建筑工程管理中進(jìn)度管理[J].建材與裝飾，2019（26）：175-176.