張杰

1938年1月，時任閩東紅軍獨立師師長兼政委的葉飛，向主持新四軍組建工作的陳毅等匯報閩東紅軍獨立師的建設(shè)和作戰(zhàn)情況。就在這次匯報中，陳毅對葉飛留下了深刻的印象。

新四軍在江南地區(qū)扎下根后，陳毅思考最多的就是怎么樣才能取得更大發(fā)展的問題。這時他想起了葉飛，決定讓他這位得力戰(zhàn)將帶著一個團的兵力向江北發(fā)展。

葉飛出發(fā)前，陳毅為了避免國民黨第三戰(zhàn)區(qū)的刁難，還親自為他起了化名“聶楊”。后來的實戰(zhàn)證明，陳毅對葉飛的發(fā)現(xiàn)和任用是極為正確的。葉飛獨立工作能力強，具備較高的政策理論水平，完全能夠獨當(dāng)一面地開展工作。他到了江北之后，廣泛聯(lián)絡(luò)當(dāng)?shù)氐母鱾€民間抗日武裝，靈活機動地開展對日軍和偽軍的游擊戰(zhàn)，使新四軍的人、槍、款得到迅速補充。

在新四軍的江北部隊得到較大發(fā)展后，陳毅感到江南、江北兩處的軍事斗爭錯綜復(fù)雜，需要更多能夠擔(dān)當(dāng)重任的人。于是陳毅又再次運用他的慧眼識才之法，這一次他發(fā)現(xiàn)的人才是譚震林。陳毅向新四軍軍部要求派譚震林到江南地區(qū)，獨立指揮東路部隊，擴充和發(fā)展東路的力量。

譚震林對陳毅說：“到了東路，我希望能通過辦教導(dǎo)隊等辦法，盡快培養(yǎng)出100名連長、100名指導(dǎo)員共200名連一級的軍、政干部。我想在過去‘江抗和現(xiàn)在‘挺縱二團活動的基礎(chǔ)上，爭取盡快把人槍弄到1萬?！标愐懵牶螅浅８吲d，他知道譚震林是很有主見、很有辦法的人，說到的事情一定會做到的。

果然，譚震林不僅出色地完成了任務(wù)，而且逐漸成長為后來華東野戰(zhàn)軍的高級將領(lǐng)，他與粟裕一起策劃指揮了“七戰(zhàn)七捷”的蘇中戰(zhàn)役，與許世友共同領(lǐng)導(dǎo)華野內(nèi)線兵團堅持鞏固山東根據(jù)地并殲滅了大量國民黨軍，作為淮海戰(zhàn)役總前委成員參與領(lǐng)導(dǎo)了著名的淮海戰(zhàn)役。

歷史證明，陳毅的眼光是敏銳的，他發(fā)現(xiàn)的人才大多成為后來華東野戰(zhàn)軍及第三野戰(zhàn)軍的領(lǐng)導(dǎo)骨干。

大凡用人，一般有兩種方式：一種方式是“以才御才”，即通過自己高水平的專業(yè)指導(dǎo)，發(fā)揮自己在本專業(yè)領(lǐng)域的影響力來帶動下屬開展工作；另一種方式是“以德御才”，即通過自己的品德威信來影響下屬，只要大的原則性問題不出格，就放手讓下屬去展開工作，不過問過多的具體業(yè)務(wù)工作。陳毅元帥的識人用人風(fēng)格就屬于后者，他善于依靠自己的人格魅力來吸引人才、影響人才，很少直接地去干預(yù)下屬的具體工作，尤其不會對下屬的工作“指手畫腳”“指指點點”，而是放手去讓他們自己解決自己的問題，除非是在確實需要他幫助的時候。這是一個很高的用人境界。