陳淑倩

(新鄉(xiāng)職業(yè)技術學院 河南 新鄉(xiāng) 453000)

引言

財務管理指的是對企業(yè)經(jīng)營活動而展開的經(jīng)濟管理工作，包含了企業(yè)的籌資、運營、利潤配置等方面，所以財務管理對保障企業(yè)有序化運作及長遠發(fā)展都具有積極的影響。企業(yè)若想進一步強化財務管理和成本核算，就需要明確兩者各自的主旨與側(cè)重點，才能確保在不沖突的情況下實現(xiàn)二者的系統(tǒng)協(xié)調(diào)與強化。

一、企業(yè)財務管理與成本核算中面臨的問題

(一)財務管理中存在的問題

財務管理工作主要針對企業(yè)的財務信息進行整合與分析，并將其上報至企業(yè)的管理層中，為企業(yè)的運營發(fā)展決策給予可靠依據(jù)。實際上，財務管理目前仍然具有一些問題尚待解決，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：其一，部分企業(yè)并沒有制定可靠的財務管理制度，導致財務管理工作存在許多漏洞，如財務管理意識不足、缺乏有效的資金管理體系、資金的分配與使用規(guī)范性不足等，可能會導致企業(yè)財務方面面臨種種重大問題；其二，財務管理人員綜合水平不足，未能準確預估企業(yè)運營中可能需要涉及的材料成本與項目成本，也未能預估到財務風險等，缺乏有效的管理責任體系，這也導致財務管理的應用價值無法得以發(fā)揮。如某加工制造企業(yè)多數(shù)人員為工人，工人本身學歷水平不高，同時管理模式較為隨意，再加上工作性質(zhì)的影響，人員具有明顯的流動性特征，而財務管理人員也存在一定缺陷，圖1為該企業(yè)財務人員學歷統(tǒng)計圖，表1為該企業(yè)財務管理人員能力調(diào)查統(tǒng)計表。

圖1 某企業(yè)財務人員學歷統(tǒng)計圖

表1 某企業(yè)財務管理人員綜合水平調(diào)查分析

根據(jù)上述能夠得知，該企業(yè)的財務管理人員綜合資質(zhì)難以保障，從而導致財務管理工作本身存在各種問題，同時這也反映出了企業(yè)主管部門及領導人員的監(jiān)管也存在一定不足，導致企業(yè)本身的財務管理工作難以達到要求[1]。

(二)成本核算中存在的問題

成本核算的有效性能夠確保企業(yè)在成本分析、成本預測的可靠性，甚至也會影響到企業(yè)的運營決策。但在實際核算過程中，多數(shù)企業(yè)卻也存在一些問題：其一，部分管理人員并未對成本核算工作具有全面的認知，從而對成本核算工作沒有予以重視，認為財務部門的主要工作便是管好企業(yè)的資金和資金賬目，因此在財務部門本身的設定上便沒能把握好重點，部分管理人員也會兼職會計一職參與成本審核，這也導致了成本核算工作可能不具備專業(yè)性，不僅無法保證成本核算的效率，同時還有可能會存在審核上的一些偏差，對企業(yè)的財務管理帶來不利影響；其二，部分企業(yè)沒能設計合理的財務核算體系，也沒有針對成本核算構(gòu)建完善的核算機制，而且即便已經(jīng)具有成本核算機制，也由于各種因素的影響無法達到預期的效果，使得成本核算工作的價值無法得以發(fā)揮，同時企業(yè)在成本核算工作的監(jiān)管上較為缺失，甚至部分企業(yè)并沒有明確好產(chǎn)品生產(chǎn)中的責任負責人，導致產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量無法得到保證。其三，成本控制力度不足，導致利潤空間下降。目前，部分企業(yè)在財務管理及成本控制方面仍然沿用傳統(tǒng)的方式方法，如通過拓展企業(yè)的規(guī)模來提高經(jīng)濟效益，或提高與產(chǎn)業(yè)鏈有關的連接企業(yè)控制價格，進行成本轉(zhuǎn)嫁等。但近年來經(jīng)濟的發(fā)展，市場環(huán)境的轉(zhuǎn)變，若想利用擴大產(chǎn)量的方式而控制成本，難度越來越大。如某企業(yè)在產(chǎn)品經(jīng)營方面具有多種類型產(chǎn)品，但每種產(chǎn)品的銷量卻并不理想，使得企業(yè)難以形成規(guī)?；?jīng)濟，其2014年至2017年財務管理及經(jīng)營狀況如表2所示。

表2 某公司財務及經(jīng)營狀況(單位：萬元)

根據(jù)表2能夠得知，該公司自2014年起的收入情況逐漸區(qū)域增長的勢態(tài)，但銷售成本的增長率也十分迅速，導致該公司在主營業(yè)務率上逐漸下降。而且存貨周轉(zhuǎn)率也是呈下降的趨勢，導致其產(chǎn)品銷量逐漸下降，客戶市場也逐漸縮減，導致該公司將會面臨更為嚴峻的競爭挑戰(zhàn)，公司自身的運營資金也會受到擠壓，導致正常運作與存貨周轉(zhuǎn)都面臨較大問題。上述問題表明該公司針對成本和存活的規(guī)劃都存在問題，需要以長遠的發(fā)展性目光來進行財務管理與成本管理。通常企業(yè)在成本核算中，成本核算的有效性直接決定了利潤核算，同時為之后的成本控制提供依據(jù)，但該公司當前的狀況下，成本核算也存在種種不足，難以實現(xiàn)有效決策[2]。

二、加強企業(yè)財務管理及成本核算的有關策略

(一)提高財務預算執(zhí)行的管理力度

對于財務管理工作來說，財務預算執(zhí)行與管理至關重要，也是其主要結(jié)構(gòu)，針對財務預算及管理，企業(yè)需要依照事前、事中、事后三個角度來進行控制與管理，同時根據(jù)財務預算管理的重點內(nèi)容來管理財務預算，結(jié)合有關制度與標準進行預算管理。若某個項目的支出與財務預算中所預定的內(nèi)容存在差異，則需要在嚴格審核后才能付款，若確定其不符合財務預算及有關標準，則不可進行付款，針對運營活動中的財務問題和風險進行事前的防控。在財務預算之后，管理人員還需要對財務預算的具體情況和效果進行評價，確定財務預算執(zhí)行過程中沒有出現(xiàn)預算超支、和預算偏差等問題，若發(fā)現(xiàn)問題則需要及時上報整改[3]。

(二)構(gòu)建可靠的財務監(jiān)督制度

企業(yè)管理單位需要構(gòu)建一套可靠且可行的財務監(jiān)督管理制度，確保企業(yè)經(jīng)濟活動的審批與經(jīng)辦審核等工作都能具有可靠的依據(jù)，提高后續(xù)工作的合理性，同時也確保經(jīng)濟活動中不會存在違規(guī)違法情況，使得企業(yè)的經(jīng)濟運營能夠有序化開展。在經(jīng)濟業(yè)務手續(xù)辦理方面，需要檢查好有關手續(xù)是否齊全、是否有效、是否能達到標準與要求等，也要確定業(yè)務手續(xù)能夠在授權(quán)范圍內(nèi)進行。若經(jīng)濟業(yè)務已經(jīng)經(jīng)辦，則需要提高對業(yè)務的后續(xù)監(jiān)督檢查力度，確保憑證的有效性、合法性，若發(fā)現(xiàn)憑證或其他方面出現(xiàn)問題，則需要及時進行解決。此外，企業(yè)還需要構(gòu)建完善的內(nèi)部監(jiān)管體系，加強自身內(nèi)部管理力度，也進一步促進財務監(jiān)督制度的順利落實。

(三)提高企業(yè)成本核算意識

為了進一步強化成本核算的有效性，企業(yè)自身就要對資金管理與成本核算具有全面的認知，尤其是高層管理人員與決策人員，只有提高其成本核算意識，才能提高對成本核算的重視，從而在管理工作與企業(yè)決策中將成本核算信息作為參考內(nèi)容?；诖?，企業(yè)需要積極組織管理層人員學習成本核算知識，對成本核算具有更深層次的了解，同時將成本核算納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，讓成本核算成為持續(xù)推動企業(yè)健康發(fā)展的一項策略和一種內(nèi)部條件。管理人員需要明確成本核算對企業(yè)持續(xù)發(fā)展、提高企業(yè)自身競爭力的積極作用，同時還需要提高全體人員的意識水平，引導全體職工積極參與到企業(yè)管理規(guī)劃中，對企業(yè)運營及發(fā)展的各項內(nèi)容進行監(jiān)督與管理，建立良好的企業(yè)內(nèi)部氛圍，有利于成本收支的控制以及成本核算工作的順利推進，為企業(yè)的運營效益提供保障[4]。

(四)采取有效的成本核算方法

采取有效的成本核算方法也是加強成本核算開展成效的一種途徑，成本核算有利于企業(yè)的長久可持續(xù)發(fā)展，也能為企業(yè)的發(fā)展決策提供有效依據(jù)。但在成本核算方面也需要掌握好方式方法，具體需要以企業(yè)自身的基本情況為基準，不同領域及類型的企業(yè)在成本核算方法的選取上也具有一定差異，并非一種成本核算方法便廣泛適用。如針對制造企業(yè)而言，可選用的成本核算方法具有多樣化特征，但企業(yè)無法同時沿用多種方法和模式，因此需要結(jié)合自身的成本核算要求及企業(yè)發(fā)展狀況選取其中的“最優(yōu)解”，選擇能夠?qū)⒊杀竞怂阈逝c效果最大化的方法與模式。只有選取最為合理的成本核算方法，才能利用成本核算工作來明確企業(yè)各運營流程中的成本信息，提高成本核算信息本身的真實性與可參考性[5]。

(五)加強人員綜合素質(zhì)

如上所述，科學的成本核算方法是保障成本核算有效性的基本型條件，因此這對于成本核算人員來說也有了一定要求，需要成本核算人員能夠充分了解不同核算方法的差別，及各方法的適用條件等，才能從多種成本核算方法中選擇最為契合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的成本核算方法。針對新進人員和現(xiàn)有人員，都需要進行定期的專業(yè)培訓，而專業(yè)培訓依然需要從技術與意識兩個方面著手，只有這樣才能讓成本核算人員在掌握必備的專業(yè)知識的同時具有較高的思想道德水平和崗位責任感，時刻保持積極的工作態(tài)度，確保工作積極性，也避免工作中的一些不規(guī)范行為的產(chǎn)生。

結(jié)束語

針對企業(yè)財務管理與成本核算進行強化是提高企業(yè)運營動力、競爭實力的重要途徑，加強企業(yè)內(nèi)部的管控力度，提高資金成本的使用率，確保企業(yè)內(nèi)部的有序化運作，從而轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展與競爭的綜合實力。企業(yè)需要提高財務管理及成本核算意識，通過資金的合理分配和管理，通過科學的方式方法全面發(fā)揮財務管理的作用，根據(jù)自身的實際狀況選擇最為契合的成本核算方法，對成本進行分析與控制，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供參考性依據(jù)，為企業(yè)的發(fā)展提供有利條件。