中建中原建筑設計院有限公司黨委書記、董事長、總經理 賈宗團

1月26日，設計院黨委認真貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神，接到承建鄭州版“小湯山”醫(yī)院EPC項目任務后，嚴格落實鄭州市委市政府和工程局要求，舉全院之力，迅速投入到戰(zhàn)“疫”堡壘——鄭州岐伯山醫(yī)院的設計之中，僅用60個小時就完成了全部設計圖紙，比約定的3天時間提前了12個小時！并且在建設全過程提供現(xiàn)場服務，按照EPC建設要求進行設計管理，體現(xiàn)了設計的價值與擔當。

在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，設計院黨委勇扛責任擔當，紀委強化防疫監(jiān)督，為打贏抗“疫”設計攻堅戰(zhàn)畫下了濃墨重彩的一筆。

主動作為，扛起責任擔當

中國建筑第七局黨委一聲令下，設計院黨委第一時間趕赴現(xiàn)場，加強組織領導，周密策劃部署，印發(fā)《關于成立承建新型冠狀病毒隔離病房設計領導小組的通知》，明確領導班子成員責任分工。同步調動精干力量，建立設計團隊，分別成立綜合協(xié)調組、方案創(chuàng)作組、設計工作組、技術質量組、EPC設計管理組、現(xiàn)場服務組、后勤保障組、宣傳報道組，既分工明確，又協(xié)作有力。院黨委還成立了以黨委辦公室、黨群工作部等部門為成員的新冠肺炎疫情防控工作小組，建立疫情防控信息日報告制度，加強值班應急和輿論宣傳引導。院紀委同時跟進，進行跟蹤監(jiān)督、直接監(jiān)督，在做好日報和周報工作的同時，沉下去做好做細相關信息的核實和各項防疫物資的落實檢查，為參與鄭州岐伯山醫(yī)院建設的人員提供后勤保障，為各項工作有序開展保駕護航。全體設計師紛紛表示“若有戰(zhàn)、召必回！”，主動請纓參與鄭州“小湯山”建設。共產黨員充分發(fā)揮“一個黨員就是一面旗幟”的示范引領作用，沖鋒在前，緊密配合，高效協(xié)同，相繼攻克了輸入資料缺、方案確認難、設計周期短、技術要求高、現(xiàn)場施工急、采購協(xié)同緊、協(xié)同服務多、外需配置少等一個又一個難關，助力項目建設事半功倍。

攻堅克難，優(yōu)質設計保安全

鄭州岐伯山醫(yī)院雖然是應急建筑，但門診樓、醫(yī)技樓、病房樓等傳染病醫(yī)院的設施及功能一應俱全。該醫(yī)院設定床位285張，含確診病房、疑似觀察病房、ICU病房和手術室。由于急需建成“備用”，建設工期規(guī)定為10天，留給設計工作只有短短的3天時間。類似設計任務在平時需要兩個多月才能完成，三天時間要完成“幾乎不可能”。但設計團隊非常清楚這座醫(yī)院建設的緊迫性和重大意義，還是義無反顧的立下了“保證三天完成任務”的軍令狀。

傳染病防治醫(yī)院的設計絕對不同于一般工程的設計，設計時不僅要保證快速優(yōu)質，更要充分保證周圍環(huán)境的安全。嚴苛的標準，需要更優(yōu)秀的設計理念，才能確保其功能實現(xiàn)。

“快，是此次設計的最大特點。為此，設計院一開始就打破常規(guī)依照建筑、結構、設備正常設計流程，依靠雄厚的技術積累，技術優(yōu)勢，制訂了“平行設計、隨時審核”的工作計劃。60個小時，各設計小組陸續(xù)設計圖紙500余張，技術把控團隊隨時審核、校正，保證了在規(guī)定時間提交圖紙的任務，發(fā)揮了“智囊團”的作用。我們采用了“集裝箱式箱體活動房進行模塊化拼接”的快速建造整體設計思路，但當時市場上4個廠家僅能提供600套集裝箱房成品，材質、尺寸也不完全一致，設計院決定根據每種現(xiàn)有的集裝箱房的數(shù)量確定房間尺寸和布局，從設計階段就規(guī)避了與施工脫節(jié)導致窩工和拖延的風險，才使得10天建成變成可能。

“快”的同時一定要保證環(huán)境安全。為此，設計院將傳統(tǒng)傳染病醫(yī)院的設計再升級，用“加強版”的設計技術為周邊環(huán)境安裝了強勁“保護膜”。該醫(yī)院設計了全場防滲膜全覆蓋，雨污水全收集消毒，廢氣收集后經滅菌處理排放等“保安全”的功能。

為保證分區(qū)安全，還將醫(yī)院分為確診病房區(qū)、接診觀察區(qū)、醫(yī)技綜合區(qū)、生活保障區(qū)四大實體隔離系統(tǒng)。確診病房區(qū)每個病房按照2人間設計，約18平方米，均配備了中心供氧系統(tǒng)、中心吸引系統(tǒng)，可視呼叫系統(tǒng)等；病房內設獨立衛(wèi)生間，配有坐便器、安全抓桿和淋浴等設施。接診觀察區(qū)設置接待大廳、門前廣場、疑似病房三部分功能。醫(yī)技綜合區(qū)包含ICU、手術室、檢驗科、CT機房、藥品庫、無菌庫、中心供氧站、中心吸引泵房、設備機房、餐飲操作間等功能。生活保障區(qū)設有醫(yī)護辦公室、會議室、醫(yī)護人員宿舍、醫(yī)護餐廳、消防控制室等。

與此同時，為保證醫(yī)護人員和患者安全，室外還采用了病患流線、醫(yī)護流線、污物流線、后勤流線“四線分離”，最大程度做到“潔污分流、醫(yī)患分流”。室內通過分別設置醫(yī)護人員專用通道、污物通道和病人通道的方式，以及相對應的正壓醫(yī)護走廊到負壓病房的通風系統(tǒng)，避免醫(yī)護人員感染；各病床均設計遠程可視診療系統(tǒng)，最大限度地保護醫(yī)護人員的健康安全。鄭州版“小湯山”雖是臨時建筑，但依然設計了完備的消防系統(tǒng)來保證院區(qū)內人員和建筑的消防安全。

設計師現(xiàn)場指導施工

全體參戰(zhàn)人員在“使命必達、戰(zhàn)疫必勝”的信念鼓舞下，克服重重艱難險阻和處于春節(jié)假期、疫情復雜嚴峻等諸多特殊因素，鏖戰(zhàn)60個小時，捷報不斷傳來。1月26日下午2時，方案總圖完成；27日凌晨3時，總體設計方案全部完成。29日早6時，全部施工圖送達施工現(xiàn)場。

駐場跟蹤，用情服務保質量

設計圖交付后，設計院EPC總承包事業(yè)部和技術中心強強聯(lián)合，組織成立了以各專業(yè)技術總工為代表的現(xiàn)場設計服務團隊，駐扎施工一線，及時解決現(xiàn)場遇到的問題，不斷優(yōu)化完善設計圖紙。與此同時，幾十名設計師組成的強大設計團隊在辦公室隨時待命，施工現(xiàn)場如有疑問反饋，第一時間出具相應的設計變更或補充資料。

鄭州“小湯山醫(yī)院”施工全景圖

有一次，現(xiàn)場臨時急需增加一個設備高架結構，施工技術人員請設計院指導具體做法，若是將問題反饋后出具正式施工圖紙，時間來不及。當時，在現(xiàn)場值班的第四設計分院院長雷紅兵拿出隨身攜帶的紙和筆，前后不到10分鐘便將圖紙畫好交到了施工人員手中。還有，建設中發(fā)現(xiàn)設計的電動排煙天窗采購不到，集裝箱頂部現(xiàn)場開口難度大，駐場設計團隊馬上安排各專業(yè)調整設計圖紙，將電動排煙設施全部換成機械排煙系統(tǒng)；現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)外廊外窗上下固定點少，外窗固定不牢固，為排除質量隱患，設計團隊當場和外窗制作方一起修改圖紙，在外窗外側添加豎撐，既保證外廊通窗的牢固性，又提高了集裝箱房的強度。

由于施工中采納了設計院提出的“采購與設計平行”思路，即在設計前期和采購負責人共同確定采購清單，根據采購實施情況再做局部調整。如果做不到這一點，盡管設計進度加快了，但也為后續(xù)工作留下難題。10天時間，設計團隊共發(fā)現(xiàn)、修改不一致問題點30多處，一張圖紙最多改了五六遍。2月21日，在醫(yī)院正式設入使用后，我院總建筑師林勁松、專業(yè)總工劉字峻還穿著防護服，進入醫(yī)院進行實驗室的驗收和使用指導。

疫情就是命令，防控就是責任！設計院黨委堅決貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神，按照鄭州市委市政府要求，堅決服從執(zhí)行工程局黨委安排部署，科學組織，發(fā)揮設計優(yōu)勢，打了一場漂亮的設計攻堅戰(zhàn)，為成功戰(zhàn)“疫”做出了應有的貢獻，用實際行動做到了守土有責、守土擔責、守土盡責！