張延陶 姚利磊 丁景芝 顧天嬌 陶冶 孫棟 朱志飛

2000-2020年，是21世紀的第一個20年，也是《英才》雜志舉辦《中國年度管理大會》的第一個20年，英才見證了太多領(lǐng)袖企業(yè)的成長。

20年來，我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)迅猛發(fā)展，在科技、能源、醫(yī)療等領(lǐng)域取得了長足進步，5G、空間探索、人工智能、數(shù)字經(jīng)濟等高新技術(shù)處于世界領(lǐng)先水平，倡議“一帶一路”，促進全球貨物在陸路和海路上的流通。

中國的成長離不開中國領(lǐng)袖企業(yè)的助力，企業(yè)強則中國強，中國興則企業(yè)興，國運昌盛，中國企業(yè)既是分享者、受益者又是貢獻者。

20年來，無數(shù)優(yōu)秀企業(yè)涌現(xiàn)。中國航天科技商業(yè)運載火箭順利升空，打開我國商業(yè)航天大門;中國移動推動我國4G標準與國際接軌、5G標準在國際引領(lǐng);阿里巴巴構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)新面貌，助力建設(shè)數(shù)字中國;民生銀行與民共生，成為支持實體經(jīng)濟的重要力量……

《英才》雜志在這個承前啟后、繼往開來的特殊時間節(jié)點上，希望以史為鑒，通過復(fù)盤領(lǐng)袖企業(yè)成長、企業(yè)領(lǐng)袖的管理和決策，尤其在命運轉(zhuǎn)折點上的選擇，以尋找優(yōu)秀企業(yè)成長路徑的共性與特性，從而運用到未來的商業(yè)環(huán)境中。

中國航天科技打開商業(yè)航天大門

從長征一號運載火箭搭載東方紅一號順利升空，到長征三號乙運載火箭成功將高分十三號衛(wèi)星送入預(yù)訂軌道。長征系列運載火箭已經(jīng)共計執(zhí)行350次飛行。

伴隨著中國航天事業(yè)的不斷拓進，中國航天科技集團有限公司也從1956年成立的國防部第五研究院，歷經(jīng)第七機械工業(yè)部、航天工業(yè)部、航空航天工業(yè)部、中國航天工業(yè)總公司和中國航天科技集團公司的歷史沿革，一路走來。

航天科技從研究院所到企業(yè)改制、從軍工航天到商用航天，國企改革的成果在企業(yè)的發(fā)展中得以彰顯。目前，中國航天科技集團有限公司轄有8個大型科研生產(chǎn)聯(lián)合體、11家專業(yè)公司、14家境內(nèi)外上市公司以及若干直屬單位。

去年8月17日，捷龍一號遙一運載火箭在酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心點火升空，成功將3顆衛(wèi)星送入預(yù)定軌道，發(fā)射取得圓滿成功。這標志著中國“龍”系列商業(yè)運載火箭從此登上歷史舞臺。

中國航天科技集團有限公司董事長吳燕生表示：“我們既立足中國航天60余年的積累，又打開大門辦商業(yè)航天?！睋?jù)了解，航天科技集團已發(fā)布了商業(yè)系列火箭的型譜，發(fā)布了從捷龍系列的捷龍一號、二號到三號的火箭型譜和未來的發(fā)展計劃。

吳燕生認為，未來世界航天發(fā)展呈現(xiàn)出四方面大的趨勢。一是新一輪科技革命漸近，航天核心技術(shù)創(chuàng)新和能力水平加速提升;二是航天經(jīng)濟持續(xù)高速增長，多元化航天發(fā)展模式成為趨勢;三是空間軌道革命醞釀發(fā)酵，帶來擁擠、競爭、合作的新常態(tài);四是加速推進重大航天工程與計劃，不斷鞏固和擴大航天領(lǐng)域優(yōu)勢地位。“航天科技集團作為航天科技工業(yè)的主導(dǎo)力量，將自覺肩負起建設(shè)航天強國的神圣使命，力爭到2030年推動我國躋身世界航天強國行列，擁有較大國際話語權(quán)。到2045年推動我國在航天領(lǐng)域率先實現(xiàn)強國目標，重點領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)超越，占據(jù)全球太空經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈高端，成為世界航天發(fā)展的領(lǐng)跑者之一。”他表示。

中國移動從分享者到貢獻者

2000年4月20日，是中國通信史上具有里程碑意義的一天，是巨輪開啟遠航新篇的一天，中國移動（0941.HK）正式成立。

2020年，中國移動迎來成立20周年。從1987年中國內(nèi)地第一個模擬移動電話網(wǎng)開通，到現(xiàn)在的4G網(wǎng)絡(luò)廣泛應(yīng)用，再到5G演進的提前研究部署，中國移動憑借敏銳的趨勢感知，把握電信收入中語音業(yè)務(wù)下滑、流量業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展、數(shù)字化服務(wù)蓄勢待發(fā)的三條曲線更替發(fā)展的時代脈絡(luò)，積極實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造了一個又一個奇跡。

3G時代，中國移動扛起我國通信史上首個擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的國際標準TD-SCDMA的建設(shè)運營重任，推動我國首次形成了覆蓋芯片、終端、系統(tǒng)設(shè)備、儀器儀表、大型應(yīng)用軟件、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與運營等各環(huán)節(jié)完整的移動通信產(chǎn)業(yè)體系。

4G時代，中國移動成功推動我國主導(dǎo)的TD-LTE成為全球主流4G標準，實現(xiàn)了和國際標準的同步。推動TDD技術(shù)成為全球移動通信技術(shù)發(fā)展的主流方向，使得我國從世界高科技的分享者、受益者，變身為貢獻者。

5G時代，中國移動充分發(fā)揮在全球通信領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)影響力，積極參與并推動全面支持5G場景的R16國際標準及時發(fā)布，加快推進SA標準成熟，牽頭5G國際標準關(guān)鍵項目61個，位居全球運營商首位。

如今，中國移動已成為全球網(wǎng)絡(luò)和客戶規(guī)模最大、盈利能力領(lǐng)先、市值排名位居前列的世界級電信運營商。中國移動連續(xù)19年入選《財富》世界500強企業(yè)，2019年列第56位。

20年來，中國移動技術(shù)在變、管理在變、業(yè)務(wù)在變，唯有初心不變，始終秉持“正德厚生、臻于至善”的企業(yè)文化，面向未來，精益求精，實現(xiàn)了從優(yōu)秀到卓越的跨越。

中遠海運并購式進化

2020年《財富》世界500強榜單顯示，中遠海運兩年內(nèi)飆升71名，從2018年的第335位躍升至264位，以446.55億美元的營業(yè)收入超過馬士基391.98億美元、第320位的排名。

航運是充分競爭的行業(yè)。在全球運力過剩的背景下，整合推動了行業(yè)聯(lián)盟化發(fā)展。2016年2月18日，原中遠集團與原中海集團重組，在上海成立中國遠洋海運集團。此后，不到一年的時間內(nèi)，兩家“巨無霸”企業(yè)完成合并，交易背后涉及內(nèi)地和香港8家上市公司，包含74項資產(chǎn)交易、600多億元資產(chǎn)以及3.8萬名員工，被財務(wù)顧問稱為“史上最復(fù)雜交易”。

2020年，中遠海運董事長許立榮接受了《英才》記者專訪。據(jù)他介紹，成立以來，集團業(yè)績逆勢增長。按年度計算，至2018年底，集團收入年均增長8.3%，2018年收入達2800億元;集團總資產(chǎn)從2016年的5900億元增加到2018年底的8100億元，增長了37%;三年累計實現(xiàn)利潤總額554.91億元。

這一成績背后，顯示了中遠海運強勁的增長勢頭以及逆周期抗風(fēng)險的競爭力。

重組整合不僅是近些年來國企改革的核心關(guān)鍵詞，同時也是世界航運業(yè)的大勢所趨。中遠海運在全球范圍內(nèi)實施了多筆收購。

歷經(jīng)多次并購式進化，中遠海運正努力打造“更規(guī)?；?、更全球化、更有競爭力、更具價值”的優(yōu)秀企業(yè)，布局了航運、物流、航運金融、裝備制造、航運服務(wù)、社會化產(chǎn)業(yè)和“互聯(lián)網(wǎng)+”相關(guān)服務(wù)“6+1”產(chǎn)業(yè)集群。

未來，中遠海運的航運金融平臺將以航運為核心，發(fā)揮航運物流產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，降低主業(yè)投融資成本，平抑航運波動的同時，實現(xiàn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的融合發(fā)展。努力打造成為中國領(lǐng)先、國際一流、具有航運物流特色的供應(yīng)鏈綜合金融服務(wù)商。

中國誠通國資改革突圍

“大型的央企要發(fā)展，首先是一個企業(yè)，企業(yè)就要按照企業(yè)的規(guī)律來辦事?！敝袊\通控股集團董事長朱碧新，曾在參與《英才》雜志舉辦的第十三屆“中國年度管理大會”時暢談自己對于央企發(fā)展的感受。

中國誠通成立于1992年，由原國家物資部直屬物資流通企業(yè)合并組建而成。在計劃經(jīng)濟時期，公司擔(dān)負著國家重要生產(chǎn)資料指令性計劃的收購、調(diào)撥、倉儲、配送任務(wù)，在國民經(jīng)濟中發(fā)揮了流通主渠道和“蓄水池”作用。

2005年國務(wù)院國資委確定中國誠通作為國有資產(chǎn)經(jīng)營公司試點企業(yè)，按照市場原則，搭建國有資產(chǎn)重組和資本運作的平臺，探索中央企業(yè)非主業(yè)及不良資產(chǎn)市場化、專業(yè)化運作和處置的路徑。自此至2015年，十年間中國誠通主持處置不良資產(chǎn)超千億，安置經(jīng)營不善企業(yè)十余萬家。

2016年以來，中國誠通向國有資本運營公司試點單位，又開啟了新的征程。過去五年間，中國誠通建立了基金平臺、股權(quán)平臺，也建立了升級版的資產(chǎn)經(jīng)營平臺，同時還在構(gòu)建金融服務(wù)平臺。

中國誠通自國有資產(chǎn)經(jīng)營改革以來，既要促進國有資本保值增值，實現(xiàn)國有資本結(jié)構(gòu)調(diào)整，又要順應(yīng)市場規(guī)律開展運營，取得市場化的收益。雖然這15 載征程中有苦有淚，但是也鍛煉出來中國誠通勇挑千斤擔(dān)，敢啃硬骨頭的精神。

在國資國企改革關(guān)鍵時期，中國誠通將繼續(xù)發(fā)揮國有資本運營公司的功能，以提高國有資本運營效率為導(dǎo)向，服務(wù)國家戰(zhàn)略，遵循市場規(guī)律，打造市場化運營、專業(yè)化管理的國有資本運營平臺，協(xié)同廣大國有企業(yè)和民營企業(yè)，促進國有資本合理流動和優(yōu)化配置，形成適應(yīng)國有資本運營功能要求的體制機制和運營模式，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

中國化學(xué)創(chuàng)新方程式解題

中國化學(xué)工程集團有限公司是我國工業(yè)工程領(lǐng)域的骨干建設(shè)力量和化工建設(shè)行業(yè)的龍頭企業(yè)，作為最早開展境外工程承包業(yè)務(wù)的中央企業(yè)之一，中國化學(xué)（601117.SH）境外業(yè)務(wù)卓有成效。

雖然國內(nèi)化工業(yè)務(wù)產(chǎn)能過剩、市場低迷，但在海外油氣資源豐富的地區(qū)，化工行業(yè)市場空間仍然可觀。因此，2019年中國化學(xué)工程境外新簽合同額1562億人民幣，占公司年度新簽合同額的52%;實現(xiàn)境外營業(yè)收入314億元人民幣，占公司年度營業(yè)收入的27%。

成立60多年來，中國化學(xué)工程集團承建了我國90%的化工項目、70%的石油化工項目、30%的煉油項目，在國內(nèi)外建成了7萬多個工業(yè)裝置，創(chuàng)造了多個“第一”，是中國企業(yè)“走出去”的卓越代表。

2018年，《英才》記者曾采訪中國化學(xué)董事長戴和根，他表示，“企業(yè)的未來發(fā)展要靠科技創(chuàng)新驅(qū)動。中國化學(xué)作為一家知識密集型企業(yè)，擁有眾多專業(yè)技術(shù)人才及國際化人才，要實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，就必須實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，重點要做的是科技創(chuàng)新。”

為了突破技術(shù)瓶頸，中國化學(xué)專門成立科學(xué)技術(shù)研究院，進行精細化工、化工新材料、高端專用化學(xué)品等領(lǐng)域的高附加值產(chǎn)品和技術(shù)的研發(fā)，以解決更多的“卡脖子”問題。

在技術(shù)創(chuàng)新方面，中國化學(xué)工程的研發(fā)成果不斷涌現(xiàn)。中國化學(xué)自主研發(fā)的己二腈技術(shù)填補了國內(nèi)在這一領(lǐng)域的空白，打破了國外技術(shù)壟斷。

戴和根告訴《英才》記者，在2020年的經(jīng)濟大環(huán)境下，中國化學(xué)工程還將采取多重舉措，繼續(xù)走高質(zhì)量發(fā)展之路。

而技術(shù)創(chuàng)新也成為激發(fā)中國化學(xué)不斷成長的新動能，繼續(xù)朝著成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)邁進。

中交集團啟航“一帶一路”

作為全球最大的工程承包商之一，中交集團的腳步遍布國家戰(zhàn)略落地的每一個角落。積極承擔(dān)政府及區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展急所的責(zé)任分擔(dān)者、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的深度參與者、政府購買公共服務(wù)的優(yōu)質(zhì)提供者;積極參與“京津冀協(xié)同發(fā)展”、“長江經(jīng)濟帶”、雄安新區(qū)、粵港澳大灣區(qū)建設(shè)。

在“走出去”和建設(shè)“一帶一路”過程中，中交集團堅持硬實力與軟實力同步打造，業(yè)務(wù)市場與形象市場同步建設(shè)，企業(yè)形象與中國形象同步傳播，塑造中國企業(yè)負責(zé)任、有擔(dān)當?shù)暮Ｍ馄放菩蜗蟆Ｄ壳?，中交集團在“一帶一路”相關(guān)國家和地區(qū)沿線相關(guān)國家和地區(qū)在建項目超過400個，累計修建公路13，000多公里，橋梁180余座，深水泊位121個，機場17個，提供集裝箱橋吊760余臺，規(guī)劃運作園區(qū)23個，新建實施和在運營鐵路超過10，000公里。

在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展深度、全球項目遍布廣度的背后，中交的歷史沉淀以及一系列成功的海外并購不可忽視。

中交集團旗下歷史超過100年的企業(yè)有2家，超過50年的有22家，底蘊深厚。如1897年成立的海河工程局（中交天航局前身）就可以說是中交集團始終聚焦主業(yè)的文化源頭，也是公司重要的文化內(nèi)核之一;2005年，原中國港灣集團和原中國路橋集團以“強強聯(lián)合、新設(shè)合并”方式成立了中交集團。百年間歷史傳承的旗幟隨中交集團再次起航。

而中交集團近年來多次跨國收購的成功也令中國交建、中國港灣、中國路橋、振華重工、中交疏浚、綠城中國等享譽國內(nèi)外的中國品牌，與約翰·霍蘭德、F&G、康克馬特等國外品牌一起，共同構(gòu)成了中交集團品牌矩陣。

2020年，中國交建居《財富》世界500強第78位;在國務(wù)院國資委經(jīng)營業(yè)績考核“15連A”。百年中交已經(jīng)成長蛻變?yōu)椤爸袊薄?/p>

中國黃金數(shù)字化提純

中國黃金集團有限公司是我國黃金行業(yè)唯一的中央企業(yè)和最大的黃金企業(yè)。其前身是成立于1979年的中國黃金總公司，2003年國務(wù)院批復(fù)同意組建中國黃金。

自組建以來，中國黃金經(jīng)過摸索起步、快速發(fā)展，逐步完善產(chǎn)業(yè)鏈布局，成長為集地質(zhì)勘探、礦山開采、選礦冶煉、產(chǎn)品精煉、加工銷售、科研開發(fā)、工程設(shè)計與建設(shè)于一體的大型礦業(yè)公司。

回顧中國黃金成長歷程，緊抓核心技術(shù)、聚焦科技創(chuàng)新是其發(fā)展的源動力。

中國黃金擁有行業(yè)內(nèi)唯一的國家級黃金研究院、設(shè)計院和自主創(chuàng)新的生物氧化提金、原礦焙燒提金等重大核心技術(shù)。

隨著數(shù)字化時代到來，中國黃金推動數(shù)字礦山建設(shè)，充分利用智能化手段提升管控能力和企業(yè)競爭優(yōu)勢。所屬企業(yè)獲得省部級以上科技獎勵9項，申請專利41項，獲得授權(quán)專利85項，其中授權(quán)發(fā)明專利5項，通過兩化融合管理體系貫標企業(yè)6戶，截至目前累計已有高新技術(shù)企業(yè)21戶。

中國黃金先后完成了選礦自動化系統(tǒng)、無人駕駛系統(tǒng)、地質(zhì)資源三維可視化管理平臺、生產(chǎn)經(jīng)營分析系統(tǒng)、質(zhì)檢化驗系統(tǒng)等信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)，進一步保障了企業(yè)的安全運營，提高了生產(chǎn)效率，優(yōu)化了企業(yè)管理流程，帶來了可觀的經(jīng)濟效益。

目前，中國黃金下設(shè)中金黃金、中金香港、中金珠寶、中金建設(shè)、中金資源、中金輻照、中金貿(mào)易七大業(yè)務(wù)板塊，并擁有中金黃金（600489.SH）和中金國際（02099.HK）兩家上市公司，在黃金資源儲量、精煉金產(chǎn)量、黃金投資產(chǎn)品市場占有率、上海黃金交易所綜合類會員實物黃金交易量方面均位居國內(nèi)行業(yè)第一。

多年來，中國黃金始終堅持“精誠所至、金石為開”的黃金精神，腳踏實地、求真求純，不斷打造“黃金品質(zhì)”。

阿里巴巴投資明天孵化后天

作為中國民營經(jīng)濟乃至國民經(jīng)濟的商業(yè)巨擘，阿里巴巴在商業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)運營以及社會責(zé)任方面都實現(xiàn)了進化式的成長。

回首1999年至今，阿里巴巴成長于巨頭林立的互聯(lián)網(wǎng)變革浪潮之中。阿里巴巴、淘寶、支付寶在企業(yè)成立的第一個十年相繼出現(xiàn)。它們的出現(xiàn)不僅重塑了全球中小企業(yè)的商業(yè)交往模式，同時也助力中國經(jīng)濟由投資驅(qū)動向消費驅(qū)動的轉(zhuǎn)向。伴隨著第一個天貓雙11購物狂歡的開啟以及阿里云的成立，阿里巴巴的履帶式發(fā)展開始釋放能量。

阿里巴巴集團董事會主席張勇曾表示：創(chuàng)新是阿里巴巴20余年來不斷發(fā)展最重要的動力。我們永遠為今天而工作，為明天而投資，為后天而孵化。

如果電商平臺是阿里巴巴第一個十年的重要標簽，那么如今的阿里巴巴已經(jīng)成為了一種“生活方式”。餓了么、釘釘、淘票票、優(yōu)酷、菜鳥都在讓生活更加便利;在金融、云計算、物流等商業(yè)領(lǐng)域，阿里巴巴也都具有卓越的競爭力。

而這些成就背后無不是來自技術(shù)的支撐和創(chuàng)造，也正是這些成就構(gòu)筑了阿里巴巴的第二個十年。在商業(yè)創(chuàng)新之外，阿里巴巴的傳承也為中國企業(yè)在合伙人制度方面的嘗試樹立了典范。

阿里巴巴20周年之際，馬云成為“馬老師”、“逍遙子”

張勇披掛上陣。而張勇接任阿里巴巴集團董事會主席當天，阿里市值為4555億美元;2020年9月30日，歷經(jīng)疫情的阿里市值來到7800多億美元，比一年前上漲了3000多億美元。

阿里式傳承的背后，是其“合伙人”制度日臻完善的體現(xiàn)。

源源不斷的“新鮮血液”成為阿里巴巴的領(lǐng)導(dǎo)者，而阿里巴巴也得以在不斷變化的市場中能持續(xù)做出正確決策。

阿里的成長不僅在于持續(xù)的商業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)傳承，更是對時代賦能的合理詮釋。張勇表示：“時代造就了阿里，也讓阿里有機會利用20年來沉淀的數(shù)字化能力和基礎(chǔ)設(shè)施，與全社會一起建設(shè)數(shù)字中國?！?/p>

聯(lián)想賦能智能化變革

從1999年185.61億元的營收到2019年3593.3億元，同期凈利潤從5.22億元增長至57億元，20年來，聯(lián)想集團（0992.HK）已經(jīng)成長為全球消費、商用及企業(yè)級創(chuàng)新科技的領(lǐng)導(dǎo)者，同時連續(xù)多年在全球個人電腦市場中排名第一。

據(jù)IDC報道，2020年第三季度全球PC出貨量為8130萬臺，同比增長14.6%。聯(lián)想集團出貨量為1927萬臺，繼續(xù)以23.7%的市場份額排在第一位。回顧聯(lián)想集團成長歷程，無一不透漏出聯(lián)想的學(xué)習(xí)、研發(fā)能力。從1985年推出拳頭產(chǎn)品“聯(lián)想漢卡”、1986年代理銷售IBM、AST、惠普等國際微機品牌，到1990年自有品牌微機誕生，聯(lián)想集團一路成長，并探索出了一條具有聯(lián)想特色的高科技產(chǎn)業(yè)化道路。

除此之外，聯(lián)想集團的持續(xù)發(fā)展同樣離不開聯(lián)想在實戰(zhàn)中培養(yǎng)出的一批領(lǐng)軍人物和優(yōu)秀人才，這為聯(lián)想后來的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。而這之中，就包括1988年聯(lián)想面向社會招聘到的楊元慶，目前任職聯(lián)想集團的董事長兼CEO。

通過多年不斷的奮斗，聯(lián)想集團立足中國本土市場，在與國際PC巨頭的競爭中一舉勝出，帶動了一大批中國IT企業(yè)的發(fā)展，使電腦逐步進入中國的千家萬戶，為今天中國信息化建設(shè)和互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。

2020年9月10日，聯(lián)想宣布其支持20萬次折疊的首款5G折疊屏手機在武漢產(chǎn)業(yè)基地正式下線。這也標志著聯(lián)想集團在“智造”方面率先走出了一步棋。

2020年9月27日，聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶在內(nèi)部信中表示，“疫情加速了各行各業(yè)的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，智慧經(jīng)濟正在成為引領(lǐng)我們走出危機、邁向未來的重要力量。

在國家大力推動的新基建浪潮中，聯(lián)想將力爭成為智慧基建的核心提供商，成為智能化變革的引領(lǐng)者和賦能者?！?/p>

聯(lián)想集團在新的戰(zhàn)略導(dǎo)向下，或?qū)㈤_啟新的成長之路。

魏橋3000億再創(chuàng)業(yè)

2020年8月5日，在由世界品牌實驗室（WorldBrandLab）主辦的第十七屆“世界品牌大會”上發(fā)布2020年《中國500最具價值品牌》榜單，山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團有限公司的“魏橋”品牌連續(xù)17年上榜，品牌價值從2004年46.01億元提升至2020年的825.65億元，平均年化增長率達19.78%，排名也從2004年的第120位，提升到2020年的第61位。

起初魏橋不過是一個職工不過百人、資產(chǎn)不過百萬元、利稅僅有50多萬元的小油棉加工廠。而現(xiàn)在的魏橋，則是一家擁有11個生產(chǎn)基地、年收入近3000億元，集紡織、染整、服裝、家紡、熱電等產(chǎn)業(yè)于一體的特大型企業(yè)。

這一切華麗的成長，既離不開國家的政策支持，也離不開一家兩代人的努力。魏橋創(chuàng)業(yè)的高管幾乎都是從基層成長起來的，尤其是現(xiàn)任董事長張波在其父掌舵的時代，就深入基層，磨礪心性，克服困難，做出成績。

2020年4月13日，《財富》中文版公布“2020年中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖”，山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團董事長張波名列第44位。

張波曾在媒體采訪中表示，魏橋創(chuàng)業(yè)的名字是由他建議命名的，這表達了他對企業(yè)經(jīng)營的態(tài)度，始終懷著求實創(chuàng)業(yè)的工匠初心，這和魏橋集團“拼搏進取，求實創(chuàng)新，快速高效，勇爭一流”的企業(yè)精神相輔相成，一直延續(xù)至今。

數(shù)十年的時間，魏橋創(chuàng)業(yè)集團旗下的紡織公司成為國內(nèi)最大的棉紡企業(yè)之一，旗下的鋁業(yè)公司中國宏橋則成為了中國規(guī)模最大的鋁業(yè)集團之一。這兩大業(yè)務(wù)的崛起，給近30萬人提供了就業(yè)崗位，也給當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展中做出了巨大的貢獻。

2018年剛剛從其父手中接過魏橋集團指揮棒的張波，將頭頂著“創(chuàng)二代”的身份，抗下魏橋創(chuàng)業(yè)在新經(jīng)濟形勢下改革轉(zhuǎn)型的重任。

蘇寧打造全球智慧變革

縱觀蘇寧發(fā)展歷程可以感受到，這家企業(yè)仿佛天生就是為了變革而存在。公司在設(shè)立之初的90年代，那時市場化的幼芽雖然扎實了根，但各家企業(yè)的服務(wù)意識卻一片空白，與此同時產(chǎn)、銷兩端缺乏融合各自為戰(zhàn)，也是一個不爭的事實，蘇寧抓住了這個空白，首次為行業(yè)的運營思路帶來了變革，蘇寧也在當時與八家國營商場的商戰(zhàn)中一戰(zhàn)成名。

1999年，蘇寧完成了自己的第一次業(yè)務(wù)調(diào)整，公司從簡單的空調(diào)業(yè)務(wù)經(jīng)營拓展為了全家電經(jīng)營，為自身下一步的連鎖拓展埋下了伏筆。

進入千禧年后，蘇寧的“5315服務(wù)工程”率先在國內(nèi)建立了一批綜合物流服務(wù)中心，率先完成了全國網(wǎng)絡(luò)布局，為后來與國美等一眾家電零售企業(yè)的競爭博得了優(yōu)勢，也順利實現(xiàn)了蘇寧在家電行業(yè)一枝獨秀的局面。但沖出合圍，打敗國美的優(yōu)異戰(zhàn)績并沒有換來一刻鐘的休息時間，恰恰相反電商恐怖的擴張速度又一次向蘇寧遞上了戰(zhàn)書。

2014年，電商帝國大行其道，極大的擠壓了以線下渠道推廣為主的蘇寧，這一年，蘇寧聞到了戰(zhàn)爭的火藥味，張近東也明白改變勢在必行。同年，張近東接受《英才》記者采訪表示，其對公司內(nèi)部變革及蘇寧云商的未來均抱以絕對堅定的態(tài)度，“不能退縮半步，哪怕成為先驅(qū)甚至先烈”，通過這一句甚至可以說稍顯悲壯的回答可以看到張近東面對變革時堅定的目光。

所幸的是蘇寧并沒有在這么多年來的挑戰(zhàn)與被挑戰(zhàn)中敗下陣來，面對電商大潮的侵襲，代表蘇寧電商業(yè)務(wù)的蘇寧易購2019年營收達到2692億元，營收層面近年來始終保持正向增長。

集團層面，已在境內(nèi)外擁有兩家上市公司的蘇寧，全球員工共計28萬名，服務(wù)用戶達6億有余。未來蘇寧還要從“云商”蘇寧向“智慧”蘇寧邁進，又一次的變革想必并不會給這位久經(jīng)沙場的老兵帶來什么困擾。

京東方從“填補空白”到“全球領(lǐng)先”

上世紀90年代，通過對平板顯示必將取代CRT（顯像管）的前瞻判斷，京東方正確選擇了以半導(dǎo)體技術(shù)為基礎(chǔ)的TFT-LCD（液晶顯示）技術(shù)路線。2003年，京東方通過海外收購進入液晶顯示領(lǐng)域，并在同年建設(shè)了中國大陸第一條液晶顯示生產(chǎn)線，中國大陸正式告別液晶屏“0”自主的時代。

如果說京東方的第一個十年實現(xiàn)了中國半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)的“從0到1”，那么此后10年，京東方則帶領(lǐng)中國顯示產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。源于對技術(shù)的尊重和對創(chuàng)新的堅持，當前，京東方的產(chǎn)業(yè)規(guī)模、技術(shù)實力、市場份額等均已達到世界領(lǐng)先水平。目前，全球每四塊智能顯示終端中，就有一塊屏來自京東方。

如今，京東方正在新的十年中前行，自2016年提出“開放兩端芯屏氣/器和”的物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，京東方在萬物互聯(lián)的第四次產(chǎn)業(yè)革命中，已先行布局，并已成為一家為信息交互和人類健康提供智慧端口產(chǎn)品和專業(yè)服務(wù)的物聯(lián)網(wǎng)公司。

當屏幕成為物聯(lián)網(wǎng)時代最重要的信息出入口，通往未來世界的想象力將因此被激發(fā)，顯示將無處不在。基于此，京東方正將顯示和傳感技術(shù)優(yōu)勢向物聯(lián)網(wǎng)細分領(lǐng)域進行跨界創(chuàng)新，加快物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展步伐。

京東方表示，物聯(lián)網(wǎng)給各行各業(yè)發(fā)展帶來的是萬億美元級機遇。京東方核心技術(shù)是基于光電技術(shù)發(fā)展的顯示和傳感技術(shù)，核心能力是顯示、傳感及系統(tǒng)器件能力。當前5G提前商用加快物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，“大帶寬、泛連接、低時延”技術(shù)特點和物聯(lián)網(wǎng)“平臺化、細分化、場景化”特點融合，催化相關(guān)應(yīng)用場景大爆發(fā);AI作為物聯(lián)網(wǎng)觸發(fā)點科技，賦能不同應(yīng)用場景。京東方要充分發(fā)揮核心技術(shù)與核心能力優(yōu)勢，在智慧車聯(lián)、智慧零售、智慧金融、智慧醫(yī)工、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)等千千萬萬物聯(lián)網(wǎng)細分應(yīng)用場景中創(chuàng)造價值。

神州數(shù)碼20年“三次變革”

2020年9月，IDC公布的《中國第三方云管理服務(wù)市場份額報告》中，神州數(shù)碼連續(xù)第二年入圍該榜單，并位列第一位。

2000年成立，其名字來源于“DigitalChina”的神州數(shù)碼（000034.SZ），經(jīng)過20年的成長，已構(gòu)建起遍布全國1000余座城市、覆蓋各大垂直行業(yè)、聚合起3萬余家營銷生態(tài)伙伴的中國最大的B2B營銷生態(tài)網(wǎng)絡(luò)，成為擁有五家上市公司，員工近兩萬名的大型產(chǎn)業(yè)集團。雖然只有短短20年，這家公司卻經(jīng)歷了三次變革。

第一次變革發(fā)生在神州數(shù)碼從聯(lián)想集團分拆之時。彼時聯(lián)想IT分銷服務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)分拆至神州數(shù)碼，資源團隊整合等問題都擺在了郭為面前。懷著巨大熱情解決問題后，2001年神州數(shù)碼順利在港交所敲鐘上市。

第二次變革則是在神州數(shù)碼IT 分銷業(yè)務(wù)深耕的基礎(chǔ)上，向智慧城市戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“二次創(chuàng)業(yè)”中悄然開展。當時智慧城市概念并不為大眾所接受，尤其是神州數(shù)碼以分銷、IT 服務(wù)乃至全部業(yè)務(wù)的利潤來反哺智慧城市，更是讓郭為飽受質(zhì)疑，但隨著國家頂層設(shè)計的出臺，郭為的智慧城市夢出現(xiàn)了曙光。

第三次變革，則發(fā)生在2017年。神州數(shù)碼集團全資收購上海云角信息，開啟了自己的云轉(zhuǎn)型之路。據(jù)相關(guān)媒體報道，神州數(shù)碼自開啟云轉(zhuǎn)型至今，短短三年完成了市場主流公有云布局，其云業(yè)務(wù)的三年復(fù)合增長率達到了175%，在技術(shù)戰(zhàn)略領(lǐng)域的業(yè)務(wù)的增長率，也遠遠高于市場平均水平。

“神州數(shù)碼最終將會是一個大數(shù)據(jù)的公司，面向?qū)ο蟮拇髷?shù)據(jù)平臺?！鄙裰輸?shù)碼董事長郭為2015年接受《英才》記者專訪時如是說。

神州數(shù)碼的確在實現(xiàn)“數(shù)字中國”的道路上不斷前行，通過不斷創(chuàng)新，為各行各業(yè)提供卓越的數(shù)字化服務(wù)?！皞ゴ髩粝氩皇堑鹊脕砗暗脕淼?，而是拼出來干出來的?！?/p>

相信神州數(shù)碼終將會成為“納百川”的大數(shù)據(jù)平臺。

伊利中國乳業(yè)中的“明珠”

“我最擔(dān)心伊利失去創(chuàng)新的動力和激情?！币晾煞荩?00887.SH）董事長潘剛在2005年同《英才》記者對話時特別強調(diào)創(chuàng)新的動能。彼時，伊利股份已經(jīng)是年收入過百億，市值近60億的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)了。而那一年，中國A股市場市值過50億的企業(yè)還不足百家。

這十幾年一路走來，伊利始終堅持“國際化”和“創(chuàng)新”之路，以高品質(zhì)、高科技含量、高附加值的多元化產(chǎn)品，贏得了消費者的高度信賴，截至目前伊利股份發(fā)展成為年收入近千億，市值超2000億的巨型乳業(yè)航母。

脫胎于一家單純做奶制品的國營企業(yè)，伊利股份如今成長為擁有液體乳、乳飲料、奶粉、酸奶、冷凍飲品、奶酪、乳脂、包裝飲用水、健康飲品等在內(nèi)的亞洲乳業(yè)龍頭企業(yè)，這既離不開伊利的國際化視野，也離不開其創(chuàng)新的精神。

對伊利而言，其國際化視野是基于潘剛提出的“打造具有全球影響力的中國品牌”理念，這一理念曾在博鰲亞洲論壇2018年會上得以闡釋，即以全球優(yōu)質(zhì)資源服務(wù)消費者、以世界一流品質(zhì)開拓全球市場、以市場需求為導(dǎo)向整合全球研發(fā)力量、以文化融合凝聚全球人才。

“不創(chuàng)新無未來”則是潘剛在近些年談及伊利時反復(fù)強調(diào)的創(chuàng)新理念。伊利在歐洲擁有中國乳業(yè)規(guī)格最高的海外研發(fā)中心，并于2018年升級為伊利歐洲創(chuàng)新中心。

在國內(nèi)，伊利更是窮20年之精力，建立并升級了中國首個母乳研究數(shù)據(jù)庫。該數(shù)據(jù)庫的研究數(shù)據(jù)將幫助伊利打造更接近中國母乳的嬰幼兒奶粉。伊利股份在2020年9月舉辦的中國乳制品工業(yè)年會上，斬獲多項技術(shù)發(fā)明和技術(shù)進步方面的大獎。

對于潘剛領(lǐng)導(dǎo)的伊利而言，創(chuàng)新是需要付出持續(xù)的行動與熱情，持續(xù)打造伊利的“極致品質(zhì)”，持續(xù)引領(lǐng)其在乳品行業(yè)的潮流，持續(xù)讓伊利成為推進中國經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展排頭兵。

新奧三次革命

在全國工商聯(lián)發(fā)布的2020中國民營企業(yè)500強榜單中，新奧集團以1645億元營業(yè)收入位列榜單第26位。

新奧集團由王玉鎖于1989年創(chuàng)立，創(chuàng)業(yè)31年來，新奧集團打造了貫通上中下游的清潔能源產(chǎn)業(yè)鏈和涵蓋康、樂、旅、居在內(nèi)的生命健康產(chǎn)品鏈，旗下有新奧能源（2688.HK）、新奧股份（600803.SH）、新智認知（603869.SH）、西藏旅游（600749.SH）4家上市公司，經(jīng)營區(qū)域覆蓋中國27個?。ㄊ?、自治區(qū)）的200多個城市。

作為當前國內(nèi)最大的民營能源企業(yè)，新奧的成長離不開“自我革命”四個字。

第一次自我革命，是從點到鏈。新奧集團最早從事燃氣分銷。2004年，為了破解上游氣源瓶頸，新奧向天然氣產(chǎn)業(yè)鏈上游的煤基清潔利用領(lǐng)域進軍，并用了八年時間的技術(shù)攻關(guān)，研發(fā)出了五種煤制氣技術(shù)，貫通天然氣產(chǎn)業(yè)鏈。

第二次自我革命，是從鏈到網(wǎng)。2008年，為了解決傳統(tǒng)能源體系存在的弊端，新奧以詳細的技術(shù)論證和核心技術(shù)研發(fā)起步，開展泛能網(wǎng)研究與實踐。其自主研發(fā)的泛能網(wǎng)，有效實現(xiàn)了可再生能源優(yōu)先、分布式供能為主的用能、供能模式，探索出了綜合能源高效利用的新模式，成為現(xiàn)代能源體系的雛形。

從鏈到網(wǎng)，是新奧集團從行業(yè)參與者向行業(yè)引領(lǐng)者邁步的前奏。打造了新奧重要的市場競爭力。

第三次自我革命正在當下。目前，新奧正著力將廣泛連接能源行業(yè)伙伴的泛能網(wǎng)平臺，向能源生態(tài)圈延伸。同時，依托“互聯(lián)網(wǎng)+人工智能”技術(shù)，立足7000萬城市燃氣用戶基礎(chǔ)，搭建以智慧家庭為基礎(chǔ)的e城e家智慧城市服務(wù)平臺，建設(shè)生活生態(tài)圈。10年前，王玉鎖對《英才》記者說，“之所以新奧20年間成功完成了幾次大跨越，在很大程度上得益于歷次戰(zhàn)略調(diào)整都準確地把握了宏觀經(jīng)濟的走勢，并正確預(yù)見了未來的行業(yè)發(fā)展趨勢?！?/p>

德龍鋼鐵專注的力量

2019年以來，作為第一家海外上市的民營鋼鐵企業(yè)，德龍鋼鐵繼收購規(guī)模型民營鋼鐵企業(yè)唐山市恒安實業(yè)后，再度參與天津渤海鋼鐵集團混改，通過新天鋼接手多項渤海鋼鐵集團旗下鋼鐵資產(chǎn)。

據(jù)報道，目前德龍鋼鐵、新天鋼兩大集團已達到3500萬噸鋼鐵產(chǎn)能，總資產(chǎn)、銷售收入雙超千億元規(guī)模。在此前公布的2020年中國民營企業(yè)500強榜單中，新天鋼以726.95億元營收位列第101位。事實上，德龍鋼鐵之所以能夠發(fā)展到今天并成為行業(yè)領(lǐng)先者與創(chuàng)始人丁立國的專注分不開。回顧德龍鋼鐵的發(fā)展歷史可見，煉鋼、軋鋼一直都是其核心業(yè)務(wù)，是發(fā)家業(yè)務(wù)，也是其多年專注經(jīng)營的業(yè)務(wù)。從發(fā)家到精細，德龍鋼鐵20年時間深耕行業(yè)孜孜不倦。

2000年，丁立國旗下公司并購邢臺新牟鋼鐵公司，當時新牟鋼鐵公司因經(jīng)營不善巨額虧損，停產(chǎn)兩年，大部分設(shè)備年久失修，工廠幾成廢墟，而且裝備僅有年產(chǎn)鋼坯15萬噸的生產(chǎn)能力。丁立國親自帶隊進駐改造，在當?shù)卣闹С窒?，邢臺新牟鋼鐵公司快速投入運營，當年就實現(xiàn)了扭虧為盈，這成為了后來德龍鋼鐵誕生和騰飛的基礎(chǔ)。

德龍鋼鐵在丁立國的帶領(lǐng)下，持續(xù)加大投資，多種鋼產(chǎn)品生產(chǎn)線持續(xù)投產(chǎn)，鋼鐵生產(chǎn)能力不斷擴大。2002年德龍鋼鐵達到了年產(chǎn)鋼百萬噸的生產(chǎn)能力，2003年德龍鋼鐵實現(xiàn)了鐵、鋼、材配套百萬噸的生產(chǎn)能力，2004年德龍產(chǎn)品出口韓國，2005年德龍鋼鐵在新加坡上市。

在此之后，德龍鋼鐵依然是專注主業(yè)，創(chuàng)新生產(chǎn)工藝、升級生產(chǎn)設(shè)備、加大環(huán)保研發(fā)，同時通過收購擴大規(guī)模。德龍鋼鐵圍繞鋼鐵冶煉、軋鋼主業(yè)精益求精，始終保持在行業(yè)前列。

德龍控股董事局主席、德龍鋼鐵董事長丁立國曾對外表示，“之所以只接手渤鋼系鋼鐵資產(chǎn)而未觸及非鋼資產(chǎn)，也是因為我們這么多年聚焦實業(yè)、做精主業(yè)，我是煉鋼的，不是來做資本運營的”。

浙商銀行以點帶面

1993年設(shè)立，2004年正式開業(yè)，2016年在香港聯(lián)交所上市，2019年在上交所上市，回顧浙商銀行（601916.SH）20余年的發(fā)展歷程，可謂是醞釀充分，日升月恒。

作為唯一總部位于浙江的全國性股份制商業(yè)銀行，浙商銀行資產(chǎn)規(guī)模從2004年正式營業(yè)時的103.1億元增長至目前近2萬億元，同期凈資產(chǎn)從14.62億元增長至1289億元，兩者年復(fù)合增長率分別高達39%、32.3%。浙商銀行穩(wěn)健成長背后正是其雄厚的本土競爭優(yōu)勢。

根據(jù)浙江銀保監(jiān)局數(shù)據(jù)，截至2019年6月末，浙商銀行（不含總行本級）在浙江省內(nèi)的資產(chǎn)總額在浙江的全國性股份制商業(yè)銀行中按轄區(qū)內(nèi)資產(chǎn)總額排名第三;同期浙商銀行在浙江省內(nèi)的存款總額和貸款總額分別排名第二和第三。截至2019年末，浙商銀行在全國19個?。ㄖ陛犑校┘跋愀厶貏e行政區(qū)設(shè)立了260家分支機構(gòu)，實現(xiàn)了對長三角、環(huán)渤海、珠三角以及部分中西部地區(qū)的有效覆蓋。

除此之外，浙商銀行正確的目標和戰(zhàn)略也是其重要的競爭優(yōu)勢。浙商銀行的總目標是成為最具競爭力全國性股份制商業(yè)銀行和浙江省最重要金融平臺。其中“浙江省最重要金融平臺”要求其在科技應(yīng)用、模式創(chuàng)新、高效服務(wù)上走在前列。

在總目標的引領(lǐng)下，浙商銀行制定并實施平臺化服務(wù)戰(zhàn)略，即創(chuàng)新金融科技應(yīng)用，建設(shè)強大的平臺化服務(wù)體系。以此推動浙商銀行持續(xù)增長和高質(zhì)量發(fā)展。浙商銀行董事長沈仁康曾對外表示，“金融科技在銀行通過創(chuàng)新提升普惠金融服務(wù)能力中起著不可替代的作用，它提高了銀行的運營效率和風(fēng)控能力，改變了銀行與客戶之間的互動方式，拓展了普惠金融的廣度和深度，重塑了產(chǎn)業(yè)鏈、交易鏈、金融鏈、服務(wù)鏈等關(guān)系鏈條?！?/p>

浙商銀行也一直嚴格執(zhí)行戰(zhàn)略，堅持深耕金融科技沃土，踐行科技引領(lǐng)轉(zhuǎn)型，領(lǐng)先探索前沿技術(shù)與銀行業(yè)務(wù)的深度融合。

民生銀行做好“民營企業(yè)的銀行”

作為我國第一家主要由民營企業(yè)發(fā)起設(shè)立的全國性股份制商業(yè)銀行、國內(nèi)商業(yè)銀行改革的試驗田，民生銀行（600016.SH）成長20余年，通過其不懈探索與成功實踐，成為金融支持實體經(jīng)濟發(fā)展的一支重要力量。

自2000年上市以來，民生銀行資產(chǎn)總規(guī)模、凈資產(chǎn)規(guī)模年復(fù)合增長率分別高達27.14%、27.66%;實現(xiàn)歸母凈利潤年復(fù)合增長率達33.14%。截至2020年二季度末，民生銀行總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)分別達到7.14萬億元、5389億元。

從最初只有13.8億元資本金的小銀行發(fā)展成為資產(chǎn)規(guī)模逾7.1萬億元的大型商業(yè)銀行，背后的關(guān)鍵因素是其“與民共生、為民而生”的歷史使命，也是其生來就帶有的獨特基因。

民生銀行生于民營企業(yè)“融資難、貸款難”和商業(yè)銀行改革的雙重背景之下，為民營企業(yè)解決融資難、貸款難的問題就成了民生銀行的工作重點，目前民生銀行的戰(zhàn)略定位最具特色的依然是“民營企業(yè)的銀行”。

2019年民生銀行對民營企業(yè)貸款總額超過1.5萬億元，占對公貸款及墊款總額的70%左右;對小微企業(yè)貸款達到4553.58億元，占個人貸款和墊款總額的32.23%。

今年以來，面對復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境，民生銀行更是加大對民營企業(yè)、小微企業(yè)的支持力度，幫扶中小微企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，支持經(jīng)濟恢復(fù)發(fā)展。2020年1-8月，民生銀行累計發(fā)放民營企業(yè)貸款達10985億元，民營企業(yè)貸款余額15842.3億元，與去年同期比增加了8.2%，相對年初增加了800余億元;今年同期，民生銀行普惠型小微企業(yè)貸款投放3654.6億元，同比增幅12.24%，普惠型小微企業(yè)貸款余額4305.9億元，比年初增長263.6億元。

民生銀行發(fā)展20余年，始終秉承“為民而生，與民共生”的使命，持續(xù)服務(wù)民營企業(yè)，其不僅僅是民營企業(yè)成功的典范，也是金融支持實體經(jīng)濟的重要力量。

泰康押注醫(yī)養(yǎng)崛起之路

1996年，泰康人壽獲批設(shè)立。歷經(jīng)20余年的砥礪發(fā)展，泰康在壽險領(lǐng)域打下了屬于自己的一塊金字招牌。截至2019年底，泰康保險集團管理資產(chǎn)規(guī)模超過17000億元，擁有各級保險分支機構(gòu)超4000家，80萬人的銷售隊伍服務(wù)了超6000萬人的個人客戶以及42萬家的企業(yè)客戶，在與眾多大型保險公司的競爭中取得如此成績實屬不易。

但相比于市場份額的連年攀升，一個偉岸的目標，一個明確的方向，這可能是泰康設(shè)立至今的發(fā)展歷程中更需要去明確的一點，而經(jīng)濟學(xué)出身的泰康掌舵人陳東升恰恰是給出這個答案的最好人選。

經(jīng)濟學(xué)這門學(xué)科講足了宏觀大勢，能理解它的人最先需要的品質(zhì)就是耐心，等待時機順勢而為、擇機而動，踏準周期中的每一個波段。這是經(jīng)濟學(xué)理論對于企業(yè)發(fā)展最有價值的經(jīng)驗，陳東升深諳此道。

“一個企業(yè)的成長，三年決定生死，五年打下基礎(chǔ)，八年站穩(wěn)腳跟，十年小有品牌，二十年才能成長為參天大樹”，在陳東升的影響下，泰康奠定了從單一壽險公司向大健康創(chuàng)新型保險金融服務(wù)集團邁進的決心。數(shù)十年磨一劍的信心就來源于對未來的堅信與堅持。

老齡社會是必將面對的一個問題，醫(yī)養(yǎng)在未來的市場顯而易見，但迫于投資收益周期的壓力，很多資本對此避而不及，從險資到地產(chǎn)商，大健康的概念早已鋪陳多年，但規(guī)模寥寥。

泰康對未來更多的關(guān)注使得其在醫(yī)養(yǎng)這一長周期領(lǐng)域中漸漸有了足夠的話語權(quán)，而壽險資金規(guī)模大、周期長的特點，天然對于投資養(yǎng)老大健康產(chǎn)業(yè)有著無可比擬的優(yōu)勢。

目前，泰康已在北京、上海、杭州等數(shù)十個核心城市投資建設(shè)了高標準的醫(yī)養(yǎng)社區(qū)，累計總投規(guī)模逾200億元。隨著未來市場的放量，泰康對整個醫(yī)養(yǎng)體系的業(yè)務(wù)布局都會為其提供無限光明的前景與未來。

國信證券從坐商到行商

1994年，國信證券（002736.SZ）前身在深圳成立。26年以來，國信證券從最初注冊資本僅為1億元的地方性單一經(jīng)紀牌照公司，穩(wěn)步成長為擁有證券業(yè)務(wù)全牌照的全國性大型綜合類證券公司，目前注冊資本96億元，員工總數(shù)超過10000人，總資產(chǎn)2552億元，在全國有200多家分支機構(gòu)，是中國資本市場十大券商之一。

回顧國信證券的成長歷程，一些關(guān)鍵舉措值得關(guān)注。

2002年，國信證券啟動“銀證通”業(yè)務(wù)，開創(chuàng)性地進行銀行駐點，相當于將20幾個營業(yè)網(wǎng)點擴充到全國上萬個網(wǎng)點。

這一創(chuàng)新行動使得國信證券的客戶規(guī)模4年增長了100倍，一舉躋身全國證券公司十強。2007年，國信證券推出業(yè)內(nèi)首款自主研發(fā)的手機證券應(yīng)用，進一步夯實客戶基礎(chǔ)。

憑借創(chuàng)新打法和國信人的卓絕努力，在經(jīng)紀業(yè)務(wù)方面，國信證券始終保持行業(yè)領(lǐng)先。截至2019年底，國信經(jīng)紀業(yè)務(wù)客戶數(shù)量達851萬，國信代理買賣證券手續(xù)費凈收入市場份額為5.01%（不含席位租賃），排名行業(yè)第3位;金融產(chǎn)品銷售凈收入市場份額為3.92%，排名行業(yè)第5位。高于其在營收、凈利潤上的排名，2019年兩項指標分別為第9、10位。

國信證券不僅經(jīng)紀業(yè)務(wù)發(fā)展強勁，在投行業(yè)務(wù)方面，牢牢抓住股權(quán)分置改革、創(chuàng)業(yè)板注冊制改革等重大發(fā)展機遇，行業(yè)地位快速提升。2019年公司完成股票及可轉(zhuǎn)債承銷23.5家，同比增長68%，市場份額5.14%，排名行業(yè)第四位;完成6.5家科創(chuàng)板IPO項目，排名行業(yè)第三位。截至今年上半年，國信投行累計完成541家股權(quán)融資項目，累計融資4668億元。其中，完成中小板IPO項目107個，完成創(chuàng)業(yè)板IPO項目61個，均居于市場第一。

2014年，國信證券上市，實現(xiàn)了高速發(fā)展。如今，國信證券市值從2014年上市時的400億，漲至如今的1300億，增長了2倍多。

銀華基金打造凈值穩(wěn)定器

2001年成立以來，銀華基金已發(fā)展成為一家全牌照、綜合型資產(chǎn)管理公司。近年來，公司通過對投研管理機制和管理架構(gòu)的不斷完善，獲得了亮麗出色的業(yè)績，為投資者創(chuàng)造了長期可觀的回報。憑借優(yōu)秀的綜合實力，銀華基金已七次榮膺“金?；鸸芾砉惊劇?。

早在2013年，銀華基金總經(jīng)理王立新接受《英才》記者采訪時就表示：“基金公司正面臨一個前所未有的重大機遇?！?/p>

當時，隨著收入水平的增長和理財意識的提高，人們發(fā)現(xiàn)銀行存款利率遠落后于CPI。在此背景下，貨幣型基金憑借流動性好、收益率高等優(yōu)勢快速發(fā)展。

以養(yǎng)老金、企業(yè)年金為主的機構(gòu)客戶是銀華基金的主攻領(lǐng)域。2017年起，銀華基金在全面梳理旗下社保、養(yǎng)老金、企業(yè)年金三大養(yǎng)老投資業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，逐步完善養(yǎng)老金投資制度體系、投資管理體系和投資交易系統(tǒng)搭建等工作，成立了養(yǎng)老金投資決策專門委員會。

針對企業(yè)年金的特點，在投資上構(gòu)建“金字塔”型結(jié)構(gòu)：以標準化固收資產(chǎn)為基礎(chǔ)，在嚴控信用風(fēng)險前提下，引入非標資產(chǎn)、交易不活躍的私募債券、ABS等高收益固收資產(chǎn)作為組合中間層，起到凈值穩(wěn)定器作用，同時以絕對收益為目標適度配置權(quán)益資產(chǎn)，獲取超額絕對收益。

根據(jù)人社部發(fā)布的《2019年度全國企業(yè)年金基金業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)摘要》，截至2019年末，銀華基金管理的單一計劃含權(quán)益類組合加權(quán)平均收益率為10.26%，在企業(yè)年金管理人中排名第2;集合計劃含權(quán)益類組合加權(quán)平均收益率為9.62%，在基金管理公司中排名第3，展現(xiàn)了優(yōu)秀的綜合管理能力。除了在財富管理領(lǐng)域以自身專業(yè)能力積極回饋投資者以外，銀華基金也投身公益事業(yè)，在扶貧、環(huán)保、教育、疫情防控等各個層面積極行動。

以客戶為中心，穩(wěn)健運營，滿足多元化的財富管理需求，踐行社會責(zé)任，銀華基金堅持做長期正確的事情。

嘉實基金財富與產(chǎn)業(yè)齊飛

以公募基金為代表的中國資產(chǎn)管理機構(gòu)，20余年來在奮進與試錯中砥礪成長，2019年中國公募基金的總規(guī)模已達14.8萬億。

嘉實基金作為國內(nèi)最早成立的十家基金管理公司之一，秉承“遠見者穩(wěn)進”的理念，走在行業(yè)發(fā)展前列，至今已擁有公募基金、專戶投資、保險投資、養(yǎng)老金業(yè)務(wù)、海外投資、另類投資、財富管理等在內(nèi)的“全牌照”業(yè)務(wù)，為逾1億大眾投資者及超7，000家各類機構(gòu)客戶提供專業(yè)、高效的理財服務(wù)，從曾經(jīng)一只無人知曉的小舟成長為如今綜合資產(chǎn)管理規(guī)模逾1萬億元的戰(zhàn)艦。

“從0到1”的艱難不言而喻，在嘉實基金董事長趙學(xué)軍眼中，是“遠見”和“穩(wěn)健”讓公司在困境中突圍，并走出了一條個性化的成長之路?！斑h見”即戰(zhàn)略的獨特性，“人無遠見必有近憂，防止近憂產(chǎn)生，我們要讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”，這是趙學(xué)軍對遠見一詞的概括。為了加強客戶的黏性，嘉實基金打造的投研體系是“全天候、多策略”體系，從二級市場的多元投資思想延伸到另類、國際化等多策略投資方案，在業(yè)務(wù)形態(tài)上從資產(chǎn)管理延伸到財富管理?！胺€(wěn)健”在于重視基本面研究，趙學(xué)軍將嘉實定位為一家以基本面研究驅(qū)動投資、始終堅守“以研究支持決策”樸素理念的公司，依靠深度認知來創(chuàng)造更多價值。截至2019年末，嘉實基金實現(xiàn)各類資產(chǎn)管理規(guī)模超過1萬億元人民幣，位居行業(yè)前列。

20年來，嘉實不僅關(guān)注投資者的財富增長，更關(guān)注增長的財富如何惠及整個社會的福祉。秉持“以人為本”的理念，積極踐行公益慈善事業(yè)，致力于成為更有擔(dān)當?shù)钠髽I(yè)公民，成立公益基金會、建設(shè)陽光童趣園、培訓(xùn)鄉(xiāng)村教師、設(shè)立博士后科研工作站、助力公益金融、主動參與扶貧救災(zāi)。

嘉實基金以遠見洞察未來，以思想創(chuàng)造價值，實現(xiàn)“服務(wù)財富增長、助力產(chǎn)業(yè)騰飛”的企業(yè)使命。