文| 莊仲超

電力企業(yè)是社會(huì)能源供給的重要機(jī)構(gòu)，其工作開(kāi)展對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)有著重要影響，是社會(huì)健康發(fā)展的保障。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷加快，社會(huì)用電量也在不斷增加，在這樣的趨勢(shì)下，電力企業(yè)面臨著發(fā)展的機(jī)遇，同時(shí)也面臨著巨大挑戰(zhàn)。當(dāng)前對(duì)于現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式必須要?jiǎng)?chuàng)新和優(yōu)化，落實(shí)財(cái)務(wù)集中管理，才能體現(xiàn)管理優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力。

電力集體企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理模式主要內(nèi)容

電力產(chǎn)業(yè)是關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展態(tài)勢(shì)下，隨著社會(huì)用電量越來(lái)越大，面臨著更大的工作負(fù)擔(dān)，同時(shí)也面臨著創(chuàng)新的契機(jī)。

而企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理模式影響著企業(yè)的利益，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，為了做好新時(shí)代的電能供應(yīng)工作，同時(shí)維護(hù)企業(yè)的利益，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，供電企業(yè)對(duì)于內(nèi)部建設(shè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新完有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。而創(chuàng)新的內(nèi)容主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

其一是工作理念方面?？茖W(xué)的發(fā)展觀對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。首先要在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，秉持以人為本、靈活應(yīng)變的理念去規(guī)劃并開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，才能滿足新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理需求。其次要具備人才意識(shí)，要樹(shù)立打造專業(yè)性更強(qiáng)人才隊(duì)伍的目標(biāo)，要提升對(duì)于人力資源的投資力度，體現(xiàn)出企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)力。再次是要落實(shí)全員的、分層的財(cái)務(wù)管理模式，體現(xiàn)出民主、參與的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，讓財(cái)務(wù)管理更加公正、透明。最后是要加大投入的力度，確保管理工作落實(shí)到位。

其二是管理目標(biāo)方面。新時(shí)期的電力企業(yè)，對(duì)于社會(huì)發(fā)展的影響越來(lái)越大，對(duì)于內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)也要重新思考。電力企業(yè)的管理目標(biāo)是與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)有著密切關(guān)系，社會(huì)用電量越來(lái)越大，這也是供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念與管理方式迫切需要革新的主要原因。以往以收益最大化的管理目標(biāo)已經(jīng)不再適用于當(dāng)前的管理工作，只有從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)去制定管理目標(biāo)，保證。

其三是管理內(nèi)容的創(chuàng)新。在當(dāng)今社會(huì)的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)下，企事業(yè)單位的集體性特征愈發(fā)明顯，對(duì)于電力集體企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了強(qiáng)化內(nèi)部凝聚力，必須要迎合新時(shí)期的發(fā)展要求，提出符合當(dāng)前財(cái)務(wù)管理需求的新標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。首先在電力工程的成本管理上，要以電力的安全生產(chǎn)為前提，進(jìn)一步挖掘管理潛力，盡可能利用最低的投入金額取得最大化的生產(chǎn)效益。其次在財(cái)務(wù)決策上，必須要落實(shí)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。

作為財(cái)務(wù)管理全面發(fā)展的前提條件，合理的財(cái)務(wù)決策是現(xiàn)代電力集體企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理觀念必須要及時(shí)革新，體現(xiàn)出先進(jìn)性，審時(shí)度勢(shì)做出決策，才能達(dá)成管理目標(biāo)。

電力集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要意義

電力集體企業(yè)具有特殊的性質(zhì)，作為支柱產(chǎn)業(yè)，必須要做到迎合時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，不斷調(diào)整自身體制，體現(xiàn)出電力服務(wù)的人性化理念以及質(zhì)量理念。在當(dāng)前的時(shí)代背景下，電力集體企業(yè)創(chuàng)新內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式有著重要意義。

一方面，要協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)工作。特別是對(duì)于升級(jí)與改組的落實(shí)，更要加以重視。通過(guò)改組與升級(jí)，能夠保證企業(yè)投資的合理性。另一方面，通過(guò)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，能夠推動(dòng)電力集體企業(yè)向著知識(shí)型企業(yè)轉(zhuǎn)型，通過(guò)理論研究的不斷深入、技術(shù)的不斷創(chuàng)新，才能在當(dāng)前的知識(shí)經(jīng)濟(jì)體制下謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的途徑

完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

在信息化的時(shí)代，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用是電力集體企業(yè)的工作改革重點(diǎn)。只有合理應(yīng)用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，才能保證確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策與企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理要求相符合，能夠滿足企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求，近年來(lái)經(jīng)過(guò)企業(yè)的不斷研究與嘗試，電力集體企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)正在逐漸完善，系統(tǒng)功能得到了進(jìn)一步優(yōu)化，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中也得到了理想的應(yīng)用反饋。但是目前依然需要注意的是，雖然針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的信息化技術(shù)正在不斷發(fā)展，但是鑒于不同單位有不同的管理需求，所以信息化管理平臺(tái)的改革還需要更具針對(duì)性，企業(yè)內(nèi)部人員要參與到平臺(tái)的針對(duì)性優(yōu)化研究過(guò)程中，以保證信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠真正體現(xiàn)出應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。

財(cái)務(wù)核算與管理體系的改善

財(cái)務(wù)核算與管理體系的完善是當(dāng)前的必要任務(wù)，各個(gè)地區(qū)的供電企業(yè)，在重組改造的過(guò)程中，對(duì)于總部與各個(gè)下屬機(jī)構(gòu)的關(guān)系必須要首先進(jìn)行明確，通過(guò)合理的關(guān)系處理，才能提升集體凝聚力，保證各個(gè)部分、各個(gè)機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)配合。對(duì)于財(cái)務(wù)管理資源，要在做好分類的情況下采取集體化、統(tǒng)一化的整合處理方式，避免信息過(guò)于零散，只有管理體系不斷完善，信息得到完善，才能提升管理的效率，同時(shí)保證管理的精確性。

健全內(nèi)部控制制度

內(nèi)控制度的完善對(duì)于當(dāng)今的電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，是財(cái)務(wù)管理合理性的保障，是規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)的必要途徑。為了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做好預(yù)測(cè)，做到防范于未然，首先必須要完善電力企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，通過(guò)內(nèi)控制度的完善，才能保證財(cái)務(wù)管控落實(shí)到位。在完善制度的過(guò)程中，不但要考量電力集體企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、發(fā)展目標(biāo)，以保證內(nèi)控制度更加符合實(shí)際管理需求。除此之外，也要同時(shí)體現(xiàn)出內(nèi)控制度的前瞻性，確保通過(guò)內(nèi)部控制能夠規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這樣才有意義。對(duì)財(cái)務(wù)管理可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，必須要通過(guò)信息收集與分析做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，同時(shí)采取相應(yīng)的控制策略去規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，才能保證資金安全。這就需要相關(guān)人員定期開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與風(fēng)險(xiǎn)分析的會(huì)議，針對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素做出分析，才能排除風(fēng)險(xiǎn)。

做好人才培養(yǎng)

供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作涉及大量復(fù)雜的數(shù)據(jù)整理、計(jì)算、分析，這對(duì)相關(guān)人員的素養(yǎng)與能力提出了更高要求。為了達(dá)成實(shí)際的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，必須要首先做好人才的培訓(xùn)與管理。要結(jié)合當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，分析當(dāng)前我國(guó)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)集中管理需求，以此為基礎(chǔ)規(guī)劃培訓(xùn)工作，才能保證培訓(xùn)效果。要結(jié)合理論與時(shí)間教學(xué)，采取多種教學(xué)方式，同時(shí)培養(yǎng)員工的個(gè)人能力與素養(yǎng)。在日常工作過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)做好人才管理，要將管理規(guī)章落實(shí)到位，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，與員工利益相關(guān)聯(lián)，落實(shí)獎(jiǎng)懲，產(chǎn)生約束力，才能讓員工提起重視。因財(cái)務(wù)部門(mén)人員的工作與內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)都有所關(guān)聯(lián)，所以為了促進(jìn)業(yè)務(wù)交流，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極開(kāi)展團(tuán)建活動(dòng)，提升內(nèi)部人員隊(duì)伍的凝聚力，這樣才能確保工作配合更加協(xié)調(diào)，確保財(cái)務(wù)管理工作的效果更加理想。

體現(xiàn)監(jiān)督控制意識(shí)

新時(shí)期的電力企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)下，監(jiān)督控制意識(shí)對(duì)于電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要影響愈發(fā)明顯。為了真正體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理工作的重要意義，必須要將監(jiān)督控制意識(shí)滲透到財(cái)務(wù)管理工作中，確保財(cái)務(wù)監(jiān)督管理落實(shí)到電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程。對(duì)于內(nèi)部所有業(yè)務(wù)的支出與收入，都要及時(shí)跟進(jìn)，要確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)的操作流程都在系統(tǒng)留有記錄，將責(zé)任切實(shí)落實(shí)下去，體現(xiàn)監(jiān)督職能，才能引起重視。

企業(yè)對(duì)于內(nèi)部的監(jiān)管人員需要合理放權(quán)，確保監(jiān)管權(quán)限不受其他各個(gè)部門(mén)的權(quán)限影響，監(jiān)管部門(mén)要作為獨(dú)立的存在，才能保證財(cái)務(wù)管理決策受到重視與配合。隨著電力企業(yè)的內(nèi)部體系愈發(fā)復(fù)雜，監(jiān)管工作的難度也越來(lái)越高，在這樣的趨勢(shì)下，企業(yè)必須要重新樹(shù)立管理部門(mén)的重要地位，為財(cái)務(wù)管理部門(mén)的管理工作提供便利，才能保證財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作開(kāi)展更加順利，否則在財(cái)務(wù)管理部門(mén)權(quán)限不足的情況下，其他部門(mén)在財(cái)務(wù)管理部門(mén)提出決策時(shí)便可能出現(xiàn)不愿配合的情況，甚至可能引發(fā)更加嚴(yán)重的糾紛。這是電力企業(yè)必須要規(guī)避的問(wèn)題，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作一旦被干擾，企業(yè)的整體秩序便會(huì)被破壞。

結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理工作是電力企業(yè)管理工作的重要一環(huán)，直接影響企業(yè)利益與發(fā)展。在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)下，集中性的財(cái)務(wù)管理是更有利于整合財(cái)務(wù)資源的管理方式，因此以上針對(duì)其應(yīng)用進(jìn)行了討論，望通過(guò)討論能夠掌握未來(lái)的財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn)，為后續(xù)工作提供一定有利的信息參考。