文| 胥建萍

引言

我國社會主義市場經(jīng)濟地持續(xù)發(fā)展提高了人們的生產(chǎn)生活水平，這使得人們逐漸重視環(huán)境、能源保護等問題，其對于熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言，有一定程度的局限和阻礙。這是由于資源在逐漸短缺的情況下，相應(yīng)的能源材料價格上漲，同時也提高了污染物的排放標準，使得熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展面臨更多的壓力，而熱力聯(lián)產(chǎn)企業(yè)是轄區(qū)社會集中供熱的重點源頭，同時也服務(wù)于工礦企事業(yè)單位的供冷、電力、蒸汽等領(lǐng)域，其在社會發(fā)展中有著重要的作用。

因此熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)想要在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，促使自身經(jīng)濟效益的提高，就需要加強成本管理和控制，根據(jù)不斷變化的社會環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境，更新成本管理思維，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

加強熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)成本管理和控制的重要意義

在我國，供熱是公益性事業(yè)之一，通常情況下都是依靠政府補貼，且政府直接制定了蒸汽價格、電價、熱價等內(nèi)容，利潤空間并不大?，F(xiàn)如今市場經(jīng)濟日益發(fā)展，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品價格基本沒有波動，那么其成本的高低就會對企業(yè)利潤造成較大影響，因此熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的成本管理和控制就顯得尤為重要。目前我國正在嚴格進行大氣污染防治工作，要求煤電機組要朝著超低排放的標準改造，這就促使熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)在環(huán)保方面的投入成本越來越高。

如果想要一直保持競爭優(yōu)勢，就必須采取科學(xué)有效的措施，降低企業(yè)成本，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。此外，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展還要結(jié)合區(qū)域配套設(shè)施規(guī)劃，在相應(yīng)地區(qū)提前鋪設(shè)熱網(wǎng)，因此企業(yè)在前期就需要投入大量資金，使得企業(yè)內(nèi)部成本大大增加，再加上蒸汽收費滯后、電價低、供熱收費拖延，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)就很容易出現(xiàn)資金短缺的情況，長此以往，其相應(yīng)資金鏈也會隨之?dāng)嗔?，使得企業(yè)陷入危機之中。為了盡量避免這種狀況發(fā)生，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)就必須要重視成本管控。

分析熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的成本構(gòu)成

從熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)成本項目的角度出發(fā)研究其成本構(gòu)成

通常情況下，直接人工、直接材料、制造費用都屬于熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)成本，其中直接人工指的是處于一線的員工工資及相關(guān)福利，直接材料指的是水、五金配件、水處理用料、環(huán)保用料、原煤等，制造費用指的是修理維護費、外購動力費、管理人員人工費、固定資產(chǎn)折舊費等。其具體表現(xiàn)為：

直接人工。全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展逐漸改變了國際經(jīng)濟形勢，再加上人民幣有所增值，導(dǎo)致了企業(yè)人工成本持續(xù)提升。而熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)本身就存在淡季和旺季的問題。一般在淡季的時候，企業(yè)人員都會出現(xiàn)冗余的情況，而旺季又會存在人員不足的情況。這是由于工作環(huán)境、體制機制具備特殊性，在人才招聘上有一定的局限。如果企業(yè)想要解決人員問題，就需要采取相應(yīng)措施，其投入成本就有可能增大。

直接材料。水、煤、電是熱電企業(yè)運行需要使用的主要材料，大多數(shù)熱電企業(yè)相應(yīng)的成本占所有生產(chǎn)成本的一半以上。并且由于市場經(jīng)濟的影響，這些原材料價格不是很穩(wěn)定，且波動幅度可能出現(xiàn)較大的情況（主要體現(xiàn)在煤炭材料）。這就會在很大程度上影響到企業(yè)生產(chǎn)投入成本。

制造費用。一般來說，熱電企業(yè)要以區(qū)域規(guī)劃為區(qū)域預(yù)埋相應(yīng)的管網(wǎng)，同時還要建立符合區(qū)域負荷的熱源廠、換熱站等，這極大地提高了的熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的固定成本，并且還有一部分折舊費之類的不可控成本,因此管理建設(shè)投資成本就需要控制好可行性研究、概預(yù)算、設(shè)計、招標、施工、結(jié)算以及決算審核等全過程，使得最終獲取的結(jié)果更加準確科學(xué)。

從熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)成本性態(tài)的角度出發(fā)研究其成本構(gòu)成

成本性態(tài)主要指的是業(yè)務(wù)總量和成本總額的關(guān)聯(lián)性，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的成本性態(tài)通常被分為固定成本和變動成本兩類。其中變動成本包含了上文所提到的直接人工、直接材料、制造費用以及修理維護費用等，其隨著業(yè)務(wù)量的變化而變化，可以為企業(yè)的決策者提供正確的導(dǎo)向信息，促使決策者更加重視銷售。固定成本包含了管理部門費用、折舊費用等，其在既定產(chǎn)能的基礎(chǔ)上不會發(fā)生改變。同時還能為熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)核算做引導(dǎo)。

在價值鏈基礎(chǔ)上熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的成本分析與管理

想要科學(xué)地分析價值鏈，就應(yīng)當(dāng)結(jié)合價值活動和價值鏈之間聯(lián)系，從中去探索能夠取得成本優(yōu)勢或者降低成本的方法。熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的價值鏈一般情況下包含了生產(chǎn)階段、采購階段、輸送階段以及銷售階段。

通常而言，采購階段的任務(wù)主要包括對工程進行新建、對原材料進行控制以及勞務(wù)服務(wù)等，從整體來看，采購作業(yè)是一種輔助性的增值活動，只有在此環(huán)節(jié)盡量壓低供應(yīng)商的價格，才能從源頭上控制好熱電聯(lián)企的成本。因此在進行材料采購時，首先要嚴格把關(guān)，可以利用公開招標的形式，在盡量保障無作弊的情況下，促使企業(yè)議價能力的有效提升。

其次，對于采購原材料的質(zhì)量也要層層篩選，以原煤舉例，其含硫量和熱值應(yīng)當(dāng)是重點檢驗對象，為了降低環(huán)保成本，含硫量不能超過規(guī)定標準，且熱值也要和企業(yè)的實際生產(chǎn)情況相符合。第三是要對企業(yè)的資金成本和庫存進行控制，避免出現(xiàn)原料不足或者是停熱的情況。

熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)階段屬于基礎(chǔ)增值活動。比如在蒸汽鍋爐房中，主要存在的生產(chǎn)作業(yè)包含水處理，燃燒系統(tǒng)、鍋爐補水系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)、煙風(fēng)系統(tǒng)和環(huán)保設(shè)施、熱源廠換熱站等內(nèi)容，企業(yè)要針對每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)置相應(yīng)的工作人員以及作業(yè)指導(dǎo)書，同時定期校準熱量表、計量表和皮帶秤等統(tǒng)計工具，以此來提高最終結(jié)果的準確性。此外，還要對相應(yīng)的臺賬進行記錄，以月度或季度為期限分析數(shù)據(jù)，以便于能夠及時發(fā)現(xiàn)并處理問題，并且要將企業(yè)實際的維護情況作為依據(jù)，對成本控制方案進行不斷地完善。

熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)基本都有較大的換熱站或者供熱管網(wǎng)來輸配蒸汽和熱，這是由于其不能儲存電、蒸汽、熱等能源，而是能源轉(zhuǎn)換的一個過程。

其運維成本與管網(wǎng)年限有較大聯(lián)系，在成本控制上有一定程度的壓力。而后期的運維通常是與設(shè)計相關(guān)，由于供熱管網(wǎng)大多數(shù)都埋藏在地下，因此要具體某個地方發(fā)生問題之后才能進行維護，而很難提前預(yù)防。此外，還有一些換熱站仍然需要人值守，這會導(dǎo)致人工成本有所增加，那么就需要將信息化程度提高，同時完善監(jiān)控工作，嚴格進行運維巡檢，從而最大限度地降低浪費和損耗。

從客戶方面來看，企業(yè)用戶和居民用戶都是熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的客戶，傳統(tǒng)的用戶繳費標準都是以面積為依據(jù)，而現(xiàn)如今已經(jīng)在逐步推廣以熱計量收取費用，如此一來，在銷售環(huán)節(jié)就可以節(jié)約更多熱能源。

所有的熱能產(chǎn)品幾乎都沒有差異性，因此就有被替代的風(fēng)險，比如大型企業(yè)自行建造的地源熱泵、燃氣鍋爐等都可以進行供熱。而熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)想要爭取更多新客戶，就需要在允許的情況下，對更多區(qū)域提前鋪設(shè)管網(wǎng)，使得客戶能夠快速實現(xiàn)供熱目標。

結(jié)束語

總結(jié)而言，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)做好成本管理工作對于其自身的發(fā)展有著重要的促進意義，尤其是在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的環(huán)境下，其更是要嚴格管控成本，才能使得競爭優(yōu)勢可以被充分發(fā)揮出來，從而為熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。