文| 楊輝煌

成本管理是提升施工企業(yè)經(jīng)營效益的必要保證，也是決定施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。市場經(jīng)濟的全面發(fā)展為施工企業(yè)發(fā)展創(chuàng)設(shè)了廣泛的發(fā)展空間與提升空間，作為技術(shù)、經(jīng)濟與市場導(dǎo)向的綜合體，目標(biāo)成本法體現(xiàn)了成本確定的市場化。

對目標(biāo)成本的科學(xué)預(yù)測

目標(biāo)成本預(yù)測是指按照市場價格與目標(biāo)利潤，對目標(biāo)成本進行確定。在進行目標(biāo)成本預(yù)測過程中，需要嚴格遵循回歸群眾性、高度可行性、引領(lǐng)創(chuàng)新性等原則，以此充分體現(xiàn)目標(biāo)成本法在施工企業(yè)成本管理中的先進性、科學(xué)性與民主集中性。對于施工企業(yè)來說，項目目標(biāo)成本=預(yù)計結(jié)算收入－應(yīng)交稅金－項目目標(biāo)利潤，其中的預(yù)計結(jié)算收入是施工項目合同價。目標(biāo)成本預(yù)測在廣泛調(diào)、收集、整理與分析企業(yè)歷年成本資料的基礎(chǔ)上，還需要對施工企業(yè)運營過程中的成本變動因素和趨勢進行充分考量，而后根據(jù)施工企業(yè)實際的運營情況，采用定性與定量的方式對施工企業(yè)可能達到的成本水平進行預(yù)測。最后提出目標(biāo)成本控制方案，經(jīng)過對比論證，確定施工企業(yè)目標(biāo)成本具體的指標(biāo)。圖1為目標(biāo)成本法預(yù)測。

圖1 目標(biāo)成本法預(yù)測

就當(dāng)前目標(biāo)成本法在施工企業(yè)成本管理中的應(yīng)用情況來看，目標(biāo)成本預(yù)測方法主要有量本利分析法、利潤-成本預(yù)測分析法、變動趨勢預(yù)測分析法這三種。量本利分析法需要分析項目的合同價、工程量、單位成本以及總成本相互關(guān)系，為工程決策階段提供依據(jù)；利潤-成本預(yù)測分析法以施工企業(yè)收入、目標(biāo)利潤為重要指標(biāo)，通過計算兩者的差，而后減去應(yīng)交稅金，進而計算目標(biāo)成本的預(yù)測價格；變動趨勢預(yù)測分析法細化后，還包括回歸預(yù)測法與趨勢預(yù)測法兩種。

目標(biāo)成本的細化落實

目標(biāo)成本法的細化落實是指當(dāng)目標(biāo)成本可行性方案確定后，將具體的目標(biāo)成本控制方案落實到相關(guān)部門、相關(guān)負責(zé)人的過程。企業(yè)目標(biāo)成本分解方式可以對預(yù)測成本法則的貫徹與落實產(chǎn)生影響，因而選用科學(xué)有效的細化落實方式同樣重要。按照落實對象的不同，可以將目標(biāo)成本分解方式分為按照職能管理的分解、按照產(chǎn)品形成的分解機按照管理層次的分解等。當(dāng)按照不同的目標(biāo)完成成本分解工作后，即可對具體的成本管理目標(biāo)進行量化與細化，并按照成本控制管理權(quán)責(zé)的不同，劃分具體的責(zé)任主體，讓施工企業(yè)的每一個部門、每一位成員都可以明確自身的責(zé)任與義務(wù)，形成良好的責(zé)任感驅(qū)動與利益驅(qū)動，最終高效完成施工企業(yè)總成本目標(biāo)。必須明確的一點是，責(zé)任確立、管理內(nèi)容的細化與分項的貫徹落實是施工企業(yè)進行目標(biāo)成本控制的必要保證，因而需要始終樹立分攤不可控、可控性及權(quán)責(zé)明確等管理理念，制定相應(yīng)的風(fēng)險規(guī)避方案與應(yīng)急方案，幫助施工企業(yè)員工分清主次，明確自身擔(dān)負的責(zé)任，從而發(fā)揮自身積極性與創(chuàng)造力，切實提升和保證目標(biāo)成本的細化管理質(zhì)量。

目標(biāo)成本的考核評價

具體來說，可以實施按月考核評價的方式進行成本管理可考核，一旦確定了目標(biāo)成本，就需要嚴格執(zhí)行，不能輕易變動。需要注意的一點是，由于施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的影響因素較多，存在很大的變數(shù)，因而按月進行成本均等劃分是不現(xiàn)實的，比如說施工企業(yè)在遇到檢修月和大維修月時，實際生產(chǎn)總值必然會受到很大的影響，投資建設(shè)成本會不斷增加，實際的目標(biāo)成本指標(biāo)完成難度也會大大增加。

因此，針對這種情況，在進行施工企業(yè)目標(biāo)成本考核評價時，需要按照按月考核＋累計計算的方式進行，以期解決這一問題。值得注意的是，依然可以按照月考核的方式進行目標(biāo)成本考核，不同的是，需要將累計完成情況作為衡量獎勵分配重要的指標(biāo)之一?？梢园l(fā)現(xiàn)，通過這種考核評價方式，雖然按月考核的波動指數(shù)較大，但是總體上的生產(chǎn)目標(biāo)始終不發(fā)生改變，且容易管理和操作。

結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟的不斷完善與發(fā)展，企業(yè)成本控制的已經(jīng)成為企業(yè)提升核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的重要影響因素之一。因此，在應(yīng)用目標(biāo)成本法進行企業(yè)成本管理時，要重點從目標(biāo)成本科學(xué)預(yù)測、細化落實及考核評價三方面進行。