文| 王 煒
現(xiàn)階段,新農(nóng)村建設(shè)進程逐步加快,鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層事業(yè)單位如何能夠?qū)τ邢薜呢斦Y金進行合理的分配、使用,如何以最安全的形式確保資金發(fā)揮最大的價值,將是鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層事業(yè)單位必須面對的問題。因此,對加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政自己內(nèi)部控制的措施進行研究具有一定的現(xiàn)實意義,將能夠為鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金內(nèi)部控制措施的制定以及執(zhí)行提供有價值的參考依據(jù)。
在經(jīng)濟體制改革不斷深入的趨勢下,我國對于基層單位財政資金管理提出了更高的要求,在這樣的背景下,鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金內(nèi)部控制越來越被重視。從鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的角度來分析,提升財政資金內(nèi)部控制力度,一方面需要對財政信息進行統(tǒng)計、 完善財政資金管理制度等,另外一方面,則必須要最大限度提升財政資金的運行效率。因此,需要通過結(jié)合實際情況制定科學(xué)、合理的資金內(nèi)部控制措施,進而對資金加強管理,并為財政決策制定與執(zhí)行提供有價值的參考依據(jù),將有利于確保資金用到該用的領(lǐng)域,實現(xiàn)資金運作效率的提升。
如果資金內(nèi)部控制力度不足以及流向不明,那么極有可能為部分人員提供貪污腐敗的漏洞。因此,通過加強資金內(nèi)部控制,可有效杜絕這一現(xiàn)象,例如,通過資金內(nèi)控,能夠?qū)︵l(xiāng)鎮(zhèn)財政資金流向進行公示,這樣每一筆資金從哪里來,用到哪里去均可以精準把握,這樣就堵住了漏洞,有利于提升廉政建設(shè)的力度。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金內(nèi)控力度不足,首要原因是因為鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位并未重視資金內(nèi)控的重要性,因此單位內(nèi)部無法形成良好的內(nèi)控環(huán)境?;诖?,有必要提升相關(guān)人員的內(nèi)控意識,第一,針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理相關(guān)人員開展教育與培訓(xùn)工作,促使他們能夠認識到資金內(nèi)控的現(xiàn)實意義,并結(jié)合單位實際情況,制定具有實際操作性的資金內(nèi)控制度,為提升資金運作效率以及保障資金安全奠定堅實的基礎(chǔ)。第二,強化防控意識的積極性,要求相關(guān)人員具備風(fēng)險防控意識,在實際工作中明確自身的職責(zé),并將責(zé)任有效落實,一旦發(fā)現(xiàn)資金風(fēng)險必須嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行辦理,采取有效的措施進行防控,從而在源頭上做好資金有效控制。
越完善的資金內(nèi)部控制制度,則越能夠及時發(fā)現(xiàn)財政資金的漏洞與風(fēng)險,進而保障各項經(jīng)濟活動能夠有序開展,同時,能夠最大限度規(guī)范相關(guān)人員的工作行為。因此,建議鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位充分結(jié)合自身實際情況制定資金內(nèi)控制度,并在制度實踐的過程中對其進行評估,力求能夠及時發(fā)現(xiàn)制度的漏洞,并進行完善。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金內(nèi)控制度需要對各個部門的職責(zé)進行明確規(guī)定,且需要對各個崗位人員的職責(zé)進行明確劃分,確保每一名員工能夠明確自身在財政資金內(nèi)部控制制度中的職責(zé),并在工作嚴格執(zhí)行,確保各環(huán)節(jié)能夠協(xié)調(diào)開展。同時,結(jié)合單位實際情況,將其中一些重要業(yè)務(wù)、項目建設(shè)等列為財政資金內(nèi)控的重要領(lǐng)域,且有針對性細化內(nèi)控制度與措施,有利于保障業(yè)務(wù)與項目有序開展。
此外,還需建立風(fēng)險預(yù)警機制,將各項業(yè)務(wù)、建設(shè)項目的資金風(fēng)險量化,并借助信息技術(shù)予以呈現(xiàn),設(shè)置風(fēng)險預(yù)警標準,一旦超過標準,系統(tǒng)會進行提醒,可及時發(fā)現(xiàn)問題及時進行解決。同時,需要結(jié)合單位實際情況的變化而不斷優(yōu)化。
完善的內(nèi)部監(jiān)督機制,有利于及時發(fā)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金內(nèi)部控制存在的問題,也是保障資金內(nèi)控制度完善的主要手段。第一,需要加強內(nèi)部監(jiān)督機制的建設(shè)與完善,明確監(jiān)督人員的職責(zé),并對監(jiān)督程序以及要求進行合理規(guī)定,使其能夠與單位的各項業(yè)務(wù)進行對接,確保業(yè)務(wù)能夠在監(jiān)督范圍之中。同時,需要定期召開監(jiān)督會,要求監(jiān)督人員能夠就監(jiān)督的結(jié)果進行深入分析與交流,通過自我評價的方式,逐步完善監(jiān)督機制。第二,設(shè)置專門的監(jiān)督部門,并確保其獨立性,并要求各個主管部門的負責(zé)人能夠密切關(guān)注部門實際情況、人員動態(tài)等,確保內(nèi)部監(jiān)督機制以及監(jiān)督措施在各個環(huán)節(jié)中落實,將有利于保全鄉(xiāng)鎮(zhèn)資金的安全性與完整性。
綜上所述,新形勢下加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金的內(nèi)部控制力度極為重要,不僅有利于保障財政資金的安全,而且能夠提升資金的使用率,確保有限的資金能夠合理分配到各項業(yè)務(wù)之中。當然,鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金內(nèi)部控制制度并不是一成不變,還需要結(jié)合單位實際情況、工作任務(wù)、工作目標等因素,從而不斷完善資金內(nèi)控措施,這樣才能良好的內(nèi)控環(huán)境,進而保障單位健康發(fā)展。