文| 劉夢(mèng)俠

隨著時(shí)代的前進(jìn)，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，這一現(xiàn)象給建筑施工企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，甚至威脅到這一類企業(yè)的生存。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，建筑公司在尋找市場(chǎng)潛力的同時(shí)還應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，這就需要企業(yè)學(xué)習(xí)當(dāng)代的高科技并將其吸收利用，尤其是基于電子計(jì)算機(jī)的管理和建造方法。新的施工方式以及大量施工設(shè)備的使用帶來(lái)了一大筆間接費(fèi)用的消耗，用原始的成本計(jì)算方法計(jì)算當(dāng)今市場(chǎng)條件下企業(yè)的消耗逐漸變的吃力，作業(yè)成本法是當(dāng)前計(jì)算成本的比較理想方式，可以有效地促進(jìn)建筑企業(yè)成本管理水平提高。

作業(yè)成本法在建筑項(xiàng)目管理施工過(guò)程的具體應(yīng)用措施

確定建筑施工作業(yè)成本法實(shí)施的目標(biāo)

以建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)工程為作業(yè)成本單位，在工程項(xiàng)目設(shè)置作業(yè)成本中心，然后將作業(yè)成本中心的一部分設(shè)置為一個(gè)完整的建設(shè)施工項(xiàng)目作業(yè)成本的數(shù)據(jù)庫(kù)。然后再將各部分各項(xiàng)目的建筑工程成本進(jìn)一步分解為作業(yè)成本單元,，為了使企業(yè)能夠方便按照目前建筑施工的作業(yè)流程規(guī)則來(lái)看，認(rèn)真的確定各種間接施工費(fèi)用在過(guò)程中發(fā)生的可能性是否合理，保證了企業(yè)的建筑施工作業(yè)成本從建筑資源-作業(yè)-施工產(chǎn)品的綜合形成和利用過(guò)程中進(jìn)行是否有效的管理。建筑施工作業(yè)成本法的主要原因是為了向企業(yè)提供建筑施工方法，讓企業(yè)高效率的工作企業(yè)，除此之外，還提供了項(xiàng)目作業(yè)成分控制管理法，使企業(yè)可以節(jié)省成本，加強(qiáng)工人的作業(yè)成本控制意識(shí)，減少不必要的消耗。建筑工程作業(yè)成本法通過(guò)監(jiān)察整個(gè)建筑運(yùn)營(yíng)過(guò)程來(lái)分析不同項(xiàng)目在不同建設(shè)時(shí)期內(nèi)的運(yùn)營(yíng)成本動(dòng)因，這種方式可以輕易識(shí)別那些在建筑項(xiàng)目運(yùn)行中可能產(chǎn)生的不必要的消耗，從而使各個(gè)部門根據(jù)不同的原因分析并制定不同的解決方案。希望在責(zé)任制作業(yè)的成本法的基礎(chǔ)上，實(shí)施作業(yè)的成本責(zé)任制管理，作業(yè)成本責(zé)任制是指：各個(gè)部門的建筑企業(yè)中的各項(xiàng)職能部門和可能會(huì)發(fā)生的運(yùn)營(yíng)成本可控程度比，在傳統(tǒng)的責(zé)任制下，管理中心企業(yè)具有更高的管理水平，可以更好地降低運(yùn)營(yíng)成本，將作業(yè)成本責(zé)任可控程度運(yùn)用到實(shí)際生活中，提高建筑企業(yè)全體員工對(duì)工作的責(zé)任心。

確定建筑施工過(guò)程中的間接費(fèi)用發(fā)生的環(huán)節(jié)

在施工過(guò)程中，所消耗的間接管理費(fèi)用主要有以下幾種：?jiǎn)T工的基本工資；過(guò)程項(xiàng)目管理員的辦公費(fèi)；差旅費(fèi)；項(xiàng)目施工員和環(huán)境安全保護(hù)員的管理費(fèi)；施工機(jī)械設(shè)備的租賃費(fèi)；建筑房屋檢測(cè)儀器等的折舊費(fèi)；工具損壞后的維修費(fèi)用；維修房屋以及儀器保養(yǎng)等常用修理費(fèi)和大修理費(fèi)；項(xiàng)目運(yùn)行所發(fā)生的必要招待費(fèi)等多種間接費(fèi)用。根據(jù)制定的建筑施工過(guò)程和作業(yè)的具體施工要求和計(jì)劃，了解建筑施工的過(guò)程和作業(yè)中的各種間接的費(fèi)用是否合理、有效，杜絕不必要的間接費(fèi)用開支。

確定間接費(fèi)用成本動(dòng)因

在建筑施工過(guò)程中，間接費(fèi)用是施工過(guò)程中可以直接影響到整個(gè)建筑施工作業(yè)的成本和動(dòng)因的費(fèi)用。在這種形勢(shì)之下，應(yīng)制定一套有效分配運(yùn)營(yíng)成本的方法和標(biāo)準(zhǔn)，從而使企業(yè)能夠合理地管理和控制間接費(fèi)用，制定這種標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該從根本上發(fā)現(xiàn)并解決間接費(fèi)用可能形成的主要運(yùn)營(yíng)成本和原因。執(zhí)行成本動(dòng)因，即作業(yè)成本是動(dòng)因的第一步，不能有效地管理和控制第一步,應(yīng)該必須建立健全嚴(yán)格的作業(yè)成本管理制度和作業(yè)執(zhí)行成本制度。

影響作業(yè)成本和動(dòng)因的主要原因是：作業(yè)的數(shù)量和動(dòng)因以及作業(yè)的時(shí)間和強(qiáng)度，在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)管作業(yè)成本管理的方式以及過(guò)程。一些執(zhí)行過(guò)程中需要成本較高、每次執(zhí)行時(shí)對(duì)作業(yè)資源的消耗多又根本無(wú)一定規(guī)律可循的作業(yè)，按照主要作業(yè)強(qiáng)度和成本動(dòng)因的數(shù)量進(jìn)行了歸類,金額較大。間接費(fèi)用主要的動(dòng)因是廣泛存在于整個(gè)建筑項(xiàng)目的施工成本管理工作中，影響著作業(yè)成本的主要是數(shù)量動(dòng)因。要想有效得到管理和降低作業(yè)的消耗成本，就應(yīng)該合理管控間接費(fèi)用。

作業(yè)成本法在建筑項(xiàng)目管理施工的應(yīng)用強(qiáng)化措施

加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控力度

在建筑施工的過(guò)程中,施工的間接作業(yè)費(fèi)用的核算是難以得到有效核算的主要對(duì)象,間接費(fèi)用的核算有著突發(fā)性和隨意性,不是任何人為因素可以有效控制的。利用間接作業(yè)成本法的有效可控制工程的成本從利用資源-作業(yè)-工程的形成到施工過(guò)程中的成本,從根本上可以改變整個(gè)的施工建筑過(guò)程的項(xiàng)目由資源粗放型成本轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源集約型的作業(yè)成本管理方式和過(guò)程。目前我國(guó)建筑施工項(xiàng)目管理企業(yè)在利用間接作業(yè)的成本法對(duì)主要是的建筑施工項(xiàng)目管理企業(yè)的內(nèi)部管理中,一致地認(rèn)定利用作業(yè)成本法是對(duì)建筑施工過(guò)程作業(yè)中的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行的采集和分析。目前我國(guó)政府對(duì)主要是企業(yè)進(jìn)行的建筑施工項(xiàng)目管理過(guò)程中作業(yè)的信息和數(shù)據(jù)收集的內(nèi)部管理方法主要是建筑企業(yè)工作管理流程中的信息分析法,作圖法,采訪的方法。歸集間接成本費(fèi)用主要指的是針對(duì)施工作業(yè)中的職工所消耗的間接費(fèi)用和針對(duì)人力資源的直接消耗而歸集到成本庫(kù)的數(shù)據(jù)。如針對(duì)職工的薪酬、機(jī)械的修理費(fèi)、辦公費(fèi)等,從施工的條件進(jìn)行詳細(xì)的針對(duì)考慮,更進(jìn)一步的完成詳細(xì)分解的工作,單位或者施工作業(yè)點(diǎn),可以選擇其直接的歸集為進(jìn)入成本庫(kù)的費(fèi)用。

針對(duì)施工作業(yè)工程的實(shí)際間接成本情況,也就是職工可以自由選擇間接的費(fèi)用進(jìn)行分配，這樣可以確認(rèn)職工進(jìn)入成本庫(kù)的動(dòng)因并進(jìn)行詳細(xì)分配成本庫(kù)的費(fèi)用。對(duì)現(xiàn)有的成本數(shù)據(jù)庫(kù)中現(xiàn)有成本產(chǎn)品消耗動(dòng)因的數(shù)量和分配率進(jìn)行予以重新的計(jì)算,在此之后依照成本庫(kù)對(duì)產(chǎn)品消耗程度的分配率來(lái)計(jì)算保證重新分配成本庫(kù)費(fèi)用的準(zhǔn)確和合理性。

積極運(yùn)用信息化軟件平臺(tái)

作業(yè)會(huì)計(jì)成本法軟件可以通過(guò)充分利用作業(yè)會(huì)計(jì)電算化等手段進(jìn)行軟件開發(fā),能夠在一段時(shí)間里,將項(xiàng)目實(shí)際能夠造成成本變動(dòng)的一些因素以及成本變化的動(dòng)因通過(guò)數(shù)據(jù)錄入計(jì)算機(jī),更需要強(qiáng)化的是轉(zhuǎn)化會(huì)計(jì)數(shù)據(jù),可以通過(guò)直觀將這些轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)的百分比轉(zhuǎn)化為成本的百分比,讓用戶通過(guò)專業(yè)的分析工作人員直觀的了解,準(zhǔn)確的計(jì)算出實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果，能夠確保建筑施工項(xiàng)目全過(guò)程的成本可以被有效控制。

對(duì)于傳統(tǒng)的建筑施工項(xiàng)目管理企業(yè)來(lái)說(shuō),其進(jìn)行成本控制管理的系統(tǒng)本身具有一定的復(fù)雜性,就相對(duì)于傳統(tǒng)的成本控制管理方法而言,其本身在實(shí)際的成本管理應(yīng)用中可能確實(shí)存在著對(duì)成本控制意識(shí)薄弱的成本管理問(wèn)題,更重要的是可能確實(shí)存在著與數(shù)據(jù)的相關(guān)性較弱的成本管理問(wèn)題,確實(shí)存在著監(jiān)督考核管理機(jī)制的成本建設(shè)問(wèn)題,也許這種方法可以直接讓傳統(tǒng)的建筑施工項(xiàng)目管理企業(yè)的成本管理經(jīng)營(yíng)環(huán)境得到了改善,更重要的是可以同時(shí)起著有效節(jié)約和控制成本的作用。

完善業(yè)績(jī)監(jiān)督體系

以建設(shè)工程作業(yè)管理中心為單位評(píng)估的負(fù)責(zé)人，向各建設(shè)工程作業(yè)管理中心匯報(bào)建設(shè)成本及消耗成本。這種方式規(guī)范了責(zé)任人對(duì)作業(yè)中心的獎(jiǎng)懲方式，在一定程度上減少了成本負(fù)擔(dān)和支出。為了使建筑項(xiàng)目作業(yè)施工管理工作朝著規(guī)范性的方向發(fā)展，應(yīng)建立完善的監(jiān)督機(jī)制。完整的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的內(nèi)容主要包括：上級(jí)對(duì)財(cái)務(wù)部門的檢查，部門內(nèi)部人員互相監(jiān)督舉報(bào)，對(duì)社會(huì)的監(jiān)督等，從而更加全面的監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)。在這樣的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制建立和運(yùn)用的過(guò)程中要始終堅(jiān)持全過(guò)程的監(jiān)督，讓全程內(nèi)部監(jiān)督的制度貫穿于整個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)費(fèi)管理使用的各個(gè)環(huán)節(jié)。還要對(duì)于財(cái)務(wù)監(jiān)督制度進(jìn)行一個(gè)全面化的管理，年初主要重點(diǎn)的工作就是監(jiān)督經(jīng)費(fèi)預(yù)算的是否合理編制，到年終主要重點(diǎn)是監(jiān)督大金額的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)資金流向，到了年度主要重點(diǎn)是監(jiān)督預(yù)算和花錢浪費(fèi)現(xiàn)象的是否經(jīng)常發(fā)生，關(guān)于經(jīng)費(fèi)資金的使用和走向等。內(nèi)部監(jiān)督還要嚴(yán)格把控審查內(nèi)部監(jiān)督制度是否成為財(cái)務(wù)監(jiān)督的重要組成部分，更加重要的是要嚴(yán)格把控包括審查年度經(jīng)費(fèi)管理預(yù)算及各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)資金的調(diào)撥是否合理，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理以及各部門的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制。

結(jié)論

綜上所述，作業(yè)成本法在大型建筑施工成本項(xiàng)目實(shí)際應(yīng)用中是個(gè)循序漸進(jìn)的成本管理過(guò)程,特別要注意的是目前建筑施工項(xiàng)目的管理還是處于技術(shù)水平比較低的發(fā)展階段,做好間接成本善后工作、全體人員積極參加的間接成本應(yīng)用過(guò)程和基礎(chǔ)工作產(chǎn)生的間接成本數(shù)據(jù)之后,通過(guò)數(shù)據(jù)分析認(rèn)定應(yīng)用基礎(chǔ)作業(yè)、歸集間接成本費(fèi)用的動(dòng)因,確認(rèn)作業(yè)成本的動(dòng)因并且將其分配到間接成本數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行費(fèi)用的間接成本管理工作,進(jìn)而促使建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理富有成效。