文／吳昀峰

遼河冷家油田突出效益導(dǎo)向，層層傳遞壓力，全力推動開源節(jié)流降本增效工作。

●冷家油田變外委為自修，最大可能節(jié)約成本。攝影/吳昀峰

油價(jià)低位運(yùn)行、合作方停止投資、操作成本缺口巨大……面對重重重壓，中國石油遼河油田公司冷家油田開發(fā)公司截至目前完成原油生產(chǎn)量46.13萬噸，進(jìn)度超產(chǎn)5900噸，成本節(jié)余358萬元。

重壓之下，是什么促使了成效顯現(xiàn)？究竟有何“高招”？——突出效益導(dǎo)向，層層傳遞壓力，冷家油田全力推動開源節(jié)流降本增效工作，責(zé)任壓力與考核激勵擲地有聲。

識大勢

“保持50萬噸以上產(chǎn)量規(guī)模，既是冷家油田發(fā)展的需要，更是冷家油田生存的底線。”冷家油田開發(fā)公司總經(jīng)理周鷹指出。今年以來，受合作開發(fā)模式即將結(jié)束等多重因素影響，冷家油田倍感壓力，真切感受到“嚴(yán)冬”的刺骨寒冷。

經(jīng)過多年持續(xù)挖潛，冷家油田的挖潛空間和余地已經(jīng)十分有限。2020年初，遼河油田公司下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo)51.5萬噸，中期調(diào)整產(chǎn)量配產(chǎn)，增加1.2萬噸配產(chǎn)指標(biāo)，給冷家油田闖關(guān)過坎又增加了難度?？梢哉f，冷家油田遭遇了多年來最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

狹路相逢勇者勝！冷家油田領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚共識，堅(jiān)持把保規(guī)模作為全年工作重點(diǎn)，全力推進(jìn)長停井復(fù)產(chǎn)增產(chǎn)量、方式轉(zhuǎn)換尋接替、工藝措施挖潛力，打響了冷家油田穩(wěn)產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

針對無新井產(chǎn)量的不足，全力實(shí)施長停井復(fù)產(chǎn)工程，逐口排查長停井的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、井下技術(shù)狀況和地面情況，分區(qū)塊、分區(qū)域細(xì)化總結(jié)停產(chǎn)原因。按照先易后難的順序復(fù)產(chǎn)，上半年共恢復(fù)停產(chǎn)井34井次，階段產(chǎn)油4500噸。

針對蒸汽驅(qū)井組油井受效不均、汽腔發(fā)育不均、汽竄等問題，全力鞏固蒸汽驅(qū)效果。通過開展間歇汽驅(qū)8個(gè)井組、完善層系4井次、油井均衡提液30井次等工作，改善汽驅(qū)效果，延長見效期，確保油汽比保持在0.15以上。

與此同時(shí)，繼續(xù)加大蒸汽驅(qū)工藝配套技術(shù)研究。通過深化蒸汽驅(qū)機(jī)理認(rèn)識，摸索規(guī)律，開展攻關(guān)研究，蒸汽驅(qū)效果不斷提高。目前實(shí)施工藝措施8項(xiàng)44井次，階段累計(jì)增液1.68萬噸，階段增油1889噸。

針對稠油老區(qū)地層壓力低，開展平面分區(qū)、縱向分層優(yōu)化注汽工作，根據(jù)壓力和水淹情況優(yōu)選輔助措施。目前已完成分注20井次、多點(diǎn)注汽11井次、組合注汽19井次、蒸汽吞吐219井次，階段油汽比保持在0.30左右。

重管理

管理是企業(yè)永恒的主題。要想行之長遠(yuǎn)，必須在管理上下功夫。今年以來，冷家油田全力推進(jìn)開源節(jié)流降本增效工作，從生產(chǎn)經(jīng)營、成本管控、資金計(jì)劃等多方面，研究制定具體措施，打響提質(zhì)增效進(jìn)攻戰(zhàn)，全方位促進(jìn)企業(yè)升值。

“經(jīng)營工作要服務(wù)生產(chǎn)、保障生產(chǎn)，做到預(yù)算與具體業(yè)務(wù)相一致，資金流與業(yè)務(wù)量相匹配?！崩浼矣吞镩_發(fā)公司總會計(jì)師崔高旭說。冷家油田統(tǒng)籌考慮規(guī)模和效益、產(chǎn)量和成本之間的關(guān)系，優(yōu)先安排安全環(huán)保和重大專項(xiàng)投入，及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)變化，動態(tài)調(diào)整預(yù)算安排，保證預(yù)算運(yùn)行均衡受控。

在提質(zhì)增效“緊箍咒”下，謀全局的生命力正在把變碎片化管理演變?yōu)橄到y(tǒng)管理。以提高投入產(chǎn)出比、提高措施經(jīng)濟(jì)有效率為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，加強(qiáng)動力費(fèi)、作業(yè)費(fèi)、注汽費(fèi)、措施費(fèi)等重點(diǎn)成本的剛性控制。在嚴(yán)控成本支出、增加原油產(chǎn)出過程中擴(kuò)大利潤空間。

加強(qiáng)審計(jì)管理，對冷家油田2019年年底部分地面建設(shè)工程實(shí)施內(nèi)部專項(xiàng)審計(jì)，抽取169個(gè)工程項(xiàng)目，減少效益流失46.06萬元。同時(shí)分階段、分步驟有序開展審計(jì)工作，辦理結(jié)算前審計(jì)64項(xiàng)，審減21萬元。

加強(qiáng)物資到貨質(zhì)量檢查，對所有到貨物資實(shí)行100%驗(yàn)收，重要物資實(shí)行100%報(bào)檢制度。截至目前，報(bào)檢各類物資30余批次，發(fā)現(xiàn)不合格物資2批次，進(jìn)行退貨處理，直接挽回經(jīng)濟(jì)損失30余萬元。

聚合力

低油價(jià)下，產(chǎn)量要穩(wěn)，投資為零，成本要控，對冷家油田來說是一次驚心動魄的大考。不僅考驗(yàn)著領(lǐng)導(dǎo)班子的頂層設(shè)計(jì)，同時(shí)考驗(yàn)著企業(yè)應(yīng)對危機(jī)的能力，考驗(yàn)著全體干部員工的信心和智慧。

“油價(jià)低，心勁不能低；投資沒，辦法不能沒。”冷家油田開發(fā)公司黨委書記李玉慶在形勢任務(wù)教育大會上強(qiáng)調(diào)?？碧介_發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營管理、黨群政工等系統(tǒng)群策群力，打響群眾性挖潛保衛(wèi)戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健和諧發(fā)展動腦子想辦法，創(chuàng)效活力全面激發(fā)。

輕裝上陣行長遠(yuǎn)。無論是生產(chǎn)成本、人工成本，還是各類非生產(chǎn)性成本，都力求不多花、不亂花。加強(qiáng)資產(chǎn)增效管理，盤活利舊閑置資產(chǎn)，確保實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值、增值目標(biāo)。目前已盤活利舊閑置資產(chǎn)18臺套，節(jié)約資金190萬元。

實(shí)施天然氣增效工程，突出抓好燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整、抓住峰谷價(jià)差等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，進(jìn)一步加大自產(chǎn)氣回收利用力度。目前自產(chǎn)氣使用量達(dá)到1800萬立方米。

實(shí)施節(jié)能挖潛工程，從完善節(jié)能管理職責(zé)，落實(shí)節(jié)能管理措施，提高節(jié)能監(jiān)測頻次等方面入手，努力推進(jìn)節(jié)能創(chuàng)效。目前組織注汽鍋爐吹灰8次，實(shí)現(xiàn)節(jié)約1360.76噸標(biāo)煤，節(jié)約費(fèi)用289萬元。

各生產(chǎn)單位搭建“提質(zhì)增效、控虧減虧”擂臺，你方唱罷我登場。采油作業(yè)一區(qū)利用輸液袋給柱塞泵“打點(diǎn)滴”，控制機(jī)油滴入速度，延長注水泵壽命四至五倍；馬春陽創(chuàng)新工作室研究出新型一體化儲供油裝置，成功降低電費(fèi)2.5萬元，減少占地50平方米……

再冷的冬天也會過去！但寒冬過后帶來什么不盡相同。是經(jīng)驗(yàn)與能力的又一次大幅增長，還是長期被動應(yīng)對，發(fā)展疲弱無力？冷家油田期冀前者，多措并舉之下，堅(jiān)信眼前的困局不足為懼！

●特殊時(shí)期，安全生產(chǎn)的弦更要繃緊。 攝影/吳昀峰