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        高職院校圖書館專業(yè)館員服務中存在的問題和思考

        2020-11-19 09:48:13趙愛珍廣州番禺職業(yè)技術學院圖書館
        長江叢刊 2020年30期
        關鍵詞:院系對口館員

        ■趙愛珍/廣州番禺職業(yè)技術學院圖書館

        1998年清華大學圖書館率先引進學科館員制度,隨后國內(nèi)很多本科院校圖書館相繼效仿,一些高職院校圖書館也積極嘗試。高職院校和本科院校的辦學模式不同,在高職院校沒有學科概念。高職院校設立專業(yè)館員制度是參照普通本科院校學科館員制度,是學科館員制度在高職院校中的具體運用[1]。本文所指的“專業(yè)館員”也是學科館員在高職院校的另一種稱呼。經(jīng)過這么多年的發(fā)展,高職院校圖書館的專業(yè)館員服務狀況如何?在服務過程中出現(xiàn)了哪些問題?筆者自己也是一名專業(yè)館員,從專業(yè)館員的角度思考和分析問題的原因并提出改進措施。

        一、高職院校圖書館專業(yè)館員服務的現(xiàn)狀

        根據(jù)2019年雷光英等人調(diào)查,全國高職示范性院校也僅有 8 所 開展專業(yè)館員相關服務,不到示范性院??倲?shù)的十分之一[2]。在已經(jīng)開展專業(yè)館員服務的高職示范性院校當中,每所院校的發(fā)展程度不同,一些院校還處在探索期,普通高職院校的實踐情況可想而知。

        目前高職院校圖書館的專業(yè)館員服務大多停留在一些基礎的服務層面,例如與對口二級學院的秘書對接,建立信息溝通和傳遞渠道;通過電話、QQ、微信等方式為對口二級學院的讀者提供咨詢;不定期向?qū)诙墝W院推送電子資源、信息期刊等最新信息;定期向?qū)诙墝W院師生進行紙質(zhì)書刊薦購;走訪對口二級學院老師,開展文獻信息資源宣傳與推介;收集二級學院對圖書館資源建設、管理和服務等方面的意見和建議等。很少能根據(jù)用戶的需求和特點主動提供用戶教參服務、專業(yè)資源整理推送、專業(yè)前沿動態(tài)信息跟蹤等深層次服務[3]??梢?,高職院校圖書館專業(yè)館員服務的發(fā)展并不順利,還處在起步階段。

        二、高職院校圖書館專業(yè)館員服務存在的問題

        由于各種主客觀的原因高職院校專業(yè)館員服務效果并不理想,分析其具體原因主要有以下六個方面:

        (一)專業(yè)館員素質(zhì)參差不齊

        由于歷史的原因,高職院校圖書館館員的學歷、職稱等一般不高,畢業(yè)于圖書情報圖情專業(yè)的也不多,專業(yè)館員整體素質(zhì)不高。如筆者所在的廣州番禺職業(yè)技術學院圖書館,2017年開始開展專業(yè)館員服務,現(xiàn)有的11名專業(yè)館員中,碩士和副高職稱的館員很少,中級職稱以上只占一半。專業(yè)館員的素質(zhì)不容樂觀,整體素質(zhì)偏低嚴重制約專業(yè)館員服務的開展和推廣。

        (二)服務職責不明確

        雖然很多高職院校圖書館都設有專業(yè)館員服務,但沒有具體的管理部門,服務職責不明確。專業(yè)館員的主要工作內(nèi)容都是以本職崗位為主,在兼職專業(yè)館員工作方面缺少規(guī)劃和方向。有些專業(yè)館員對這份兼職的工作很有壓力,沒有足夠的時間和精力去完成。

        (三)缺少專業(yè)館員的培訓機制

        目前高職院校圖書館很少建立對專業(yè)館員的培訓培養(yǎng)的相關機制,相關的培訓和講座都很少,這不利于專業(yè)館員素質(zhì)的提高和專業(yè)館員服務業(yè)務的開展。很多專業(yè)館員自我學習能力不足,缺乏相關專業(yè)知識背景,開展深層次服務比較困難。

        (四)缺乏合理的激勵機制

        很多高職院校的專業(yè)館員業(yè)務剛剛開始,沒有形成一套成熟的績效考核評價體系和有效激勵機制。缺少科學合理的激勵機制,很難調(diào)動專業(yè)館員的工作熱情、積極性和主動性,專業(yè)館員服務工作也僅僅停留在日常信息咨詢上,在館內(nèi)被動服務,不能走出圖書館提供主動服務。

        (五)院系參與意愿不強

        二級學院的參與意識不高,圖書館無法深入院系宣傳,導致很多老師對圖書館的印象還停留在“借書”“還書”的層面上,不了解圖書館有哪些資源和服務。有些老師對圖書館專業(yè)館員服務認識不夠深入,覺得不需要幫忙,不愿意花時間和專業(yè)館員溝通,甚至不相信專業(yè)館員的能力。

        (六)領導不夠重視

        很多高職院校領導對圖書館高層次人才引進及培養(yǎng)不夠重視,導致圖書館高層次專業(yè)技術人才緊缺,館員整體素質(zhì)偏低[4]。圖書館領導不重視,專業(yè)館員服務也只是個形式,無法有效的開展起來。二級學院領導不重視,專業(yè)館員的服務很難深入推廣。

        三、高職院校圖書館專業(yè)館員服務的改善措施

        (一)提高專業(yè)館員素質(zhì)

        今天用戶的需求在發(fā)生改變,圖書館服務方式需要轉(zhuǎn)變,專業(yè)館員的素質(zhì)也需要提升?,F(xiàn)在圖書館的服務由被動式服務變主動式服務、以資源為中心變以用戶為中心 、普適性服務變精準性服務、節(jié)點服務變?nèi)^程服務、支持型角色變參與型角色[5]。這需要高職院校圖書館提高專業(yè)館員的素質(zhì),在學歷、職稱、專業(yè)背景上提升,不斷優(yōu)化專業(yè)館員的隊伍。

        (二)明確專業(yè)館員的服務職責

        確定專業(yè)館員的具體管理部門,制定專業(yè)館員服務職責。例如專業(yè)館員必須了解對口院系的專業(yè)發(fā)展動態(tài),熟悉對口專業(yè)的館藏資源分布情況;掌握數(shù)據(jù)庫平臺的功能和各類數(shù)字資源使用方法,并向?qū)谠合敌麄魍茝V;定期或不定期為對口院系的用戶提供利用圖書館資源與服務的講座,逐步提高對口院系師生的信息素養(yǎng);深入院系收集對圖書館資源建設、管理和服務等方面的意見和建議;旁聽對口院系的專業(yè)課,提升專業(yè)館員的專業(yè)素養(yǎng),完善自身知識結(jié)構;與對口專業(yè)的專業(yè)帶頭人和教師保持聯(lián)系,關注他們的教研動態(tài),掌握他們對圖書館資源、服務等需求等。重要的是專業(yè)館員要走出圖書館,深入院系積極主動為用戶提供服務。

        (三)建立專業(yè)館員的培訓機制

        高職院校圖書館在現(xiàn)有專業(yè)館員學歷、職稱、專業(yè)背景等不合理情況下,對專業(yè)館員培訓極其重要,培訓內(nèi)容包括信息檢索、信息加工、課題申報、溝通技巧等。重要的是圖書館應該建立相應的培養(yǎng)和培訓機制,關注專業(yè)館員服務能力的提升,加上他們的自我學習,讓專業(yè)館員慢慢地勝任專業(yè)館員服務工作。

        (四)制定合理的激勵機制

        高職院校必須建立科學合理的專業(yè)館員績效考核評價體系和有效激勵機制。專業(yè)館員的考核應該重點關注工作的內(nèi)容和形式的多樣化,適當關注服務效果和用戶對專業(yè)館員的評價,這樣才能更有利于專業(yè)館員的成長[6]。對服務積極主動的,表現(xiàn)出色的專業(yè)館員,在圖書館的評獎評優(yōu)中給予加分,提供更多外出培訓和學習交流機會,來激發(fā)館員工作的積極性和主動性。

        (五)加強專業(yè)館員服務的宣講和推廣

        加大專業(yè)館員服務的推廣力度,在圖書館網(wǎng)站、微信公眾號上制作專業(yè)館員的宣傳欄。專業(yè)館員必須要深入對口二級學院進行宣講,比如參加學院會議,利用在對口學院的會議開始前十到 三十分鐘的時間向老師們介紹圖書館的資源和服務。此外專業(yè)館員還要經(jīng)常對口二級學院對師生進行走訪調(diào)查,通過他們的反饋不斷改變和創(chuàng)新服務方式,為師生提供個性化、精準服務。

        (六)領導的重視

        專業(yè)館員服務的建設不僅僅是圖書館方面的建設,還需要學校的認可和院系的支持。學校在人力、財力上給予支持,適當引進高層次、高素質(zhì)的專業(yè)技術人才,院系積極參與,圖書館建立專業(yè)館員制度,采取相應的管理措施。只有學校、院系、圖書館三個方面統(tǒng)籌協(xié)調(diào),才能建立完善的專業(yè)館員服務體系[7],讓專業(yè)館員服務順利的開展和有效的實施。

        四、結(jié)語

        高職院校圖書館的專業(yè)館員服務處于起步階段,在發(fā)展過程中會面臨很多問題好和挑戰(zhàn)。當前亟需解決的是確立專業(yè)館員培養(yǎng)培訓機制,提高專業(yè)館員的素質(zhì)。建立完善考評體系和激勵機制,激發(fā)專業(yè)館員的積極性和主動性。專業(yè)館員自己也需要不斷提升自我的學習創(chuàng)新能力,向用戶展示自己的專業(yè)特長,贏得他們的尊重和認可,積極發(fā)揮專業(yè)館員的作用,推動高職院校專業(yè)館員服務順利開展。

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