【摘要】質(zhì)量管理工作的責(zé)任重于泰山，做好質(zhì)量管理工作的落實(shí)和完善，這是當(dāng)前現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程當(dāng)中的一個(gè)重要的工作內(nèi)容和組成部分。而質(zhì)量管理工作的開(kāi)展具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性和綜合性特點(diǎn)，涉及了工程項(xiàng)目的方方面面，需要各個(gè)施工組織部門(mén)之間進(jìn)行充分的參與和落實(shí)。本文對(duì)優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量進(jìn)行分析，以供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工質(zhì)量;管理

社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景之下，人們對(duì)于建筑工程的要求不僅僅在于建筑外觀(guān)上，同時(shí)相較于以往也更加注重房屋建筑的質(zhì)量。為此，相關(guān)的施工管理單位應(yīng)當(dāng)將質(zhì)量管控作為施工的前提條件，從而從根本上減少影響建筑工程質(zhì)量的因素出現(xiàn)，從而保證建筑結(jié)構(gòu)整體的穩(wěn)定性。因此做好建筑工程施工管理與質(zhì)量控制措施是極為必要的。

1、建筑工程質(zhì)量管理的重要性

有效實(shí)施施工質(zhì)量控制，可以保證對(duì)施工進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保在具體指定施工作業(yè)中，有效避免外界因素造成的不利干擾，可以更高程度地保證施工質(zhì)量。在開(kāi)展具體工作的過(guò)程中，首先要適應(yīng)當(dāng)?shù)厍闆r，科學(xué)制定施工質(zhì)量管理措施，確保施工隊(duì)伍具有較高的施工技術(shù)水平，并為保證施工質(zhì)量，并提供必要的基本條件。其次，可以通過(guò)科學(xué)有效的施工管理，可以確保合理優(yōu)化資源配置，合理配置施工人員，有效減少成本投資，大大縮短了施工周期，并且還保證了較高程度的施工質(zhì)量。確保施工建設(shè)企業(yè)具有較高的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。從而保證建筑行業(yè)穩(wěn)定性發(fā)展。最后，通過(guò)科學(xué)合理控制施工質(zhì)量，可以確保有效提高項(xiàng)目的施工質(zhì)量，同時(shí)保障項(xiàng)目管理措施具有更高的科學(xué)性和預(yù)見(jiàn)性。確保在施工作業(yè)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以有效處理，以確保施工企業(yè)具有較高的管理水平，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有較高的優(yōu)勢(shì)。

2、優(yōu)化建筑工程管理的價(jià)值

建筑工程管理主要是指采取有效的管理方法或管理措施，來(lái)對(duì)工程的各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理和控制。在具體的管理過(guò)程當(dāng)中，主要以人員為主，根據(jù)圖紙、規(guī)范以及相關(guān)的法律法規(guī)作為管理依據(jù)，通過(guò)督促、檢查、驗(yàn)收等相關(guān)途徑來(lái)對(duì)工程施工進(jìn)行正確的管理，從而保障工程的質(zhì)量和安全性，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，滿(mǎn)足人們的居住需求，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此建筑工程管理在提高建筑工程質(zhì)量和保障工程的安全性上具有十分重要的價(jià)值，可以更好的提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3、建筑施工工程質(zhì)量管理所存在的一些問(wèn)題

3.1管理模式相對(duì)落后

目前，許多建筑公司在施工過(guò)程中，都是事后控制方法進(jìn)行管理。這種管理方法不能降低質(zhì)量和安全問(wèn)題的可能性，但是會(huì)在一定程度上增加施工管理的難度，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本，并造成相應(yīng)的資源浪費(fèi)。另外，由于施工單位缺乏施工安全問(wèn)題防范措施，一些施工單位為了追趕工期經(jīng)常會(huì)采用不合理的方法進(jìn)行工程施工，造成相應(yīng)的安全事故。最后，對(duì)建筑施工進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

3.2沒(méi)有對(duì)施工材料和設(shè)備進(jìn)行管理

在施工過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行管理工作，主要對(duì)材料和設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督和檢驗(yàn)，通過(guò)確保材料和設(shè)備的質(zhì)量，從而提升建筑工程的施工質(zhì)量。當(dāng)然部分采購(gòu)人員由于沒(méi)有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況加以了解，也沒(méi)有考察市場(chǎng)成本，因此往往所采購(gòu)的施工材料和設(shè)備質(zhì)量不符合相關(guān)的施工要求，進(jìn)而造成了成本增加的現(xiàn)象，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，施工單位沒(méi)有安排固定的人員對(duì)施工資源進(jìn)行管理和保養(yǎng)，進(jìn)而導(dǎo)致材料和設(shè)備沒(méi)有得到有效的管理，導(dǎo)致施工材料的質(zhì)量不符合要求，施工設(shè)備的使用年限也被縮短，這些都導(dǎo)致建筑工程的施工質(zhì)量有所降低。

3.3工程設(shè)計(jì)勘察工作缺失

設(shè)計(jì)勘察工作的主要目的是為了勘察施工地點(diǎn)的人文環(huán)境以及地理環(huán)境等條件是否符合房屋建設(shè)要求，其主要分析土地使用對(duì)于建筑工程的影響。但如今許多工程在設(shè)計(jì)勘察方面存在著漏洞，主要表現(xiàn)在：工作人員勘察時(shí)缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能對(duì)于地質(zhì)構(gòu)造條件做出準(zhǔn)確的分析，施工人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勘察數(shù)據(jù)分析就進(jìn)行下一步工作等導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量受到巨大的影響。

4、進(jìn)行優(yōu)化建筑施工管理措施

4.1優(yōu)化建筑工程施工編制方案

①要根據(jù)實(shí)際情況制定完善的計(jì)劃。在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，由于每個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)不同，建設(shè)方法和過(guò)程也不同。因此，必須根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況制定綜合的施工組織方案。例如：在土方開(kāi)挖過(guò)程中，如果是深基坑，則必須在專(zhuān)家演示完成后根據(jù)專(zhuān)家演示的要求準(zhǔn)備施工計(jì)劃。該計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目概況，項(xiàng)目環(huán)境，項(xiàng)目建設(shè)步驟，建設(shè)依據(jù)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，施工事故預(yù)防措施等。制定計(jì)劃后，施工企業(yè)應(yīng)在施工前報(bào)請(qǐng)監(jiān)理和甲方批準(zhǔn)。②嚴(yán)格監(jiān)督督促施工計(jì)劃的執(zhí)行。任何項(xiàng)目完成相關(guān)計(jì)劃后，都必須將該計(jì)劃發(fā)布給管理人員。每個(gè)管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行該計(jì)劃，并且不得隨意更改與施工有關(guān)的計(jì)劃的要求，以避免違反施工計(jì)劃出現(xiàn)安全事故。

4.2加強(qiáng)對(duì)建筑施工材料和設(shè)備的管理

在建筑工程具體的施工當(dāng)中，耗費(fèi)成本較大的為施工材料和施工設(shè)備，因此在采購(gòu)前需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行了解，并對(duì)所需要購(gòu)買(mǎi)的材料數(shù)量以及具體的規(guī)格型號(hào)等進(jìn)行了解，從而合理的制定采購(gòu)計(jì)劃。而且在市場(chǎng)當(dāng)中材料和設(shè)備的種類(lèi)也相對(duì)較多，其價(jià)格和質(zhì)量等方面在不同的廠(chǎng)家也存在著一定的差異，需要采購(gòu)人員做好市場(chǎng)調(diào)查，并有效的考察材料和設(shè)備的價(jià)格，從而能夠有效的控制施工成本。

4.3構(gòu)建合理有效的管理機(jī)制

為確保建筑工程在施工時(shí)的各個(gè)環(huán)節(jié)的工作有序進(jìn)行，建筑企業(yè)必須要對(duì)目前的管理機(jī)制進(jìn)行更新與完善，確保管理機(jī)制能夠有效調(diào)動(dòng)人員之間的配合度。另外，相關(guān)制度的確立也是必不可少的，在編寫(xiě)規(guī)章制度時(shí)要充分考慮到項(xiàng)目是否適合該項(xiàng)制度，制度的核心是否符合時(shí)代發(fā)展的潮流，建設(shè)方要對(duì)制度的執(zhí)行工作進(jìn)行監(jiān)督，避免工程監(jiān)督缺失等情況的出現(xiàn)。

4.4加強(qiáng)人員方面的管理

在日常工作當(dāng)中，應(yīng)定期組織相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓建筑工程質(zhì)量管理的相關(guān)人員掌握相關(guān)管理技能，達(dá)到提升施工質(zhì)量管理隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)能力的目標(biāo)。在相關(guān)工作開(kāi)展當(dāng)中，結(jié)合當(dāng)前質(zhì)量管理工作的情況，做好崗位人才的培訓(xùn)工作，讓其掌握先進(jìn)的技能，能夠更好的適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展需求。在培訓(xùn)內(nèi)容的選擇上，應(yīng)該確保所選擇內(nèi)容具有足夠的先進(jìn)性，能夠貼近實(shí)際施工質(zhì)量管理工作環(huán)境，進(jìn)而避免理論和實(shí)踐的脫節(jié)。適當(dāng)提升施工質(zhì)量管理人才的福利待遇水平，消除他們的后顧之憂(yōu)，更好的提升對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力，留住可用的人才，這樣整個(gè)隊(duì)伍才能保持更強(qiáng)的穩(wěn)定性，在施工質(zhì)量管理工作開(kāi)展當(dāng)中發(fā)揮更大的作用，切實(shí)激發(fā)在崗人才的主觀(guān)能動(dòng)性，為施工質(zhì)量管理工作的開(kāi)展提供更加充足的人才保障。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，建筑工程的質(zhì)量?jī)?yōu)劣關(guān)系著人們的生活質(zhì)量，因此只有確保建筑工程的施工質(zhì)量才能更好地提高人們的生活水平，保障人們的安全。所以只有在建筑施工過(guò)程中優(yōu)化管理，提高管理水平，才能更好的減少質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，確保建筑工程的施工質(zhì)量能夠符合要求，從而保證工程能夠順利完工，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

孫冠群（370102199106120012），男，1991.06.12出生，籍貫：山東泰安，山東城市建設(shè)職業(yè)學(xué)院，研究方向：建筑工程施工管理方向。