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        淺析建筑工程質(zhì)量管理通病及防治對(duì)策

        2020-11-18 08:47:56于翠翠
        關(guān)鍵詞:防治對(duì)策通病質(zhì)量管理

        于翠翠

        【摘要】建筑工程實(shí)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展過程中一項(xiàng)重要的工程,人們的生活水平提高,對(duì)建筑房屋的質(zhì)量要求也越來越高,建筑工程的質(zhì)量成為建筑行業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。而在實(shí)際的施工過程中,建筑工程質(zhì)量管理仍然存在許多問題,成為現(xiàn)代建筑行業(yè)的通病。針對(duì)這些問題,建筑行業(yè)正在進(jìn)行積極的改善和控制,以提高建筑工程的質(zhì)量。本文主要就現(xiàn)代建筑行業(yè)存在的質(zhì)量管理問題進(jìn)行分析,提出相應(yīng)的防治對(duì)策。

        【關(guān)鍵詞】建筑工程;質(zhì)量管理;通病;防治對(duì)策

        新形勢(shì)下的建筑行業(yè)競爭激烈,越來越多的建筑企業(yè)發(fā)展起來,加之社會(huì)和人們對(duì)建筑工程的要求越來越高,導(dǎo)致現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)非常的險(xiǎn)峻。然而,在這樣的社會(huì)形勢(shì)下,建筑工程質(zhì)量管理問題仍然沒有得到有效的解決,這也是導(dǎo)致許多建筑企業(yè)發(fā)展困難的主要原因。建筑企業(yè)想要在這種環(huán)境下贏得可持續(xù)的發(fā)展,必須努力提高建筑工程的質(zhì)量,改善建筑工程質(zhì)量管理的通病,提升企業(yè)自身的管理水平。只有解決建筑工程質(zhì)量管理方面的一系列問題,人們的生活水平才能得到保障,建筑企業(yè)才能不斷發(fā)展。

        1、房建施工通病出現(xiàn)的主要原因

        1.1屋面滲漏方面的原因

        現(xiàn)在許多建筑房屋都存在屋面滲漏的現(xiàn)象,主要體現(xiàn)在衛(wèi)生間及廚房漏水,這兩個(gè)區(qū)域是人們?nèi)粘I畛S玫膬蓚€(gè)區(qū)域,廚房和衛(wèi)生間的質(zhì)量直接影響人們的生活質(zhì)量和感受,如果廚房和衛(wèi)生間經(jīng)常出現(xiàn)滲漏,會(huì)給人們的日常生活帶來嚴(yán)重的影響。這兩個(gè)區(qū)域經(jīng)常出現(xiàn)滲漏主要是因?yàn)閺N房和衛(wèi)生間的天花板和地板下面涉及到許多給水管道和排水管道。輸水管道的設(shè)置不合理導(dǎo)致屋面出現(xiàn)滲漏。除此之外,人們經(jīng)常在廚房和衛(wèi)生間使用水,這兩個(gè)區(qū)域的防水處理設(shè)施應(yīng)該比其它地方更加完善,然而很多建筑工程沒有注意到這一點(diǎn)。

        1.2墻面開裂方面的原因

        建筑房屋的墻面出現(xiàn)大大小小的裂縫也是現(xiàn)在建筑工程存在的主要問題之一。墻面裂縫的產(chǎn)生不僅影響建筑物的美觀,還會(huì)使建筑物出現(xiàn)安全隱患,給房屋使用者帶來不好的使用感受。導(dǎo)致建筑物墻面產(chǎn)生裂縫的原因有以下幾個(gè)方面,第一,建筑材料的質(zhì)量問題,鋼筋混凝土的質(zhì)量不符合建筑要求,導(dǎo)致墻面出現(xiàn)裂縫;第二,建筑材料配比問題,各種建筑材料之間的比例不科學(xué),比如在配置混凝土?xí)r,水的含量不足,導(dǎo)致混凝土濕度、粘度不夠,在之后的使用過程中就會(huì)出現(xiàn)墻面開裂;第三,建筑物結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)得不合理,在建筑設(shè)計(jì)過程中,對(duì)建筑物結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)沒有考慮到建筑結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性;第四,施工人員的操作出現(xiàn)問題,施工人員在施工時(shí),沒有嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行,或者施工人員的水平不達(dá)標(biāo),導(dǎo)致建筑物后期出現(xiàn)墻面開裂的現(xiàn)象。

        1.3材料和機(jī)械質(zhì)量問題

        建筑材料的質(zhì)量是決定建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵性因素?,F(xiàn)在建筑行業(yè)的市場競爭相當(dāng)激烈,這也包括建筑材料生產(chǎn)制造商的競爭,許多建筑材料生產(chǎn)商為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益,在生產(chǎn)建筑材料時(shí)偷工減料,生產(chǎn)出的建筑材料質(zhì)量具有嚴(yán)重的問題,但是在后期檢測(cè)時(shí)利用非法的手段完成通過質(zhì)量檢測(cè)。有的建筑工程團(tuán)隊(duì)為了貪圖便宜,購買了這些劣質(zhì)的建筑材料,沒有進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè),導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。除此之外,建筑材料的質(zhì)量還會(huì)因管理不當(dāng)受到影響。在施工現(xiàn)場,建筑材料的亂堆亂放,導(dǎo)致建筑材料受到空氣的雜質(zhì)所影響,鐵質(zhì)材料出現(xiàn)生銹的現(xiàn)象。

        現(xiàn)代建筑工程施工中會(huì)應(yīng)用到許多先進(jìn)的施工機(jī)械,這些機(jī)械的使用能夠有效提高建筑工程的施工效率和工程質(zhì)量,前提是要保證施工機(jī)械的質(zhì)量能夠符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際的施工中,這些機(jī)械的長期使用導(dǎo)致其某些部位或零件出現(xiàn)損壞,相關(guān)人員沒有及時(shí)進(jìn)行維修,從而影響建筑工程質(zhì)量。

        2、加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理通病的防治對(duì)策

        2.1控制建筑材料施工流程

        在采購過程中,有幾點(diǎn)注意事項(xiàng):(1)采購人員要具備高超的信息處理能力,學(xué)會(huì)辨別網(wǎng)絡(luò)信息的真?zhèn)?,能夠查找出真?shí)有效的供貨廠家信息。(2)采購人員要綜合對(duì)比各項(xiàng)建材購入情況。例如,甲乙兩地公司售賣同種型號(hào)的建材,甲地相距工程目的地較遠(yuǎn),乙地距離較近,為了建材的安全性考慮,采購人員要選擇乙地建材,不僅可以避免運(yùn)輸環(huán)節(jié)建材的損傷性,還能為公司節(jié)約一筆經(jīng)濟(jì)支出。(3)采購人員要具備優(yōu)秀的質(zhì)量查驗(yàn)?zāi)芰?。采購人員在購入建材之時(shí),要對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn),在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合施工要求前提下,再與建材公司簽訂購入合同。當(dāng)建材到達(dá)建筑地點(diǎn)后,工作人員要對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收工作,確保出廠以及運(yùn)輸過程中建材質(zhì)量的完好性。因此,工作人員在保管建材時(shí),要確保存放環(huán)境的干燥性、封閉性,防止天氣原因、地面潮濕等環(huán)境因素破壞建材功用性。例如,工作人員要建設(shè)空置結(jié)構(gòu),將建材做好離地處理,避免地面土壤環(huán)境潮濕影響建材性能。

        2.2規(guī)劃質(zhì)量管理的組織架構(gòu),明確人員分工

        質(zhì)量管理的決策者、組織者以及最終的執(zhí)行者都需要依靠各個(gè)層級(jí)的工作人員,因此在實(shí)際工作中,管理者需要建立完善的質(zhì)量管理框架,明確不同層級(jí)人員的職務(wù)、工作內(nèi)容、工作權(quán)利以及責(zé)任。在本文中將建筑工程的質(zhì)量管理層級(jí)劃分為了三個(gè)層次,從決策管理層次的項(xiàng)目經(jīng)理或者工程師,到執(zhí)行層的專職質(zhì)量管理人員或者工程師,最終由現(xiàn)場的質(zhì)量檢查員按成建筑工程檢驗(yàn)工作,質(zhì)量管理的三個(gè)層級(jí)涉及到建筑工程規(guī)劃階段、資源準(zhǔn)備階段、施工階段以及收尾檢驗(yàn)階段,是全流程化的全面管理形式。在上述的管理層級(jí)中,建筑工程的管理者需要格外加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)以及規(guī)劃階段的質(zhì)量監(jiān)督,通過設(shè)置獨(dú)立的質(zhì)量檢查部門來約束中高層決策者的行為,從而提升質(zhì)量管理的效率和效果。

        2.3明確監(jiān)督管理的權(quán)利與責(zé)任

        權(quán)責(zé)明確需要在監(jiān)管工作開展之前,可以聯(lián)合政府與相關(guān)部門展開權(quán)責(zé)劃分工作,主要是通過嚴(yán)格檢測(cè)建筑主體材料以及工程實(shí)體質(zhì)量,為質(zhì)量監(jiān)管部門提供監(jiān)管依據(jù),同時(shí)監(jiān)督多方責(zé)任主體的權(quán)責(zé)落實(shí)情況。此外,監(jiān)管部門需要以“工程實(shí)體質(zhì)量”作為主要監(jiān)管工作對(duì)象,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“參建各方責(zé)任主體質(zhì)量行為”的監(jiān)督方式,保證監(jiān)管責(zé)任切實(shí)得到落實(shí)。

        2.4建立建筑施工管理規(guī)章制度

        建筑工程項(xiàng)目管理工作中,管理人員可以通過建立建筑施工規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范,規(guī)范施工人員的操作行為,從而達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的。例如,當(dāng)建筑施工人員出現(xiàn)違規(guī)操作或者技術(shù)性失誤時(shí),管理人員可以通過規(guī)章制度進(jìn)行相應(yīng)處理措施,令施工人員認(rèn)識(shí)到建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要性,從而提高工作警惕性,降低失誤概率,做好施工建設(shè)工作。建筑施工規(guī)章制度可以細(xì)分為獎(jiǎng)懲制度與績效考核制度兩個(gè)主要組成部分。當(dāng)施工人員達(dá)到規(guī)定建筑標(biāo)準(zhǔn)后,建筑管理者可以適當(dāng)增加薪資待遇,提供優(yōu)質(zhì)的工作崗位,讓施工建設(shè)人員能夠提升工作積極性,保障項(xiàng)目質(zhì)量安全可靠性。遇到施工不達(dá)標(biāo)人員,建筑企業(yè)要對(duì)其追究誤工責(zé)任,并進(jìn)行績效考核處罰,對(duì)其降薪或者開除處理,從而增強(qiáng)施工人員的愛崗敬業(yè)精神,提升項(xiàng)目質(zhì)量安全管理制度。

        結(jié)語:

        建筑行業(yè)的市場競爭越來越大,在激烈的市場競爭中,許多建筑工程仍然存在質(zhì)量問題,屋面滲漏、墻面開裂等現(xiàn)象非常常見。建筑企業(yè)想要贏得可持續(xù)的發(fā)展,必須努力提高建筑工程的質(zhì)量,改善建筑工程質(zhì)量管理的通病,提升企業(yè)自身的管理水平。只有解決建筑工程質(zhì)量管理方面的一系列問題,人們的生活水平才能得到保障,建筑企業(yè)才能不斷發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]鄒娟悌.建筑工程施工質(zhì)量管理問題與對(duì)策研究[J].綠色環(huán)保建材,2018(12):216+219.

        [2]王海洋.建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題及相應(yīng)對(duì)策分析.建材與裝飾,2018(23):235-236.

        [3]劉志聰.建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制與管理措施[J].江西建材,2016(15):290.

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