西北大學(xué)現(xiàn)代學(xué)院 吳美辰

一、寶光股份固定資產(chǎn)現(xiàn)狀

（一）公司概況

陜西寶光真空電器股份有限公司位于中國陜西省寶雞市，是中國生產(chǎn)真空滅弧室和真空開關(guān)設(shè)備的重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。公司主要產(chǎn)品是真空滅弧室，共計(jì)六個大類，三百多個品種，具有標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、小型化、多樣化等特點(diǎn)。

（二）公司固定資產(chǎn)規(guī)模

1.公司固定資產(chǎn)總量現(xiàn)狀

如圖1 所示，該公司2011-2016 年固定資產(chǎn)賬面價(jià)值基本處于一個比較穩(wěn)定的狀態(tài)，沒有大幅度的增減，在2 億左右波動。雖然該公司固定資產(chǎn)賬面價(jià)值呈小幅度變化，但因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)價(jià)值大，使用年限長的特點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的重視。

圖1 寶光股份2011-2016 年固定資產(chǎn)賬面價(jià)值變動情況

從公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可知，固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)比重呈先增后減的趨勢，在2013 年達(dá)到峰值，2014 年有下降的趨勢，2015 年大幅下降至27.81%，2016年的比率又有一定程度的提升。公司2011-2016 年的凈資產(chǎn)收益率逐步上升，這說明公司在行業(yè)面臨的宏觀環(huán)境、政策導(dǎo)向、市場形勢依舊錯綜復(fù)雜的大環(huán)境下，逐步走向成熟。

2.公司固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀

由表1 可以看出，該企業(yè)固定資產(chǎn)以房屋建筑物和機(jī)器設(shè)備兩大類為主，這兩類之和占到固定資產(chǎn)總賬面價(jià)值95%以上。因?yàn)樵撈髽I(yè)是密集型制造企業(yè)，對機(jī)器設(shè)備的質(zhì)量和數(shù)量要求比較高，所以機(jī)器設(shè)備賬面價(jià)值占比很高。通過比較表中2015 和2016 年的各類固定資產(chǎn)占比情況，可以發(fā)現(xiàn)近兩年公司各類固定資產(chǎn)占比情況相對穩(wěn)定，說明該公司正在穩(wěn)步發(fā)展。

（三）公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

1.公司總資產(chǎn)和固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況

由圖2 可以看出，該公司2012-2016 年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率呈小幅度波動，基本維持在0.90-1.00 之間。2012-2016 年固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率呈先降后升的趨勢，在2016 年上升至3.17，說明2016 年固定資產(chǎn)利用率較高，管理水平較好。

圖2 寶光股份2012-2016 年總資產(chǎn)和固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）

二、寶光股份固定資產(chǎn)管理存在的問題

（一）公司組織機(jī)構(gòu)不合理

通過觀察公司組織機(jī)構(gòu)，可以發(fā)現(xiàn)公司對固定資產(chǎn)的管理沒有統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)組織。由于固定資產(chǎn)在購置、使用、維護(hù)等各環(huán)節(jié)，涉及了技術(shù)部、設(shè)備管理部、采購部、生產(chǎn)運(yùn)營部等多個部門，財(cái)務(wù)部門無法發(fā)揮作用，這就給固定資產(chǎn)管理順利完成增加了難度。

表1 公司固定資產(chǎn)占比情況（單位：元）

表2 寶光股份2011-2016 年固定資產(chǎn)報(bào)廢處置收益表

（二）固定資產(chǎn)報(bào)廢處置損失率較高

從表2 可以看出，該公司2011-2016 年固定資產(chǎn)報(bào)廢工作比較混亂，并且報(bào)廢損失的固定資產(chǎn)較多。該公司在處置固定資產(chǎn)的過程中管理效率較低，固定資產(chǎn)并沒有得到很好地利用便進(jìn)入了報(bào)廢環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)人員不夠重視固定資產(chǎn)報(bào)廢管理，導(dǎo)致報(bào)廢處置損失率較高，給企業(yè)帶來不必要的損失。

三、寶光股份固定資產(chǎn)管理的改進(jìn)措施

（一）設(shè)立專門的固定資產(chǎn)管理部門

雖然公司建立了一整套較為完整的固定資產(chǎn)管理制度，但是在實(shí)際工作中，并沒有一個專門的固定資產(chǎn)管理部門。固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)技術(shù)性工作，同時(shí)又是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的組織工作，因此，這項(xiàng)工作需要制度化，并通過切實(shí)有效的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，讓企業(yè)固定資產(chǎn)管理逐漸走向制度化和科學(xué)化。

（二）加強(qiáng)固定資產(chǎn)報(bào)廢管理

分析寶光股份的財(cái)務(wù)報(bào)表可以發(fā)現(xiàn)，該公司閑置的固定資產(chǎn)基本上是機(jī)器設(shè)備類，并且數(shù)目不大。但該企業(yè)對閑置的機(jī)器設(shè)備沒有進(jìn)行具體的檢查分析，沒有將機(jī)器設(shè)備的利用率達(dá)到最大化，這嚴(yán)重影響著固定資產(chǎn)管理工作。所以應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)固定資產(chǎn)報(bào)廢管理，完善固定資產(chǎn)報(bào)廢環(huán)節(jié)的相關(guān)制度，避免出現(xiàn)固定資產(chǎn)流失現(xiàn)象。

四、結(jié)論

本文采用理論與實(shí)證相結(jié)合的方式，對陜西寶光真空電器股份有限公司固定資產(chǎn)管理問題進(jìn)行了研究。首先，總結(jié)了固定資產(chǎn)管理方面相關(guān)理論，為寶光股份固定資產(chǎn)管理問題的研究奠定了理論基礎(chǔ)；其次，深入了解寶光股份固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀，最后對寶光股份固定資產(chǎn)管理工作提出的改進(jìn)措施和建議。通過采取所提出的措施,提高寶光股份固定資產(chǎn)管理水平，提升企業(yè)競爭力。也期望對存在類似問題的其他企業(yè)提供有效的參考價(jià)值。