□任志儂

26 年來，從一家小小的加油站，到全國民營石油企業(yè)巨頭，再轉型發(fā)展、創(chuàng)新升級，發(fā)展成為涵蓋“中西制藥、保健食品、家護用品、文化旅游、建筑安裝、農業(yè)科技開發(fā)”六大產業(yè)格局，擁有振東制藥、五和健康科技、振東美國公司、振東澳大利亞公司等30 多家子公司、多元聯合、醫(yī)藥百強的大健康產業(yè)集團，山西振東集團創(chuàng)造了一個又一個行業(yè)奇跡，以輝煌的業(yè)績詮釋了一個民營企業(yè)的初心和使命，在后羿射日、精衛(wèi)填海、神農嘗百草的古上黨，用愛心和責任創(chuàng)造了新時代的傳奇神話。

一、企業(yè)家是企業(yè)文化建設的旗手和領袖

振東文化，不是自發(fā)產生的，而是山西振東集團董事長李安平在長期創(chuàng)業(yè)、經營和管理實踐中，有意識地倡導、建設、塑造，并不斷地灌輸、培育與傳經布道中發(fā)展起來的。他從公司建第一座加油站開始就提出了營銷理念，并親自制定《五年發(fā)展規(guī)劃》。隨著產業(yè)轉型和公司發(fā)展，他逐步梳理總結提煉，使公司文化體系不斷完善，形成了“陽光、誠信、親和、簡單、責任”的“五位一體”文化，用文化指導經營，用文化統(tǒng)御管理，使振東走上了綠色、健康、可持續(xù)的創(chuàng)新發(fā)展之路。

李安平既是振東集團的創(chuàng)業(yè)元老，又是生產經營的組織管理者，更是企業(yè)員工的精神領袖。他善于學習、勤勉敬業(yè)、著眼大勢、善抓機遇，不斷以自己的新思想、新理念、新思維和新的價值取向與理想追求，影響企業(yè)，影響員工，影響管理，使之融合成為振東的經營哲學和文化理念，并不斷引導員工認同、實踐、發(fā)展和完善。在一定意義上說，振東文化也是李安平德識、才學、膽略、智慧、事業(yè)心、責任感與創(chuàng)新精神的綜合體現，是他哲學思想、管理風格、理想信仰、人生價值與倫理道德等融合而成的文明競爭意識、思維行為方式與做人處事風格。

企業(yè)家是企業(yè)的第一名片。在激烈的市場競爭中，企業(yè)家既是企業(yè)的掌舵人、引航者，又是市場競爭舞臺上的主角。他們所到之處，其言語行為，無不反映著企業(yè)的價值觀，體現著企業(yè)精神，傳播著企業(yè)理念，代表著企業(yè)形象；他們以其獨特的價值體系、思維模式與行為方式，創(chuàng)造并引導著企業(yè)文化建設，塑造著企業(yè)形象；他們用自身的人格魅力和文化感召力影響著員工、客戶、市場、社會，影響著企業(yè)的經營與發(fā)展。他們的精神文化現象，直接關系和影響著企業(yè)文化的形成與發(fā)展，在企業(yè)文化建設中具有極其重要的地位和作用。

在知識經濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)家的素質決定企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)家更是時代的精英和市場經濟中最稀缺的人力資本，已成為全球經濟競爭的焦點。建設先進的企業(yè)文化，必須著力培育和造就高素質的企業(yè)家隊伍。這不僅是市場經濟條件下提升企業(yè)管理、促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，同時也是提高國家文化軟實力和參與國際經濟競爭的戰(zhàn)略需要。

二、以人為本是企業(yè)文化建設的精髓和核心

文化的本質是“人化”，其功能是“化人”，核心在于以人為本。新時代，堅持以人為本和以人民為中心，不僅是馬克思主義唯物史觀的必然要求，而且是當代中國共產黨人“代表廣大人民根本利益”“不忘初心、牢記使命”“全心全意為人民服務”的政治宣言，更是科學發(fā)展觀的核心要素習近平新時代中國特色社會主義思想的理論創(chuàng)新所在。

振東把人的發(fā)展放在了企業(yè)發(fā)展的首位，一切為了人、依靠人、培養(yǎng)人和成就人。公司確立“與民同富、與家同興、與國同強”的核心價值觀，以實現大眾共同富裕為目標，形成了與員工、客戶、社區(qū)和戰(zhàn)略合作者利益共享、命運共同、發(fā)展共贏的經營機制，并圍繞為了人、依靠人、培養(yǎng)人、成就人，不斷優(yōu)化管理，創(chuàng)新經營，實踐“以人為本”的管理，具體做法：

一是確立“企業(yè)即人”的經營思想，重視人的發(fā)展。企業(yè)如人，無人則止。員工是企業(yè)的主體，也是國家的主人，更是生產力中最積極、最活躍的因素。振東把人的發(fā)展放在了企業(yè)經營管理的第一位，關注員工的個性特征并對其進行針對性的培養(yǎng)教育，并把員工作為企業(yè)生產經營活動的主體，安排在最能發(fā)揮作用、工作最富活力的地方，不斷增強其歸屬感、責任感和使命感，與企業(yè)同甘苦、共命運，形成了“人人為企業(yè)，企業(yè)為人人”、同心協(xié)力、共建共享的經營氛圍。

二是確立了“企業(yè)為人”的經營思路，提升人的價值。人的價值，在于創(chuàng)造中享受快樂；企業(yè)的價值，在于促進人與社會的全面發(fā)展。振東秉持的“與民同富、與家同興、與國同強”的核心價值觀，不僅生產醫(yī)藥保健等優(yōu)質產品，提供文化旅游等高效服務，而且把滿足顧客需求和員工發(fā)展作為企業(yè)管理的首要任務，踐行“振興東方、強國富民、奉獻社會、成就員工”的企業(yè)使命與確立“打造百年企業(yè)、國際振東，努力成為世界知名、中國最具競爭力的健康產業(yè)集團”的發(fā)展愿景，以此激勵員工家國天下情懷，牢記使命初心，身負使命感、成就感和責任擔當的同時，提升自身價值，共享創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造、利益人類的幸福和快樂。

三是建立“企業(yè)靠人”的經營機制，激勵人的成長。企業(yè)經營的主體是員工，管理也必須依靠員工、發(fā)展員工、成就員工。振東視人才為企業(yè)發(fā)展的生命線，投入巨資創(chuàng)辦振東商學院和“振東大講堂”，實施新員工帶培制、老員工導師制、管理干部老師制、普通員工學員制的“校企一體”的商學院管理模式，創(chuàng)新了人才管理，促進了全員學習，為企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展提供了強大的智力資源、技術支撐和人才保障，已成為全新的學習型企業(yè)和中國醫(yī)藥行業(yè)人才培養(yǎng)的“黃埔軍?！薄?/p>

四是樹立“企業(yè)成人”的經營方針，成就人的夢想。振東以人為本抓管理，憑事業(yè)吸引人，用知識培養(yǎng)人，建機制激勵人，不斷完善企業(yè)人才選拔、培養(yǎng)、使用、考核等管理制度，為員工營造良好的工作學習環(huán)境，搭建施展才藝、謀求發(fā)展的管理平臺，鼓勵員工“干中錯，錯中學，學中干”，把工作當學習，把學習當工作，勇于擔當，敢于創(chuàng)新，敬業(yè)奉獻，追求卓越，用文化的力量潛移默化地影響和凝聚著員工,激勵員工發(fā)揮聰明才智，崗位敬業(yè)奉獻，體現個人價值，實現人生夢想。

三、簡單管理是企業(yè)文化建設的目標和靈魂

管理是經營的一部分，是由計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制等職能要素組合而成的活動過程。管理的職能源于經營。企業(yè)經營以人為本，沒有了人，也就無所謂管理。

振東把復雜問題簡單化處理，“簡單管理”，一切從實際出發(fā)，實行崗位工作程序化、管理制度表格化、業(yè)務流程標準化、常規(guī)活動法定化，簡單思維，簡單關系，直接溝通，迅速決策。集團上下全員撰寫《工作日志》，并組織專人把復雜的專業(yè)工作規(guī)程編寫成朗朗上口輕松易記的《三字經》口訣，簡單易記，簡便易行。

簡單為魂。簡單其實不簡單，振東的簡單管理中蘊含著一種深入本質、把握規(guī)律、務實避虛、化難為易、刪繁就簡、簡約便行的智慧和力量，是在深入研究公司經營、精準把握管理本質與工作運行規(guī)律之后，基于制度、文化和運營機制的創(chuàng)新，是振東“嚴謹、細致、務實、快捷”管理風格的體現。簡單管理，既是一種硬實力，提升了企業(yè)素質，促進了振東發(fā)展；又是一種軟實力，優(yōu)化了經營環(huán)境，鑄造了管理之魂,塑造了振東新的人格和價值觀，引領企業(yè)自我驅動、不斷創(chuàng)新、持續(xù)健康發(fā)展。

四、創(chuàng)新卓越是企業(yè)文化建設的內涵和根本

創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，更是企業(yè)轉型發(fā)展、興旺發(fā)達的不竭動力。早在上世紀90年代初，振東就印發(fā)“加振東油，走平安路”和“一握振東手，永遠是朋友”的營銷名片。隨后，不斷創(chuàng)新營銷理念和經營模式，讓更多的人認識了振東，知道了振東，使振東在世紀之初就迅速發(fā)展成為全國最大的民營加油站，引領了當時全國加油站的營銷風尚。

在文化創(chuàng)新方面，振東與時俱進，弘揚晉商精神，提出了“名以清修，利以義制，績以勤勉，匯通天下”的經營理念，形成了“陽光、誠信、親和、責任、簡單”的“五位一體”文化，創(chuàng)建了工作程序化、業(yè)務流程化、制度表格化、活動法定化以及管理“三字經”“商學院制”“四二四營銷功法”等獨具特色的管理模式。

在科技創(chuàng)新方面，振東采用組建了研發(fā)平臺與研發(fā)聯盟、建立了研發(fā)網絡，與中國醫(yī)科大學、山西省中醫(yī)藥研究院、中國醫(yī)學科學院藥用植物研究所、天津中醫(yī)藥大學等機構共同聯合開展新藥的研發(fā)，并與國內外高校、科研院所、政府研發(fā)機構等建立了戰(zhàn)略合作關系，力爭在研發(fā)、生產、產品、人才和品牌全部走向國際化，公司連續(xù)四年被評為“中國醫(yī)藥工業(yè)最具成長力十強企業(yè)”。

五、黨建引領是企業(yè)文化建設的基礎和保障

振東集團是我國非公經濟較早主動申請成立黨組織的企業(yè)之一。20 多年來，集團黨委以主抓企業(yè)文化建設、干部培養(yǎng)使用和產業(yè)精準扶貧為切入點，創(chuàng)建了“黨管文化、黨管人才、黨管干部、黨管扶貧”的“四管”機制模式，將黨建工作與企業(yè)發(fā)展深度融合，為企業(yè)健康快速發(fā)展注入了強勁動力。

一是文化鑄魂，凝心聚力發(fā)展。振東集團黨委積極推動文化建設，牽頭組織并總結提煉集團文化理念105 項，創(chuàng)建優(yōu)化管理模式51 個，為企業(yè)經營管理創(chuàng)新和黨風廉政建設提供了有效的管理工具。優(yōu)秀的企業(yè)文化和先進的管理模式，有效提升了員工的政治素養(yǎng)和思想素質，凝聚了企業(yè)智慧和發(fā)展力量，已成為推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強大引擎。

二是多措并舉，全員提升素質。振東集團黨委把黨建工作與全員培訓相結合，20 多年來開設黨務、生產、科研、營銷、管理等各類專業(yè)培訓1200 余場，受訓人員超85000 人次；舉辦新員工崗前培訓班、精英班、青干班、后備梯隊班等各類綜合提升班312 期，全員人均每年受訓達120 課時以上。全員學習，全面培訓，員工整體素質大幅提高，企業(yè)學習力、創(chuàng)新力和競爭實力大幅提升，企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢已轉化為增強核心競爭力的學習優(yōu)勢、文化優(yōu)勢和競爭發(fā)展優(yōu)勢。

三是管育結合，培養(yǎng)儲備人才。振東集團黨委把“黨管人才”與教育培訓相結合，不斷培育壯大企業(yè)人才隊伍。截至2019 年底，集團先后在優(yōu)秀員工中發(fā)展黨員154 名，培養(yǎng)后備梯隊人才420 名，培育和推薦主管以上各類人才890 余名，源源不斷的優(yōu)秀人才資源，有效保障了企業(yè)轉型發(fā)展。

四是愛心奉獻，勇擔社會責任。振東集團黨委積極投身精準扶貧事業(yè)，先后在山西平順、武鄉(xiāng)、沁源、左權、和順、渾源、中陽以及貴州、新疆、甘肅等省的19 個貧困縣實施中藥材產業(yè)扶貧，已帶動近10 萬戶農民增收脫貧。與此同時，振東從1999 年開始，連續(xù)21 年資助貧困大學生上萬余名，累計捐助資金超過1.2 億元人民幣，其中2019 年資助貧困大學生1842 名，共發(fā)放資助金1102 萬元。

“為中國人設計，讓中國人健康?！闭駯|人牢記使命，振興東方，“胸前有國旗，肩上有擔當，心中有情懷，身上有品牌”，為百姓服務，為老區(qū)增光，為山西添彩，為國家富強，擔當家國使命，奮力拼搏前行。