南煤集團成立于2001 年3 月8 日，2014 年12 月股權重組，由陽煤集團控股51%，山西省經(jīng)濟建設投資公司參股24.67%，陽泉市國資委參股24.33%，注冊資本52503.2 萬元。截至2017年底，資產(chǎn)總額24.43 億元，在冊職工7477 人。是一個以煤炭產(chǎn)業(yè)為主，兼有電力、機械制造等產(chǎn)業(yè)為一體的企業(yè)。現(xiàn)有三個煤炭生產(chǎn)礦井（核定生產(chǎn)能力450 萬噸）、四個非煤產(chǎn)業(yè)公司以及一個正在籌建的年產(chǎn)500 萬噸的西上莊煤礦新區(qū)。

近年來，南煤集團以踐行“1+9”企業(yè)文化為主線，“五力”齊發(fā)，助推了企業(yè)文化建設提檔增速。

主要做法

（一）健全組織，形成機制，增強了企業(yè)文化建設的組織力

健全組織、抓落實。成立了由黨政主要領導任組長的領導組及辦公室，并明確了工作職責。制定了《企業(yè)文化建設實施方案》，并對現(xiàn)有的制度進行“廢改立”，真正把制度建起來、立起來，使“制度管人、流程管事”落在實處，使“回應就是落實、追問就是失職”成為每個人的行動自覺。把“1+9”企業(yè)文化體系建設納入到各級領導班子的業(yè)績考核中，實現(xiàn)了企業(yè)文化建設與企業(yè)各項工作同部署、同檢查、同考核。

建章立制，強化管理。制定了企業(yè)文化建設領導組職責和辦公室職責,制定了年度創(chuàng)建工作目標與考核辦法。企業(yè)文化建設目標進行層層責任分解，明確責任人和考核部門，層層抓落實。

嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)。將企業(yè)文化建設情況納入到黨務工作月度考核細則當中，每月對各單位企業(yè)文化建設工作進行一次檢查，形成了南煤對各單位、各單位對科隊、科隊對班組、班組對員工層層考核的管理體制,使企業(yè)文化建設落到實處。

（二）強化學習，提升素養(yǎng)，增強了企業(yè)文化建設的引領力

為踐行“學習是第一需要”學習文化提素養(yǎng)，我們搭建了“六個平臺”：一是干部登臺，授課學。在各單位部門中層領導及骨干中開展輪流講學并形成了長效機制。二是選送書籍，幫助學。2013 年至今，持續(xù)在直管干部中開展了每半年讀一本管理類好書活動。三是創(chuàng)新平臺，拓寬學。開辦了“才智講堂”，創(chuàng)建了石占峰等“大師工作室”。四是開展競賽，強化學。持續(xù)舉辦了每季度一次的礦井專業(yè)知識競賽，增加了手指口述等崗位操作標準化內容的競賽。五是“互聯(lián)網(wǎng)+”，輻射學。充分利用互聯(lián)網(wǎng)，把五十條禁令等制作成微信版，發(fā)到干部職工微信工作群中增強學習效果。六是理念宣貫，引領學。把“1+9”企業(yè)文化內容利用廣播、文化長廊、宣傳牌板、電子屏、融媒體等載體進行廣泛宣貫，讓干部職工在視覺識別中入心入腦，并采取會議宣講、學習交流、工作研討等形式，強化對企業(yè)理念的理解，將“同心做人合力做事”的核心理念融入日常工作。

（三）融入中心，進入管理，增強了企業(yè)文化建設的執(zhí)行力

執(zhí)行是制度的生命，落實是工作的保障。為把這一工作理念落實到工作中，我們搭建了“亮承諾、曬政績”平臺，率先在黨員領導干部中開展了“月度承諾、績效考評”，打造了具有南煤特色的“制度管人、流程管事”的執(zhí)行文化。具體做法：一是與精細化管理相結合，做到承諾格式化。采取頂層設計的辦法，對承諾書統(tǒng)一設計成表格形式，分“定量承諾和定性評議”兩部分。二是與工作崗位性質相結合，做到了承諾差異化。根據(jù)行業(yè)不同、崗位不同，在填寫承諾內容時必須體現(xiàn)不同行業(yè)、不同崗位的差異化。三是與踐行“六諾”相結合，做到執(zhí)行程序化。對做好“定諾→審諾→亮諾→踐諾→督諾→評諾”每個流程的要求做了詳盡規(guī)定。四是與提高工作時效相結合，做到承諾、評諾數(shù)字化。承諾內容要標注完成時限，同時對承諾內容完成的優(yōu)劣實行百分制考評，考評結果與干部的績效薪掛鉤，形成了“承諾看兌現(xiàn)、兌現(xiàn)憑業(yè)績、業(yè)績定工資”的工作機制。五是與打造高素質干部隊伍相結合，做到干部管理科學化。將領導干部承諾落實情況與其“面子、票子、帽子”掛鉤，形成了對干部工作實績的認定“不僅要聽說得好，更要看做得好”的客觀公正評價的思想。

（四）多措并舉，夯實基石，增強了企業(yè)文化建設的保障力

為確保陽煤“166”安全管理體系在南煤落地，我們主要做到了“五抓”：一是抓品牌工程建設，實施“以點帶面”工作法，確保了爭先文化在安全工作中落地；二是抓人才隊伍建設，開展班組長輪值，確保了“崗位成才、人盡其才”的人才觀在安全工作中落地；三是抓崗位操作標準化，持續(xù)推行手指口述，確保了“一次做好，只做一次”的標準觀在安全工作中落地。四是抓干部入井帶班，要求帶班“一日全覆蓋”查隱患，確保了“發(fā)現(xiàn)不了問題就是最大的問題，發(fā)現(xiàn)不了隱患就是最大的隱患”的工作理念在安全工作中落地。五是抓安全理念的踐行，確定再塑十年安全周期的愿景，確保了“生命至上、安全為天、從零開始、向零奮斗”的理念在安全工作中落地。

（五）創(chuàng)新載體，活動帶動，增強了企業(yè)文化建設的影響力

我們始終堅守以“求新求變、創(chuàng)新致遠”的創(chuàng)新文化激活力，著力打造了“員工節(jié)”文化品牌，培育了“唯旗是奪、爭創(chuàng)一流”的爭先文化。南煤每兩年舉辦一屆“員工節(jié)”，目前，已經(jīng)成功舉辦了七屆?；顒拥母境霭l(fā)點是選擇一些項目、培養(yǎng)一批人才、展示一種能力、彰顯一種精神?；顒臃旨夹g比武、體育比賽、科技成果評選、文化活動4 個大項。對技術比武每個工種的前三名授予“技術能手”稱號，獲得“技術能手”稱號的第一名聘為“首席員工”，根據(jù)工種不同每月發(fā)放數(shù)額不等的津貼?！皢T工節(jié)”文化品牌的打造，促進了員工成長，提升了員工素質，如，石占峰在全國綜采維修電工技術比武中奪得第八名，苗奮明在山西省采煤機司機技術比武中奪得第三名，南煤男女拔河隊曾在全國煤炭系統(tǒng)比賽中摘金奪銀。同時，我們著力打造以元宵節(jié)文化、文藝匯演、“激情夏月”廣場文化活動品牌等，營造了和諧向上的氛圍。

主要成效

實踐證明，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的推動器、催化劑，我們通過踐行“1+9”企業(yè)文化，增強了企業(yè)的向心力、凝聚力，實現(xiàn)了“三促進，三確?！保?/p>

一是促進安全生產(chǎn)，確保了安全發(fā)展。大陽泉礦井連續(xù)12 年實現(xiàn)安全生產(chǎn)，并通過國家一級安全生產(chǎn)標準化礦井驗收，南莊礦井連續(xù)8 年實現(xiàn)安全生產(chǎn)，圣天寶地礦井托管以來未發(fā)生安全事故。

二是促進效益提升，確保了高效發(fā)展。南煤煤炭產(chǎn)量僅占陽煤總產(chǎn)量的1/20，洗精煤產(chǎn)量卻占1/5，2017 年實現(xiàn)利潤位居陽煤集團第五。

三是促進企業(yè)穩(wěn)定，確保了和諧發(fā)展。面對“老區(qū)產(chǎn)能降低、即將關閉，新區(qū)項目推進緩慢、銜接緊張”的現(xiàn)實，干部職工人心不亂、隊伍不散，呈現(xiàn)出了上下同欲、共克時艱的催人奮進的工作氛圍。

幾點啟示

在企業(yè)文化建設的實踐中，我們感到收獲很大、體會很深、啟示很多，最主要的啟示有以下三點：

一是必須有以上率下的帶動力。俗話說得好：一只獅子帶領的一群綿羊能夠打敗一只綿羊帶領的一群獅子?？梢婎I導行為是踐行引深企業(yè)文化建設的關鍵因素，在南煤正是管理層的行為養(yǎng)成助推了企業(yè)文化建設提擋增速。

二是必須有全員認同的向心力。特別是對于股權重組之后的南煤來說，要實現(xiàn)新舊文化的融合，增強干部員工對陽煤的歸屬感，必須通過理念灌輸、工作對標、制度整合等方法最大限度統(tǒng)一員工意志，營造同心合力踐行“1+9”企業(yè)文化建設的濃厚氛圍。

三是必須有長效機制的牽引力。任何一項工作要取得實效必須建立并形成長效機制，企業(yè)文化建設亦然。陽煤“1+9”企業(yè)文化體系建設工作方案、“1+9”理念文化系統(tǒng)、視覺形象識別系統(tǒng)的出臺實施，無疑為南煤結合自身特點建立企業(yè)文化建設長效機制、加速南煤文化與陽煤文化的融合起到巨大的助推作用。

企業(yè)文化需要堅持不懈地去培育和建設。當前，我們雖然做到了提擋增速，但還有很多工作要做。我們相信，在南煤企業(yè)文化建設的進程中，只要我們進一步從嚴、從細、從實落實陽煤“1+9”企業(yè)文化，就一定能夠做到面對新要求，展現(xiàn)新作為，取得新突破。