朱佳駿

摘 ?要：近年來，建筑工程的不斷增多，人們生活水平的越來越好，然而對建筑管理及施工質(zhì)量也有所關(guān)注。因此，在工程質(zhì)量管理方面積累的經(jīng)驗比較少，難以滿足現(xiàn)代化建筑行業(yè)的實際管理需求。針對這一問題，需要我們能夠強化對建筑工程的管理以及施工質(zhì)量控制工作，對現(xiàn)有的管理體系進行創(chuàng)新，從而達到預(yù)期的施工效果。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;策略

引言

近年我國建筑行業(yè)獲得了突飛猛進的發(fā)展，許多從事其他行業(yè)的企業(yè)或個人都開始涉足建筑行業(yè)希望分一杯羹。在多種因素的導(dǎo)致下，我國的建筑質(zhì)量開始出現(xiàn)層出不窮的問題，引起了國民廣泛的關(guān)注與討論。為此對建筑工程管理現(xiàn)狀進行分析，并對如何提升工程管理效率及提升工程質(zhì)量進行探討。

1建筑工程管理與施工質(zhì)量控制中存在的幾點問題

目前我國建筑工程的管理職責多由建設(shè)單位進行承擔，各參與單位輔助開展各項管理工作，并且由建設(shè)單位委派的監(jiān)理團隊負責執(zhí)行具體的建筑監(jiān)督工作。因此在這一體系中，也就需要施工單位配合做好各項建設(shè)指標的控制與管理工作，并要在結(jié)合具體建筑工程施工需求基礎(chǔ)上，加強與設(shè)計單位的交接與協(xié)調(diào)工作，在建筑施工過程中還要與建設(shè)單位進行及時地溝通與交流，從而達到預(yù)期的建筑工程施工管理效果。近年來我國建筑行業(yè)雖然得到了比較迅速的發(fā)展，建筑工程的管理水平也得到了較大程度的提升，但是在精細化管理與質(zhì)量控制工作中還存在有一定不足，具體表現(xiàn)在我國部分施工企業(yè)在建筑工程管理過程中過于注重經(jīng)濟效益的提升，對于施工質(zhì)量控制的重視力度不足。此外一些施工單位中的管理人員多是由施工技術(shù)人員擔任，對于管理知識的理解能力不足，并且存在綜合素質(zhì)參差不齊的問題，這也就直接影響到了整體的質(zhì)量控制與管理效果。目前我國一些建筑企業(yè)也沒有構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系，對于參建人員的約束能力相對比較差，在具體的建筑工程管理工作中也就容易出現(xiàn)工作責任互相推諉的問題，對于建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制工作的開展造成了一定阻礙。

2強化建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的具體策略

2.1對管理體系與管理形式進行完善

建筑施工期間，需要具備健全的管理體系，這樣才可保證內(nèi)外工作可以協(xié)調(diào)進行，同時可以在實際工作期間發(fā)揮出管理體系的具體作用，促使施工水平不斷提高。由于現(xiàn)階段建筑工程涉及很多參與團隊，健全的管理體系與管理形式發(fā)揮出重要作用，保證各個團隊之間可以在實際工作當中協(xié)調(diào)配合，讓自身職責以及責任變得更加明確清晰，能夠有效規(guī)避由于管理體系缺少完善性引發(fā)的安全以及質(zhì)量問題，對問題進行有效解決，避免發(fā)生互相推卸責任這種現(xiàn)象。此外，在科學(xué)合理的管理形式與體系之下，保證施工工序可以得到高效管理，有效控制所有工序，進而降低各類因素造成的不利影響，給施工質(zhì)量提供保障。

2.2對工程質(zhì)量監(jiān)督體系進行優(yōu)化

工程質(zhì)量監(jiān)督也是工程建設(shè)過程中的重要環(huán)節(jié)，質(zhì)量監(jiān)督工作到合格與否與建筑質(zhì)量有著密切聯(lián)系。當前我國很多工程中質(zhì)量監(jiān)督體系不夠完善，導(dǎo)致工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的一些問題不能及時被發(fā)現(xiàn)，進而導(dǎo)致建筑在落成使用后會出現(xiàn)較多的質(zhì)量問題。因此，相關(guān)管理人員應(yīng)對對工程質(zhì)量監(jiān)督體系進行優(yōu)化與完善，保證該體系能夠起到應(yīng)有的作用。在實際工程中，相關(guān)管理人員應(yīng)制定詳細、確切的技術(shù)要求及質(zhì)量要求，對各方面的監(jiān)督落實到每個負責人頭上，確保出線問題時能夠第一時間找到對此負責的人員。在發(fā)現(xiàn)不符合技術(shù)要求及質(zhì)量要求的作業(yè)后，因?qū)ο嚓P(guān)負責人進行嚴苛的問責，仔細尋找出現(xiàn)問題的原因，確保不會再出現(xiàn)相同的錯誤。同時，建設(shè)單位也可制定合適的獎懲制度，對監(jiān)管得力的人員進行適宜的獎勵，對監(jiān)管十足的人員進行適宜的處罰，保證整個體系中的工作人員在工作中都時刻繃緊心中的弦，對工作打起十二分的精神。

2.3進行建筑工程管理體系以及管理形式的完善

在建筑工程各項工作的開展過程中，首先需要構(gòu)建完善的管理體系，保障施工企業(yè)內(nèi)外部工作得到有效協(xié)調(diào)，這樣才能夠讓管理體系在建筑工程實際工作中的作用充分發(fā)揮出來，同時對于建筑施工建設(shè)水平的提升也有著重要意義。因為建筑工程項目的各專業(yè)工作還涉及不同的參與單位與團隊，通過完善的管理體系以及管理形式，能夠保障各項管理工作得以有序開展，確保其在工作中能夠得到有效的協(xié)調(diào)與配合。此外通過完善的工程管理體系，能夠?qū)崿F(xiàn)責任以及職業(yè)的清晰劃分，也能夠有效避免因為管理體系不完善所導(dǎo)致的一系列施工質(zhì)量問題以及安全隱患等情況發(fā)生。此外在科學(xué)合理的管理體系與管理形式下，能夠?qū)ㄖ椖康母魇┕すば蚱鸬搅己玫目刂婆c管理效果，還能夠顯著降低各種因素對于建筑工程施工所造成的影響，促進建筑整體施工質(zhì)量得到進一步提高。

2.4強化建筑工程全過程質(zhì)量控制

為把建筑施工的全過程質(zhì)量控制這項工作做好，按照國家與行業(yè)要求，企業(yè)需根據(jù)實際情況構(gòu)建科學(xué)合理的質(zhì)量評判以及控制標準，在實際工作當中進行貫徹落實。進行準備工作期間，要把圖紙設(shè)計以及招投標的組織這些工作做好，按照有關(guān)法律法規(guī)以及工作需求開展招標、投標工作，保證工作具有的公平性與公正性，避免給后期施工產(chǎn)生不利影響。對施工圖紙進行設(shè)計期間，需做好會審期間的質(zhì)量控制這項工作，并且對技術(shù)交底這項工作加以全面落實，為現(xiàn)場施工提供一些可靠依據(jù)，及時處理施工期間出現(xiàn)的一些問題，避免給施工質(zhì)量以及安全產(chǎn)生影響。建筑施工期間，質(zhì)量管理會涉及很多方面，下面主要對集中因素進行討論：第一，在建筑物當中，鋼筋與混凝土屬于主體結(jié)構(gòu)，同時也是施工期間最為主要的一個部分，混凝土質(zhì)量會對建筑整體安全性產(chǎn)生直接影響。施工期間，需要對模板安裝整個過程加以控制，對模板進行正確安裝，確保工程結(jié)構(gòu)、構(gòu)建尺寸、形狀與相互位置。第二，對隱蔽工程加強管理。一般來說，隱蔽工程主要是結(jié)構(gòu)工程，其好壞會對建筑物整體安全性產(chǎn)生直接影響。而且，隱蔽工程具體驗收記錄還是進行竣工結(jié)算的一項重要依據(jù)，不僅可以在發(fā)生質(zhì)量事故之時快速查明原因，同時還對工程造價具有的準確性產(chǎn)生直接影響。第三，對樣板進行有效管理。施工企業(yè)進行樣板管理期間，需做到四點：一是對具體設(shè)計要求加以滿足。二是選擇專業(yè)人員進行施工操作。三是進行施工之前，要想操作人員進行質(zhì)量以及技術(shù)交底工作。四是讓質(zhì)量檢測人員進行質(zhì)量評級工作。在施工以后，需及時進行資料歸檔，并且展開跟蹤服務(wù)。

結(jié)語

通過科學(xué)有效的工程管理以及施工質(zhì)量控制工作，能夠保障建筑工程項目的施工質(zhì)量與施工效益，對于我國建筑行業(yè)的進一步發(fā)展也有著重要意義。因此我國建筑企業(yè)還需要加強對該方面工作的重視力度，通過提高相關(guān)工作人員的管理與業(yè)務(wù)水平、改進自身管理模式等方式，不斷提高建筑工程的整體管理水平，這對于建筑施工企業(yè)獲得持續(xù)與穩(wěn)定的發(fā)展也有著積極意義。

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