白小君 劉遠(yuǎn)偉

摘 ?要：設(shè)備故障是企業(yè)發(fā)展中遇到的問題之一，而且這種問題會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，也會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要想盡快實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)自身發(fā)展和經(jīng)營，管理人員必須重視設(shè)備管理。引入設(shè)備的精益點(diǎn)檢管理思想和管理方法，提高行業(yè)的發(fā)展速度，提高企業(yè)的市場地位。

關(guān)鍵詞：精密點(diǎn)檢;設(shè)備管理;應(yīng)用;重要性

前言

精密點(diǎn)檢是指在不分解設(shè)備的前提下，運(yùn)用精密檢測儀器、儀表等工具對設(shè)備進(jìn)行全面檢查。檢測設(shè)備的變形、溫升、絕緣、裂紋、振動(dòng)等方面的數(shù)據(jù)，按標(biāo)準(zhǔn)判斷設(shè)備的現(xiàn)狀，找出設(shè)備存在的問題和隱患，分析隱患的根本原因，在設(shè)備發(fā)生故障前對設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，避免設(shè)備故障的發(fā)生。

1點(diǎn)檢的分級

點(diǎn)檢一般情況下分為3級：日常點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢。（1）日常點(diǎn)檢是設(shè)備點(diǎn)檢的第一道防線。一般情況下由設(shè)備操作工通過五感及簡單工具進(jìn)行，周期較短，每天或者每班進(jìn)行。點(diǎn)檢內(nèi)容較為簡單，主要是外觀檢查及設(shè)備參數(shù)確認(rèn)，保證設(shè)備處于正常運(yùn)行情況下。（2）專業(yè)點(diǎn)檢是設(shè)備點(diǎn)檢的核心步驟。點(diǎn)檢內(nèi)容較為專業(yè)、細(xì)致。要求點(diǎn)檢人員對設(shè)備結(jié)構(gòu)原理運(yùn)行維護(hù)有著深刻的理解，保證設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)下。（3）精密點(diǎn)檢是設(shè)備點(diǎn)檢不可或缺的一步。一般情況下是由精密點(diǎn)檢小組進(jìn)行點(diǎn)檢，小組成員包括但不限于設(shè)備員、維修工、各專業(yè)人員及設(shè)備廠家人員。運(yùn)用專業(yè)工具，對設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行整體評價(jià)。

2精密點(diǎn)檢概述

區(qū)別于設(shè)備檢查，設(shè)備點(diǎn)檢是一種設(shè)備管理方法，點(diǎn)檢的“點(diǎn)”是指設(shè)備的關(guān)鍵部位，所謂點(diǎn)檢，指為了維持生產(chǎn)設(shè)備原來的性能、確保生產(chǎn)和設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢查，點(diǎn)檢可分為日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢。它是利用人的五感（看、聽、摸、聞、嘗）和工具儀器，按照預(yù)先設(shè)定的方法標(biāo)準(zhǔn)定點(diǎn)、定周期、定部位對設(shè)備進(jìn)行檢查。精密點(diǎn)檢利用精密儀器開展設(shè)備狀態(tài)檢測，即故障診斷和劣化分析，利用監(jiān)測診斷儀器進(jìn)行過程監(jiān)測，從而預(yù)測設(shè)備未來狀態(tài)及變化趨勢。

3設(shè)備管理中精密點(diǎn)檢的原則

設(shè)備應(yīng)用精密點(diǎn)檢進(jìn)行管理，需要嚴(yán)格遵守五大原則： 其一，定點(diǎn)原則，確定設(shè)備應(yīng)用精密點(diǎn)檢檢查的位置。 其二，定法原則，確定設(shè)備應(yīng)用精密點(diǎn)檢檢查的方法。 其三，定標(biāo)原則，確定設(shè)備應(yīng)用精密點(diǎn)檢檢查的標(biāo)準(zhǔn)。 其四，定期原則，確定設(shè)備應(yīng)用精密點(diǎn)檢檢查的周期。 其五，定人原則，確定設(shè)備應(yīng)用精密點(diǎn)檢檢查的實(shí)施者。 企業(yè)應(yīng)用上述五大原則來實(shí)施設(shè)備的精密點(diǎn)檢，要求企 業(yè)必須要具備專業(yè)的精密點(diǎn)檢工作人員，這是企業(yè)設(shè)備管理 中精密點(diǎn)檢有效落實(shí)的前提和基礎(chǔ)，精密點(diǎn)檢工作人員也成為 點(diǎn)檢員。作為一項(xiàng)對專業(yè)度、技術(shù)難度都很高的工作的從業(yè)者， 作為設(shè)備最直接的負(fù)責(zé)人，點(diǎn)檢員要具備較高的文化程度和專 業(yè)素質(zhì)，還有具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和故 障判斷能力，熟悉負(fù)責(zé)領(lǐng)域內(nèi)設(shè)備的性質(zhì)、性能、操作流程、檢修標(biāo)準(zhǔn)等。對設(shè)備進(jìn)行精密點(diǎn)檢時(shí)，點(diǎn)檢員要隨身攜帶精密 點(diǎn)檢的相關(guān)儀器，如：手電、聽音棒、點(diǎn)檢儀等，可以在對設(shè) 備進(jìn)行精密點(diǎn)檢的過程中，對設(shè)備進(jìn)行簡單的維保。

4唐鋼不銹鋼公司現(xiàn)狀分析

2020年以來不銹鋼公司緊緊圍繞“降本增效”，深入開展減少外委外雇工作，全員參與，各盡其責(zé)。

致力于減少外委外雇工作，通過梳理發(fā)現(xiàn)振動(dòng)測試、動(dòng)平衡處理等精密點(diǎn)檢項(xiàng)目，有“挖潛增效”的空間。成立“精密點(diǎn)檢”工作小組，致力于從振動(dòng)、溫度、壁厚、電流及探傷五個(gè)方面入手，從多個(gè)角度，多個(gè)方法來檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，積極開展本公司的精密點(diǎn)檢工作，在全公司梳理出振動(dòng)測試1416項(xiàng)、溫度測試908項(xiàng)、電流測試682項(xiàng)、壁厚測試188項(xiàng)及探傷138項(xiàng)。小組成員努力研究各測試設(shè)備的工作原理，并且在充分利用好原有的測試設(shè)備的同時(shí)，自己研發(fā)了振動(dòng)數(shù)據(jù)高速采集及分析系統(tǒng)和無接觸機(jī)械擺動(dòng)量測量系統(tǒng)，目前已投入現(xiàn)場使用，近一年以來對所涉及的15個(gè)車間所有測試項(xiàng)目全部覆蓋，在此過程中檢測預(yù)知了包括振動(dòng)、溫度、壁厚異常的26項(xiàng)故障，其中發(fā)現(xiàn)電氣溫度異常故障5次，壓力管道壁厚異常故障3次，風(fēng)機(jī)動(dòng)平衡故障12次，軸對中3次，以及軸承損壞故障3次?，F(xiàn)場動(dòng)平衡處理12次。為公司節(jié)約成本費(fèi)用包括檢測儀器費(fèi)用20萬元，故障檢測35.1萬元，現(xiàn)場故障處理16.2萬元。

精密點(diǎn)檢小組成員經(jīng)過一年努力提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，可以獨(dú)立承接精密點(diǎn)檢工作，到目前為止，精密點(diǎn)檢與專業(yè)點(diǎn)檢及崗位點(diǎn)檢緊密配合，為公司設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。

5實(shí)施設(shè)備精密點(diǎn)檢的方法及步驟

5.1點(diǎn)檢理念培訓(xùn)及點(diǎn)檢人員技能培訓(xùn)

實(shí)施點(diǎn)檢的第一步為理念培訓(xùn)，需要讓公司領(lǐng)導(dǎo)及員工理解點(diǎn)檢的目的是什么、點(diǎn)檢的作用有哪些。實(shí)施點(diǎn)檢能排除設(shè)備隱患，提高設(shè)備的可靠性，保障設(shè)備安全、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行，從而使大家認(rèn)可點(diǎn)檢，積極參與點(diǎn)檢。理念培訓(xùn)可分級進(jìn)行，可與相關(guān)設(shè)備管理咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，接受專業(yè)的指導(dǎo)培訓(xùn)，打好實(shí)施的基礎(chǔ)，培訓(xùn)對象為各級領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備主管;同時(shí)公司內(nèi)部應(yīng)培養(yǎng)一批點(diǎn)檢的培訓(xùn)師或內(nèi)訓(xùn)師，進(jìn)行點(diǎn)檢相關(guān)知識的宣講及培訓(xùn)，培訓(xùn)對象為點(diǎn)檢人員及操作工、設(shè)備員、維修工等。開展分級培訓(xùn)，整體推進(jìn)點(diǎn)檢理念在公司的發(fā)展，重視點(diǎn)檢員的專業(yè)技能培訓(xùn)，培養(yǎng)一批專業(yè)技能過硬、責(zé)任心強(qiáng)的點(diǎn)檢員，作為點(diǎn)檢實(shí)施的中堅(jiān)力量。

5.2制定點(diǎn)檢相關(guān)制度文件

根據(jù)TPM點(diǎn)檢模塊的內(nèi)容，結(jié)合公司實(shí)際，制定點(diǎn)檢相關(guān)制度和實(shí)施指南，作為點(diǎn)檢實(shí)施的依據(jù)。實(shí)行設(shè)備分類分級管理制度，明確需要進(jìn)行點(diǎn)檢的設(shè)備的范圍。明確點(diǎn)檢基準(zhǔn)書、點(diǎn)檢計(jì)劃表等相關(guān)基準(zhǔn)文件的形式，確認(rèn)點(diǎn)檢方案內(nèi)容，即點(diǎn)檢七定“定理由，定目標(biāo)，定地點(diǎn)，定時(shí)間，定人員，定方法，定標(biāo)準(zhǔn)”，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化地進(jìn)行點(diǎn)檢操作。制定點(diǎn)檢考核方法，從點(diǎn)檢基準(zhǔn)書的完整性和實(shí)用性、點(diǎn)檢信息記錄規(guī)范化、點(diǎn)檢結(jié)果真實(shí)性和準(zhǔn)確性、點(diǎn)檢問題的閉環(huán)處理和點(diǎn)檢結(jié)果應(yīng)用情況多方面對車間點(diǎn)檢開展情況進(jìn)行考核。

5.3點(diǎn)檢實(shí)施試運(yùn)行

選擇生產(chǎn)穩(wěn)定、員工崗位固定的部分車間嘗試實(shí)施點(diǎn)檢，作為點(diǎn)檢樣板車間。整理出實(shí)施點(diǎn)檢的設(shè)備清單，根據(jù)設(shè)備圖紙說明書、實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，參考國內(nèi)外同類設(shè)備維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等資料，編寫點(diǎn)檢基準(zhǔn)書等相關(guān)基準(zhǔn)文件，制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。編寫點(diǎn)檢計(jì)劃，明確點(diǎn)檢七定，完成點(diǎn)檢相關(guān)計(jì)劃的制定。根據(jù)點(diǎn)檢設(shè)備分布情況，遵循安全、方便、省時(shí)的原則，規(guī)劃點(diǎn)檢路線。點(diǎn)檢實(shí)施時(shí)，點(diǎn)檢員應(yīng)按照預(yù)定的方案進(jìn)行點(diǎn)檢，認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍。對點(diǎn)檢結(jié)果進(jìn)行真實(shí)記錄，對于點(diǎn)檢異常要按程序跟蹤，閉環(huán)處理。點(diǎn)檢記錄要及時(shí)匯總統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行分析應(yīng)用。對于同類設(shè)備故障，可進(jìn)行針對性的點(diǎn)檢維修，完善備品備件需求計(jì)劃，完善點(diǎn)檢制度、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃等相關(guān)文件，對設(shè)備選型、日常管理等提出改進(jìn)意見。推進(jìn)故障管理模塊，對設(shè)備故障進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并和點(diǎn)檢數(shù)據(jù)相結(jié)合，判斷點(diǎn)檢在排除故障隱患，保證設(shè)備安全、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行上是否發(fā)揮了作用。引入點(diǎn)檢考核機(jī)制，對車間點(diǎn)檢活動(dòng)開展情況進(jìn)行考核，評價(jià)車間點(diǎn)檢實(shí)施情況。通過獎(jiǎng)懲的形式，提高點(diǎn)檢員工作的積極性。通過樣板車間的點(diǎn)檢實(shí)施結(jié)果和點(diǎn)檢員反饋情況，對相關(guān)制度進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，使之更符合公司的實(shí)際情況。

5.4點(diǎn)檢實(shí)施全面開展

在試運(yùn)行一段時(shí)間后，確認(rèn)相關(guān)制度已完善，點(diǎn)檢過程已優(yōu)化，點(diǎn)檢對設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行效果明顯后，將點(diǎn)檢模塊逐步推廣至整個(gè)公司全面開展。點(diǎn)檢信息化在信息化條件成熟時(shí)，可采用智能點(diǎn)檢儀或信息化系統(tǒng)手持終端等工具簡化點(diǎn)檢過程，優(yōu)化點(diǎn)檢記錄，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢結(jié)果的自動(dòng)上報(bào)及共享，并對點(diǎn)檢結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。

結(jié)束語

點(diǎn)檢對保障設(shè)備安全、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行具有重要意義。C公司實(shí)施點(diǎn)檢方案可行，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行推進(jìn)。

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