袁家文

摘 要： 隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)的盈利能力、發(fā)展能力得到有效提升。建筑行業(yè)經(jīng)歷高速發(fā)展后，增長水平日趨穩(wěn)定，但是部分建筑企業(yè)對內(nèi)部控制、預(yù)算管理和績效管理執(zhí)行力不夠，缺乏抗拒風(fēng)險(xiǎn)的能力，獲利水平逐漸下降，對經(jīng)營資金活動(dòng)管理不善，出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，導(dǎo)致破產(chǎn)倒閉。房建工程效益指標(biāo)受工程成本影響，要實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)，在價(jià)格相對透明穩(wěn)定的市場中，應(yīng)合理配置資源，識(shí)別經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避市場分險(xiǎn)，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量，對工程項(xiàng)目可控成本實(shí)施重點(diǎn)控制，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)營利潤，增強(qiáng)企業(yè)長期發(fā)展能力。

關(guān)鍵詞： 房建工程;項(xiàng)目管理;成本管理

【中圖分類號(hào)】TU71 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.35.116

引言：隨著我國建筑事業(yè)的高速發(fā)展，在房建工程項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的問題也逐漸暴露出來，質(zhì)量安全問題一直以來都是各項(xiàng)目緊抓的重點(diǎn)，但是房建工程施工項(xiàng)目管理以及成本控制問題卻一直都被忽視。

1 房建工程項(xiàng)目管理與成本管理中存在的問題

1.1 管理體制不夠完善

房建工程項(xiàng)目管理在我國應(yīng)用的時(shí)間短，還不是十分成熟，因此建筑企業(yè)在實(shí)施的過程中缺乏經(jīng)驗(yàn)，沒有建立完善的項(xiàng)目管理體制，導(dǎo)致在施工的過程中分不清每個(gè)人的職責(zé)，施工人員的責(zé)任感大大降低，施工人員間的關(guān)系不夠和諧，導(dǎo)致建筑企業(yè)的盈利能力得不到有效提升。負(fù)責(zé)成本管理制度的工作人員必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行成本管理，但是現(xiàn)階段，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，忽視了責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理制度，使得建筑企業(yè)的成本管理得不到充分發(fā)揮，項(xiàng)目管理的成本也得不到有效控制。

1.2 管理人員綜合素養(yǎng)不高

房建工程管理存在著復(fù)雜性與多變性，這對房建工程項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)有著很高的要求。我國大多數(shù)的建筑企業(yè)對管理人員的篩選不到位，使得多數(shù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不達(dá)標(biāo)，部分建筑企業(yè)從農(nóng)民工中間挑選管理人員，可是農(nóng)民工不具備專業(yè)的管理技能，而且建筑企業(yè)也沒有對農(nóng)民工進(jìn)行培訓(xùn)，從而導(dǎo)致了房建工程項(xiàng)目的管理水平過低。

2 房建工程項(xiàng)目管理與成本管理策略

2.1 構(gòu)建項(xiàng)目與成本管理制度

在項(xiàng)目管理工作的開展中，若缺乏完善的管理制度，會(huì)影響管理工作的展開。因此，為促使各項(xiàng)管理工作的有序進(jìn)行，并充分發(fā)揮管理工作的作用。在管理工作中，要將成本管理作為重點(diǎn)與關(guān)鍵。在項(xiàng)目與成本管理制度的構(gòu)建中，可以從以下幾點(diǎn)展開：（1）對項(xiàng)目質(zhì)量管理制度進(jìn)行完善與優(yōu)化[1]。質(zhì)量是整個(gè)房建工程項(xiàng)目施工的主要目標(biāo)，只有保證質(zhì)量才能為施工部門創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。在項(xiàng)目質(zhì)量管理制度的構(gòu)建中，項(xiàng)目管理者要不斷提升項(xiàng)目管理意識(shí)，更新項(xiàng)目管理理念，結(jié)合實(shí)際情況，將項(xiàng)目施工流程管理中的要求納入管理制度中。將管理制度落實(shí)到實(shí)際工作中，確保施工人員以及相關(guān)工作人員嚴(yán)格遵守管理制度?？梢酝ㄟ^召開會(huì)議的方式，對施工中的質(zhì)量問題以及成本問題進(jìn)行總結(jié)，會(huì)議的展開可以定期進(jìn)行。對于會(huì)議中提出的問題，需要專業(yè)人員做出總結(jié)與分析，并給出相應(yīng)的解決措施，確保施工質(zhì)量。（2）在房建項(xiàng)目管理以及成本管理制度的構(gòu)建中，要積極鼓勵(lì)工作人員參與制度的建設(shè)中。同時(shí)，可以通過質(zhì)量獎(jiǎng)懲機(jī)制的方式，針對在制度建設(shè)中表現(xiàn)較好的工作人員進(jìn)行一定獎(jiǎng)勵(lì)，通過這種方式，可以在一定程度上激發(fā)工作人員的參與意識(shí)與參與熱情，使管理制度的完善性得到保障。（3）在完成管理制度的構(gòu)建后，要將其落實(shí)在實(shí)際工作中，充分發(fā)揮管理制度的作用與價(jià)值，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理以及成本管理中存在的問題，并提出有效措施。

2.2 進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，建立成本管理系統(tǒng)。

不管是在房建工程施工項(xiàng)目的初期進(jìn)行成本的測算，中期進(jìn)行具體的施工建設(shè)，還是在后期的竣工結(jié)算階段，都需要對整個(gè)成本管理系統(tǒng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)時(shí)控制。在房建工程項(xiàng)目正式施工之前，需要對整個(gè)項(xiàng)目情況進(jìn)行全面的分析測算，對整體成本有個(gè)大概的預(yù)算分析了解，當(dāng)然要盡可能的做到準(zhǔn)確，當(dāng)然在實(shí)際的項(xiàng)目成本管理過程中還需要將整體劃分為各個(gè)具體的子環(huán)節(jié)，通過對子環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)管理，進(jìn)而打到提高預(yù)算準(zhǔn)確性，控制成本的目的。在整體成本動(dòng)態(tài)管理的過程中，可以適當(dāng)運(yùn)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，建立一個(gè)完整的成本管理系統(tǒng)，對項(xiàng)目實(shí)際施工過程中的成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，方便預(yù)算與實(shí)際成本執(zhí)行情況進(jìn)行對比，便利的為房建工程施工項(xiàng)目管理及成本控制提供更多的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)信息化的技術(shù)還能夠?qū)崟r(shí)分析是否資源出現(xiàn)浪費(fèi)的情況，一旦出現(xiàn)這種現(xiàn)象，可以通過對比以及監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行分析，方便找出實(shí)際的責(zé)任人對其處罰。這樣就更能夠在第一時(shí)間找出問題所在，方便解決問題，為以后的施工過程提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也能夠保證施工的成本得到有效控制。

2.3 識(shí)別企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抑制不確定成本

隨著建筑行業(yè)的不斷完善，消費(fèi)信息對稱，競爭者相對減少，市場主要被大企業(yè)分割，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)明確、清晰，技術(shù)已經(jīng)成熟，產(chǎn)品價(jià)格穩(wěn)定，市場增長降低，處于買方市場，購買者議價(jià)能力增強(qiáng)，銷售議價(jià)能力不斷減弱，企業(yè)產(chǎn)品之間的競爭逐漸從價(jià)格競爭轉(zhuǎn)向各種非價(jià)格競爭，競爭對手更加關(guān)注非財(cái)務(wù)信息和定性指標(biāo)，更加重視成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善產(chǎn)品性能、加強(qiáng)售后服務(wù)，企業(yè)治理層和經(jīng)理層應(yīng)加強(qiáng)對政治、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)等外部環(huán)境變化對企業(yè)的影響，收集、整理、記錄企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營信息，分析企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)，辨別經(jīng)營不確定風(fēng)險(xiǎn)，減少沉沒成本，重視付現(xiàn)成本，抑制不確定性成本，鞏固市場份額，不斷降低成本，努力提高生產(chǎn)效率，著力打造產(chǎn)品功能，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中擁有長足之地。

結(jié)語：總之，在我國社會(huì)進(jìn)入新常態(tài)的發(fā)展背景之下，建筑行業(yè)仍然是支撐著我國國民經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵行業(yè)。這一個(gè)行業(yè)的突出特點(diǎn)就是資金需求量大，成本管控難度大。因此說，對于房建工程項(xiàng)目成本管理與成本控制的研究，具有十分積極的現(xiàn)實(shí)意義。

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