吳昊

【摘 ?要】預算執(zhí)行過程中存在問題，將帶來財務風險，影響企業(yè)資源配置。為實現(xiàn)企業(yè)利益最大化和保障資金使用效益，提升預算執(zhí)行力具有重要意義。因此，論文針對如何提高企業(yè)財務預算執(zhí)行力展開探討。

【Abstract】There are problems existing in the budget implementation process， which will bring financial risks and affect the resources allocation of enterprises. In order to maximize the interests of enterprises and ensure the efficiency of the use of funds， it is of great significance to improve the budget implementation capacity. Therefore， this paper discusses how to improve the financial budget implementation capacity in enterprises.

【關鍵詞】預算管理;企業(yè)管理;財務管理;預算執(zhí)行

【Keywords】budget management; enterprise management; financial management; budget implementation

【中圖分類號】F275 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2020）10-0068-02

1 引言

新經(jīng)濟環(huán)境下，市場競爭激烈，加強預算管理，提高預算執(zhí)行力，才能降低企業(yè)經(jīng)營管理成本，增強自身核心優(yōu)勢，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。目前，很多企業(yè)在財務預算執(zhí)行方面存在問題，預算執(zhí)行意識薄弱，預算編制與預算執(zhí)行結(jié)果存在差異，且預算執(zhí)行過程缺乏有效監(jiān)督，易發(fā)生超預算問題，造成資源浪費，非常不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，企業(yè)應積極針對企業(yè)實際情況，結(jié)合預算執(zhí)行中的問題，加強管理改革。

2 提高企業(yè)財務預算執(zhí)行力的意義

2.1 有助于實現(xiàn)經(jīng)濟目標

企業(yè)穩(wěn)定運營離不開資金支持，通過財務預算管理將有限資源合理配置，物盡其用，從而及時應對市場變化，滿足生產(chǎn)經(jīng)營中對資金使用的需要，實現(xiàn)預期經(jīng)濟目標，保障企業(yè)在市場上的優(yōu)勢。若企業(yè)預算執(zhí)行存在問題，經(jīng)濟活動與業(yè)務活動沒有充足資金支持，將導致企業(yè)無法對市場變化作出及時響應，失去商機和優(yōu)勢[1]。因此，提高企業(yè)預算執(zhí)行力，有助于企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標，進一步提升企業(yè)市場響應速度，增強核心競爭力。

2.2 有助于成本管理控制

近年來，不僅市場競爭激烈，且人力成本、生產(chǎn)成本都在不斷提高，企業(yè)利潤空間越來越小，合理降低成本對于企業(yè)來說至關重要[2]。只有將成本控制在合理范圍內(nèi)，開源節(jié)流，才能在市場競爭中保持優(yōu)勢。而預算是成本管控的重要依據(jù)，確保每個階段預算執(zhí)行的有效性，保障預算編制與執(zhí)行結(jié)果相匹配，將實際發(fā)生費用控制在原定計劃范圍內(nèi)，從而更好地控制成本，避免超預算情況的發(fā)生，保障資金使用效益。因此，基于成本管控角度，提高企業(yè)預算執(zhí)行力有助于成本管理控制，有利于企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

2.3 有助于企業(yè)長期發(fā)展

企業(yè)財務狀態(tài)會影響整體生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)。若企業(yè)預算執(zhí)行存在漏洞，導致財務狀態(tài)出現(xiàn)問題，將對生產(chǎn)經(jīng)營造成負面影響。例如，建筑施工企業(yè)若財務預算執(zhí)行存在問題，將影響施工進度、施工質(zhì)量，導致工程無法如期完成，甚至造成工程質(zhì)量達不到預期標準。這些問題的發(fā)生，將導致企業(yè)名譽受損、失去市場，難以保持穩(wěn)定發(fā)展。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度來講，提高企業(yè)財務預算執(zhí)行力，保障企業(yè)處于良好財務狀態(tài)，能為企業(yè)穩(wěn)定運營奠定基礎，有助于企業(yè)長遠發(fā)展。

3 企業(yè)財務預算執(zhí)行中的問題

3.1 預算執(zhí)行意識薄弱

新經(jīng)濟環(huán)境下，市場環(huán)境千變?nèi)f化，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的經(jīng)濟活動內(nèi)容越來越多，導致預算編制與執(zhí)行影響因素增多，預算編制難度提升，預算執(zhí)行情況復雜。在這種情況下，預算編制與執(zhí)行只有做好前期準備工作，才能保障財務預算執(zhí)行力。然而，很多企業(yè)預算執(zhí)行成效不佳，編制階段對預算目標的可行性和適應性未進行充分調(diào)研分析，缺乏對預算執(zhí)行環(huán)境及影響因素的考慮，預算編制缺乏預見性，不符合實際情況，沒有參考市場環(huán)境和行業(yè)業(yè)態(tài)，導致預算方案不科學、不合理，執(zhí)行過程不能完全按預算方案進行。

3.2 預算執(zhí)行制度缺失

預算執(zhí)行是一個動態(tài)過程，要想按計劃有序執(zhí)行，離不開制度支撐。然而，很多企業(yè)針對預算執(zhí)行問題的相關制度存在嚴重缺失問題，沒有根據(jù)預算管理需求和實際情況及時更新相關制度，導致現(xiàn)行制度與預算執(zhí)行結(jié)合程度不夠，通常是進行事后管控，無法對預算執(zhí)行過程形成有效制度約束。由于缺乏制度支撐，造成預算執(zhí)行嚴重滯后，導致資金使用難以達到預期的使用效益，易發(fā)生浪費資源的情況，影響了資金使用效率，不利于企業(yè)成本管控以及企業(yè)長遠發(fā)展。

3.3 預算編制與執(zhí)行差距大

預算編制是預算執(zhí)行的依據(jù)，直接關系到預算執(zhí)行結(jié)果。但通過對相關案例的了解發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)執(zhí)行過程沒有將預算方案作為導向，編制與執(zhí)行結(jié)果差距較大。例如，一些生產(chǎn)型企業(yè)，由于采購不及時對正常生產(chǎn)經(jīng)營活動造成直接或間接影響，為滿足生產(chǎn)需求，進行無預算編制采購，造成預算編制與執(zhí)行結(jié)果出現(xiàn)較大出入。再如，一些企業(yè)生產(chǎn)任務激增，為滿足生產(chǎn)需要，聘用臨時員工，導致人力成本增長。而針對這些特殊情況，絕大部分企業(yè)預算編制沒有這部分內(nèi)容，由于編制與執(zhí)行差距大，經(jīng)常發(fā)生超預算問題。預算編制與執(zhí)行差距大不利于資源合理配置，嚴重影響企業(yè)資金使用效益，難以實現(xiàn)物盡其用。