文 楊幸慈

新媒體依靠傳播速度快、受眾面廣、互動(dòng)性強(qiáng)等特性，使人們的閱讀方式發(fā)生了革命性的變化，也使傳統(tǒng)媒體受眾規(guī)模不斷縮小，市場影響力逐漸減弱。然而，我國的傳統(tǒng)媒體具有不可替代性，擁有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，在媒體融合的時(shí)代大背景下，紙媒需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的傳播理念和模式，借助新媒體的傳播特性與渠道，拓寬傳播途徑，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

一、紙媒戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)的問題

（一）管理問題

現(xiàn)階段很多傳統(tǒng)紙媒開始積極轉(zhuǎn)型，但從其轉(zhuǎn)型后的實(shí)際情況來看，雖然采用了新興的媒介形式與平臺(tái)，整體運(yùn)營仍然采取的是以往的組織管理模式。然而，新媒體運(yùn)營具有網(wǎng)絡(luò)信息管理特性，如果用原有的傳統(tǒng)紙媒管理體制，則會(huì)產(chǎn)生諸多問題，無法充分地保證媒體融合的效果。

（二）人才問題

人才是社會(huì)發(fā)展的直接動(dòng)力，傳統(tǒng)紙媒的發(fā)展也離不開人才的支持。紙媒雖然擁有大批職業(yè)化的采編人員，在媒體融合背景下，傳播方式發(fā)生了巨大的變化，但不少編輯、記者沒有增強(qiáng)全媒體意識(shí)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)，從思想上和技術(shù)上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。除此以外，紙媒缺乏綜合管理人才，無法在日漸激烈的市場競爭中明確發(fā)展定位和方向，發(fā)揮紙媒的自身優(yōu)勢(shì)。

（三）受眾問題

隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的高速發(fā)展，受眾對(duì)信息消費(fèi)方式與行為習(xí)慣發(fā)生了巨大的改變，呈現(xiàn)出多樣化需求，新媒體的出現(xiàn)使傳統(tǒng)媒介的發(fā)展受到影響和沖擊，導(dǎo)致受眾規(guī)模不斷縮小。紙媒積極擁抱新媒體，媒體融合發(fā)展是實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的必然趨勢(shì)。

二、紙媒戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的具體策略

（一）優(yōu)化組織管理模式

制度是保證各項(xiàng)工作順利開展的前提，尤其是管理工作，如果沒有制度的支撐那么紙媒管理工作就沒有辦法順利地開展，因此企業(yè)必須要建立科學(xué)合理的現(xiàn)代企業(yè)管理制度才能夠更好地實(shí)現(xiàn)媒體融合發(fā)展。與此同時(shí)，在媒體融合發(fā)展的過程中，各個(gè)部門之間應(yīng)當(dāng)協(xié)同合作，不斷地對(duì)資源配置進(jìn)行優(yōu)化，從而逐步提升媒體運(yùn)營的整體經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)紙媒轉(zhuǎn)型的最優(yōu)化發(fā)展。與此同時(shí)，在發(fā)展的過程中，也應(yīng)當(dāng)注意滿足各部門的資源配置需求，讓傳統(tǒng)紙媒和新媒體之間真正地實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

（二）加大人才培養(yǎng)力度

現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展離不開人才的支持，人才是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)社會(huì)發(fā)展的直接動(dòng)力，傳統(tǒng)紙媒的發(fā)展也需要人才作為推動(dòng)力才能夠更好地實(shí)現(xiàn)和新媒體的融合。因此，我們應(yīng)當(dāng)逐步加大對(duì)人才培養(yǎng)的關(guān)注，有計(jì)劃地對(duì)人才開展相關(guān)的培訓(xùn)工作，從容有效幫助提升人才的新聞知識(shí)能力、社會(huì)責(zé)任感、個(gè)人的政治素養(yǎng)等，只有具備了這些方面人才的作用才可以充分地體現(xiàn)出來。全媒體時(shí)代下，記者、編輯不再是單純的采編人員，其首要任務(wù)需要進(jìn)行傳播理念的再學(xué)習(xí)，提升自身的全媒體意識(shí)。另外，傳統(tǒng)紙媒也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)媒體融合過程的管理，有針對(duì)性地引進(jìn)一些具備跨媒體技術(shù)技能的專業(yè)人才，從而全面推進(jìn)媒體融合的發(fā)展。

（三）轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)型發(fā)展模式

在競爭日漸激烈的現(xiàn)代社會(huì)中，傳統(tǒng)紙媒想要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型需要從內(nèi)容、業(yè)務(wù)和思維方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變與轉(zhuǎn)型。在內(nèi)容創(chuàng)新方面，可以通過轉(zhuǎn)變表現(xiàn)方式來實(shí)現(xiàn)，只有采取人們普遍接受的、具有吸引力的表現(xiàn)方式，才能與受眾之間建立良好的聯(lián)系，從而引發(fā)受眾情感上的共鳴。在運(yùn)營創(chuàng)新方面，傳統(tǒng)紙媒應(yīng)當(dāng)逐步轉(zhuǎn)變以往依靠發(fā)行與廣告的經(jīng)營業(yè)態(tài)，嘗試媒體和企業(yè)之間的跨界融合，從而通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)雙贏。

三 、結(jié)語

總而言之，在媒體融合的過程中傳統(tǒng)紙媒需要積極地轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)解決管理、人才和體制等方面的問題，只有這樣才能夠吸引更多的人才投入到傳統(tǒng)紙媒工作中來，之后再通過體制優(yōu)化、組織管理模式創(chuàng)新等一系列措施來幫助提升傳統(tǒng)紙媒的綜合競爭實(shí)力，在媒體融合背景下充分體現(xiàn)出傳統(tǒng)紙媒的優(yōu)勢(shì)。另外，傳統(tǒng)紙媒也應(yīng)當(dāng)切實(shí)做好人才培養(yǎng)工作，進(jìn)而幫助推進(jìn)傳統(tǒng)紙媒在現(xiàn)代社會(huì)中的可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。