張善文

（中山市英博氣霧閥有限公司，廣東中山 528400）

1 意義和目的

“環(huán)?！币恢币詠硎俏覈髽I(yè)日常重點(diǎn)工作管理方向之一。受新冠疫情影響2020 年提供了一個(gè)特殊的觀察機(jī)遇,大部分企業(yè)停工停產(chǎn)意外地使得多地的環(huán)境質(zhì)量有明顯改善,其中月空氣優(yōu)良天數(shù)刷新歷史記錄,SO2、CO、PM2.5 等指標(biāo)達(dá)標(biāo)率也大幅提升。由此可見,企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)對(duì)環(huán)境是有一定影響。而目前通過政府更新環(huán)境法律法規(guī)，企業(yè)嚴(yán)格遵循，這是一種必要但被動(dòng)的反應(yīng)。而3M 公司提出的“3P+”環(huán)保計(jì)劃[1]是一種主動(dòng)且有效的企業(yè)管理方式，非常值得我國中小企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。

2 背景問題

2.1 現(xiàn)存新《保護(hù)法》概述

《新環(huán)保法》第一條指出：保護(hù)環(huán)境，防治污染與其他公害，保障公民的健康，促進(jìn)生態(tài)文明的建設(shè)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的穩(wěn)定高效發(fā)展。我國環(huán)保工作的落實(shí)主要由政府主導(dǎo)[2]，企業(yè)執(zhí)行，群眾監(jiān)督。法律對(duì)企業(yè)和政府責(zé)任部門的管理要求逐漸提高，而企業(yè)承擔(dān)著建設(shè)資源節(jié)約型，環(huán)境友好型社會(huì)最根本最核心的責(zé)任。

2.2 缺陷

在與政府環(huán)保部門的交流、培訓(xùn)、監(jiān)查等方式下處理環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)容易陷入一種被動(dòng)的處境[4]，為了免受處罰，繼續(xù)公司的業(yè)務(wù)，往往需要在短時(shí)間內(nèi)應(yīng)急地對(duì)現(xiàn)有的環(huán)保問題進(jìn)行改進(jìn)。這種方式下，企業(yè)短期內(nèi)投入的財(cái)力大，回報(bào)極小，中小企業(yè)往往沒有專門的環(huán)保人才，難以設(shè)置專有的環(huán)保部門，非常依賴于企業(yè)內(nèi)部管理者的環(huán)保意識(shí)水平，也往往難以把所有的環(huán)保工作落實(shí)到位。

3 基礎(chǔ)理論

3.1 基礎(chǔ)理論

“3P”計(jì)劃(Pollution Prevention Pays), 中文翻譯為“污染防治增益”是一套工業(yè)廢棄物減量計(jì)劃。

3.1.1 核心思想

首先是主動(dòng)解決公司現(xiàn)存的環(huán)境污染問題；

其次為在任何可能的時(shí)候，任何可能的污染源浪費(fèi)源處著手防止，不論其所處的是什么職能部門；

其三是開發(fā)對(duì)環(huán)境影響最小的產(chǎn)品；

最后是通過回收和其他合適的方法來保護(hù)自然資源。

在使得公司的工廠產(chǎn)品遵循相關(guān)法律體系要求的前提條件下，想方設(shè)法的來輔助政府機(jī)構(gòu)等開展環(huán)?；顒?dòng)。

3.1.2 案例列舉

實(shí)際的落實(shí)形式體現(xiàn)為3M 總部成立了主要承擔(dān)處理環(huán)境問題責(zé)任的部門EE&PC 環(huán)境工程與污染管控，使得企業(yè)偏好于防治污染的技術(shù)工作者來共同構(gòu)成一個(gè)治理小組，主要工作是在內(nèi)部開展“3P+”計(jì)劃。對(duì)于各個(gè)技術(shù)工作者或雇員小組，都能夠申請(qǐng)與推薦項(xiàng)目，所申請(qǐng)的項(xiàng)目主要是由不同技術(shù)部門的代表構(gòu)成協(xié)調(diào)委員會(huì)來開展調(diào)查。若項(xiàng)目被中選，則會(huì)收獲“3P+”的計(jì)劃股利，其為非常核心的激勵(lì)方式，還會(huì)在宣傳材料中得以褒獎(jiǎng)以及進(jìn)行團(tuán)體激勵(lì)[1]。

另外，3P 項(xiàng)目開發(fā)的環(huán)保產(chǎn)品：

思高隱形膠帶，采取水基工藝取代溶劑型工藝來生產(chǎn)粘合劑。其中外科膠帶如3M Transpore 主要還采取專利熱熔工藝來加以生產(chǎn)，其能夠有效的降低230 萬磅的溶劑量，節(jié)能達(dá)到了77%。

道路交通層面上普遍使用的3M 反光產(chǎn)品，主要作為無溶劑粘合的生產(chǎn)系統(tǒng)，能夠有效的組織超過兩百萬磅揮發(fā)性氣體的排放。

3.1.3 效果

3M 公司一共開展了4200 個(gè)“3P”項(xiàng)目[1]，每年所減少的污染物排放量縮減了非常大的成本，其中最引人關(guān)注的則是“全球廢氣排放降低計(jì)劃”?！叭驈U氣排放降低計(jì)劃”是從1987 年實(shí)施的。該計(jì)劃從建立之后就獲得了聯(lián)合國中的不同環(huán)保組織的褒獎(jiǎng)與鼓勵(lì)。目前美國的環(huán)境保護(hù)局與各國政府都普遍采取了3M公司的“3P”理念，將其當(dāng)做開展完善性環(huán)境政策的前提條件。

3.2 創(chuàng)新點(diǎn)淺析

獨(dú)特環(huán)保機(jī)制的3M 公司，把環(huán)保意識(shí)植根于每位員工心中，“每個(gè)雇員都是科研人員”鼓勵(lì)員工在工作中挖掘減少污染和節(jié)省資料的機(jī)會(huì)。

4 研究方法

因?yàn)?M 公司是一家在美國本土與國際上57 個(gè)國家及地區(qū)設(shè)有81 家工廠,生產(chǎn) 研發(fā)超過6 萬種產(chǎn)品的大型跨國企業(yè)，其“3P+”計(jì)劃符合其運(yùn)營模式。如果要把“3P+”落實(shí)到中小企業(yè)中去，就需要把“3P+”做簡化，以職能激勵(lì)的方式融入到最經(jīng)常需要注意環(huán)保問題的常規(guī)部門。

4.1 融合的思路

中小企業(yè)基本具備的部門為設(shè)計(jì)部，生產(chǎn)部和銷售部，要把環(huán)保意識(shí)融合到企業(yè)中，就該從這三大部門出發(fā)，融合思路如圖1。同時(shí)這三大部門也是與環(huán)保問題最息息相關(guān)的，可調(diào)用的幾種簡單融合方法如表1。

圖1 環(huán)保意識(shí)融合進(jìn)公司部門

4.2 具體的融合方法舉例

表1 融合部門的主要方法

4.2.1 產(chǎn)品生命循環(huán)分析

產(chǎn)品生命周期，顧名思義是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)初期對(duì)產(chǎn)品的使用期限進(jìn)行分析。不僅要考慮其生產(chǎn)、銷售、消費(fèi)等問題，還應(yīng)該兼顧到原材料，原材料的汲取與消費(fèi)結(jié)束之后污染處理等一系列的問題。產(chǎn)品的生命周期還需要延伸至“自孕育至再現(xiàn)”的全部過程，也就是如下圖這一循環(huán)過程。與RAYMOND VERNON于1966 年所提出的管理學(xué)工業(yè)產(chǎn)品所適用的產(chǎn)品生命周期循環(huán)相似[3]，在宏觀層面是從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看待，一個(gè)新創(chuàng)產(chǎn)品到成長到改進(jìn)到成熟到衰落，而從微觀層面上，對(duì)于一個(gè)單一產(chǎn)品在環(huán)保角度看待，其生命周期則是從生產(chǎn)到銷售到投入市場被消費(fèi)，成為廢棄物，通過分揀或處理后成為再生資源，然后再成為資源的這么一個(gè)過程，如圖2。

圖2 產(chǎn)品生命的資源循環(huán)

4.2.2 質(zhì)量實(shí)時(shí)控制

質(zhì)量的實(shí)時(shí)控制，實(shí)際上就是做遠(yuǎn)程控制技術(shù)，目的是在控制者與受控者之間建立信息的閉環(huán)。基于實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程管控的目標(biāo)，受控狀態(tài)應(yīng)該建立在遠(yuǎn)程感知的前提條件之下，利用通信網(wǎng)絡(luò)給控制者傳輸相關(guān)的狀態(tài)數(shù)據(jù)。控制者按照所獲得的狀態(tài)數(shù)據(jù)來展開相應(yīng)的分析與決斷，利用通信網(wǎng)絡(luò)來給受控者傳輸對(duì)應(yīng)的實(shí)施指示。受控者按照所獲得的動(dòng)作指示來實(shí)施有關(guān)的操作，開展遠(yuǎn)程操作與處理。

4.2.3 環(huán)保會(huì)計(jì)

環(huán)保會(huì)計(jì)是目前比較新型的會(huì)計(jì)賬目處理方法，其可以彰顯企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，在財(cái)務(wù)報(bào)表中體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)給環(huán)境所產(chǎn)生的損耗影響，由此體現(xiàn)企業(yè)的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)。

在計(jì)算企業(yè)運(yùn)營成果的過程中，損益類內(nèi)容中并未可以全面的體現(xiàn)出企業(yè)的運(yùn)營成果，應(yīng)該把企業(yè)給環(huán)境產(chǎn)生的損耗計(jì)算到當(dāng)中來，從而才可以有效的體現(xiàn)出企業(yè)的運(yùn)營成果[4]。因此，環(huán)保會(huì)計(jì)簡單來說即為將企業(yè)的生產(chǎn)給環(huán)境損耗的費(fèi)用詳細(xì)的放進(jìn)生產(chǎn)成本之中，由此才可以對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出具體的分析，承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任。當(dāng)然，若企業(yè)對(duì)環(huán)境做出損害，就需要為此付出代價(jià),這就形成了負(fù)債。把這些負(fù)債計(jì)算到企業(yè)的負(fù)債總額之上，才可以全面的體現(xiàn)出企業(yè)的負(fù)債情況，還能夠展開風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，做到真實(shí)可靠。特別是部分將自然資源當(dāng)作生產(chǎn)材料的企業(yè)，譬如礦泉水與自來水廠等[5]，需要把環(huán)保費(fèi)用計(jì)算到生產(chǎn)成本之中，從而對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營的情況做出綜合性的評(píng)估，詳細(xì)的計(jì)算出企業(yè)的制造成本費(fèi)用。由此可見，在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算中，沒有計(jì)入到生產(chǎn)成本中的那部分，而是作為期間費(fèi)用進(jìn)行處理，這樣計(jì)算出來的產(chǎn)品成本是不合理的。

5 結(jié)語

通過以上研究方法把3M 公司“3P+”環(huán)保戰(zhàn)略管理能去繁為簡，是一種可以直接被我國中小企業(yè)所應(yīng)用而不添加人員和財(cái)力負(fù)擔(dān)的管理戰(zhàn)略。企業(yè)為消費(fèi)者帶來便利，為社會(huì)提供更豐富更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并且為自身創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值使之持續(xù)運(yùn)行，但同時(shí)也肩負(fù)著使全人類環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的不可推脫的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)比起單個(gè)自然人更強(qiáng)大，也更能調(diào)動(dòng)商業(yè)資源去推動(dòng)社會(huì)發(fā)展，而環(huán)境問題的突破需要的不僅是國家政府出臺(tái)與時(shí)俱進(jìn)的政策，而是企業(yè)能從細(xì)微的本不易預(yù)見之處，靈活地創(chuàng)新性地努力。